无公害绿色野菜种植PPT课件
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（4）、诉求定位：产品的诉求定位最终影响到整个的营销定位，本次营 销宜建立在差异定位上。突出我们种植基地天然、绿色、无污染的生态 环境，突出种植生产过程有机循环的科学理念；突出深加工处理过程中 卫生、安全、无工业添加剂的工艺诉求，突出量大价格低的感性诉求
（5）分销渠道定位：我们野菜产品有自己的基地，可以自己供给。产品 是通过分销渠道到达最终消费者的，畅通的销售渠道可以保证产品顺利 进入市场，反之渠道障碍会影响企业市场运作。通过以下几个渠道来分 销:1) 广告宣传定位渠道 2）、事件策划宣传 3）、商超铺货准备 4）、直销团队培训 5）、公共关系策划
第11页/共40页
SWOT分析：
第12页/共40页
野菜行业成败的因素：
• （1）技术相关
• （2）制造相关
• （3）营销相关
• （4）技能相关
• （5）分销相关
第13页/共40页
四、人员与组织结构
第14页/共40页
公司的经营理念：
以种植野菜为主营业务，建立一种以绿色健康为主题的企业文化。 公司要求全体员工以积极饱满的精神面貌投入工作，精益求精，关爱互助，培养出一流的企业工作作风。体 现出绿色、健康、信用的经营理念。
第10页/共40页
潜在的竞争分析
• 在国际市场上，中国的蔬菜出口量处于世界第一位，蔬 菜品种多，数量大。占全球总产量的60%左右，同时具 有明显的价格优势。
• 替代品竞争:新型山野菜市场份额的迅速提高将在一定 程度上影响行业内企业山野菜产品的盈利能力。未来几 年内山野菜传统产品的利润空间很难维持目前的水平。
经常食用还能让体内的血管 处于健康柔软健康的状态，能大大 减少心脑血管病的发生。
第3页/共40页
野菜产品有以下几个特点：
1、 无污染 2、 营养更为丰富 3、 医疗保健价值 4、 风味独特 5、 属于常年生植物，一旦种下去，只要不死， 就一直可以采摘出售。 6、 产品全国种植示意图
第4页/共40页
野菜的价值： • 野菜的药用价值：野菜不仅能够丰富餐桌，也是防病治病的良药。
• 野菜的美容价值：因为含有各种抗氧化成分和丰富的营养，野菜还被用于化妆品 之中，韩国著名化妆品牌罗美 GEO野菜系列，则含有天然绿色野菜提取物 和含各种野菜成分的淡绿色颗粒,可防止皮肤粗糙,促进新陈代谢使皮肤活性 化。
第1页/共40页
公司全体员工分为三大类。第一类为总经理；二类是部门经理；三类 是员工。只有达到一定的级别才能升迁、调职，但这只是一个基础条 件，具体是否升迁还应由人事部及总经理依公司制度决定。
第19页/共40页
薪酬及激励政策：
一个企业的激励机制是非常重要的。针对不同的公司员工我们有不同的 激励措施。
管理人员：有年终分红、股票期权。 销售人员：有纯佣金，它直接与销售额挂钩。 技术人员：突出强调荣誉方面的奖励及比较适合的培训安排。 除此之外公司还实行员工持股计划（ESOP），年终公司利润分享。
第23页/共40页
营销策略及目标
产品介绍： 我们绿色无公害野菜产品主要有救心菜和荠 菜2个种类。
第24页/共40页
产品定位：
（1）、包装定位：根据克数来设计250克-300克小包装袋；或是根据客 户的要求来恒定。
（2）、价格定位：按照市场价格来衡量，在包装上均衡价格优势。
（3）、宣传定位：我们会抓住绿色产品来定位，以都市人厌烦快节奏生 活下的油炸食品为契机，大力宣传我们的野菜风味别具一格，绿色新鲜 ，给我们带来健康享受有别于油炸食品过多的油腻不干净。
二、野菜种植市场分析
第5页/共40页
随着人们生活水平的不断提高，过去象征着过苦日子的 野菜，如今受到人们的青睐，如救心菜、芦蒿、荠菜、苦 菜等野菜，不仅是市民餐桌上的抢手货，宾馆酒家也常把 他们列为首选蔬菜。
