财务总监授权书1

财务总监授权书1
第一篇：财务总监授权书1
授权书
授权人：董事长被授权人：财务总监
经董事长批准，根据工作需要，授权人对被授权人所主持部门的业务管理、人事和财务等工作授权如下：
一、授权原则
1.在责、权、利统一的基础上实施授权。

2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。

3.被授权人对授权人负责，在授权范围内全面主持集团财务的经营管理工作，切实保证实现集团下达的各项目标。

4.被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率。

二、授权项目及授权额度
（一）业务管理：
5.被授权人全面负责集团财务的业务工作。

6.被授权人按照集团批准的职能范围履行业务管理职责和权限。

7.负责提出公司财务会计机构设置及其负责人的聘任、解聘。

8.负责完善会计监督机制，检查公司遵守国家财经法律、法规、制度及执行集团决策的情况，以集团财务活动的合法性和有效性负责。

9.负责检查财务会计制度的执行情况，对会计核算工作的全面性、真实性、准确性、及时性负有监督责任。

10.参与拟订集团包括年度财务预算（包括收入、成本、费用、利润）方案、决算方案、利润分配方案在内的有关公司资本经营的重大计划和方案。

11.审核公司的财务报表，确认其合法性、完整性、真实性和准确性。

12.制止并纠正各公司经营管理人员和其他有关人员违规和可能影响公司财产的行为，并向董事长报告。

13.对公司的消费性支出进行监督。

14.在集团授权范围内，与董事长联合签署有关文件。

15.资金审批：被授权人对集团内_____元以内的资金调度和使用有审批权。

16.车辆落户：在中介公司代办车辆落户后，被授权人有权批准向中介公司支付客户已交给各公司的车辆落户款。

（落户费含购置税、牌照费）
17.车辆保险：被授权人对各公司保险专员代办保险费用的支付有审批权。

同时，对客户多缴纳的保险费用有余额返还的审批权。

18.纳期三方承兑：在给各品牌厂家进行车辆付款、赎证付款和配件付款时，被授权人有权审批付款。

19.索赔押金的返还：在客户缴纳索赔押金后，保险公司将会对事故车辆索赔件进行评估，如保险公司全赔，则授权人有权对客户所缴纳的押金进行返还。

20.客户返贷退款：在出现客户向公司交完车辆全款后，突然提议要求贷款，如银行批准客户贷款，被授权人有权批准向客户退还全款。

（二）财务管理
1．行政管理费用借支和报销：
1）授权人有如下行政管理费用的借支审批权，但被授权人批准的累计借支月度余额不得超过________元。

2）被授权人有如下行政管理费用的报销审批权，但是各单项费用每月不得超过一定额度：
ν行政费每次（笔）在________元以内，每月不超过_______元；ν差旅费每次（笔）在________元以内，每月不超过________元；ν招待费每次（笔）在________元以内，每月不超过_________元；
三、其它事项
1．被授权人须在授权范围内开展工作，对被授权人的失职和渎职行为，集团公司将按有关规定对被授权人予以处罚。

2．本授权书由集团负责解释。

授权人
董事长：_______________ 年
月
日
被授权人
财务总监：____________ 年
月
日
第二篇：XX小额贷款公司授权书(财务总监)
XX小额贷款有限公司
董事长授权书（财务总监）
编号：005
授权人：
职务：XX小额贷款有限公司--董事长
受权人：
职务：XX小额贷款有限公司财务总监
根据《分级授权管理办法》规定及董事长对财务总监的授权要求，为保证公司该财务总监依法行使本职岗位的权力，主动履行相应的责任，按时完成工作目标与任务，特予授权。

一、授权范围
根据公司有关制度规定和岗位职责要求，行使对公司财务工作的全面监督管理权，主要包括：
1、对会计核算等财务会计业务工作实施过程的监督管理权；
2、对编制财务收支、利润计划和利润分配方案的指导权；
3、对公司费用收支的审核权和提出初步意见、建议权；
4、对费用收支报告总经理或董事长审批及执行审批意见的权力；
5、有参加经营管理工作会、审贷会和公司业务经营决策的权力；
6、行使指导本部门有关人员落实公司的财产管理的权力。

