经典实用有价值的企业管理培训课件：当今世界的三种激励模式与建立现代企业的激励机制1.ppt
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现代企业的激励系统ppt课件
成功、富裕、好评、威信、友谊……
短期
挨批、罚款、处分……
职称、升级、房子、奖金、出国……
期望值与畏惧值
期望值越大，动力越大。 畏惧值越大，动力也越大。期望值越高，满意度越差。 满意度越差，建立新的期望也就越难。期望的事物越近，动力越大；越远，动力越小。 畏惧的事物越近，动力越大；越远，动力越小。
人为什么而努力——保住饭碗，向上爬
竞争是企业中内在而持久的动力把竞争机制引入企业内部能使员工释放出潜在的动力竞争的形式：
单项竞争（一旦达到目标动力就会消失，引发的动力不强烈、不持久）多项竞争（是单项竞争的横向组合，往往在实现竞争目标后失去继续前进的动力）无限竞争（使竞争者永远面临新的挑战，不断加入到新的竞争中去，其动力可能来源于对手，也可能来源于自身，即不断超越自我）压力竞争（含企业生存的压力，员工受饱和的劳动力市场竞争的压力，合理适度的压力能激活员工的竞争意识，有压力才有动力）
雄心计划
雄心是永恒的激励Ambition——雄心、野心 一个为褒义词，一个为贬义词，两者有区别，但没有绝对的界限。 有雄心不等于人人当老板，人人做元帅。这样做，给企业带来的是动荡，给个人带来的是失望。
帮助员工建立雄心
用有雄心的人鼓励每个员工建立自己的雄心计划帮助员工选择努力目标培训——企业吸引人才、提高员工工作能力 的有效手段 定期或不定期地给所有员工培训或送部分员工去培训，提高其固有价值 提高使用价值 市场价值提高。
人的使用价值（核心） 一个人不要总说自己有多么“了不起”，而要多问一问自己对企业、对上级有什么用。
对企业有用。 具体体现在：按质按量完成工作任务 ——基本要求个人应承担的责任 —— 使用价值的核心
对上级有用。 ——与对企业有用是一致的
物质激励
短期
挨批、罚款、处分……
职称、升级、房子、奖金、出国……
期望值与畏惧值
期望值越大，动力越大。 畏惧值越大，动力也越大。期望值越高，满意度越差。 满意度越差，建立新的期望也就越难。期望的事物越近，动力越大；越远，动力越小。 畏惧的事物越近，动力越大；越远，动力越小。
人为什么而努力——保住饭碗，向上爬
竞争是企业中内在而持久的动力把竞争机制引入企业内部能使员工释放出潜在的动力竞争的形式：
单项竞争（一旦达到目标动力就会消失，引发的动力不强烈、不持久）多项竞争（是单项竞争的横向组合，往往在实现竞争目标后失去继续前进的动力）无限竞争（使竞争者永远面临新的挑战，不断加入到新的竞争中去，其动力可能来源于对手，也可能来源于自身，即不断超越自我）压力竞争（含企业生存的压力，员工受饱和的劳动力市场竞争的压力，合理适度的压力能激活员工的竞争意识，有压力才有动力）
雄心计划
雄心是永恒的激励Ambition——雄心、野心 一个为褒义词，一个为贬义词，两者有区别，但没有绝对的界限。 有雄心不等于人人当老板，人人做元帅。这样做，给企业带来的是动荡，给个人带来的是失望。
帮助员工建立雄心
用有雄心的人鼓励每个员工建立自己的雄心计划帮助员工选择努力目标培训——企业吸引人才、提高员工工作能力 的有效手段 定期或不定期地给所有员工培训或送部分员工去培训，提高其固有价值 提高使用价值 市场价值提高。
人的使用价值（核心） 一个人不要总说自己有多么“了不起”，而要多问一问自己对企业、对上级有什么用。