第6页/共40页
从经济角度讲：
野菜的市场需求量大，经济效益可观。现在，野菜的食用 只是停留在初级的凉拌阶段，还可以对野菜的菜品进行开发 ，形成自己的野菜养生体系，将野菜原本的“土”变为优中选 优的精品。这样野菜的价值又高出一层。
(6）、促销策 略： 我们主要是救第心2菜5页和/共荠4菜0页两个种类，所以可以根据市
营销目标定位：
我们野菜基地将会把目标重点定于东南沿海城市，定位 于城市及城镇有需要的客户，如超市，饭店，养生会所 及其他地方。我们自己将会有自己的品牌，先打入这些 可以发展的地方，然后再寻求更大契机，如和中粮合作， 共同推出这个产品。
• 6、供水、喷、滴灌设施：300亩×600元/亩=18万元
• 7、其它设施：0.5万元
•
小计：71.18万元
• （2）、1700亩基地（公司+农户）
• 1、机耕道路：3000米×500元/米=150万元
• 2、供水设施：95万元•第29页/共小40页计 ： 2 4 5 万 元
（二）种植成本投入
A种植基地
• 2、钢拉线（∮6）：600米×4元=2400 • 2-3、钢拉线（∮3）：900米×2元
元
=1800元×4=0.72万元
• 3、钢拉线（∮3）：900米×2元=1800 • 2-4、立柱（2500×∮50）：20根
元
×25元=500元×4=0.2万元
• 4、立柱（2500×∮50）：20根×25元
第15页/共40页
公司的性质：
• 由于我们是大学生创业，所以公司创办初期的资金主要来源于：我们自由的资金、 其他企业的投资及银行贷款，所以公司将以有限责任公司为组织形式。
第16页/共40页
公司的管理团队
比尔盖茨说：要办好一个企业，固然必须摆平自上而下 的利益关系，让处于企业内部各个层次的人，在发挥自己 在企业中作用的同时，有一个相应的回报;但是建立良好 的劳资关系，取得相互尊重，享受人与人之间的温暖和快 乐同样是企业管理的大事。
1-1、荠菜：300亩×4000公斤×1.6元/公斤=192万元 1-2、救心菜：300亩×2000公斤×0.6元/公斤=36万元
2、第二期预计收入（156.4万元）
2-1、1700亩×4000公斤×0.2元/公斤=136万元 — 136 万元×5% = 129.2万元第32页/共40页
建成投产后预计产出效益：
B基地投入
• （1）、300亩基地
• 1、平整土地费用：300亩×100元=3万元
• 2、机耕道路（5米宽路面）修建：900米×500元/米=45万元
• 3、蓄水池（200立米/个）：4个×5000元=2万元
• 4、抽水泵：2寸、2.5寸泵各4台：4台×1000元+4台×700元=0.68万元
• 5、供电设施：2万元
追肥：（79080元）
农药（7.8万元）
杀虫剂：300亩×9元/亩/次×5次 + 300亩×6元×4次=20700元
杀菌剂：300亩×15元/亩/次×10次 + 300亩×9元×4次=55800元
其它：1500元
人工 （43.2万元）
固定工人：20人×800元×12个月=19.2万元
采摘费：300亩×8000斤/亩×0.075元/斤+300亩×4000斤×0.02元/斤=20.4万元
=500元
• 2-5、紧缩拉钩：40套×6元=240元
×4=0.096万元
• 5、紧缩拉钩：40套×6元=240元
• 6、种植套袋：5000平米×2.5元 =12500元
• 2-6、种植套袋：5000平米×2.5元 =12500元×4=5万元
• 7、人工费用：10亩×300元=3000元 • 2-7、人工费用：10亩×300元=3000 第28页/共元40×页4 = 1 . 2 万 元
