浅谈现代企业制度中的激励机制
现代企业健全激励机制的方法浅析
这往往是 企业管理者没有根据 员上不 同需 要 灵 活 运 用 激 励 机 市Ｊ 结 果 。 ｌ 的
在 现 代 业 管 理 中 ， 励 可 以理 解 为 ： 激 企 业 通过 创造 满 足 企 业 人 员各 种 需 要 的 条 件， 激发企业 人员的各种 潜能 及努 力动机 ，
位置越高 ， 其潜在的作用越大 ， 因为你个人 的素 养 代 表 了公 司 发 展的 希望 ， 以培 训 的 所 另一 个意思就是领导 自己首先要 培训。 ３ 奖励 ，就是 有钱 要花列 月刃上 。过 ． 去 讲 奖 有 根 ， 有 据 ， 励 包 含 物 质奖 励 和 罚 奖
制 ， 企业在激烈的市场竞 争中立 于不败 使
之地 。
５ 竞争 ， ． 就是 创造 比、 、 、 学 赶 帮、超 是唯 一的 ， 随时 有人在 后面等着准备 作这 个职 位 。这 个很 关键 ， 作为领导要学 会在 下属 中间 创造 竞 争的氛 围 ， 设 各个阶段 的 曰标 并进行 奖惩 ； 有些 员Ｊ 在取 得成绩 二
晋 升 奖 励 ， 励 不 能 太 随 意 ， 这 个现 象 在 奖 而 家 族式 企 业里 特 别容 易 出现 ， 导一 高 兴 ， 领 就 发 布奖 勋 决 定 ， 的 是 市Ｊ ， 的是 针 对 有 ｌ 有 度 个人 的 ， 果 奖 励 反 而 出现 了 副 作 用 ， 勋 结 奖 本来 是 要 促进 积 极 性 的 ， 果 事 与 愿 违 ， 结 得 不偿 失 ， 因 就 出 在预 防 的 制度 上 ， 的 没 原 奖
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１感情 ，意味着赏识和信任 。感 情是 ．
传递 你 对 员工 丁 作 的认 可 ， 其 能 力和 人品 对 的信任， 有时 候看 到 员 工累 了过 去 拍拍 他 的 肩 膀 ， 句话 也 不 说 ， 到 的 效 果 比 请 员 ［ 一 起 撮一 顿 都 要好 得 多 ， 导 不要 吝 啬 自己的 信 领
单位 激励机制
单位激励机制在单位中，激励机制对员工的工作动力和积极性起着重要作用。
一个有效的激励机制可以帮助员工更好地完成工作任务，提高工作效率，增强团队凝聚力，同时也能够吸引和留住优秀的人才。
因此，单位需要建立科学合理的激励机制，使员工工作更有动力。
首先，单位可以通过薪酬激励来激励员工。
薪酬是员工最直接的物质回报，单位可以根据员工工作表现和贡献程度进行绩效考核，给予不同的薪酬待遇，激励员工积极工作。
其次，单位可以通过晋升激励来激励员工。
员工在工作中取得优异成绩和进步时，单位可以给予晋升机会，让员工看到自己的发展空间，增强员工的工作动力。
此外，单位还可以通过培训和成长机会来激励员工。
单位可以为员工提供各类培训机会，让员工不断学习和成长，有机会提升自己的能力和职业素养。
最后，单位可以通过表彰和奖励制度来激励员工。
当员工在工作中取得优异成绩时，单位可以给予表彰和奖励，让员工感受到单位的关心和肯定，增强员工的工作积极性。
总之，单位应该建立完善的激励机制，使员工在工作中能够得到应有的回报和肯定，从而增强员工的工作动力和凝聚力，提高单位整体的工作效率。
同时，单位还应该关注员工的工作环境和福利待遇。
良好的工作环境和福利政策也能够成为激励员工的重要因素。
单位可以通过改善办公条件、提供员工福利、建立健全的工作流程等方式来改善员工的工作环境，让员工在舒适的环境中工作，更有动力地投入到工作中。
另外，单位还可以激励员工参与决策和提供建议。
给予员工参与决策的机会，可以增强员工的责任感和归属感，让员工感受到自己在单位中有一定的话语权，从而更加投入到工作中。
除此之外，单位还可以建立一套公正公平的评定机制，让员工知道自己的努力和贡献会被公正地对待，从而增强员工对单位的信任和认同，提高员工对工作的投入和积极性。
在单位中，激励机制应该因地制宜，因人施策。
不同的员工具有不同的动力驱动因素，因此，单位应该根据员工的不同情况，灵活地采用多种激励方式，使激励机制更加有针对性和有效。
浅谈企业管理实践中的激励机制
118绩效薪酬文/翁晓雯激励机制概述所谓激励，即利用激发和鼓励的手段，充分调动人的积极主动性，引导其去追求与实现目标。
在企业管理中，激励机制是通过一些科学的方法，形成合理的制度体系，以调动员工的工作积极性，实现企业及员工的共同目标。
激励机制是人力资源管理的核心之一，在企业管理中必不可少。
有效的激励机制能够鼓励员工积极为企业做出贡献，一方面，它激发了员工的潜在创造力，帮助其实现自我价值；另一方面，它能够鼓励员工创造更大的效益，确保企业的可持续发展，达到企业与员工“双赢”的目的。
因此，企业需要以员工的需求为出发点，制订合理的薪酬制度与绩效考核，重视沟通关怀，培养企业文化，并进行科学的规划设计，保证激励机制的有效落实，进而推动员工与企业的共同发展。
激励机制存在的不足●方式简单目前，大多企业的激励措施都是比较单一的物质激励，例如工资、奖金和年终奖等，忽略了对员工精神层面的激励。
在马斯洛需求层次理论中，人除了有物质上的需要，还有尊重需求、自我实现需求等。
物质激励在短期内能够满足员工的生存和生活需要，但从长远来看，浅谈企业管理实践中的激励机制随着经济的不断发展，行业竞争加剧，人力资源管理对企业发展的重要性日益凸显，其中，激励机制是影响企业管理水平的关键。
本文针对激励机制在实施中存在的问题进行分析，并针对问题提出相应的改进措施，以期通过建立科学的激励机制提升企业人力资源管理水平。
