如何当好车间主任试题满分答案

如何当好车间主任试题满分答案
第一篇：如何当好车间主任试题满分答案
单选题正确
1.监理型中层领导的缺点是（）
1.2.3.4.A习惯长期的思维定势，往往是线性思维B 抓事后管理比较多，在整个过程管理、统筹全局的能力相对弱C 缺少创新、缺少开拓的精神D 具有求稳怕乱的心态，在工作当中常常表现为唯命是从正确
2.中国式管理的三字经顺序是：（）
1.2.3.4.A 情、法、理B 道、法、情C 法、儒、情D 法、情、理正确
3.不属于生产间的不良现象的是（）
1.2.3.4.A 仪容不整或衣着不整的工作人员B 化妆的工作人员C 机器设备摆放不当，保养不良D 原料半成品、成品、返修品、报废品随意摆放，很凌乱
正确
4.车间主任组织运营的职责主要是：（）
1.2.3.4.A 控制生产成本B 编制并落实生产计划C 控制生产质量D 进行团队建设正确
5.车间主任激励下属的激励原则不包括：（）
1.2.3.4.A 考核的目的是罚下属，让其有所警惕B 帮下级建立安全感C 善于开发下级的创造性D 不要以自己的习惯或模式强求下属正确
6.高层要定位于：（）
1.2.3.4.A 法家B 儒家C 道家D 经验
正确
7.车间主任考核班组长的分值在95以上的称为：（）1.2.3.4.A 一流班组B 标杆班组C 达标班组D 重要班组正确
8.车间主任对班组长的授权规律是：（）
1.2.3.4.A 快速施压B 定期实行越俎代庖C 一步一步地施压，锻炼
班组长D 完全放手正确
9.在车间管理当中，要对班组长的授权采取：（）
1.2.3.4.A 完全授权B 适能授权C 不能授权D 辅助授权正确
10.下列马基亚维利主义者的特点表述不正确的是：（）
1.2.3.4.A 让人看不透眼睛深处B 认为完全信任别人是自寻烦恼C 讨好重要人物是错误之举D 任何时候不告诉别人自己做任何事的原因正确
11.在对待人才上，既要做到（）又要做到（）。

（）
1.2.3.4.A 信任、怀疑B 容短、容长C 爱才、限才D 忍让、对峙正确
12.车间主任的分析型决断风格的特点是：（）
1.2.3.4.A 注重内部的协调和沟通B 不注意逻辑上的推理C 定向性很强D 非常细心正确
13.性格狡诈多变的人的特点是：（）
1.2.3.4.A 由于过于谨慎可能会错过机会B 在管理当中表现为能谋不能断、懦弱C 不受道德规范约束，为所欲为，又善于伪装，工于心计D 在心胸和气量见识方面比较浅薄正确
14.在选人用人方面，判断领导力的标准就是：（）
1.2.3.4.A 用人的公平、合理B 用人的质量C 选人的数量D 选人的能力正确
15.目标一定要：（）
1.2.3.4.A 把结果描述出来B 宽泛，具有长期性和远大性C 明确、具体D 是短期就可以实现的
第二篇：如何当好车间主任满分试卷
如何当好车间主任
课前自评学习课程查看考试结果考试得分
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！
单选题正确
1.监理型中层领导的缺点是（）
1.2.3.4.A习惯长期的思维定势，往往是线性思维B 抓事后管理比较多，在整个过程管理、统筹全局的能力相对弱C 缺少创新、缺少开拓的精神D 具有求稳怕乱的心态，在工作当中常常表现为唯命是从正确
2.影响产品的五大要素中不包括（）
1.2.3.4.A 产品的品种B 产品的质量C 产品的产量D 产品的价格正确
3.不属于优秀领导的特点的是（）
1.2.3.4.A 性格坚强，不因小胜而自喜，信奉“止步不前必被淘汰”B 对所有员工同等待遇C 目标清晰D 了解业务，能做重大决策正确
4.（）是衡量一个人领导艺术水平的高低标准。

