公司级2019年度培训计划汇总表(封面)
生产经营单位从业人员安全培训档案
⽣产经营单位从业⼈员安全培训档案⽣产经营单位从业⼈员安全教育档案单位：⽬录从业⼈员安全教育培训形式 (3)企业年度安全教育培训计划表 (5)从业⼈员安全教育培训内容 (6)从业⼈员参加安全培训签到表 (9)从业⼈员安全教育培训汇总表 (10)从业⼈员安全培训考试合格发证登记表 (11)企业主要负责⼈、安全管理⼈员培训台帐 (12)特种作业⼈员培训台帐 (13)教育培训变更审批表 (14)外来施⼯⼈员安全教育培训台帐 (15)⽣产经营单位三级安全教育记录卡⽚ (16)从业⼈员安全教育培训形式为提⾼全员安全素质,不断学习安全知识，掌握安全技术，提⾼专业技能，特制定本计划。
⼀、从业⼈员⼊⼚三级安全教育培训根据《安全⽣产法》的规定，新⼊⼚的从业⼈员必须进⾏三级安全教育培训（⼚、公司级；车间、部门、⼯段、区、队级；班组、⼯段级），教育培训按本档案的《从业⼈员安全教育培训内容》中“⼊⼚三级安全教育”的内容、培训责任部门和时间进⾏，初次教育培训的时间不得少于24个学时。
⼆、经常性安全教育培训每年对企业从业⼈员进⾏经常性安全教育培训，培训可分四次进⾏：春节后复⼯的安全教育培训；配合六⽉“安全⽣产⽉”活动的教育培训；夏季“四防”的安全教育培训；冬季“四防”的安全教育培训。
教育培训按本档案的《从业⼈员安全教育培训内容》中“经常性安全教育培训”的内容由从业⼈员所在部门负责组织实施，企业的安全管理部门进⾏监督。
三、转岗、复⼯安全教育培训对⼚内调动（包括车间内调动）转岗、⼲部顶岗及脱岗六个⽉以上的员⼯，在转岗、复⼯及顶岗上岗前必须进⾏安全教育培训和岗位培训，经考试合格的，成绩记⼊《从业⼈员安全教育培训档案》,⽅可上岗作业。
转岗、复⼯及顶岗安全教育培训由从业⼈员所在部门负责组织实施，企业的安全管理部门进⾏监督。
教育培训按《从业⼈员安全教育培训内容》中“转岗、复⼯及顶岗安全教育”的内容、责任部门、时间进⾏。
四、班组长（⼯段长）安全教育培训根据企业安全“双基”管理的要求，对班组长（⼯段长）每年⾄少培训⼀次，教育培训按《从业⼈员安全教育培训内容》中“班组长（⼯段长）及班组安全员教育”的内容进⾏，教育培训的时间根据企业的实际情况确定，由安全管理部门负责组织实施。
YSMP-RY-001-00 2019年度药品gmp培训管理制度及计划 (2)
1.目的：1.1 通过针对有效的培训工作，提高公司全体员工的YGMP水平，更好的贯彻执行2010版《药品生产质量管理规范》，健全质量管理体系，提高质量管理水平。
1.2 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标；1.3 加强公司高管人员的企业管理培训，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代管理能力，不断提高企业的YGMP管理水平；1.4 加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力、执行能力和服务意识，提高对法规及YGMP的理解，形成一个团结协作、高效、创新的基层管理体系；1.5 加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，熟知GMP相关知识，熟练的运用到工作中去，更好的为公司服务。
1.6 加强公司操作人员的技术培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力，对本岗位的相关规程熟练的掌握，能够满足其所在岗位的要求，胜任其本职工作。
1.7 加强各级管理人员和专业技术人员执业资格的培训，加强持证上岗的规范管理。
1.8 通过系统的、有针对性的培训使员工建立药品质量第一的意识，掌握所有本岗位应具备的技能，提高责任心，牢记并严格履行职责。
建立一支高效率、高素质、严谨且具有开拓性的员工队伍，为更好的保证药品质量及企业的良性发展提供基础。
为了最大限度地降低药品生产过程中污染、交叉污染以及混淆、差错等人为风险，确保持续稳定地生产出符合预定用途和注册要求的药品，制定本计划。
2.原则：2.1 公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，提高培训效果。
2.2 随着新员工的加入，要做好入职前，上岗中，工作后各项培训与培养工作，帮助他们度过适应期。
2.3 将有针对性、有效性、实用性定为培训工作的根本原则。
安全生产培训计划