企业；激励机制119作者单位 扬州大学商学院参考资料：[1]梁丽婕.企业人力资源管理中激励机制的探究[J].南方企业家，2018（2）：96.[2]戴琪.企业人力资源管理中的激励问题探析[J].商场现代化，2018（18）：89-90.[3]蒋岚,刘振春.试论人力资源管理中现代企业文化的激励机制[J].企业科技与发展，2020（9）：171-172；175.员工更需要精神上的满足。
企业如果缺乏精神激励，会使员工工作积极性下降。
在人力资源管理中，企业经常对所有员工使用相同的激励措施。
浅谈有效的现代企业激励机制
激励 机 制是 指 组织 系统 中激励 主体 通过 激 励 因素 或激 励手 段 与激 励 客体 之 间相 互作 用的关 系 的总和 。建 立激 励机 制 的 目的， 就 是要 弄 清
在 什么 样的条 件下 ， 工作 会更 有效 率 。因此 ， 企 业激 励机制 最根 本 的作 用 是 正确 地诱 导 员工 的工作 动机 ， 使 他们 在实 现组 织 目标 的同时 满足 自身 的 需要 ， 增加 其满 意度 ， 从而使 他们 的积极 性和 创造性 持续 保持 和发 扬下 去 。 目前 ， 激励 机制 主要 由满足 机制 、升华 机制 和压 力机制 构成 。
２ ０ １
…
益 ３ 麓 年月 ６ 舞 鳃
Ｃ ｈ 中 ｉ ｎ ａ 国 Ｃ ｈ 化 ｅ ｍ 工 ｉ ｃ ａ 贸 ｌ Ｔ 易 ｒ ａ ｄ ｅ
浅 谈 有 效 的现 代 企 业 激励 机 制
徐 敏
２ ５ ５ ０ ０ ０） Ｉ 山东金城 医药 化工股 份有 限公 司。 山东淄博
币形 式表 现 的各种 奖励 价 值 。两种 激励 各 自具 有不 同 的功能 。它 们相
互补 充 ，缺 一不可 。
、
激 励 与 激 励 机 制
１ ． 激励 的涵义 与类别
激 励是 一种 精 神力 量或 状态 ，是一 种 原动 力 ，是 用人 艺术 的 一个
重 要组 成部 分 ，也 是领 导 者 的一项 主要 职 能 。研 究表 明 ，人 的潜 能是 巨大 的 ，人 们表 现 出来 的现 实能力 仅 占其能 力 的 ３ ０ ％，还 有 ７ ０ ％的潜 能 未发 挥 出来 。因此 ，各级 管理 者 当前 的 重要 任务 之 一 ，就 是 充分 地
务之一 ，更 是吸 引人才 、留住 人才 的迫 切需要 。
浅析现代企业管理中的激励机制
浅析现代企业管理中的激励机制【摘要】现代企业管理中的激励机制扮演着至关重要的角色。
本文首先从激励机制的类型及特点入手，介绍了薪酬激励、晋升机制、培训和发展机会以及员工参与决策和奖励机制等对员工激励的作用。
随后，探讨了激励机制的优势与局限以及如何更好地设计和实施激励机制。
展望了未来激励机制的发展趋势。
通过对现代企业管理中激励机制的浅析，可以更好地理解企业管理中激励机制的重要性，为企业提高员工积极性、激发创新能力提供了理论基础和实践指导。
【关键词】现代企业管理、激励机制、类型、薪酬激励、晋升机制、培训和发展机会、员工参与决策、奖励机制、优势、局限、设计、实施、发展趋势。
1. 引言1.1 现代企业管理的背景随着全球化的发展和市场竞争的加剧，现代企业管理面临着前所未有的挑战和机遇。
传统的管理模式已经不能适应快速变化的市场环境，企业需要不断创新和改进管理方式，以应对激烈的竞争和不断变化的市场需求。
现代企业管理注重以人为本，强调人力资源的重要性。
员工被视为企业最宝贵的资产，他们的知识、技能和创新能力对企业的发展至关重要。
企业管理逐渐向以激励为核心的管理模式转变，通过激励机制来激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作绩效和工作满意度，从而实现企业的发展目标。
在这样的背景下，激励机制成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分。
企业需要建立科学有效的激励机制，以激励员工的积极性和创造力，推动企业的持续发展和壮大。
研究和分析现代企业管理中的激励机制变得至关重要。
1.2 激励机制在企业管理中的重要性在现代企业管理中，激励机制扮演着至关重要的角色。
激励机制是指通过激励手段来激发员工的积极性、提高工作绩效和实现企业目标的一种管理方法。
激励机制在企业管理中的重要性不言而喻。
激励机制可以促进员工的努力工作和创新精神。
通过适当的激励措施，员工会感到自己的努力得到认可和回报，从而更加积极地投入到工作中，提高工作效率和质量。
激励机制可以激发员工的潜力和激情。
现代企业激励机制研究
现代企业激励机制研究现代企业激励机制研究引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否取决于其员工的表现和激励机制。
现代企业激励机制的研究至关重要，因为它可以帮助企业提高员工的工作动力和创造力，促进绩效提升，实现可持续发展。
本文旨在探讨现代企业激励机制的重要性、类型、实施策略以及面临的挑战和未来发展方向。
一、现代企业激励机制的重要性激励机制对员工的工作动力和表现起到至关重要的作用。
通过恰当的激励手段，企业可以激发员工的积极性和创造力，促使他们更加专注和投入地工作，从而提高企业的绩效和竞争力。
在现代企业中，激励机制被视为一种有效的管理工具，可以帮助企业实现其战略目标和愿景。
二、现代企业激励机制的类型1. 薪酬激励：薪酬激励是最常见和直接的激励手段之一。
通过给予员工合理的薪资和其他福利，企业可以激励员工在工作中付出更多努力。
薪酬激励可以以固定工资、奖金制度、股票期权等形式存在。
2. 奖励和认可：奖励和认可是一种非财务性的激励方式，可以通过赞扬、奖励、晋升等方式来激励员工的积极表现。