对企业有用。 具体体现在：按质按量完成工作任务 ——基本要求个人应承担的责任 —— 使用价值的核心
对上级有用。 ——与对企业有用是一致的
物质激励
经典有用有价值的企业管理培训课件现今世界的三种激励模式与成立现代企业的激励机制1
经典有效有价值的企业治理培训课件：现今世界的三种鼓励模式与成立现代企业的鼓励机制1《1001种鼓励员工的方式》【美】鲍勃·纳尔逊著第一部份：鼓励个人摘录内容：认同与奖励一样重要发觉员工的优势员工是咱们最为宝贵的财富治理者天天对员工表示出的信任、尊重和关切能极大地鼓励员工询问他们意见，及时了解并提供他们所需的信息，尽可能让他们参与可能阻碍到他们生活或工作的决策只有你明白得员工的需要，才能和他们进行行之有效的沟通治理者批阅报告（印章或签字，附加上评语），提交的报告也会不断改善与提高最正确效劳是发自员工内心的，因此能够感动员工内心的公司自然会向顾客提供最正确效劳若是你对员工毫不关切，他们也会对你超级冷漠在工作中感到欢乐是最好的工作动力（打向妻子儿女告知他的尽力与成功）新员工上班的第一天，确保她的办公位子和用品预备妥当（笔、订书机、便贴纸等）在评判个人的意见之前，先认真倾听，给予充分的考虑在和员工谈论他们的工作表现时，坦诚地告知他们你的方式确保员工拥有开展工作所必需的信息说付不起关切员工的费用是错误的，你更经受不起不如此做所带来的损失鼓励员工的最正确方式是以你的日常行为和态度使他们相信你是全力支持他们的我以为公司要奉行的第一条原那么，也确实是基础原那么，是要用咱们期待他人对待咱们的方式来对待公司里的所有员工。
在这家公司里，并非以职务大小区分品级，人人都能够彼此交流，他们都能够直呼我的名字。
员工感觉越好，公司收益就越大为了表达关于员工家庭困难的明白得，当员工不能不长时刻加班时，公司会给员工的配偶或其他的他们关系亲热的人送上鲜花和免费的晚餐券，而且还附有致谢词。
授权——给予员工独立工作的责任和权利，能极大激发员工的潜力生产部门的员工能直接同客户联系，找出质量上存在的问题并加以解决由生产部门的员工主持与召开关于产品质量操纵、产量、设备购买和客户关系的会议把注意力放在员工的业绩上，而不是工作时刻的长短上在和每一个员工进行每一次交流时，不管对方是谁，你都要认真对待，就仿佛你要和他共度余生一样一个人对另一个人最好的鼓舞，确实是倾听一个治理者应尽最大尽力给员工制造一种良好的气氛，让愈来愈多的员工受到鼓舞一个好的教练对团队取得的成功从不居功领导力的核心是真诚第二部份：鼓励团队摘录内容：团队精神和团队制造力设立团队目标，明确团队任务对团队授权；让团队自己治理风险（对结果进行评估）；让团队自己决定预算；跟踪团队工作的进展；让团队选择以什么来奖励自己成功的团队必需洋溢着一种踊跃的精神，吸引所有的成员真诚合作、团结奋斗，朝着一个一起的目标尽力（制造合作的气氛）美国银行集团总裁南希·辛格提出的“团队合作”——“Teamwork”Together Everyone Achieves More With Organization RecognitionKnowledge1>.（咱们合作就能够取得更大的成绩，能够取得公司的认同而且增加知识）问题被看做是公司实现冲破的机遇，而不是指责员工的借口不管员工对工作如何投入，若是他们老是被指责，就会丧失原有的活力。
经典实用有价值的企业管理培训课件员工激励的方法与技
经典实用有价值的企业 管理培训课件员工激励
的方法与技
2020/12/12
经典实用有价值的企业管理培训课件 员工激励的方法与技
第六章 员工激励
第一节 员工激励概述 第二节 激励的理论基础 第三节 员工激励的方法与技巧
