与大家共勉--项目执行力情况说明

工作执行力情况说明
前一阶段因具体管理工作出现诸多问题，低级错误的产生，对个人的触动很大，经认真分析，工作中的执行力差是造成失误的主要原因。

一、业执行力不强的原因：
（一）领导方面：负责人善于布置工作、敢于做出决定，也能勇于承担责任，但对布置下去的工作和做出的决定是否有效执行、能否落实到位方面，却没有认真的监督和管控，管理意识松懈、标准要求不高及盲目信任下属------这是造成工作执行力差的主要根源。

（二）部门管理层方面：虽然具有足够的工作热情，良好的职业道德，但对工作失误造成的严重后果认识不足；再是存在“经验主义”、盲目自信，对制定的工作标准发生“自我取舍”现象；三是尽管尽心尽力，但由于缺乏真正的管理实操经验，时有大失水准之处。

具体表现在三个方面：
1.工作在开展过程当中，未能按既定的标准要求，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。

2.工作计划在执行过程中，时有延误，有些工作甚至不了了之，严重的影响了工作的完整性和时效性。

3.缺少有效制约机制，在执行过程中，缺少严谨性和严肃性，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。

二、整改弊端，提升措施：
（一）领导方面：
控制能力：控制就是追踪考核，确保目标达到，计划落实。

所以完善和建立绩效考核机制是下一步的首要工作。

（二）管理层方面：
1.领导能力：做任何一件事情以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向。

不能一知半解就埋头苦干起来，到头来力没少出，活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃，要清楚悟磨刀不误砍柴功。

2. 计划能力：执行任何任务都应制订部门计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表——分配部属来承担，自己看头看尾即可。

把眼光放在未来部门的发展上，不断的清理明天、后天、下周、下月、甚至明年的计划。

在计划实施和检讨时，要预先
掌握关键性的问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作，要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。

3. 授权能力：任何人的能力都是有限的，培养下属共同成长也是主管的职责。

给自己机会，更要为下属的成长创造机会，成就下属，就是成就自己。

4. 指挥能力：无论计划如何周密，如果不能加以有效的指导，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向，适当的指挥是必要的。

指挥员工，即要考虑工作分配，也要考虑指挥的方式。

语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。

5. 协调能力：任何工作如制定了完善的计划，发出了适当的命令，再采取必要的控制，工作理应顺利完成。

但事实上，主管还需要付出主要精力放到工作协调上。

协调不仅包括内、外部门及上下级间的共识协调，也包括外部客户、关系单位、政府部门之间的利益协调。

6. 判断能力：判断对管理人员非常重要，很多工作错综复杂，需要主管去了解来龙去脉因果关系，从而找出问题真正的症结所在，并提出解决方案，这就要求洞查先机，未雨绸缪。

重要的两点：
1.学会用老板的眼光看工作：在老板看来，管理很简单，就是两件事，一是扩大业务范围，增加业务收入，另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。

归根结底，老板看的是效益。

2.从被领导中学习领导：在领导人看来，领导也很简单，就是两件事，一是用人，内圈用德，外圈用才，用人之长，容人之短；二是激励，解人之难，记人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着下属往前走。

不管是好领导，还是坏领导，都可以从正反两个方面学到经验和教训。