（）
1.2.3.4.A 能否合理处理原则性和灵活性B 能否拥有高权力C 能否灵活运用手中的权力D 能否处理好人际关系正确
5.下列对管理的理解正确的是（）
1.2.3.4.A 管理是瘸子，要做正确的事B 管理最好用民主制C 管理是瞎子，要正确地做事D 管理是打破秩序的正确
6.创新型的思维方式不包括：（）
1.2.3.4.A 复制性的思维方式B 多角度的看问题C 逆向的思维方式
D 换元的思维方式正确
7.车间主任考核班组长的内容不包括：（）
1.2.3.4.A 标准化管理B 决策性管理C 安全管理D 生产管理正确
8.在车间管理当中，要对班组长的授权采取：（）
1.2.3.4.A 完全授权B 适能授权C 不能授权D 辅助授权正确
9.只关心自己的班组长称为：（）
1.2.3.4.A 大撒把式的班组长B 工作狂式的班组长C 和事佬式的班组长D 中间型式的班组长正确
10.下列马基亚维利主义者的特点表述不正确的是：（）
1.2.3.4.A 让人看不透眼睛深处B 认为完全信任别人是自寻烦恼C 讨好重要人物是错误之举D 任何时候不告诉别人自己做任何事的原因
正确
11.下列属于目标管理的方法的是：（）
1.2.3.4.A 责任由下属承担B 指标分组C 责任分解到位D 指标统一正确
12.（）的特点是关心将来需求，有长期效益。

（）
1.2.3.4.A 纵火犯领导B 独行侠领导C 官僚主义者D 超级跟屁虫正确
13.车间主任的分析型决断风格的特点是：（）
1.2.3.4.A 注重内部的协调和沟通B 不注意逻辑上的推理C 定向性很强D 非常细心正确
14.下列理解车间主任看待人，不正确的是：（）
1.2.3.4.A 峰谷并存，峰高谷低B 世界上没有垃圾C 需要德才兼备
D 不要试图改造人正确
15.不属于车间主任的决策力的是：（）
1.2.3.4.A 敏锐的洞察力B 精湛的技术能力C 准确的预见能力D 集思广益的吸纳能力
closecloseclose
第三篇：如何当好车间主任
如何当好车间主任
第一节生产车间
车间是企业中的一级基层（中层）管理组织。

车间主任是行政管理的负责人。

一、什么是车间
按产品、工艺管理的要求，完成企业下达各项工作任务的一级管理组织，它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。

1、车间管理特征：在企业生产经营活动中所进行的计划（章平组织生产时出现的问题）、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动。

一个故事：曾有一个关于神医扁鹊的传说，有人问扁鹊，你家里三兄弟都行医，为什么只有你的名声最响亮？是因为你的两个哥哥的资质不如你吗？扁鹊说：错了，其实家里医术最高的是我的大哥，他
可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断，开两服汤药一吃就好了，病人没有感觉，所以他的名声只限在我们的家；我的二哥水平比大哥差一些，他可以在病人得病的初期发现病症的所在，然后扎一扎针灸就好了，所以我家乡的人都知道他，外地人就不知道了；我的水平最差，只能在病人病情严重的时候，开刀接生、救人性命，反倒名声最响。

评述：有很多人的能力表现在外部，有的人在内部，化风险为无形。

有预见性；“为之于未有，治之于未乱”。

现代管理要求我们的车间主任既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。

（治本与治标的关系。

预防、控制、处理的关系）
（别人玩的时候，你在做，别人做的时候，你在玩）
2、职能：对人、财、物合理组织，有效利用，实现企业和车间所规定的目标和要求。

3、基础工作
相关程序（否则将是一团混沌）：
⑴标准化工作：
每日：班前查看交班簿和生产现场，检查班组出勤和生产准备情况召开班前会；
班中查生产进度和劳动纪律，查中控（检验员就是裁判员，各种比赛成绩好坏评判，要准确、要真实，另外你的标准，你的试金石很重要，为什么要搞化学纯？一个是PH试纸，放在口袋里或不注意保管都不行，一个是温度计），查记录、处理生产、技术、质量问题；
班后检查产品入库、生产现场，组织好下一班生产活动。