与薪酬激励相比，奖励和认可更注重员工的精神需求和社会认同。
3. 成长和发展机会：员工希望在工作中获得成长和发展的机会，这也是企业吸引和保留优秀人才的关键因素之一。
通过提供培训、职业规划、晋升机会等方式，企业可以激励员工持续学习和提升自己的能力。
三、现代企业激励机制的实施策略实施有效的激励机制需要综合考虑组织的目标、员工的需求和外部环境因素。
以下是一些常见的实施策略：1. 制定明确的目标：激励机制应与组织的战略目标相一致，并根据具体的业务需求和员工的需求做出调整。
明确的目标可以帮助企业更好地评估绩效和提供恰当的激励。
2. 建立公平和公正的评估体系：员工需要明确的评估标准和公正的评估程序，使其能够了解自己的表现和进步机会。
公平和公正的评估体系可以增加员工对激励机制的接受度和认可度。
3. 灵活激励方案设计：企业应考虑员工的多样性需求，制定灵活的激励方案。
论激励机制在现代企业管理中的应用
论激励机制在现代企业管理中的应用摘要：二十一世纪是知识经济的时代，企业间的竞争不只停留在物质方面的上的竞争，知识产权，人力资源方面的竞争，这其中又以人才因素最为重要。
而企业可以通过建立完善的激励机制并将其很好的应用到现代企业管理中来，一方面可以鼓舞员工的气势、提升员工的综合素质、增强组织凝聚力，另一方面也有利于吸引高技术人才的加盟。
本人笔者从现代企业管理中应用激励机制的必要性出发，并就目前企业在激励机制的应用方面所存在的问题进行分析，同时提出解决问题的对策与建议。
关键词：激励机制现代企业管理应用问题对策与建议前言所谓激励机制是指一个组织系统中的管理者通过合理利用各种资源与手段，引导、激发、强化被管理者的工作动机，使员工努力去完成组织的任务，实现组织目标的管理过程。
企业激励机制，又称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现方式。
它是企业管理者依据法律法规、价值取向、文化环境等，对员工的行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励，在企业管理中调动企业员工生产和工作的积极性，增强其对企业的向心力、凝聚力的一种机制。
一、激励机制应用于现代企业管理中的必要性及作用人力资源是第一资源，知识资本成为企业创造效益的推动力。
尤其在当今社会，离开人才，企业单位均将寸步难行，因此在企业竞争日趋激烈的今天，为了在竞争中创造更大效益并独占鳌头，企业需要更加高效地开发和利用组织中的人力资源，才能显示出其独有的竞争实力。
正如美国学者劳伦斯?彼得（laurence j. peter）在对员工晋升的相关现象研究中指出：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到不称职的位置。
这种单纯的“根据绩效决定晋升”的激励机制是片面的。
因此如何合理、高效、科学地应用员工激励机制来充分调动所有员工的工作积极性，突显人力资源的优势，成为保证企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地的关键因素之一。
一般而言，激励机制对企业的作用呈现为三种状态，即助长性、致弱性、疲惫性。
管理制度中的激励机制如何通过制度设计激发员工积极性
管理制度中的激励机制如何通过制度设计激发员工积极性在现代企业管理中，激励机制被广泛应用于管理制度中，以激发员工的积极性和创造力。
通过制度设计，激励机制可以有效地调动员工的工作热情和动力，提高工作效率和绩效。
本文将探讨管理制度中的激励机制如何通过制度设计激发员工积极性。
一、设立明确的目标和奖励机制在管理制度中，设立明确的目标和奖励机制是激励员工的重要手段之一。
通过制定明确的工作目标，员工可以清楚地知道自己的工作任务和要求，从而更加有针对性地进行工作。
同时，制定奖励机制，如绩效考核和奖金制度，可以激励员工在工作中付出更多的努力，以获得更好的回报。
二、提供良好的培训和发展机会为员工提供良好的培训和发展机会，是激励机制中的重要环节。
通过制度设计，可以建立完善的培训计划和晋升机制，为员工提供学习和成长的平台。
培训可以提升员工的专业能力和技能水平，使其在工作中更加得心应手。
而晋升机制则可以激励员工通过不断学习和努力，提升自己的职位和地位，获得更好的发展机会和回报。
三、建立公平公正的评价和晋升机制建立公平公正的评价和晋升机制，是激励机制中的关键环节。
通过制度设计，可以确保员工的工作成果得到公正的评价和认可，避免主观因素对员工的评价产生不公平的影响。
同时，建立公平的晋升机制，可以激励员工通过自身的努力和表现，获得更好的晋升机会和发展空间。
四、提供灵活的工作环境和福利待遇提供灵活的工作环境和福利待遇，是激励机制中的重要手段之一。
通过制度设计，可以建立弹性工作制度和员工福利制度，满足员工的个性化需求和期望。
灵活的工作环境可以提高员工的工作满意度和幸福感，激发其积极性和创造力。
而良好的福利待遇则可以增加员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和投入度。
五、建立良好的团队合作和沟通机制建立良好的团队合作和沟通机制，是激励机制中的重要环节。
通过制度设计，可以建立有效的团队合作机制和沟通渠道，促进员工之间的合作和交流。
良好的团队合作可以激发员工的团队意识和凝聚力，提高工作效率和绩效。
浅谈激励机制在现代企业管理中的作用
策 ”、 “ 丰厚 的报 酬” 、 “ 科学完善 的人才管理体 系” 。由此可见 ，
的 ，职工 们付 出 了 “ 适当 的努 力” ，企业 毕 竟还 是有所 收获 ，但 同