安全生产培训计划为贯彻落实安全生产工作精神，进一步提高我公司安全监管人员的业务能力和水平，加强从业人员的安全意识和技能，切实做好安全生产教育培训工作，现制定安全生产培训计划：一、培训工作目的深入贯彻落实科学发展观，坚持安全展理念，全面落实安全生产工作部署，紧紧围绕安全生产工作大局，统筹规划，改革创新，着力完善我司的培训体系，强力推进以“三项岗位人员”（企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员），车间一线员工为重点的企业全员培训，进一步加大培训力度，切实加强安全专业人才培养，大力推进培训内容规范化、培训方式多样化、培训手段现代化、培训管理信息化，全面提升从业人员和安全监管人员的整体素质，为促进安全生产形势持续稳定好转提供人才保证和智力支持。
二、培训工作安排1、新进员工教育内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项及本工种的安全操作规程。
三、安全教育和培训的形式2、新工人三级安全教育对新工人或调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。
三级安全教育是每个刚进企业的新工人必须接受的首次安全生产方面的基本教育，三级安全教育是指企业）、工区、班组这三级。
对新工人或调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。
●公司级。
新工人在分配到班组之前，必须进行初步的安全教育。
教育内容如下：（l）劳动保护的意义和任务的一般教育；（2）安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识；（3）企业安全规章制度等。
●工区级。
是新工人被分配到工区以后进行的安全教育。
教育内容如下：（1）工人安全生产技术操作一般规定；（2）现场安全管理规章制度：（3）安全生产纪律和文明生产要求；（4）包括现场环境、特点，可能存在不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项。
●班组级。
岗位教育是新工人分配到班组后，开始工作前的一级教育。
教育内容如下：（1）本人从事生产工作的性质，必要的安全知识，机具设备及安全防护设施的性能和作用；（2）本工种安全操作规程；（3）班组安全生产、义明基本要求和劳动纪律；（4）本工种事故案例剖析、易发事故部位及劳防用品的使用要求。
企业iso年度培训计划表
企业iso年度培训计划表一、培训计划目标根据ISO管理体系标准要求，结合企业实际情况，制定年度培训计划，旨在提高员工的专业技能和管理水平，增强员工的质量意识和服务意识，推动企业质量管理体系的持续改进和卓越表现。
二、培训内容1. 质量管理体系相关知识培训2. 管理技能提升培训3. 专业技术培训4. 安全环保相关培训5. 其他员工需要的培训三、培训计划1月份培训内容：质量管理体系相关知识培训培训对象：全体员工培训形式：线上直播/视频课程培训内容包括：ISO9001质量管理体系基础知识、内审员培训、过程改进方法、风险管理等培训时间：每周一次，每次2小时培训目标：提高员工对质量管理的认识，为公司质量管理体系的持续改进奠定基础。
2月份培训内容：管理技能提升培训培训对象：管理人员培训形式：线下研讨会培训内容包括：领导力培训、团队建设、冲突管理、绩效考核方法等培训时间：每周一次，每次4小时培训目标：提高管理人员的管理能力和领导力，促进团队协作，提高绩效水平。
3月份培训内容：专业技术培训培训对象：技术人员培训形式：专业技术讲座培训内容包括：行业最新技术、新产品知识、生产工艺改进方法等培训时间：每月一次，每次3小时培训目标：提高技术人员对行业最新技术和工艺改进的了解，提升专业技术水平。
4月份培训内容：安全环保相关培训培训对象：生产车间员工培训形式：安全教育培训培训内容包括：安全生产操作规程、安全事故案例分析、环境污染防治知识等培训时间：每周一次，每次2小时培训目标：增强生产车间员工的安全意识和环保意识，降低事故和污染发生的风险。
5月份培训内容：其他员工需要的培训培训对象：不同岗位的员工培训形式：个性化定制培训培训内容包括：根据不同岗位和个人需求，进行相应的培训，比如销售技巧培训、客户服务技能培训、沟通技巧培训等培训时间：根据员工需求定制培训目标：满足员工个性化培训需求，提高员工工作技能和服务水平。
四、培训效果评估每次培训结束后，进行培训效果评估，包括员工的培训反馈、考核评定等，及时调整和改进培训计划。
年度培训计划表企划
年度培训计划表企划时间：2022年一月：活动名称：员工自我认知训练课程时间安排：1月10日-1月15日内容概要：通过自我认知训练，帮助员工了解自己的优势和不足，提高个人发展与职业规划能力。