（包括绩效考评：操作员工每天一评，班长每两天一评你坚持没有？）
每周：总结上周工作，落实、明确下周生产计划；
每月：查劳动定额执行情况；查消耗（原材料、能源、工用具、劳保用品）定额
关于查原始记录？
产品生产记录：产量、质量记录（包括在产品），班组个人的生
产记录，调整生产工艺、生产计划内变动通知单等原始记录；
（半胱车间电解的时间截止是9：30分，而溶解的时间已记录到9：20分，这不是明显的假记录吗？当班劳动力和劳动时间记录：人员增减、出勤、工作时间记录；
原辅料记录：领取、退还、剩余以及水电汽记录（如邻苯的使用、现在盐酸的发放）；
设备安全记录：温度、压力、运转时间、设备状态、生产与人身安全事故记录；
要求：原始记录准确、可靠、完整。

⑵健全规章制度工作
什么是规章制度？
对生产技术、产品质量、经济活动、安全文明生产、生活学习等方面所制定的各种规则、章程和办法的总称。

重点是岗位责任制：
交接班制度；巡回检查制；质量负责制；安全文明生产制；经济责任制。

（一个车间要管理的事很多，发挥大家的力量，你无法通吃。

你一天到晚忙碌就不行，因为你无法座下来考察深层次问题）什么事情差不多了，大概有四五十里吧。

同样的工艺、设备、技术、原材料，生产的产品质量就是不一样，收率也不一样。

什么是WTO规则？日本人要你洗盘子七遍的故事。

我们的人要不要有规则，我们在生产过程或工作中要不要有规则，这就是工作流程。

当海尔发展到了一定的规模进行了流程再造，我们的企业发展了也应该有新的流程，再也不是夫妻二人贴锅块了。

二、车间的地位和作用
贯彻执行经营者的意图，组织和督促下级的工作；
执行层：重在落实与执行。

2、车间主任的作用：
执行的好，影响公司决策的实施，影响目标值；
（提几个问题：
1、考勤表应由哪个部门负责？
2、作业指导书应由哪个部门修订、完善？
3、不属车间生产任务，需要配合其它部门时表现怎么样？
有人负责我服从，无人负责我负责，人人负责等于无人负责）
承上启下的桥梁、纽带作用；
榜样作用，既是生产能手，又是管理能手。

三、车间主任的职责与权限
职责：
劳务管理：人事调配（包括员工个人档案卡的传递）、劳动纪律、技术培训、绩效考评、以及安全卫生、团队建设；
生产管理：现场作业、产量质量、材料消耗、机具保养等；
辅助上级：如实汇报、当好参谋。

职能：计划、组织、协调、控制、监督。

权限：
1、指挥与管理生产经活动权；
2、劳动组织调配权；
3、完善制度权；
4、拒绝违章指挥和停止违章作业权；
5、员工奖惩建议权；
6、奖金分配权；
7、举荐权；
8、维护员工合法权益权。

几个管理观念供大家参考：
1、权力是上级赋予的，权威是靠自己的领导艺术和人格魅力产生的；
2、服人者，德服为上，才服为中，力服为下；（下级有所作为，上级才有所为）
3、没有无用之人，只有没用好之人；
4、任何下级不应受一个以上的直接领导（关于原廖述迁请假的事情，另外就是本人的管理归属问题）；
5、上级不能越级指挥，下级不能越级汇报；上级可以越级检查，下级可以越级申诉；
四、车间主任素质要求：
1、车间主任的“四个角色”：
管理者：工作安排井然有序、有条不紊；
领导者：员工宽松愉快工作，积极发挥潜能、主动张扬个性彰显智慧；（下属的工作成绩你不要占有）被管理者：部门协作，互相配合被领导者：做顺毛的驴儿，也要有“犯上”的勇气；
位置：承上启下主要表现在管理者与被管理者的关系：受高层领导，当好参谋，做决策执行者，另一方面本部门领导，运筹帷幄做部门先行官，讲究领导艺术，充分调动下属的积极性，主动性。

份内工作与额外工作的关系：认真遵守职责，完成份内工作是最起码的要求；同时要有大局观念和一盘棋观念；
批评与鼓励的关系：对下属了如指掌，积极沟通，善于发现不足，及早预防；
成效与成长的关系：充分发挥介绍权、参谋权、推荐权为下属创造更多的空间。

下属感觉跟你没错。

2、素质要求：
1、职业道德素质：强烈的事业心；原则性和民主意识；高尚的情操。

2、专业素质：熟悉本车间基础理论知识；熟悉各种基本操作技能；熟知所有工用具设备的性能，并能正确使用、维护、保养和保管；对新设备、新技术、新工艺有较快的消化吸收能力。