Ｏ 大 多数 村民把 “ 中 良好 的发展前景 ”和村委会 实施的 “ 惠扶持政 时也 没有 太好 的办 法来对 付 磨洋 工的现 象 。２ 世 纪初 期 ，一 种新 的 村 优 理论 风行 起来 。这 种理 论认 为 ，企业 家 的 目的是 获得最 大 的利润 ， 策 ”作 为吸 引和稳 定人才 的筹码。据此 ，我们认 为 ，完善农 村 自身建
、
人 力 姿 源
业和 养殖业 ，以此开发和 建设 当地 的实用人才。 同时 ，在 此基础上再
发展新的产业来开发新 的实 用人 才。 ‘ 。 ２ ．做好服 务工作 ，依托 高校 培养人 才。在三 个村 庄 中，村委会 均与专 业技术人 员联 系 。对农村 生产 出现 的 问题及 时进行现场 指导 ，
量 的基 础 性 工 程 。
２ 完善 自身 以吸 引更 多 的人 才 。调 查显 示 ， “ 中良好 的 发 村 展 前景 ”是 吸 引和稳定 人 才 的最大 优势 ，其 他依 次是 “ 惠扶 持政 优
切 。基 于这 一观 点 ，企业 所采 取 的是严 格 的管理 制 度 ，如所期 望
１ ．加 大基础 教育 力度是做 好实用 人才 工作的重 点。 目前 ，农村 能代 替 一切 。这 一点 ，从 以往的 管理经 验 中得到 了证 明。 实用人才数量 严重不足 的原因是 多方面的 ，但 基础教育 薄弱是其 中尤 早 期 管理 者 认 为 ，一般 人 有 一 种 不 喜 欢 工作 的本 性 。只要 有 为重要 的原 因 ， “ 基础教 育”是 建立实用人 才有生力量 的有效措施 ，
浅谈企业管理激励机制
需 要 为基 础 去 有 效 的实 施 激 励 ，盲 目的 拿 来 主义 ， 生
搬硬 套 。这就 使激 励和 企 业 自身情 况不符 合 ，缺 乏针对 性 ，激励没有起 到 良好 的效 果。
（ 二）对人 力 资本 的投 入 与开 发不 够
个 岗位 同一 级别 的员工 的 需求也 是不 一样 的 ，很 多企业
二 、企 业管理激 励机制存在 的问题
（ 激 励形 式过 于 单一 ， 乏 针 对性 一） 缺
从 激 励 的 形 式 和 方 式 来 看 ， 员 工 激 励 一 般 可 分 为 物
并 没注 意到 这点 ， 以至 于整 个部 门之 间 因为工 作难 易度 不 同然 而 获得 报 酬 无 差 别 而 导 致 部 门之 间矛 盾 关 系 发 生 ，员 工工 作效 率低下 ，企业 内部凝 聚 力涣散 。还 有些
监 督 、 历 练 下 属 员 工 ， 使 他 们 能 够 尽 快 成 长 为 企 业 有 用 之 才 因 此 ， 授 权 不 是 授 人 以 鱼 ， 而 是 授 人 以 渔 的 做 法 。 人 总 是 希 望 能 够 得 到 社 会 的 认 同 从 而 实 现 自 我 价
移 ， 以物 质 激励 为 基础 ，精 神激 励 为根 本 ，在 两 者有 机
浅谈企业管理激励机制
彭 南珍
（ 中共 吉首 市委 党校 ， 南 吉 首 ４ ６ ０ 湖 １ ０ ０）
摘 要 ： 章 对 现 代 企 业 管理 激 励 机 制存 在 的 问题 进 行 了分 析 和 总 结 ，认 为要 提 高 员 工 的工 作 效 率 ，防 止 人 才 的 流 文 失 ，解 决 消极 怠 工 等 问题 ，就 必 须根 据 员 工的 差异 性 本 着 人性 化 的激 励 管理 机 制 满足 员 工的 需 求 ，改 进现 有 传 统 激
试论现代企业管理中的职工激励机制
充分激发个体的动机 和 目标 的设置得 当 与否 有 很 大 的 关 系 ，只 有 合 适 的 目标 才
调 动 员 工 的 工 作 热 情 ，让 员 工 从 公 众 中 心 ，为 了更 好 地 进 行 激 励 ，需 要 对 人 员 能 发挥最 大 的激 励作 用 。 享受 到 快乐 ， 才 能使 其更 加卖 力 的工作 。 的需 要 的层 次和 结 构 进 行 深 人 的分 析 ， ３状 态 型 激 励 理 论 。通 过 上 面 的 分 其二， 尊重需 要 。 员 工有 追求进 取 的需 要 ， 找 到最 大 的激 励 要 素 ，制 定合 理 的 激励 析 ，我们 可 以看 出来 以上 的两 个 理 论 建 企 业 中 的职 位 、薪 金 等都 是 员 工 需 要 的 手 段 。需 要 型激 励 理 论 包 括 诸 多方 面 ， 立在 个 人 需 要 的基 础 上 ，也 就 是 激 励 的 也是 彰 显 自身 价 值 的必 要 部 分 。 为 此 ， 不 但 有 需 要 层 次 理 论 、双 因素 理 论 ，还 起 点 ，而 这 个 理 论 则建 立在 激 励 的终 点
企 业 应 该 对 员 工 进 行 公 正 的 评 判 ，在 人 有 成就 需 要 理论 以及 Ｅ Ｒ Ｇ理论 等 。而 在 上 ，这 里 所 谓 的 终 点 实 际上 就是 个 体 的
事考 核 、选 拔 进 修 等各 个 方 面来 使 员 Ｔ 这 些 理 论 里 面 ，我 们 比较 熟 悉 的就 是 马 需要 满 足 状 态 ，通 过对 其进 行 观 察 以及 的 自尊得 到满 足 。 其三 ， 自我实 现的需 要 。 斯 洛 的 需 要 层 次 理论 。该 理 论 从 五 个 方 分 析 来进 行激 励 。在 讨 论 需 要 的 时 候 ， 根据 需 要 层 次 理 论 来 看 ， 自我实 现 的需 面 归纳 了人 的需要 ， 其分别 为 生理 、 安全、 个 非 常重 要 的标 准 就 是 公 平 与 否 ，若 要是 最 高层 次 的 ，员 工 有着 将 自己潜 在 交 往 、尊 重 和 自我 实 现 。这 五 个 方 面 是 是存 在不 公 平 状 况 的话 ，个 体 的激 励 水