经典实用有价值的企业管理培训课件 员工激励的方法与技
案例 王老板的烦心事儿
王老板在业内一直颇受赞誉，他对员工的体恤也是人人皆赏。在10年前还 是只有5个人的小公司时，王老板就把所有员工的利益放在了最重要的位置，他 经常说：只要跟着我，我绝对不会让大伙儿失望，我喝粥，就让大伙儿吃饭， 我吃饭，就让大伙儿吃肉。公司员工从5个人扩展到了20人、100人，可是王老 板的方针依旧没有变，每个月拿薪水的时候，人人脸上都洋溢着笑意，王老板 的“美名”一时之间无人不知。可是最近这种现象却悄然发生了变化，员工与 老板之间也不再是那么亲密无间了，这是怎么回事呢？原来，经过多年的苦心 经营，公司先后成立了多家附属公司，去年，王老板完成了一个重要的事情， 正式成立了集团公司，所有的管理收归于下。这是一件大喜事，自然，王老板 又想到要调节大家的士气。“咱们就来点直接的，涨工资！”。在一片欢呼声 中，按照人力资源部高主任的建议，公司在短短1个月内就完成了薪酬体系的改 革，当然最主要的是普调了大家的工资。可是工资调整后，王老板却发现员工 的积极性似乎并没有显著的提高，有些人怨气似乎还很大，工作效率也没什么 提高。更让他费解的是，到了年终一算账，工资开支增加了不少，可公司的整 体利润却不升反降。面对这个难题，王老板发愁了，这问题到底出在哪儿呢？
经典实用有价值的企业管理培训课件 员工激励的方法与技
第三节 员工激励的方法与技巧
3.环境激励 (1)政策环境激励 (2)客观环境激励 4.物质激励 物质激励的内容包括工资奖金和各种公共福利。
的方法与技
2020/12/12
经典实用有价值的企业管理培训课件 员工激励的方法与技
第六章 员工激励
第一节 员工激励概述 第二节 激励的理论基础 第三节 员工激励的方法与技巧
经典实用有价值的企业管理培训课件 员工激励的方法与技
案例 王老板的烦心事儿
王老板在业内一直颇受赞誉，他对员工的体恤也是人人皆赏。在10年前还 是只有5个人的小公司时，王老板就把所有员工的利益放在了最重要的位置，他 经常说：只要跟着我，我绝对不会让大伙儿失望，我喝粥，就让大伙儿吃饭， 我吃饭，就让大伙儿吃肉。公司员工从5个人扩展到了20人、100人，可是王老 板的方针依旧没有变，每个月拿薪水的时候，人人脸上都洋溢着笑意，王老板 的“美名”一时之间无人不知。可是最近这种现象却悄然发生了变化，员工与 老板之间也不再是那么亲密无间了，这是怎么回事呢？原来，经过多年的苦心 经营，公司先后成立了多家附属公司，去年，王老板完成了一个重要的事情， 正式成立了集团公司，所有的管理收归于下。这是一件大喜事，自然，王老板 又想到要调节大家的士气。“咱们就来点直接的，涨工资！”。在一片欢呼声 中，按照人力资源部高主任的建议，公司在短短1个月内就完成了薪酬体系的改 革，当然最主要的是普调了大家的工资。可是工资调整后，王老板却发现员工 的积极性似乎并没有显著的提高，有些人怨气似乎还很大，工作效率也没什么 提高。更让他费解的是，到了年终一算账，工资开支增加了不少，可公司的整 体利润却不升反降。面对这个难题，王老板发愁了，这问题到底出在哪儿呢？
经典实用有价值的企业管理培训课件 员工激励的方法与技
第三节 员工激励的方法与技巧
3.环境激励 (1)政策环境激励 (2)客观环境激励 4.物质激励 物质激励的内容包括工资奖金和各种公共福利。
激励技巧培训教材(企业管理系列教材).pptx
的上司,该怎么办?
散乱的纸堆直接显 示了工作的低效!
手撑住脑袋表明工作 缺乏激励!士气低落!