3、组织管理素质：
明确目标，有完成任务的坚定信念；
努力学习，不断提高自己的组织管理能力；（是不是学习的人不要自己说，说出来都是不真切的）深思熟虑，有正确的处理问题的能力；
身先士卒，一身正气，具有团结员工的凝聚能力和人格魅力；
满腔热情，具有开拓改革的创新能力。

4、文化知识素质：
变外行为内行；创造性地运用到生产中。

车间生产管理
一、生产管理的任务：
生产管理成败三大要素：
质量、成本、交货期。

（数量、收率可视为工作质量，也是质量）生产管理的内容：
组织、计划、准备、控制。

二、过程组织：
要有先见之明；要有纠偏的准备（关健控制点）；信息快速反应；措施得当；
三、生产过程必须的表单、文件：
1、销售部《生产任务单》；
2、生产部《生产计划单》；
3、开发部《产品工艺流程图》、《作业指导书》；（有的车间自己打印流程图、作业指导书）
4、设备部的《生产设备控制程序》；
5、品质部的《过程检验和试验控制程序》；
6、生产部的《生产过程原始记录表》；
7、人力部的《人力资源管理及培训控制程序》。

技术与工艺管理
技术管理具体内容：按照工艺标准组织生产；执行工艺规程；组织质量控制与攻关活动；搞好质量中控；使用和维护好机具；组织学习与交流技术知识、操作技能；（当然注意保密工作）开展合理化建议和技术改进活动。

什么是工艺？
指产品的分离技术和分离方法。

工艺规程必须做到：
1、不断提高对工艺规程的认识
工艺规程是一切生产管理和操作人员都必须严格执行、认真贯彻
的纪律性文件，要像遵守法律一样严格遵守工艺规程。

如果工艺纪律松弛，员工爱怎么干就怎么干，就会使工艺规程完全丧失作用。

结果也就可想而知了。

2、认真学习工艺规程
（新员工培训，转岗培训，人人做到应知应会）
3、熟悉质量标准和工艺要求
4、严格执行工艺纪律，保证工艺规程的贯彻执行
当原工艺有问题时及时上报，新工艺未批准不得采纳（可以就此事展开议论），应按原工艺执行。

5、认真检查工艺执行情况
以身作则，成为模范
6、爱护和保存好工艺文件
第四节车间质量管理
质量管理基础知识
产品质量和工作质量统称为质量。

（我们的质量指透光、旋光、收率、重金属含量、水份、机械杂质等）
全面质量管理TQC：
指全员、全过程、全方位的管理。

特点：预防性（王总所说“死后验尸”，质量不是检测出来的）影响因素：人、机、料、法、环
人——员工；（加强质量意识的提高和认识）
机——设备，包括机器和工艺装备；（日常检修与定期维修）
料——材料、半成品；（加强验收检查）
法——工艺、作业方法；（成文背诵、标准化）
环——条件与环境。

（改善环境）
二、ISO9000质量认证体系
特点：
1、有效、有序：明确分工；（关于降温费的造发说明，四个各的解释）
2、定期评审：管理层介入，随时随地掌握运行状态；
3、强调纠正和预防并完善；（防止再发生）
4、强调审核及监督；
5、强调通过不断地培训；
6、强调文化管理。

设备管理
一、什么是设备？
生产中使用的各种机械和装置的总称。

（关于设备培训可以展开讲）
设备、工艺、操作是企业的三大技术基础，而设备是先决条件。

二、什么是设备的维护？
指按照操作规程经常观察设备运转情况，及时对设备进行清洁、润滑、紧固、调整、防腐等工作的总称。

（如压缩机）
成本管理
一、什么是在产品？
指生产过程中正在加工、尚未完工的成品。

（吃进去，拉出来，按财务要求）
二、在产品有效控制：
质量合格、数字准确、交接清楚、账物相符（帐、卡、物相符）、过目知数、处理及时、占用合理、周转迅速以降低产品成本。