二月：活动名称：团队沟通协作能力提升训练时间安排：2月5日-2月10日内容概要：通过团队合作训练，提升员工的沟通协作能力，促进团队合作，提高工作效率。
三月：活动名称：领导力培训课程时间安排：3月8日-3月12日内容概要：针对管理人员的管理技能和领导力进行培训，提高管理层的决策能力和团队领导能力。
四月：活动名称：创新思维培训课程时间安排：4月15日-4月20日内容概要：通过培训课程，激发员工的创新意识，提高团队的创新能力，推动企业的持续发展。
五月：活动名称：员工身心健康培训时间安排：5月10日-5月15日内容概要：关注员工的身心健康，通过培训课程提高员工对身心健康的重视，增强职业幸福感。
六月：活动名称：职业技能培训时间安排：6月5日-6月10日内容概要：投入大量精力提高员工的职业技能水平，提高员工的专业素养和工作技能。
七月：活动名称：团队建设培训时间安排：7月10日-7月15日内容概要：通过团队建设培训，增强员工的团队意识，提高团队合作能力，增强员工之间的凝聚力。
八月：活动名称：客户服务能力提升培训时间安排：8月5日-8月10日内容概要：提高员工的客户服务意识和服务技能，提升客户满意度，增强企业的市场竞争力。
九月：活动名称：团队文化建设培训时间安排：9月10日-9月15日内容概要：借助培训课程，加强企业的团队文化建设，提高员工的企业认同感和归属感。
十月：活动名称：创业精神培训时间安排：10月8日-10月12日内容概要：培养员工的创业思维和创新意识，促进企业的发展和创新，推动企业的变革。
十一月：活动名称：危机处理能力培训时间安排：11月10日-11月15日内容概要：提高员工的危机处理能力和应急反应能力，增强企业的危机处理能力，提高应对危机的能力。
年度员工培训计划表样板
序号培训项目培训时间培训方式培训目标负责人备注1 公司文化培训 1月内部讲座确立公司文化理念，树立企业精神人力资源部经理 -2 营销技巧培训 2月外部培训提升销售团队的市场营销技能销售部经理与XXX公司合作3 团队合作培训 3月团队活动加强团队协作，提升团队执行力部门主管远足活动4 创新思维培训 4月内外结合培养员工创新意识，推动企业发展总经理办公室与知名创新公司合作5 职业规划培训 5月内部讲座激发员工职业发展动力，提升员工自我管理能力人力资源部经理 -6 国际贸易培训 6月外部合作提升国际贸易团队的专业知识和技能国际贸易部经理与外贸学院合作7 沟通技巧培训 7月内部讲座提升员工沟通能力，增强团队合作效率培训部经理 -8 领导力培训 8月外部培训提升管理团队领导力，塑造高效管理团队部门主管与XXX 培训机构合作9 人际关系培训 9月内部讲座加强员工之间的人际关系，营造和谐工作氛围人力资源部经理 -10 安全生产培训 10月外部合作加强安全意识，提升生产安全管理水平安全生产部经理与安全专家合作11 国学经典培训 11月内部讲座培养员工精神文化，传承中华传统文化总经理办公室与国学大师合作12 智慧管理培训 12月内外结合推进数字化管理，培养智慧企业员工培训部经理与IT培训机构合作培训项目详细信息：1. 公司文化培训培训时间：1月培训方式：内部讲座培训目标：确立公司文化理念，树立企业精神2. 营销技巧培训培训时间：2月培训方式：外部培训培训目标：提升销售团队的市场营销技能负责人：销售部经理备注：与XXX公司合作，邀请专业营销培训师进行培训3. 团队合作培训培训时间：3月培训方式：团队活动培训目标：加强团队协作，提升团队执行力负责人：部门主管备注：组织团队远足活动，通过团队活动加强团队凝聚力和合作意识4. 创新思维培训培训时间：4月培训方式：内外结合培训目标：培养员工创新意识，推动企业发展负责人：总经理办公室备注：与知名创新公司合作，邀请专业创新培训师进行内部讲座培训，并组织创新思维讨论会5. 职业规划培训培训时间：5月培训方式：内部讲座培训目标：激发员工职业发展动力，提升员工自我管理能力负责人：人力资源部经理6. 国际贸易培训培训时间：6月培训方式：外部合作培训目标：提升国际贸易团队的专业知识和技能负责人：国际贸易部经理备注：与外贸学院合作，邀请国际贸易专业老师进行外部专业培训7. 沟通技巧培训培训时间：7月培训方式：内部讲座培训目标：提升员工沟通能力，增强团队合作效率负责人：培训部经理备注：培训内容包括沟通技巧培训、解决冲突培训、协商谈判技巧培训等8. 领导力培训培训时间：8月培训方式：外部培训培训目标：提升管理团队领导力，塑造高效管理团队负责人：部门主管备注：与XXX培训机构合作，邀请优秀领导力培训师进行外部专业培训9. 人际关系培训培训时间：9月培训方式：内部讲座培训目标：加强员工之间的人际关系，营造和谐工作氛围负责人：人力资源部经理备注：培训内容包括沟通技巧、团队协作、情绪管理等10.