发牢骚的员工永远觉得自己是“受害者 ”，并容易把这
种“受害” 情绪传递给他人。你不希望如此，但怎么办?
小组讨论
➢ 今天我们的员工是什么样的？
1）更加关注自我； 2）要求越来越高； 3）承受力越来越弱； 4）个人主义越来越强； 5）不愿意为企业做出奉献； 6）对企业忠诚度越来越低；
愿意挑战高绩效的员工现在不多了 9
员工盘算如何工作量少而奖金多10
激励的定义
激 励 是 一 种 有 意 识 的 行 为!
---激励就是激发鼓励
---促使个体沿着特定的路线行动的力量把你想要的东西提供给 你。
——戴尔·卡耐基 你必须让员工能自由采取行动，否则他们将会产生依赖性。 他们不需要奉命行事，他们需要被容许行事。
你很遗憾的常听到公司的老员工是如何把一种消极的态度 递给了新员工!
因为………
员工的消极对话会影响士气和工作态度. 如何激励起他们的士气?
----- 你该怎么办?
她坐在自己的工作位置上,一脸的消极,不修边幅的仪表,杂乱无章的写字
桌,表现出她对工作的马虎.手撑住脑袋的姿势是典型的厌倦工作的信号!你是她
一条铁链子限制了“狗”的自由，也因此让“狼”不愿进那家主人的家门，这种现象的背后隐藏了些什么呢?
有时候，自由比安乐更重要。现在的管理者应该告别 控制 和 命令 了，强迫他做不如 他主动去做。谁都讨厌被人命令和控制，即便是你的孩子也是如此。
人总希望自己能够主宰自己的事情，若经别人催促，即使口中答应了，在内心的某个地方 也残留着反抗，成为实际的障碍物。
激励技巧培训教材
龍元 2014/01/20
散乱的纸堆直接显 示了工作的低效!
手撑住脑袋表明工作 缺乏激励!士气低落!
发牢骚的员工永远觉得自己是“受害者 ”，并容易把这
种“受害” 情绪传递给他人。你不希望如此，但怎么办?
小组讨论
➢ 今天我们的员工是什么样的？
1）更加关注自我； 2）要求越来越高； 3）承受力越来越弱； 4）个人主义越来越强； 5）不愿意为企业做出奉献； 6）对企业忠诚度越来越低；
愿意挑战高绩效的员工现在不多了 9
员工盘算如何工作量少而奖金多10
激励的定义
激 励 是 一 种 有 意 识 的 行 为!
---激励就是激发鼓励
---促使个体沿着特定的路线行动的力量把你想要的东西提供给 你。
——戴尔·卡耐基 你必须让员工能自由采取行动，否则他们将会产生依赖性。 他们不需要奉命行事，他们需要被容许行事。
你很遗憾的常听到公司的老员工是如何把一种消极的态度 递给了新员工!
因为………
员工的消极对话会影响士气和工作态度. 如何激励起他们的士气?
----- 你该怎么办?
她坐在自己的工作位置上,一脸的消极,不修边幅的仪表,杂乱无章的写字
桌,表现出她对工作的马虎.手撑住脑袋的姿势是典型的厌倦工作的信号!你是她
一条铁链子限制了“狗”的自由，也因此让“狼”不愿进那家主人的家门，这种现象的背后隐藏了些什么呢?
有时候，自由比安乐更重要。现在的管理者应该告别 控制 和 命令 了，强迫他做不如 他主动去做。谁都讨厌被人命令和控制，即便是你的孩子也是如此。
人总希望自己能够主宰自己的事情，若经别人催促，即使口中答应了，在内心的某个地方 也残留着反抗，成为实际的障碍物。
激励技巧培训教材
龍元 2014/01/20
企业有效的激励培训教材ppt课件
解决办法： 1、上下级沟通 2、让工作更有挑战 3、适当授权
.
9
体现的激励理论：
• 马斯洛的需要 层次理论
• 亚伯拉罕·马斯洛 • （Abraham H.
