现代企业管理学 ppt课件
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企业的形成
—— 手工生产期 （从封建社会家庭手工业到资本主义初期的工场手工 业） —— 工厂生产期 机器生产、手工业者失业而沦为雇工、内部劳动分工、资本雄厚、规模 扩大 — 企业生产期 新机器、新技术、新设备的应用，规模空前扩大，一系列的科学管理制 度的建立，管理权与所有权的分离，企业责任的转变和重大
中国“情”文化
（一） 儒家思想 1、核心思想——“仁”：
处理人与人之间的关系，人人都要扮演好自己的角色。 “君君臣臣，父父子子。” 2、“家”观念：
家——国，忠——孝。 “四海一家” “师父” “亲如兄弟” “结拜兄弟” ３、儒家思想对管理的重要影响
——仁政 ——主张严格的等级制度：“长幼有序” ——重视人的修养：修身齐家治国平天下 ——对日本企业管理的影响：终身雇佣制，年功序列制
（二） 法家思想
势
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法
术
由于受管理者的天性是自利的，所以必须依靠“势位”获取权力， 借助“术”（权术）和“法”来管理下属。
（三） 道家思想
尊重自然，尊重客观规律， 谋求人与环境的和谐 相处。
“人法地，地法天，天 法道，道法自然。”
二 企业与企业文化
企业文化的研究起因： 日本汽车成功进军美国市场。
参考观点：教材P18
三个结构层次：表层文化，中介文化，深层文化
这三个层次之间 有怎样的关系？
五种文化表现：物化文化，管理文化，制度文化，生 活文化，观念文化
企业文化的主要功能
表层竞 争力
支撑平台 竞争力
基础与核 心竞争力
1、服务；2、质量；3、成本； 4、营销；5、技术；6、生产能力
——产品层
1、结构；2、机制；3、规模； 4、战略； 5、品牌；6、关系；7、制度
第一章 企业与企业理论
为什么需要企业？
市场交易成本。
企业理论简介
新古典经济学观点：企业是“使利润最大化”的黑箱，把企业简单地作 为一个生产实体来看待。 对该理论的挑战： ——企业的契约理论 钱颖一：在自由竞争的市场环境下，人们经济活动的组织，不是靠政府的 行政命令，而是在买卖双方平等的基础上，以自愿的契约形式来完成。企 业的契约是多方的契约，而决定契约形式的核心是信息的分配。在市场上 观察到的契约形式，无论是明显的，还是隐含的，都可以看作是在给定信 息制约条件下，使专业化了的生产要素间的交易费用极小化的某种反映。 因此，如果某种交易在市场上完成的费用大于在企业内部完成的费用，那 么交易就会在企业内部完成。也就是说，企业与市场是两种不同的，但可 以自由选择的经济组织形式。
现代企业管理学
希望大家协作的事
• 关掉所有带响的东西 ——既来之则安之
• 积极思考大胆发言 ——既来之则动之
• 不要希冀从课堂中得到管理的“圣经” • 但认真的参与和体味会使你有收益不菲
• 联系电话：
重要书目
1、《现代企业管理学》，伍爱 黄丽 编著， 暨南大学出版社
2、《企业管理概论》，黄渝祥 主编， 高等教育出版社
How to go
企业战略的要素 有5个：
企业外部环境 企业内部资源及
能力的现状 战略目标 为达到目标所选
择的途径 为达到目标所采
取的手段
公司战略的本质
战略主要涉及组织远期发展方向和范围，理想情 况下，它应该使资源与变化的环境，尤其是它的 市场、消费者或客户相匹配，以便达到所有者的 预期希望。
亚文化： 二、组织文化 一个组织在长期发展过程中形成的，为整个组织成员普遍认 可并接受的、具有本组织特色的价值观念、思想意识和行为 规范的总和。 强势组织文化——弱势组织文化 组织亚文化：部门文化
二、企业与企业文化
迪尔 五要 素论
企业价值观 英雄人物 习俗礼仪 文化网络 企业环境
企业文化的构成要素
从本质上讲，战略决策是非常复杂的： —— 很高的不确定性 —— 用综合性的方法去整合和管理 —— 涉及组织重大变革
——制度层
1、企业文化；2、理念；3、价值观； 4、形象；5、创新 ——核心层
企业文化的建设
选择价值标准 强化员工认可
提炼定格 巩固落实
丰富发展
企业文化