培训时间：10月培训方式：外部合作培训目标：加强安全意识，提升生产安全管理水平负责人：安全生产部经理备注：与安全专家合作，进行安全生产知识和技能培训11. 国学经典培训培训时间：11月培训方式：内部讲座培训目标：培养员工精神文化，传承中华传统文化负责人：总经理办公室备注：与国学大师合作，邀请专业国学老师进行内部讲座培训12. 智慧管理培训培训时间：12月培训方式：内外结合培训目标：推进数字化管理，培养智慧企业员工负责人：培训部经理备注：与IT培训机构合作，进行数字化管理知识和技能培训，包括人工智能、大数据分析应用等以上为公司年度员工培训计划表样板，具体培训内容和方式可根据实际情况进行调整和完善，希望能够帮助企业提升员工综合素质，推动企业发展。
2019安全培训教育制度表格、年度培训计划
安全生产教育培训制度第一章总则为增强和规范公司安全生产培训工作，有效地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产目标，不停提升全体员工的安全生产意识和安全素质，增强安全生产责任感和自觉性，减少伤亡事故，减少职业危害，防患于已然，特拟订本制度。
本制度依照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑公司员工安全培训教育暂行规定》、《生产经营单位安全培训规定》等拟订。
本制度合用于公司（全体）管理人员、员工和劳务人员。
第二章安全教育培训管理职责一、主要负责人、项目负责人、安全生产管理人员、特种作业人员须参加有关部门的资格培训，获取相应上岗资格证。
二、办公室负责新入公司员工公司级安全培训教育活动；项目部负责二级安全教育培训；班组长负责班组内的安全培训教育。
三、特种作业人员安全培（复）训：由安全科负责人制定培（复）训计划并报公司安全副经理同意落实专人组织送培。
四、安全科负责平时安全培训教育活动的计划制定、组织、实行，并负责查核、评论、记录。
第三章安全教育培训对象、时间和内容一、基本规定：凡本公司员工每年一定接受安全培训教育，且学时不得少于规定的要求。
（一）、公司法定代表人、主管安全副总经理、项目经理每年接受安全培训的时间，不得少于30学时；（二）、公司专职安全管理人员除依照有关规定，获得岗位合格证书并持证上岗外，每年还一定接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时；（三）、公司其余管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间不得少于20学时；（四）、公司特别工种（包含建筑电工、电气焊接（切割）工、桩机操作工、场内司机等）在经过专业技术培训并获得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时；（五）、公司其余员工每年接受安全培训的时间，不得少于15学时；（六）、公司待岗、转岗、换岗的员工，在从头上岗前，一定接受一次安全培训，时间不得少于20学时。
二、公司新进场的工人，一定接受公司项目和班组的三级安全培训教育，经查核合格后方能上岗。
河南2019职业院校教师素质提高计划国家级培训任务表
增材制造与快速成型（3D打印）、网联网技术应用与维护、无人机技术应用与维护、数控技术应用、电子技术应用
新安县职业高级中学
5
物联网技术应用与维护、电气安装与维修、电梯维修保养、智能家居安装与维护、计算机检测维修与数据恢复
郑州市电子信息工程学校
5
2
优秀青年教师跟岗
访学
服装展示与礼仪、计算机平面设计、人物造型设计、机械制造技术、航空服务
320学时
郑州市科技工业学校
5
计算机网络技术专业、计算机应用专业、计算机平面设计专业
郑州信息技术学校
5
现代农艺技术、电子商务、音乐
博爱县职业中等专业学校
5
汽车运用与维修、车身修复、网络空间安全、制冷与空调运行维修
河南省工业科技学校
5
汽车运用与维修专业、电子商务专业、计算机平面设计专业
河南省理工中等专业学校
中等职业学校思政教育教学专题培训（一期）
重庆电子工程职业学院
100
中等职业学校思政教育教学专题培训（二期）
中国教师教育网（北京教培师训网络科技股份有限公司）
100
合计
5
汽车运用与维修，计算机应用和机电技术
郑州市国防科技学校
5
无人机操控与维护、美发与形象设计、汽车运用与维修、网络搭建及应用
河南省洛阳经济学校
5
计算机网络、智能家居，烹饪中西式面点，旅游酒店管理，工艺美术
洛阳市第一职业高中
5
电子商务专业、工艺美术专业、动漫游戏专业
郑州市商贸管理学校
5