管理团队主要由我们创业小组人员组成。我们将构建一 支熟悉营销及赛事流程的管理队伍，将邀请具有各专业技 术及管理经验的人员加入。
第17页/共40页
公司初期的管理团队 处于创业初期，产品的生产及其出售尤其重要。本 着精简高效、突出重点的原则，我们设计了如下的 组织结构，如图：
第18页/共40页
人员、薪酬、激励及绩效考核绩效考核和
用一个半导体功率器件作为开关该器件不断地重复开启和关断使得输入的直流电压在通过这个开关器件后变成了方波该方波经过电感用一个半导体功率器件作为开关该器件不断地重复开启和关断使得输入的直流电压在通过这个开关器件后变成了方波该方波经过电感用一个半导体功率器件作为开关该器件不断地重复开启和关断使得输入的直流电压在通过这个开关器件后变成了方波该方波经过电感用一个半导体功率器件作为开关该器件不断地重复开启和关断使得输入的直流电压在通过这个开关器件后变成了方波该方波经过电感
技术人员：2人×1500元×12个月=3.6万元
机耕耙地费
300亩×80元/亩×2次/年=48000元
第31页/共40页
预计建成投产后年产出效益
A种植基地预计产值（240万元） 1、20亩×4000公斤×5元/公斤=40万元 2、100亩×4000公斤×5元/公斤=200万元
B基地预计产出效益
1、第一期预计产值（228万元）
（1）、第一期投入：
1、土地租金：
2、种苗：20亩×800元/亩=16000元
3、肥料及农药：20亩×350元/亩/年=7000元
4、人工费（按年计）：4人×12个月×900元=43200元
5、技术人员：1人×2000元×12个月=24000元
6、其它费用：2000元
小计：9.22万
（2）、第二期投入
1、土地租金：600元
2、种苗：80亩×800元=64000元
第30页/共40页
B基地投入
1、第一期投入（例：一茬荠菜+一茬救心菜）
地租（一年计）
300亩×600元/年=180000元
种子成本 300亩×350元/亩 + 300亩×240元/亩=177000元
肥料 (12.168万元)
基肥：有机肥： 300亩×200公斤×0.8=48000元×2次=96000元
荠菜
味甘，平。和脾，利水，止血，明目。治痢疾，水肿，淋病，乳糜尿， 吐血，便血，血崩，月经过多，目赤疼痛。 1.预防癌症 2.促进胃肠蠕动 3.缓解夜盲症 4.抗凝血 5.降血压
第2页/共40页
救心菜：
救心菜 是一种功效出色的绿色菜 品，它不但含有人体所必须的多种 营养成分，还是一种食疗功效出色 的菜品。 人们食用以后能起到活血、养心和 保肝的作用，对于人类的心神不宁 有明显效果。
地， 2、风险控制
1).选地建立种植中心 2).挑选大棚 3).雇员 4).合作 3、风险分析
蔬菜行业养殖风险较低，最多的是自然风险。
第35页/共40页
附录
第36页/共40页
第37页/共40页
第38页/共40页
谢谢观看！
A种植基地预计产值 240万元 — 49.4万元 — 35.17万元/5年 = 183.566万元 B基地预计产出效益
1、第一期产出效益：228万元 — 105.243万元 — 245万 元/5年 = 73.757万元
2、第二期产出效益：156.4万元
第33页/共40页
其它
第34页/共40页
1、生产技术 蔬菜生产中，应做到“预防为主，综合防治”的指导方针，建立无污染源生产基
这样的城市，野菜产品的市场需求面宽，可以采用差异性 营销策略，将整体目标市场划分为若干个细小市场，针对 每一细分市场再制定一套独立的营销方案，来满足不同消 费者的需求，扩大销售成果。消费群体主要是一些家庭妇 女，老人，饭店一类的。
第8页/共40页
三、野菜的竞争分析
第9页/共40页