是企业家
的人格化。 在企业文 化建设中， 企业家作 用举足轻
重
我国国内企业文化导入模式
“自发式导入”模式 （分散、零散、低效）
“企业家导入”模式 （缺乏稳定性和延续性）
“三结合”模式 （企业家、委员会、外部专家组）
“重组兼并后的文化整合”模 式
“课题组导入+常年顾问”模
第三章 企业战略管理
战争与商业竞争相同，也是人类利益冲 突之一。 ——［德］克劳塞维茨
没有战略的企业就像一艘没有舵的船 一样只会在原地转圈，又像个流浪汉
一样无家可归。 ——[美] 乔尔．罗斯
委托-代理关系
—— 企业的企业家理论 ——企业的管理者理论
第一章 企业与企业理论
企业理论研究的若干问题：
1、企业为什么会存在？ 2、委托-代理关系怎样分配和协调？ 3、企业的界线在哪里？ 4、企业中应该谁雇佣谁？
第一章 企业与企业理论
企业与文化
企业的存在与发展都离不开一定的环境，而文化是环境中的一个极其重要的组成部 分，它对企业的影响强度与日俱增
“战略问题是研究战争全局的规律 性的东西”，“凡属带有要照顾各方 面和各阶段性质的，都是战争的全局”
——毛泽东
什么是企业战略？
企业战略是企业根据其外部环境及内部 资源和能力的状况，为求得企业生存和 长期稳定地发展，为不断地获得新的竞 争优势，对企业发展目标、达到目标的 途径和手段的总体谋划 。
Where to go
： 企业文化管理
软管理，从思 想、价值观上
统一成员
： 制度管理
硬管理，从行 为、行动上统
一成
员
二、企业与企业文化
文化与组织文化
一、文化 广义：人类在发展过程中创造出来的物质财富与精神财富的
总合。 狭义：人类社会中形成的意识形态，以及与这种意识形态相
适应的礼仪制度、行为模式等物化的外在精神。
文化差异：民族之间，社会之间，地区之间，‥‥‥
3、《现代企业管理-变革的观点》，黄速 建 主编，经济管理出版社
第一章 企业与企业理论
企业
企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需 要并获取赢利，按照法定程序建立的具有法人资格，实行独立经济核算、 自主经营、自负盈亏，独立享受权利和承担义务的经济组织。它是现代 社会经济的基本单位。
—— 手工生产期 （从封建社会家庭手工业到资本主义初期的工场手工 业） —— 工厂生产期 机器生产、手工业者失业而沦为雇工、内部劳动分工、资本雄厚、规模 扩大 — 企业生产期 新机器、新技术、新设备的应用，规模空前扩大，一系列的科学管理制 度的建立，管理权与所有权的分离，企业责任的转变和重大
中国“情”文化
（一） 儒家思想 1、核心思想——“仁”：
处理人与人之间的关系，人人都要扮演好自己的角色。 “君君臣臣，父父子子。” 2、“家”观念：
家——国，忠——孝。 “四海一家” “师父” “亲如兄弟” “结拜兄弟” ３、儒家思想对管理的重要影响
——仁政 ——主张严格的等级制度：“长幼有序” ——重视人的修养：修身齐家治国平天下 ——对日本企业管理的影响：终身雇佣制，年功序列制
（二） 法家思想
势
Βιβλιοθήκη Baidu
法
术
由于受管理者的天性是自利的，所以必须依靠“势位”获取权力， 借助“术”（权术）和“法”来管理下属。
（三） 道家思想
尊重自然，尊重客观规律， 谋求人与环境的和谐 相处。
“人法地，地法天，天 法道，道法自然。”
二 企业与企业文化
企业文化的研究起因： 日本汽车成功进军美国市场。
参考观点：教材P18
三个结构层次：表层文化，中介文化，深层文化
这三个层次之间 有怎样的关系？
五种文化表现：物化文化，管理文化，制度文化，生 活文化，观念文化
企业文化的主要功能
表层竞 争力
支撑平台 竞争力
基础与核 心竞争力
1、服务；2、质量；3、成本； 4、营销；5、技术；6、生产能力
——产品层
1、结构；2、机制；3、规模； 4、战略； 5、品牌；6、关系；7、制度
第一章 企业与企业理论
为什么需要企业？
市场交易成本。
企业理论简介