护理、康复治疗技术、中医康复技术、药学
郑州卫生健康职业学院
5
音乐表演、视觉传播设计与制作、播音与主持、广播影视节目制作
2019年度公司培训计划(附表)
2019年度公司培训计划在总结公司以往的培训做法和培训方面的不足基础之上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2019年度的培训工作重点是：1、建立、摸索一套培训体系和培训管理体系，使培训工作常规化、科学化、规范化。
2、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只碧水自己的内部培训师队伍。
3、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。
4、结合公司2019年度各个项目的经营情况，根据实际工作需要和经营工作的需要，引入高水平的培训老师进行专业领域的培训。
5、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。
第一部分前言在总结去年一年培训工作中的不足的基础之上，明确了以下几个2019年度培训工作需要注意的方面：1、培训时间的安排。
培训时间应尽量安排在一天以内，以半天为宜，尽量少占用周日休息时间。
个别白天难以集中培训的岗位（如司机）可以利用晚上进行培训。
2、培训对象的确定。
除了全员性的培训外，管理培训尽量扩大到基层管理人员（领班级），经营管理培训扩大到主管级，缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升，同时也有利于培训效果的评估。
3、培训效果的评估。
深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。
4、培训的形式。
以课堂讲授为主，现场指导和现场演练为重要的辅助方式，增加和现有工作项目相关的案例分析、演练等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
5、培训的内容。
2019年的培训侧重于对专业的培训，专业培训必须和项目紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。
第二部分年度培训计划概述人力资源部结合公司2018年培训工作的实际开展情况，确定了下列2019年度的公司培训工作重点：一、建立学习型组织——建立完善的公司培训体系和培训管理体系，加快内部培训师的培养建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造碧水核心竞争力的必由之路。
安全教育培训计划
安全教育培训计划 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ有限公司安全教育培训计划编制：审核：批准：二〇一九年一月六日2019年度安全教育培训计划安全教育培训是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。
为进一步做好公司2019年的安全教育培训工作，特制定以下年度安全教育培训计划。
一、安全教育培训的目标1、提高企业各级管理人员的安全生产法律意识和安全管理水平；2、提高职工的安全生产意识和安全操作技能，增强岗位责任心；3、减少“三违”作业行为，预防和减少事故的发生。
二、安全教育培训的对象1、公司主要负责人、分管安全生产领导；2、公司中层管理人员、班组长；3、新员工及转岗人员4、特种作业人员；5、一线操作工及维修工；6、除上述以外的其他人员。
三、安全教育培训形式1、外派培训；2、邀请有关专业老师来公司讲课；3、公司内部教育培训。
（1）会议形式。
主要有：安全知识讲座、班组安全学习会、作业班前会、事故现场会等。
（2）宣传教育形式。
主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。
（3）观看音像形式。
主要有：事故案例光碟、安全讲座录象等。
（4）集中上课形式。
主要有：PPT集中培训、新员工岗前“三级”教育培训。
（5）应急演练。
主要有：公司级、事业部级、班组级的事故应急演练。
四、安全教育培训主要内容1、安全生产法律法规。
主要有《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《危险化学品安全管理条例》、《中华人民共和国交通安全法》、《安全生产违法行为行政处罚办法》等法律法规。
2、安全生产基本知识。