Maslow1908-1970） • 美国心理学家
.
10
马斯洛的需要层次“金字塔”
自我实现 需要
高
（充分发挥自己
的才能，在事业上
有所建树的需要）
尊重需要 （自尊和被人尊重的需要）
社交需要 （友谊、结社等需要）
安全需要
低
（保障人身安全等需要）
生理需要 （人类生存的最基本的需要，如对衣、食、住等方面的需要）
人的需要 以层次形 式出现， 在较低的 需要满足 后，人们 才能上升 到较高层 的需要追 求。
.
11
案例分析
助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于 4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术 能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在 厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小 孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。
想开口，都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上大夸他的成
绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，罗厂长当着客人的面赞
扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……”哪怕厂长
再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干
得不错”，“黄工，你很有前途”。这的确让黄大佑兴奋，“罗厂
长确实是一个伯乐”。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产
.
7
请思考：
问题1：张小姐为什么提升了职位 并且增加了薪水却还要辞职呢，是不是 物质上的奖励不够还是其他的因素？
.
9
体现的激励理论：
• 马斯洛的需要 层次理论
• 亚伯拉罕·马斯洛 • （Abraham H.
Maslow1908-1970） • 美国心理学家
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10
马斯洛的需要层次“金字塔”
自我实现 需要
高
（充分发挥自己
的才能，在事业上
有所建树的需要）
尊重需要 （自尊和被人尊重的需要）
社交需要 （友谊、结社等需要）
安全需要
低
（保障人身安全等需要）
生理需要 （人类生存的最基本的需要，如对衣、食、住等方面的需要）
人的需要 以层次形 式出现， 在较低的 需要满足 后，人们 才能上升 到较高层 的需要追 求。
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11
案例分析
助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于 4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术 能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在 厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小 孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。
想开口，都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上大夸他的成
绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，罗厂长当着客人的面赞
扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……”哪怕厂长
再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干
得不错”，“黄工，你很有前途”。这的确让黄大佑兴奋，“罗厂
长确实是一个伯乐”。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产
.
7
请思考：
问题1：张小姐为什么提升了职位 并且增加了薪水却还要辞职呢，是不是 物质上的奖励不够还是其他的因素？