现代国内企业激励机制的研究探讨
福利增加的欲望的满足 ， 只能选择通过多少努力、 多做贡献来实现 ， 并且要让
这种努力和贡献与他们在经济福利上 的收益大小相适应， 真正实现 多劳多得、
少劳少得、 不劳不得 。 里的劳不仅仅是 指努力的过程 ， 这 更多的是指 努力的结 果， 即为企业业绩一 一销 售收入的增加 、 市场份额 的提 升和投资回报率的提
一
１ 、目前现代企业激励机制存在的主要问题
目前虽然激 励开发在 某些企 业得到了一些应 用， 但效果 不尽人意 ， 还存
在 一 些 问题 。
些风气不 正的企业中更有少数领 导提拔干部 任人唯亲， 使这 些单位里优秀
人 才往往感到报 国无门而心灰意冷。 当企业人 才感 到在 企业中缺乏良好的成
对象产生某种特定动机 ， 如何引导他拿出自己全部力量来为实现某一 目 标而努
力奋斗。
在一些 企业中， 我们看到对人的管理仍然采取传统 的行政管 理模式和僵硬刻
板的干 部行政任命制度 ， 干部提拔 使用缺乏公开、 公平 、 公正 的竞争的环境 ， 使优秀 员工在企业中缺乏脱颖而 出的机会。 我们也不能不注 意到在企业是里 确实有上些人嫉贤妒能， 现行 的人事任免制度恰 恰有利于他们压制人才。 而 在
现代 国内企业激励机 制的研 究探讨
张 航 侯 勇 杨 立敏
（ 辽宁盘锦长城Ｉ 探工程公司物探分公 司） 钻
Ｉ 摘 要】： 现代 国内企业建立现代 企业制度的过程中， 在 激励制度 问题 Ｅ ｌ 益突出， 并由此影响了 经济体制改革的深化。因此，
探 讨如 何在 国有 企业 建立有 效 的激励 和 约束 机 制 ， 以避 免逆 向选择 和 道德 风 险， 已成 为当代 企 业理论 研 究 的核心 问题 。 文分 析 了 本
浅析现代企业的激励机制
机制
文 ／胡宗华
是人们 从事一 切 二者的结合 上要 注意 以下三个方面 ： 人力资源是现代企业的战略性资 是 人类的第一 需要 ，
源， 是企业发展 的最 关键 的因素 ， 而激 社 会活动 的基 本动 因。所 以， 物质 激
励又是人力 资源 的重 要 内容 。因此 ， 励 是激励 的主要模 式 ， 也是 目前 我国 化 企业要开 发人力资源就必须建立 相应 企 业内部使用得非常普遍的一种激励
可见工作激励在激 发员工的积 极性 方 往领导 岗位上 发展 ， 他们 也不再认 为 机制时一定要考虑到企业 的特点和 员 面发挥着 重要 的作 用 ； 其次 可 以运 用 只有做官 才能 体现价值 ， 因为做一名 工的个体差异 ，这样才能 收到最大 的 参与激 励 ， 通过参与 ， 形成员 工对企 业 成功 的设 计员和销售员一样可 以体现 激励 效力。 归属感 、 同感 ， 认 可以进一步满 足 自尊 出 自己的价值 ， 这样他 们就把 所有的 （ 企业决 策者 的行为是影响激 四）
题。
２ ．制定精确 、 公平的激励机制 激 励 制度 首 先要 体 现 公 平的 原
反倒贻误了组织 发展 的契机 。例如有
激励是 心理学 的一个术语 ， 指激 些企业 在物质激 励中为了避免矛盾 实 则 ，在广泛征求员工意见的基础上 出
发人的行为的心理过程 。激励这个概 行不偏不倚 的原 则 ， 大地抹 杀了员 台一套大多数人认可 的制度 ，并且把 极 念用于 管理就形 成了激励机 制 ， 体 工的积极性 ， 具 因为这种 平均主 义的分 这个制度公布 出来 ，在激励 中严格按
国管理 学家皮 特就 曾指出“ 重赏会 带 体现科学性 ， 也就是做到工作细化 ， 企
2023年最新的浅谈我国企业激励机制毕业论文浅谈企业的激励机制
2023年最新的浅谈我国企业激励机制毕业论文浅谈企业的激励机制浅谈我国企业激励机制毕业论文浅谈企业的激励机制摘要：随着知识化、信息化、经济全球化以及未来企业组织的发展，企业成功的关键越来越取决于对人力资源的管理。
激励管理中的一向重要职能，研究激励的目的就是为了在管理工作中运用激励手段，调动企业员工工作的积极性，以提高组织效率，进行人力资源管理。
关键词：激励激励理论企业文化在科学技术日益发达、市场经济飞速发展的今天，企业竞争中很重要的一个方面是人才的竞争。
目前，许多企业活力不足，效率低下，原因之一在于企业管理不善，不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力，最终导致整个企业的效率低下。
一、激励理论及类型（一）激励理论激励理论是伴随着经济发展而出现的行为科学理论，劳动分工与交易的出现带来了激励问题，而激励理论正是用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。
具体说来，行为科学认为，动机来自于人的需要，继而由需要确定人们行为的目标。
而激励则正是作用于人们的内心活动，通过激励来激发、驱动和强化人的行为。
激励理论说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，什么样的业绩评级机制才能够促进也记得提高，因此，激励理论是现代企业业绩评级理论的重要依据。
早期的激励理论主要是对需要的研究，这种研究回答了以什么为基础、或根据什么才能激发调动起工作积极性的问题，主要包括马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、麦克利兰的成就需要理论等。
