惠普：人力资源

惠普:人力资源
作者：宋联可
惠普的文化常常被人们称为“HP Way（惠普之道）”。

HP Way有五个核心价值观：一、相信、尊重个人，尊重员工；二、追求最高的成就，追求最好；三、做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；四、公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；五、相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。

惠普公司一直提倡“以人为本”，早在20世纪40年代，休利特和帕卡德两位创始人就下决心不能让惠普成为一家“雇用人和解雇人”的公司，而是一家“员工至上”的公司。

这个理念一直未变，修订后的公司目标如此表述：“惠普不应是一家紧张的、军事化的公司组织，而应是这样一家公司，员工们享有自由，并能选择最适合他们各自责任领域的方式去实现总体目标。

”在处理问题时，只有基本的指导原则，而具体细节全留给基层经理，给他们更多的发挥空间，结合现实情况自主判断。

惠普还是最早实行弹性工作制的企业，允许科研人员在家里工作。

惠普总裁办公室从来没有门，任何员工都可以越级向上反映问题。

惠普宽容对待离职后又返回工作的人才，曾经有一位高级副总裁就曾在惠普三进三出。

为了让“员工们享有自由”，惠普在观念上、制度上、细节上、行动上都充分地体现了“自由”。

一次，休利特在星期六参观一个车间，发现实验仓库区的门是锁上的，他立即到维修间取来钳子，撬开了仓库门。

星期一早上员工来上班时，发现他留下的一张纸条，上面写着：“请别再锁上这道门了，多谢合作。

比尔。

”休利特提倡实验仓库应向工程师们开放，他们不但可以自由动用这些设备，还可以带回家去供私人使用。

实验仓库是保管电子和机械部件的地方，不管工程师们动用这些部件是否与工作目的相关，但惠普相信，只要在工作场所或家中摆弄一下这些设备，工程师们都可从中学到东西、发现问题、找到灵感。

只有给予雇员充分的自由，才能最大限度地激发创新。

因此，惠普公司实行“开放式实验仓库”政策，不管在什么地方，工程师们都享有动用各种设备的自由。