7、行使对公司固定资产的采购、造册登记和监督管理权力；
8、行使对公司设施设备维修和处置低值易耗办公用品的权力；
9、行使对税收筹划和协调财政、税务、银行、金融办工作权力；
10、指导财务计算自动化办公业务，对财务涉密有监督管理权；
11、行使监督指导财务人员完成本部门各项具体工作；
12、执行本职位岗位职责和公司领导授予的其他职权。

二、转授权范围
受权人可根据本管理岗位的要求和具体工作的需要实施转授权。

三、违约责任
超出授权范围以外的事宜可视工作需要确定授权方式，具体情况另定；未经上一级授权的相应事宜权责自负。

四、授权书的生效
本授权书经授权人和受权人签字后生效，至离任该岗位职务时自动终止。

五、附则
本授权书一式二份，行政部和受权人各存档一份。

授权人（签印）：受权人（签印）:
年月日年月日
第三篇：财务总监doc
财务总监工作职责
1、向董事长和总经理提出财务管理、运作方面的意见和建议；
2、对董事长、总经理、财务部门和财务人员以及有关人员在决策与经营过程中执行财经法律、法规情况进行监督，有权查略、检查财务会计资料，监督其日常经济活动；
3、参与拟定和审核重大经营计划和实施方案，包括预决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹融资计划和利润分配方案、经营班子年薪方案、弥补亏损方案等；
4、参与贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动；
5、对资产变动和大额资金流动事项实行重点跟踪报告，做到事前、事中和事后监督；
6、对属下全资、控股企业的财务运行和财务决策活动进行监督，审核对外报送的财务报告，确认其准确性；
7、对下属单位主管财会工作的财务经理或主管的和任期考核、调动、奖惩等提出建议；
8、定期董事会、总经理报告资产运作、财务状况、重大经营计划
和方案实施情况以及其它应报告的事项；
9、董事会赋予的其他职权。

第四篇：财务总监
财务总监
工作职责：
参与战略规划和经营管理决策，负责公司总体财务的规划、会计核算、财务管理、资金平衡等工作，为公司领导提供重要的决策信息支持和保障公司的财务稳健。

部门管理：
1、根据公司经营状况，编制本部门整体工作计划，并负责监督贯彻执行;
2、建立健全会计核算和财务管理体系，组织编制和完善财务内控制度，并负责监督贯彻执行；
3、负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作；
4、协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作；
财务预决算管理：
5、组织编制公司财务预算方案，经总裁审核通过后负责监督实施‘
6、负责对预算执行情况进行监控并根据实际需要提出调整建议；
7、控制大额成本、费用支出，及时提出有效的节约、降耗方案；
8、组织下属进行财务决算和项目结算，审核财务决算报告；
会计核算财务分析：
9、组织下属进行会计核算和财务报表的编制，定期进行财务分析并向总经理汇报；
10、定期向总经理报告财务状况、经营结果和资金使用情况；
资金管理：
11、组织监控资金的收入和运用情况，安排并协调解决资金短缺问题；
12、提出对闲置资金的运用方案，经总裁审核批准后执行；
13、负责集团内部资金的融通管理；
税务管理：
14、根据国家税法和公司的实际情况，组织筹划公司的各项税款，在不违背法律的前提下降低公司税费水平。

任职资格：
1、具备金融行业财务工作经验，其中十年以上财务部总经理管理职位工作经验；融资租赁公司从业背景优先。

2、精通会计、财务管理知识，熟知金融、金融租赁行业运营和管理、
3、卓越的决策能力、综合分析能力、经营分析能力、数据编制能力，工作认真负责、缜密细致，能偶熟悉使用各种办公软件和各种财务软件，具备基本的网络知识；
4、最低学历：硕士；专业：财务、审计、金融等相关专业；资格要求：高级会计师等同等相关证书。

第五篇：财务总监
财务总监职务描述
职务名称：财务总监直接上级: 总经理
直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理
本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作工作责任：
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况；
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监
督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责
1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免 A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资
源部。

3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。

将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。