三、物料控制：
1、领、发料前要查看，看说明书、看质量、看规格；
2、限额领料，定额供料；
3、投料防止差错、质变和混用（盐酸打到Ⅱ母水中不是没出现过）
4、盘点清单；
5、严格工艺纪律，防止跑、冒、滴、漏等损失和浪费；
6、密切关注生产动态，及时供料，防止断档，避免生产停顿；
安全管理
一、安全生产方针：
安全第一，预防为主
二、安全第一责任人：各部门主管
（管生产必须管安全，关于我管安全严格说不符合规定，至多在于安全意识提高的培训，因为我不懂工艺、设备，当然不能管理生产，所以不能管理安全）
三、安全“五同时”：
在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，必须有安全的内容。

（计划、实施、验收三同时）
四、车间级安全教育内容：
1、生产特点，作业环境、危险区域、设备状况、安全设施；
（老虎口：高温、高压、易燃易爆有毒有害腐蚀化学品）
2、安全操作规程要点；
3、劳保用品的使用。

五、工伤事故的应急处理：
1、迅速抢救并口头报告；
2、保护现场；
3、接受调查；
4、“四不放过”
5、填写文字报告。

第四篇：如何当好车间主任
篇一：怎样当好车间主任
怎样当好车间主任--转
俗话说得好，“不当家不知柴米贵”。

以此延伸“不经营不知赚钱难，不办企业不知有风险”。

市场的开拓，产品的研发，技改的投入这是公司领导和企业决策层所抓的大事。

而在一个车间，完成厂部下达的生产计划、任务、绩效则是主任们的主要任务。

管理出效益，关键看车间主任管理水平的高低，在“管”与“理”二字上下功夫做文章。

“管”是职责工作，是“理”的前提；“理”是权属工作，是“管”的反馈。

一、生产要有计划，这是车间工作的前提
“手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一
步不靠，要认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。

车间工作，首先应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。

通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。

从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。

要根据生产指令单，从断料开始计划好、配套好各种产品规格所需材种、长短芯板。

二、运作讲究数据性，这是车间工作的基础
（二）、是讲求真实性：车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。

务必做到真实、准确。

应给员工的劳动所得，一分不少；搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪，一分不给。

（三）、是讲求连续性：考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。

而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。

三、核算围绕成本性，挖掘好效益潜能
一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。

车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。

（四）、切刀工序：小切刀、电刀手合理切削芯板，能大则大，能小则小，能长则长，能短则短。

整理工序按工艺要求，拼缝、挖补、粘贴。

四、工作讲究方法性，注重实效
常见到这样的情况，生产过程中我们的主任一旦发现了问题，便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。

(一)选好班组长：班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。

切不可以人情、义气用事，直接提拔。

(二)遇事要带头：有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”，我
们主任就是火车头，要带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力，示范感召力，熏陶影响力，辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识。

(四)批评讲方法：人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长短，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分，车间主任在批评员工时，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。

一、熟练掌握岗位业务
二、加强执行力
调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。

三、生产计划执行
调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。

自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。

四、强化质量管理
产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。

批量性的次品。

遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。

要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。

并给予严厉批评！
五、成本控制
一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。

六、现场卫生
七、安全预防
安全危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈。

要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。

但是在生产上还是发现不少安全隐患，例如；
1、绞肉机手站在提升机上按肉。

2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。

八．以人为本
人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以现在能在车间与职工多换位思考，出现偶尔或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的办法解决问题。

不滥用职权，不欺压职工，做到公平、公正。

虽然这段时间里，我在工作上取得了很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如：
为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有很多，以下是我今后的工作计划：
1、加强业务方面的学习，做到及时发现及时处理，出现的问题不搁置、不放过！
工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，会迎来明天的成功篇二：如何当好车间主任试题满分答案
单选题正确
1.监理型中层领导的缺点是（）1.
2.
3.
4.a习惯长期的思维定势，往往是线性思维b 抓事后管理比较多，在整个过程管理、统筹全局的能力相对弱c 缺少创新、缺少开拓的精神d 具有求稳怕乱的心态，在工作当中常常表现为唯命是从正确
2.中国式管理的三字经顺序是：（）1.2.
3.
4.a 情、法、理b 道、法、情c 法、儒、情d 法、情、理正确 3.不属于生产间的不良现象的是（）1.2.3.4.a 仪容不整或衣着不整的工作人员b 化妆的工作人员c 机器设备摆放不当，保养不良d 原料半成品、成品、返修品、报废品随意摆放，很凌乱正确。