企业激励机制与激励技巧培训教材(PPT 103页)
17
二、激情点燃业绩之火
• 激情是职场最必不可 少的东西，没有激情 的人即使再优秀也做 不出更好的成绩。有 人说：激情又是比能 力和才华更重要。一 个人想要做出更大的 成绩就要对工作和生 活充满激情。
18
如何点燃
• 1、激情比能力更重要 • 2、没有热情就没有业绩 • 3、与其浑浑噩噩，不如充满激情 • 4、激情是对工作的专著和执着 • 5、把每一天都当成第一天 • 6、忠于自己的工作热爱自己的工作 • 7、不要只为薪水而工作
23
五、立即行动，让业绩稳定增长
• 俗话说“心动不如行 动”。无论多么宏伟 的蓝图，多么正确的 决策，多么严谨的计 划，如果没有严格高 效的执行，都将是纸 上谈兵。想要做出好 的成绩，就要立即行 动，在行动中出业绩。
24
怎样行动
• 1、工作踏实，才能出成绩 • 2、立即行动，行动中出业绩 • 3、忠诚敬业，工作就是你的事 • 4、全心投入，好业绩完成在即 • 5、不找借口，拿业绩来说话 • 6、学会积累，做行业的佼佼者 • 7、自动自发，不必老板交代 • 8、每天多做一点，业绩自然高涨 • 9、有坐冷板凳的耐心 • 10、勇于冒险，向不可能发起挑战 • 11、高效执行，业绩自然来 • 12、找对思路和方法，有头脑赢得业绩
8、充满热情才能提高效率 • 9、摒弃抱怨，拿出你的热情 • 10、激情是最佳的工作动力 • 11、1%的事业要投入100%的激情 • 12、克服惰性心理，发现工作乐趣
19
三、好心态成就好业绩
• 好心态决定好业绩。 细心观察之下我们不 难发现，那些成功人 士之所以业绩卓越都 是因为他们有一个良 好的心态。我们只要 培养坚强的性格，摆 正心态，相信自己， 就会创造出更好的成 绩。
9
二、激情点燃业绩之火
• 激情是职场最必不可 少的东西，没有激情 的人即使再优秀也做 不出更好的成绩。有 人说：激情又是比能 力和才华更重要。一 个人想要做出更大的 成绩就要对工作和生 活充满激情。
18
如何点燃
• 1、激情比能力更重要 • 2、没有热情就没有业绩 • 3、与其浑浑噩噩，不如充满激情 • 4、激情是对工作的专著和执着 • 5、把每一天都当成第一天 • 6、忠于自己的工作热爱自己的工作 • 7、不要只为薪水而工作
23
五、立即行动，让业绩稳定增长
• 俗话说“心动不如行 动”。无论多么宏伟 的蓝图，多么正确的 决策，多么严谨的计 划，如果没有严格高 效的执行，都将是纸 上谈兵。想要做出好 的成绩，就要立即行 动，在行动中出业绩。
24
怎样行动
• 1、工作踏实，才能出成绩 • 2、立即行动，行动中出业绩 • 3、忠诚敬业，工作就是你的事 • 4、全心投入，好业绩完成在即 • 5、不找借口，拿业绩来说话 • 6、学会积累，做行业的佼佼者 • 7、自动自发，不必老板交代 • 8、每天多做一点，业绩自然高涨 • 9、有坐冷板凳的耐心 • 10、勇于冒险，向不可能发起挑战 • 11、高效执行，业绩自然来 • 12、找对思路和方法，有头脑赢得业绩
8、充满热情才能提高效率 • 9、摒弃抱怨，拿出你的热情 • 10、激情是最佳的工作动力 • 11、1%的事业要投入100%的激情 • 12、克服惰性心理，发现工作乐趣
19
三、好心态成就好业绩
• 好心态决定好业绩。 细心观察之下我们不 难发现，那些成功人 士之所以业绩卓越都 是因为他们有一个良 好的心态。我们只要 培养坚强的性格，摆 正心态，相信自己， 就会创造出更好的成 绩。
9
《企业管理》课件第六章 现代企业激励
高成就需要 者更喜欢这 样的工作
个人的责任 反馈
中等程度的风险
麦克兰对成就需要和工作绩效的 关系进行了十分有说服力的推 断。
高成就需要者喜欢能独立负责、 可以获得信息反馈和中度冒险的 工作环境。在这种环境下，他们 可以被高度激励。不少证据表明， 高成就需要者在企业中颇有建树。
高成就需要者并不一定就是一个 优秀的管理者，尤其在规模较大 的组织中；同理，大型组织中的 优秀管理者未必就是高成就需要 者。
满意—不满意观点的对比
传统观点
满意
不满意
Herzberg的观
激励因素 点
保健因素
满意 没有满意 没有不满意 不满意
6.3当代激励理论
1.三种需要理论 大卫.麦克兰等人提出了三种需要理
论，他们认为个体在工作情境中有三 种主要的动机或需要： 成就需要； 权力需要； 归属需要。
高成就需要者和工作的匹配
第六章 现代企业激励
6.1激励的概念 所谓激励是指通过一定的手段使