公司有关安全生产规章制度、工艺规程、安全操作规程、事故案例分析、工作环境及危险因素分析、危险源和隐患辨识、个人防险避灾及自救方法、事故现场紧急疏散和应急处理、防护设施和个人防护用品的使用及维护、职业病防治等。
2019年公司员工年度培训计划表
公司保安
灭火器材 实物介绍
公司办公 区域及
生产区域
财务部
讲授
公司财务部 经理
讲师提供
公司 大会议室
★ ★
● ■
2天
心得 报告
2500元/人 +差旅费
转内训：
2天
心得 报告
市场营销部 财务部 其他各部门
2400元/人 +差旅费
负责人
1 现场 小时 演练
50元
4 绩效 共2次课， 小时 考核 每次2小时
讲师提供
待定
★
1天
心得 报告
转训： 公司各部门 负责人
2500元/人 +差旅费
09
工厂成本控制 与价值分析
外部 培训
财务部
人力 资源部
财务部 生产技术
管理部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
★
2天
心得 报告
转训： 公司全体 员工
3800元/人 +差旅费
10
工业企业薪资 设计与管理
外部 培训
人力 资源部
财务部
人力资源部 财务部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
11
数据分析和 统计技术
外部 培训
财务部
人力 资源部
财务部 市场营销部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
12
消防知识讲解 及模拟演练
内部 培训
人力 资源部
13
内部审计与 风险控制
部门 内训
财务部
办公室
人力 资源部 办公室
公司 全体员工
讲授 演练
某某有限公司2019年度安全培训计划(含统计表)
XXX有限公司年度安全培训计划安全教育作为公司安全管理工作的重要组成部分，是树立“安全第一”的思想途径，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。
为确保公的安全教育培训工作有规划、有重点、有目，特制年度安全教育培训计划如下：一、指导思想以十九大会议精神为指导，加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育，通过对员工深入细致的思想工作，提高员工对安全生产的重要性的认识，确保员工正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。
二、培训内容安全生产培训内容主要涉及新法律法规、新规程及规范、公司安全生产管理制度和操作规程、安全继续教育、特种作业、新员工三级安全培训、职业健康培训等1、法律法规的培训。
为进一步加强公司全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现行法律法规进行培训。
2、规程及规范培训。
为进一步贯彻执行公司一线岗位的规程、规范及各项管理规定，使公司各车间安全生产按规程、规范及各项管理规定进行。
拟定对一线岗位的专业技术人员进行以规程、规范为内容的培训。
3、公司安全生产管理制度和操作规程。
让员工熟悉相关规章制度，并严格按照规章制度落实，杜绝“三违”情况的发生。
4、安全继续教育培训。
根据公司发展的需要,对公司及各车间安全生产管理人员进行知识更新培训。
5、新入司员工安全三级培训教育。
针对本年度新招员工，为使他们对公司和所从事的工作岗位工艺有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新来的员工进行以公司安全生产规章制度、安全操作规程为内容的入厂安全三级教育培训（包括厂间级、车间级和班组级，分别由对应的人员进行培训）。
6、特殊工种培训。
加大对一线员工、特别是特种作业人员的安全培训；对电、焊工、叉车驾驶员、汽车驾驶员操作工进行特殊工种培训，培训由特殊工种岗位员工所在部门、车间组织实施。
年度培训规划资料_2019年公司员工年度培训计划表
■ ■ ●
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 2 页，共 49 页
批准：
现场 2天
讨论
现场 2天 讨论 2 试卷 小时 考核 4 试卷 小时 考核
签批时间： 年 月 日
2019年度公司员工培训计划汇总一览表
序
培训 牵头承办 协助承办
培训
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 考核
市场营销部
公司
15 膜产品应用知识
资源部
讲授 技术管理部 自制
●
培训 管理部
项目工程部
大会议室
办公室
选派
2 现场 小时 讨论
ISO9001、 16 ISO14001/OHSAS 内部