新古典经济学观点：企业是“使利润最大化”的黑箱，把企业简单地作 为一个生产实体来看待。 对该理论的挑战： ——企业的契约理论 钱颖一：在自由竞争的市场环境下，人们经济活动的组织，不是靠政府的 行政命令，而是在买卖双方平等的基础上，以自愿的契约形式来完成。企 业的契约是多方的契约，而决定契约形式的核心是信息的分配。在市场上 观察到的契约形式，无论是明显的，还是隐含的，都可以看作是在给定信 息制约条件下，使专业化了的生产要素间的交易费用极小化的某种反映。 因此，如果某种交易在市场上完成的费用大于在企业内部完成的费用，那 么交易就会在企业内部完成。也就是说，企业与市场是两种不同的，但可 以自由选择的经济组织形式。
现代企业管理学
希望大家协作的事
• 关掉所有带响的东西 ——既来之则安之
• 积极思考大胆发言 ——既来之则动之
• 不要希冀从课堂中得到管理的“圣经” • 但认真的参与和体味会使你有收益不菲
• 联系电话：
重要书目
1、《现代企业管理学》，伍爱 黄丽 编著， 暨南大学出版社
2、《企业管理概论》，黄渝祥 主编， 高等教育出版社
How to go
企业战略的要素 有5个：
企业外部环境 企业内部资源及
能力的现状 战略目标 为达到目标所选
择的途径 为达到目标所采
取的手段
公司战略的本质
战略主要涉及组织远期发展方向和范围，理想情 况下，它应该使资源与变化的环境，尤其是它的 市场、消费者或客户相匹配，以便达到所有者的 预期希望。
亚文化： 二、组织文化 一个组织在长期发展过程中形成的，为整个组织成员普遍认 可并接受的、具有本组织特色的价值观念、思想意识和行为 规范的总和。 强势组织文化——弱势组织文化 组织亚文化：部门文化
二、企业与企业文化
迪尔 五要 素论
企业价值观 英雄人物 习俗礼仪 文化网络 企业环境
企业文化的构成要素
从本质上讲，战略决策是非常复杂的： —— 很高的不确定性 —— 用综合性的方法去整合和管理 —— 涉及组织重大变革
——制度层
1、企业文化；2、理念；3、价值观； 4、形象；5、创新 ——核心层
企业文化的建设
选择价值标准 强化员工认可
提炼定格 巩固落实
丰富发展
企业文化
是企业家
的人格化。 在企业文 化建设中， 企业家作 用举足轻
重
我国国内企业文化导入模式
“自发式导入”模式 （分散、零散、低效）
“企业家导入”模式 （缺乏稳定性和延续性）
“三结合”模式 （企业家、委员会、外部专家组）
“重组兼并后的文化整合”模 式
“课题组导入+常年顾问”模
第三章 企业战略管理
战争与商业竞争相同，也是人类利益冲 突之一。 ——［德］克劳塞维茨
没有战略的企业就像一艘没有舵的船 一样只会在原地转圈，又像个流浪汉
一样无家可归。 ——[美] 乔尔．罗斯
委托-代理关系
—— 企业的企业家理论 ——企业的管理者理论
第一章 企业与企业理论
企业理论研究的若干问题：
1、企业为什么会存在？ 2、委托-代理关系怎样分配和协调？ 3、企业的界线在哪里？ 4、企业中应该谁雇佣谁？
第一章 企业与企业理论
企业与文化
企业的存在与发展都离不开一定的环境，而文化是环境中的一个极其重要的组成部 分，它对企业的影响强度与日俱增
“战略问题是研究战争全局的规律 性的东西”，“凡属带有要照顾各方 面和各阶段性质的，都是战争的全局”
——毛泽东
什么是企业战略？
企业战略是企业根据其外部环境及内部 资源和能力的状况，为求得企业生存和 长期稳定地发展，为不断地获得新的竞 争优势，对企业发展目标、达到目标的 途径和手段的总体谋划 。
Where to go
： 企业文化管理
软管理，从思 想、价值观上
统一成员
： 制度管理
硬管理，从行 为、行动上统
一成
员
二、企业与企业文化
文化与组织文化
一、文化 广义：人类在发展过程中创造出来的物质财富与精神财富的
总合。 狭义：人类社会中形成的意识形态，以及与这种意识形态相
适应的礼仪制度、行为模式等物化的外在精神。
文化差异：民族之间，社会之间，地区之间，‥‥‥
3、《现代企业管理-变革的观点》，黄速 建 主编，经济管理出版社
第一章 企业与企业理论
企业
企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需 要并获取赢利，按照法定程序建立的具有法人资格，实行独立经济核算、 自主经营、自负盈亏，独立享受权利和承担义务的经济组织。它是现代 社会经济的基本单位。