而在激励理论中的过程学派则认为，为了实现组织目标而满足人的需要是一个过程，也就是说需要通过制定一定的目标来影响人们的需要，从而激发人的行为，这种学派的代表理论包括洛姆的期望理论、洛克和休斯的目标设置理论、波特和劳勒的综合激励模式、亚当斯的公平理论、斯金纳的强化理论等。
主要的激励理论有三大类，分为内容型的激励理论、过程性的激励理论和行为修正型的激励理论。
浅析激励机制在现代企业管理中的应用
浅析激励机制在现代企业管理中的应用摘要：激励机制是现代企业管理的重要内容，在一定程度上说，激励的过程即是管理的过程。
企业激励机制运用的好，对于员工工作热情的激发、企业效益的持续发展都有重要的作用。
因而，激励机制在企业管理中具有十分重要的地位，值得每个企业认真探讨和研究。
关键词：激励机制；企业管理；应用中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）03-00-01激励机制也称激励制度，它通过建立一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互间的作用。
对现代企业而言，人才是不可或缺的战略性资源，也是企业发展的最关键因素。
激励理论从把握个体需求和行为特点入手，运用各种激励和约束手段来调动、挖掘每个成员的积极性和能动性，促使他们取得最佳的工作绩效，从而实现组织管理的最终目标。
一、激励机制对现代企业管理的意义建立现代企业制度，加强企业管理，需要对企业的员工给予有效的激励，这样他们才能保持较强的工作动机，充分发挥聪明才智，实现企业的最优效益。
1.激励机制可以有效激发员工能动性，提高企业的绩效水平研究表明，绩效水平的高低并不仅仅取决于员工的个人能力，还与员工的工作积极性密切相关。
因此，企业除了重视员工的素质和能力之外，还应确立一套行之有效的激励制度来激发员工的工作热情，使每个员工保持较高的绩效水平，达到以管理促效益的目的。
2.激励机制可以较大限度开掘员工潜力，开发企业人力资源激励是挖掘潜力的重要途径。
在缺乏激励的环境下，员工缺乏工作的热情，潜力也得不到开发，而如果受到充分的激励，他们可能发挥出意想不到的能力。
可见，激励制度对于人力资源开发具有重要意义。
在现代企业管理中，引入激励机制不仅可以实现企业人力资源的合理配置，也是企业应对竞争和挑战的坚强后盾和有力保障。
二、激励机制的制定1.激励机制应适合企业自身特点企业与企业之间存在差异，企业在制定激励机制时应充分考虑自身特点，不能盲目借鉴和照搬。
浅谈现代企业员工激励机制
３１ 织 日标 与 个 人 目标 相 结 合 的原 则 。 ．组 在激劝中设置 目标是一个关键环节。 目标设置必须 以体 现 组 织 目标 为 要求 ， 则激 励 将 偏离 组 织 目标 的 实现 方 向。目 设 否 标 置还必须能满足员１ 个人的需要 ，否则无法提高员工的 目标效 二
技 经 济市 场
浅 谈 现代 企 业 员工 激励 机 制
唐 国 祥
（ 江苏淮安供 电公 司， 江苏 淮安 ２ ３ ０ ） ２ ０ ２ 摘 要 ： 在企业的生产经营活动中， 员工作为一种重要的资源越来越被企业看中。如何根据员工的所需所求激励员工成为
企业管理者 的重要工作之一。 本文就从激励的概念入手 ， 点明了激励 的重要性， 总结 了在现代企业中对 员工激励 的原则和一
价 ，达不到满意 的激励 强度 。只有将组织 目标与个人 目标结合
好 ， 能收 到 良好 的激 励 效 果 。 才 ３ ． ２物质激励 与精神激励相结合的原则。 物质 激 励 是 指 通过 物质 刺激 的手 段 ， 励 职 工 工作 。 鼓 它的 主
要表现形式有正激励 ， 如发放工资 、 奖金 、 津贴 、 福利等 ； 负激励 ， 如罚款等。 物质需要是人类 的第一需要 ， 是人们从事一切社会活 动的基本动 因。所以 ， 物质激励是激励的主要模式 ， 也是 目前我 国企业 内部使用得非常普遍 的一种激励模式 。随着我 国改革开 放 的深入发展 和市场经济的逐步确立 ，金钱是万能 的”思想在 “ 相 当一部分人的头脑 中滋长起来 ，有些企业经营者也一味地认 为只有奖金发足 了才能调动职工的积极性 。 但在实践中 ， 不少单 位在使用物质激励的过程 中，耗费不少 ，而预期的 目的并未达
到， Ｉ 职 的积 极性 不 高 ， 反倒 贻 误 了组 织 发 展 的 契 机 。 例如 有 些 企 业 在 物质 激 励 中为 了避 免 矛盾 实行 不 偏 不 倚 的 原则 ，极 大 地 抹杀了员］ 的积极性 ，因为这种平均主义的分配方法非常不利 于 培 养 员 ＿的 创新 精 神 ， 均 等 于 无 激励 ； 且 目前 中 国还 有 相 ｌ ： 平 而 当一部分企业没有力量在物质激励上大做文章。事实上人类不 但有物质上的需要 ， 更有精神方面的需要 。 的主要表现形式有 它 表扬 、 晋升等 。 美国管理学家皮特就曾指出“ 重赏会带来副作用 ， 因为高额 的奖金会使大家彼此封锁消息 ， 影响工作的正 常开展 ， 整个社会的风气就不会 正。 因此企业单用物质激励不一定能起 ” 作用 ，必须把物质激励 和精神激励结合起来才能真正地调动广 大员 Ｔ 的 积极 性 。 ３３ 在 激励 与 内在 激 励相 结 合 的 原则 。 ．外 凡是满足员 对 １资 、 利 、 ＝ 福 安全环境 、 人际关系等方面需 要的激励 ， 叫做外在激励 ； 满足员工 自尊 、 成就 、 晋升等方面需要 的激励 ， 叫内在激励 。实践中， 往往是 内在激励使员工从工作本 身取得 了很大的满足感 。 如工作 中充满 了兴趣 、 挑战性 、 新鲜感 ； ｒ 作本身具有重大意义 ； 工作 中发挥了个人潜力 、 实现 了个人价 值等 等 ， 员＿ 激励 最 大 。 以要 注 意 内在 激 励 具有 能； 原则； 方法