18000体系知识 培训 及内审知识
品质 管理部
人力 资源部 办公室
体系认证咨
公 司 讲授 询公司优秀 讲师提供 公司
06 日常英语口语 内部 办公室 培训
人力 资源部
公司
公 司 讲授 办公室高级 自制PPT 公司 ● ●
全体员工
商务翻译
大会议室
8 现场 共4次课， 小时 演练 每次2小时
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 1 页，共 49 页
批准：
签批时间： 年 月 日
2019年度公司员工培训计划汇总一览表
★
公司 讲师参加
会议组织与会议 内部
人力 公司ຫໍສະໝຸດ 公司19 活动管理 培训 办公室 资源部 全体员工 讲授 办公室 外训带回 大会议室
●
主任
PPT
公司总经理
20 战略性人力资源 外部 人 力 办公室 人力资源部 讲授 培训机构 讲师提供 待定
公司培训计划汇总表模板
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
备注
制表：
批准：
实操培训 实操考核 实操培训 实操考核 实操培训 实操考核 书本面授 提问考核 实操培训 实操考核
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数＞10人，考核覆盖率应≥ 30%，合格率≥80%
参训人数＞10人，考核覆盖率应≥ 30%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
培训 日期
培训时间
负责 培训 班组 负责人
培训 地点
受训 部门
参训人员
培训内容
NO：2024年-06月9日
培训 方式
考核 方式
书本面授 提问考核
书本面授 提问考核
实操培训 提问考核
实操培训 提问考核
实操培训 提问考核
书本面授 提问考核
书本面授 提问考核
书本面授 提问考核
公司全年培训计划安排表
公司全年培训计划安排表2019年全年度培训计划序号培训内容时间培训对象培训方式培训地点培训目标培训方式培训成本1 员工基础技能培训1月5日-1月10日全体员工线下培训公司会议室提高员工基本沟通技能、协作能力和团队合作意识培训课程培训100,0002 销售技巧培训2月15日-2月20日销售部门员工线下培训公司培训中心提升员工的销售技巧和客户沟通能力，从而提高销售业绩专业培训讲师授课80,0003 新员工入职培训3月8日-3月15日新员工线下培训公司培训室帮助新员工了解公司文化、业务流程和工作要求，快速适应工作环境部门经理培训 50,0004 团队协作培训4月20日-4月25日部门经理及团队线下培训国际会议中心加强团队凝聚力，提高工作效率和协作意识外部团建培训120,0005 领导力提升培训5月12日-5月17日中层管理人员线下培训公司培训室提升中层管理人员的领导力，引导其更好地激发团队潜能，推动部门发展专业培训讲师授课90,0006 岗位技能提升培训6月15日-6月20日各部门员工线下培训公司培训室提升员工岗位技能和专业知识，增强员工的工作能力和竞争力内部培训师授课60,0007 创新思维培训7月18日-7月23日研发和设计部门员工线下培训公司创新中心激发员工创新思维，提高产品设计和开发能力，推动企业产品创新专业培训讲师授课100,0008 销售团队拓展培训8月10日-8月15日销售团队线下培训度假村提高销售团队的团队协作能力和销售业绩，拓展新的销售渠道外部团建培训150,0009 员工健康管理培训9月20日-9月25日全体员工线下培训公司健身房普及员工健康知识，提高员工健康管理意识，促进员工身心健康健康管理讲座50,00010 跨部门协作培训10月15日-10月20日各部门员工线下培训公司培训室加强各部门间的协作和沟通，提高跨部门团队合作效率内部团建培训 80,00011 领导力沟通培训11月8日-11月13日中高层管理人员线下培训高级会议室强化领导力沟通技巧、增强影响力，提高管理层沟通效率领导力沟通训练90,00012 年终总结培训12月10日-12月15日全体员工线下培训公司培训室总结全年工作，梳理工作亮点和不足，规划下一年工作目标年度总结培训70,000以上为公司2019年全年度培训计划，各项培训将有针对性地为员工提供具体的培训课程和知识点，力求有效提升员工的工作能力和专业素养，推动公司各项工作任务的圆满完成。
各部门共同职责汇总表
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3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.
