标准化管理推进检查督导总结

标准化管理推进检查督导总结
（工程部）
为落实铁道部推行项目标准化管理的要求，提高项目现场管理水平，促进施工生产，在全局进行和项目标准化管理。

工程部在公司领导的带领下，依据据中铁五局项目标准化管理督导检查工作指南，分别对预定项目规章制度标准化，现场管理标准化，过程控制标准化进行推进和对标检查。

现将推进督导检查情况进行总结汇报：各个工程相关规章，规范，标准，制度齐全，技术管理制度，测量管理制度已建立，业主监理下发指令文件保管齐全。

人员岗位责任制度已建立。

开工之前能进行施工调查，施工图与现场进行核对。

提出了图纸中存在的问题和优化施工方案，并在开工前通过技术交底会议落实。

施工组织，开工报告能按规定报批实施，施工过程控制可追索，有交底，有检查，有记录，施工质量可控。

施工过程中设计图与施工现场有比较核对，并有相应的变更，施工记录完整，且与现场施工同步，施工技术人员能深入现场指导，及时解决问题；有施工作业指导书并交底下发。

但没有制作作业要点卡片。

但是各个项目在现场管理标准化，过程控制标准化方面存在的不同程度的问题，其中共性问题有如下几方面：
1，施工技术交底中，安全技术措施不具体，没与施工现场实际情况相结合，常见的易发生的安全问题没有把技术措施落实。

安全技术措施应针对具体施工部位，机械设备，人员，具体环境等存在的危险源，采取相应的措施。

如钻孔桩泥浆池防护，钻孔用电安全等；
2，没有制作作业要点卡片；
3，材料计划不完善，没有核算项目的材料总用量计划，每月没
有根据施工计划编制每月用料计划，并按月工程进度完成计算应耗材料数量，为经济活动分析提供数据，
4，施工日志记录不祥，如：模板检查，没有说明采用什么模板，模板接缝支撑情况，简单示意图及检查后的结论等。

5，安全技术措施交底不全面具体，没有根据工程本身特点落实措施。

常见的易发生的安全问题没有技术措施。

安全技术措施应针对具体施工部位，机械设备，人员，具体环境等存在的危险源，采取相应的措施。

6，没有施工技术总结和成立QC技术攻关组。

各个项目具体推进检查整改情况见表：
标准化管理推进检查督导存在的问题及整改情况（工程技术管理）。