毕业论文——浅议现代企业中激励机制的作用
毕业论文——浅议现代企业中激励机制的作用激励机制在现代企业中起着重要的作用，它能够提高员工的积极性、改善团队的合作效果、促进组织的发展。
本文将从激励机制的定义、作用以及实施方法等方面进行探讨，并进一步分析现代企业中激励机制的问题及解决方案。
激励机制是指企业为了提高员工工作积极性和创造力，而采取的一系列手段和措施。
首先，激励机制能够提高员工的积极性。
激励机制通过给予员工适当的奖励，表彰他们的工作成绩，从而激发他们的工作热情和积极性。
例如，企业可以设立优秀员工奖励计划，每个月评选出优秀员工，并给予相应的奖励和荣誉，这样可以激励其他员工向优秀员工看齐，提高整体工作绩效。
其次，激励机制能够改善团队的合作效果。
在现代企业中，团队合作已成为一种常态，团队的协同效应对于企业的发展至关重要。
激励机制能够通过设立团队奖励制度，鼓励员工共同努力，促进团队合作，形成良好的工作氛围。
例如，企业可以为团队设立团队目标，并根据团队的表现给予相应的奖励，这样可以培养团队意识、协作精神和责任感，提高团队的合作效率和绩效。
最后，激励机制能够促进组织的发展。
现代企业面临激烈竞争的市场环境，只有员工具备高度的工作积极性和创造力，企业才能在市场中立于不败之地。
激励机制通过调动员工的积极性和创造力，激发他们的潜能，推动企业的发展。
例如，企业可以通过绩效考核制度来评价员工的工作表现，并根据绩效考核结果进行激励，这样可以激发员工的工作动力和创新能力，促进企业的创新发展。
然而，现代企业中的激励机制也存在一些问题，如激励方式单一、激励设计不合理等。
为了解决这些问题，企业可以采取一些创新的激励方式。
例如，企业可以实施灵活的工作制度，给予员工更多的自主决策权，提供多样化的发展机会，激发员工的创新能力和积极性。
另外，企业可以建立健全的绩效考核体系，设立不同层级的绩效目标，根据员工的实际表现进行激励，使激励机制更加公平、公正。
总之，现代企业中激励机制的作用不可忽视，它能够提高员工的积极性、改善团队的合作效果、促进组织的发展。
现代企业激励机制浅论
（ 新疆大学 行政与公共管理学院 ，乌鲁 木齐 ８０ ４ ） ３０ ６
摘
要 ：在 市场经济发展过程 中，企业在 不断提高经 营管理 水平 ，转变经营增 长方 式的同时 ，也 需要 建
立有效的激励机制。在 经济全球化的雅动 下，劳动分工与交 易的 出现 带来 了激励 问题 。运 用 目标激励，薪酬
２ １ 第 ９期 ０ ０年 （ 第８ ） 总 ｌ期
边疆经 济与文化
ＴＨＥ ＢＯＲＤＥＲ ＥＣＯＮ０ＭＹ ＡＮＤ Ｃ ＴＵＲＥ ＵＬ
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Ｇ ｎ ｒ１ Ｎ ８ ｅ ｅａ． 仉 １
【 代企业管理 】
现Ｉ Ｉ ｌ Ｉ ｌ Ｉ Ｉ Ｉ Ｉ 代 企 业 激 励 机 制 浅 论
有积极 意义 。 ４ 激励就 是奖励 ．
、
目前企 业激 励存在 的 问题
１ ．重物质 激励 ，轻精神激 励 在现实 中 ，一些企 业老总并 不总是考 虑员 工 的 内心需要 ，即马斯洛 的高级需 要。在激励时不 分层 次 ，不分形象 ，不分 时期 ，都 给予物质激励 ，形式 单一 ，造成激励 的边 际效应逐年 递减。 因此 ，在激 励 时必 须将物质激 励与精 神激励有 机的结合 ，必须 在形式上 多样化 ，这样才 能保证实 现激励效应 的最 大化 。 ２ ．激励 运用 的频 率低 激励 频率 是 指在 一定 时 问里进 行激励 的次数 ， 激励频率 的运用 受 多种 客观 因素 的制 约。一 般 来 说 ，对于工作复杂性强，比较难 以完成的任务 ，激 励频 率应 当高 ；对于任 务 目标不 明确 、较长 时期 才 可见 成果的工作 ，激励频 率应该低 ；对于各方 面素 质较差的工作人员，激励频率应该高；对于各方面 素质较好 的工作人 员 ，激励 频率应该 低 。
单位激励机制
单位激励机制
本公司为了更好地激励员工，提高工作效率，制定了一系列激励机制。
首先是薪酬激励，根据员工的绩效和贡献进行绩效考核，给予相应的薪酬奖励。
其次是晋升机制，公司会定期进行员工评定，评选出表现优秀的员工进行晋升，提高他们的职位和薪酬水平。
另外，公司还会定期举办各类员工活动，如团建、旅游等，增进员工之间的团队合作和情感交流。
此外，公司还推行带薪年假、员工培训、健身补贴等激励措施，让员工在工作之余有更多的生活乐趣和成长空间。
通过这些激励措施，公司希望能够激励员工，调动员工的工作积极性和创造力，从而提升整个团队的凝聚力和战斗力，为公司的发展注入更多活力。
另外，公司还注重员工的意见和建议，定期组织员工参与决策和规划，搭建沟通平台，让员工有机会表达自己的想法和意见，从而增强员工的归属感和参与感。
此外，公司还设立了员工关怀基金，用于帮助员工解决生活中的困难和问题，让员工感受到公司的温暖和关怀，增强员工对公司的忠诚度。
在激励机制上，公司还实施了灵活的工作时间安排，让员工可以更好地平衡工作和生活，减轻员工的工作压力。
同时，公司还鼓励员工提出创新想法和项目，设立了创新奖励制度，一旦员工的创新得到认可并转化为实际收益，将会获得丰厚的奖励。
总的来说，本公司的激励机制是多元化的，不仅注重物质激励，更加关注员工的精神层面和个人成长。
通过激励机制的不断完善和落实，公司希望能够吸引更多优秀的人才加入，留住现有的人才，提升员工的工作积极性和满意度，从而推动公司整体
业绩和发展。
公司将继续不断改进激励机制，使之更加符合员工的需求和公司的长期发展目标。