【配合公司目标】拟定 部门年度运作方针（策略） 年度 工作计划拟定、执行、跟踪及报告 部门组织拟订 部门人员编制订定 订定 部门运作管理项目及绩效指标 部门内干部、人员培训 所属单位营运绩效评估及呈报 主持 部门内会议及问题之改善追踪 公司经营问题点及改善建议之提出 部门运作协调及配合 所属人员考核之实施 定期呈报 部门营运成果及改善绩效 上级交办事项
办法、规定、程序、手册、流程、表单的 制定 年度工作计划（公司级、部门级） 年度培训计划（部门内、部门外） 预算（人力、财力） 部门例会 编制报表
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制、修定 的规定。 日、月报表的制作。 订定 标准及其修订。 所属 设备、器具仪器工具之保管及维护。 所属人员之教育训练的实施及督导。 订定 部门运作管理项目及绩效指标 计划之拟订、修正、执行与控制。 之统计及控制。 规划、人力与设备之协调。 之监督、执行。 标准、 作业标准之制订、发行、修订、回收。
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情况之调查、搜集、整理及分析。 政策之研究与拟订。 部年度预算之拟订、执行及控制。 之 、 、 应办手续 之办理。 有关 事务之办理。 作业程序之拟订、检讨、修订、执行及控制。 管理及 制度之拟订、执行及修订。 报表之编制、分析与呈报。 会及 会召开及其相关事项。 制度、规章及办法之制定、修订、公布、执行及解释。 维护及 修缮。
培训管理制度
培训管理制度培训管理制度培训管理制度一、总则1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位(即所属各分公司、各分厂)深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。
2、培训工作基本原则：(1)全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。
(2)针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。
(3)计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。
(4)全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。
(5)全面性：培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。
(6)跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。
二、培训组织体系1、人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。
2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由人力资源部统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。
3、各部门、各单位设立兼职培训管理员，各部门培训管理员一般由经理或助理兼任，各单位可由办公室主任、副主任兼任。
原则上培训管理员尽量由内部培训师兼任，要求必须有能力有时间承担培训任务。
兼职培训员在做好本岗位工作的前提下，业务上接受人力资源部指导，负责本单位训前需求调查、培训计划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作，并完成公司交办的培训任务。
2019年度公司培训计划方案(含表格)
目录第一部分公司培训计划说明1.1、公司现状分析第二部分公司培训工作重点第三部分公司培训管理实施流程3.1、培训目的3.2、培训原则3.3、培训职责3.4、培训计划的制定3.5、培训的实施3.6、培训效果评估3.7、培训风险管理3.8、培训档案的管理第四部分公司2017年度培训课程计划4.1、《2017年员工入司培训课程计划》4.2、《2017年职能人员素质与技能提升培训课程计划》4.3、《2017年中高层管理人员培训课程计划》第五部分培训用费预算第六部分相关附件附件一《公司员工培训签到表》附件二《员工培训考核成绩表》附件三《内部培训效果评估表》附件四《培训训后总结检讨报告》附件五《员工外派培训申请表》附件六《培训预算与执行情况列表》附件七《外派培训协议书》（ISO9001-2015）第一部分培训计划说明公司现状分析公司自2005年成立以来，已拥有员工269人，公司作为锦华实业集团下属公司，员工的基本素质状况如下：1.1 公司共有269名员工，其中男性129人，占47.9 %，女性140人，占 52.1%；大专以上学历27人，占10%，公司30岁以上69人，占 25.6%，公司员工平均年龄 27岁，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。
1.2 公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。
1.3 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
1.5 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。
1.6 公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。