临床路径会议分析记录

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临床路径会议分析记录
一、会议时间：2016年11月15日
二、会议地点：1号楼5楼会议室
三、与会人员：
分管院长、医务科长、质控科长、药剂科、医技负责人、临床科室科主任等（李：通过近阶段的临床路径工作试点运行，主要汇总问题如下）
四、存在问题：
1、部分科室对临床路径实施的意义认识不够，开展执行力不足；
2、在试点科室发现规章制度不够健全，质控体系未能配套，操作流程不够严谨；
3、临床路径相关文书需要进一步修订和完善，需要更紧密地结核区域特点和医院实际，综合考虑管理、医学、医技、药学、护理等各领域特点，制定切实可行的工作流程；
4、信息平台需根据我院实际情况做进一步优化升级，提高工作效率（1、临床路径模板不统一；2、临床路径医嘱表单难以在电子信息系统中维护）。

（郑：我院将继续深入推进临床路径工作，在今后工作中，我院将着手从以下几方面进行改善）
五、改进方向：
1、进一步完善规章制度，提高思想认识；
2、进一步强化管理工作，促进质量建设；
（1）、加强质量监管，深入科室对病种选择，流程制度，表单设计，变异处理统计分析、质量控制等实际工作进行现场指导；
（2）、周密部署，进一步明确试点工作的具体任务和具体目标，，合理安排进度，切实落实工作责任，做到责任到人、指标到人；
（3）、要进一步合理配置资源，统筹协调各专业各科室，优化诊疗服务流程，提高工作效率；
3、加大培训力度，提升人员素质。

（明确临床路径管理程序、职责分工、变异处理等）；
4、进一步扩大试点规模，加大样本积累。

部分科室已积累相当经验，但从全院来看，仍存在试点专业和病种较少，入组病例缺乏广泛性和代表性；
5、进一步加快信息建设，提高工作效率。

综上，临床路径是一项系统工程，任重而道远，不可能一蹴而就。

通过前期的试点工作，虽然取得了一定的成绩，但该项工作仍有很大提高空间。

医院将充分利用试点机会以临床路径管理为契机，进一步强化科学管理，规范诊疗行为，提高医疗服务质量，保障医疗安全，为人民群众提供安全、有效、经济、便捷的医疗服务。