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场所 、 劳动防护用 品及安全培训等 ， 以满足员工对安全的需甍。 ＝是 自 三 ＝ 尊需要 。在 生理需墨 和安全需要 达到满足的同时 ． 注意 还应 自尊的需要 发现 自己的丰富的个性 。 发挥各种潜 能（ 包括个人的进取精 种、 独创精神 、 个人的抱 ｍ和 自我价值 、 实现 取得成 就 、 得到幸 会尊。 ｔ 蕈和 综上所述 ， 施工企业的工程造 价管理是施工企业在 市场经济条件 下 应 认真抓好的管理内容 ， 应该逐绒 建立管理体系 ， 问断地持续 Ｆ 这 不 土，
论。 真正实现持续不断地调动员工的积极性与创造性 。
激励状态巾 。 需要有 内部的推力和外部的拉力 。 一推一拉复合才能达到 。
属于推力的动机激励包括人的 内部需耍 。有属于本能性的需要 ，如衣 、
食、 、 住 行等 ， 属于社会性 的需要 ， 也有 如社会动机 、 动机等 。 成就
关键词 ： 现代企业制度； 激励机制； 推拉理论 中凰分类号：２ ２９ Ｆ７． 文献标识码 ： Ａ
称颂 ） 是潜藏 于每个人 内心深处基本的要求。 自尊 、 自爱 、 自强 、 自立 ， 在 均等竞争机会 的社会 里 。 人们的 自尊需要以一种积极进取的人生态度表 现出来 。马斯洛指 出 “ 最稳定和最健康的 自尊是建立在当之要意义 。
（） ２工作 目 制度 。 标 从激励的层次看 ， 企业要使员工在实现工作 目标 Ｉ体现 自我 价值 ， ｝ Ｊ 获得 自 实现 ， 我 最佳选择是 使员工个人奋 ． １ 日标 与企 业 同标密切结 合起 来。通常工作 目标制度通过 以下方式来实现 ： 企业方 针 Ｆ标体 系的建立与运行 ； ４方 针 目标 的分解 、 １ 企 ｋ 实施 、 运行 ； 业方针 企
维普资讯
科技情报开发与经济
文 章 编 号 ：０ ５ ６ ３ （ ０６ ２ — ２ ４ ０ １０ — ０ ３ ２ ０ ） ３ ０ ２ — ２
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行。
是生理需 要。应考虑把报酬与劳动贡献挂起钩来 ， 确立劳动报酬
与劳动 贡献 的正比荚系 ， 资变成具有激励意 义 、 把工 激发劳 动力 的有力 杠杆。 在此应把握 以下几 点： 测定员工 个人工作成效的方 法； 评定员工工 作成效的主客观的综 合平衡 ；对高工作成效者给以奖酬 的多少问题 ； 员
足他 们的欲望 ， 以此使他们处于激 励状忿 中。 那么 ， 应该建立哪些激励制
度 才能使他们持续地处 于或 保持激励状态呢？
从 个体激 励理论 体系的推拉 理论 ， 我们知道 ， 是否能持续 地处于 人
拉力 的复合 。在现代企业制度 中 ． 要深人探索动机激励的推拉理论如 需 何有 效地应用在企业制 度的激励过程 中 ，使其符 合动机 激励 的推拉理
上述这些 内部推力形式 出现 的动力是一种强大的驱力 ， 但与之相匹
再 的还需要有外部拉 力作 为诱因 ， 己 属于拉力的动机激励包括 目标设置的
程。 动机激发是使人具有某种欲求 。 使人对某些事物产生有意识 的欲望。
同样 ， 在现代企业制度下 ， 我们也耍深人研 究管理层与不 同职工群体行
一
２ 高效制度是激活内部激励机制的保证
激励机制就是调动人 的积极性 的运行机制 。 制度制定应有利于员工 始终 保持 激励状态 。 括理想 目标制度 、 包 工作 同标制度 、 分配制 度 、 用工 奖惩制度 、 考评制度、 晋升制 度、 培训制度等。 ． （） １理想 目标制度 。企业要 向员工灌输高层次 的理想 、 信仰 、 神需 精 求、 企业文化 ， 这是激励内窖 的最高层 ， 也使员工有远 大的工作理想 。理 想 目 制度 可通过以下途径来实现 ：思想政治工作机制 的建立 与运行 ； 标 企业精神与企业 文化的建立 与运 行 ；职业道德 与行为规范 的建立 与运
２０ 年 第 ｌ 卷 第 ２ 期 ０６ ６ ３
收稿 日期：０ ６ ０ — １ ２ ０ — ５ ３
浅谈现代企业 制度 中的激励 机制
张 彩玲
（ 山西晋煤集 Ｉ 古书院矿企业管理 办公室 ， 山西 晋城 ，４ ０ １ ０８０ ）
摘 要 ： 建立有效激励机制 的推拉理论 ， 从 激活 内部激励机制 ， 灵活有效地 实施激励制 度等方 面探讨 了 现代企业激励机制的建立与应 用。
理论 、 期望理论 、 ］ 归１理论 、 ｌ ｌ 公平理论 等。 员工关心企业的前途 和方 向、 仓
的分配制度（ 资的高低 ） 工 以及企业 的奖励 、 升 、 晋 培训制度等均 是其 有效 的载体。 从理论上 已知个体 的激 励状 态能持续 多久 ， 取决于内部推力和外部
为 的动力与源泉是什么， 他们的欲 望是什么？ 通过建立现代企业制度 ， 满
论来 引导 ， 并制定 明确有效 的激励制度 以及管 理层 与不同员工群体 的个
体激励结构 。
上” 。可以相信 ， 随着 社会 主义市 场经济的进一步发展和完善 ， 自尊需要
在企业员工的需要结构 中也必将获得进一 步的发展 、 完善和提高。
ｌ 建立有效激励机制的推拉理论
从个体激励的观点看 ， 激励是 内外诱 因的刺激 下动机激 发的心 理过
他人的尊敬之上 。而不建立在外 在的名声 、名望 以及无根据 的奉承之
建立企业有效激励机制 的内涵是指 ， 企业 通过改革要 建立起 能最大
限度 调动企业各层 次人员（ 中主要 包括 管理层与不 同员 工群 体 ） 其 创造
性、 积极性为对象的运行机制。 了达到这 一 目的， 先需要用坚 实的理 为