员工的需要和动机得到满足，以调 动他们的工作积极性，使他们积极 主动地发挥个人潜能从而实现组织 目标的过程。根据心理学所揭示的 规律，人的行为是由动机支配的， 而动机则是由需要引起的。
6.2早期的激励理论: 20世纪50年代是激励理论发展
这两类因素与员工对工作的满意 度之间的关系如下图：
Herzberg激励-保健理论
激励因素
保健因素
成就 承认 工作本身 责任 晋升 成长
监督 公司政策 工作条件 工资 人际关系
非常满意 中等满意 非常不满意
赫兹伯格双因素理论的意义：
把传统的满意——不满意 （认为满意的对立面是不满意） 的观点进行了拆解：满意的对 立面是没有满意，而不是不满 意；同样，不满意的对立面是 没有不满意，而不是满意。
第七章当今世界的三种激励模式与建立现代企业的激励机制
第七章当今世界的三种激励模式与建 立现代企业的激励机制
图 7-3 上海XX制药有限公司的内部激励机制
第七章当今世界的三种激励模式与建 立现代企业的激励机制
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/5
第七章当今世界的三种激励理理念 2）情绪激发与情绪管理理念
（1）情绪可以影响的调节认知的过程 （2）情绪可以协调社会交往的人际关系 （3）情绪有更大的自发产生的可能性
第七章当今世界的三种激励模式与建 立现代企业的激励机制
7.3.2 日本的感情激励
1）日本是一个极重视感情的民族 2）家庭主义是感情激励的一种方式 3）“和”是感情激励的指导思想 4）有具体的强化感情激励措施
第七章当今世界的三种激励模式与建 立现代企业的激励机制
5）我国企事业单位X低效率的原 因分析
从人的两重性而言，人具有选择的理 性，有人追求极大化，有人却追求非极 大化。
从理论上分析，个人努力的极大化并 不是在任何外界压力的情况下都能实现 的。
第七章当今世界的三种激励模式与建 立现代企业的激励机制
7.4.2 我国企业建立激励机 制的对策
1）建立有效激励机制的推拉理论 2）建立七个有效激励机制制度是实现现
代化企业制度内部激励机制的保证 3）企事业单位要根据本单位实际情况权
变地实施有效奖励制度
第七章当今世界的三种激励模式与建 立现代企业的激励机制
七个有效激励机制制度 （1）理想目标制度 （2）工作目标制度 （3）分配制度 （4）用工奖惩制度 （5）考评制度 （6）晋升制度 （7）培训制度
根据自我实现人假设，应该采 取的管理策略与措施有：
管理重点的改变 管理职能的改变 奖励方式的改变 管理方式的改变
图 7-3 上海XX制药有限公司的内部激励机制
第七章当今世界的三种激励模式与建 立现代企业的激励机制
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/5
第七章当今世界的三种激励理理念 2）情绪激发与情绪管理理念
（1）情绪可以影响的调节认知的过程 （2）情绪可以协调社会交往的人际关系 （3）情绪有更大的自发产生的可能性
第七章当今世界的三种激励模式与建 立现代企业的激励机制
7.3.2 日本的感情激励
1）日本是一个极重视感情的民族 2）家庭主义是感情激励的一种方式 3）“和”是感情激励的指导思想 4）有具体的强化感情激励措施
第七章当今世界的三种激励模式与建 立现代企业的激励机制
5）我国企事业单位X低效率的原 因分析
从人的两重性而言，人具有选择的理 性，有人追求极大化，有人却追求非极 大化。
从理论上分析，个人努力的极大化并 不是在任何外界压力的情况下都能实现 的。
第七章当今世界的三种激励模式与建 立现代企业的激励机制
7.4.2 我国企业建立激励机 制的对策
1）建立有效激励机制的推拉理论 2）建立七个有效激励机制制度是实现现
代化企业制度内部激励机制的保证 3）企事业单位要根据本单位实际情况权
变地实施有效奖励制度
第七章当今世界的三种激励模式与建 立现代企业的激励机制
七个有效激励机制制度 （1）理想目标制度 （2）工作目标制度 （3）分配制度 （4）用工奖惩制度 （5）考评制度 （6）晋升制度 （7）培训制度
根据自我实现人假设，应该采 取的管理策略与措施有：
管理重点的改变 管理职能的改变 奖励方式的改变 管理方式的改变
现代企业的激励系统34页PPT
意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
现代企业的激励系统
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
现代企业的激励系统
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