• 当今社会，随着经济的快速发展，现在的人们对生活 的要求远不是一再的吃饱穿暖，而是真正的追求养生与 健康。正是在这样的前提下，才更加快速的推动人们对 运动以至于餐饮的高要求。现在的市场上，野生的动植 物越来越少，取而代之的是越来越多的人工养殖与激素 催促生长，这样的食品远满足不了人们对健康食品的需 求。在这样的情况下，原始的“野生”动植物就更符合 现在的人们需求。
第20页/共40页
公司中期的管理团队
经过三年的发展，公司不断的成熟与壮大，适合创业初期的铁三角形 组织结构也应与时俱进的做出一些调整，使它能适合公司的进一步发展 。
第21页/共40页
公司后期的管理团队
经过5年的奋斗，成功上市与发展壮大，公司的组织结构也该有 所调整，如下图：
第22页/共40页
五、营销策略及目标
第26页/共40页
六、财务分析
第27页/共40页
预计投入成本
• 第二期投入
（一）基础设施投入
• A种植基地 第一期投入
• 1、防虫网：8000平米×3.5元=28000 元
• 2-1、防虫网：8000平米×3.5元 =28000元×4=11.2万元
• 2-2、钢拉线（∮6）：600米×4元 =2400元×4=0.96万元
从技术的角度上讲：
野菜的生长培育可以采用大棚，小棚覆盖栽培，这样 一年四季都有市场供应，有些野菜本身带着药性，很少 受到虫子的光顾，所以栽种过程中几乎不使用化肥，农 药，突出了野菜无毒无污染，品质纯正的特点。
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野菜的目标市场
主要是京津翼，长三角，珠三角这些优质人口聚集，居民 生活质量和文化发展水平走在前列的城市。
（5）分销渠道定位：我们野菜产品有自己的基地，可以自己供给。产品 是通过分销渠道到达最终消费者的，畅通的销售渠道可以保证产品顺利 进入市场，反之渠道障碍会影响企业市场运作。通过以下几个渠道来分 销:1) 广告宣传定位渠道 2）、事件策划宣传 3）、商超铺货准备 4）、直销团队培训 5）、公共关系策划
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SWOT分析：
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野菜行业成败的因素：
• （1）技术相关
• （2）制造相关
• （3）营销相关
• （4）技能相关
• （5）分销相关
第13页/共40页
四、人员与组织结构
第14页/共40页
公司的经营理念：
以种植野菜为主营业务，建立一种以绿色健康为主题的企业文化。 公司要求全体员工以积极饱满的精神面貌投入工作，精益求精，关爱互助，培养出一流的企业工作作风。体 现出绿色、健康、信用的经营理念。
第10页/共40页
潜在的竞争分析
• 在国际市场上，中国的蔬菜出口量处于世界第一位，蔬 菜品种多，数量大。占全球总产量的60%左右，同时具 有明显的价格优势。
• 替代品竞争:新型山野菜市场份额的迅速提高将在一定 程度上影响行业内企业山野菜产品的盈利能力。未来几 年内山野菜传统产品的利润空间很难维持目前的水平。
经常食用还能让体内的血管 处于健康柔软健康的状态，能大大 减少心脑血管病的发生。
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野菜产品有以下几个特点：
1、 无污染 2、 营养更为丰富 3、 医疗保健价值 4、 风味独特 5、 属于常年生植物，一旦种下去，只要不死， 就一直可以采摘出售。 6、 产品全国种植示意图
第4页/共40页
野菜的价值： • 野菜的药用价值：野菜不仅能够丰富餐桌，也是防病治病的良药。
• 野菜的美容价值：因为含有各种抗氧化成分和丰富的营养，野菜还被用于化妆品 之中，韩国著名化妆品牌罗美 GEO野菜系列，则含有天然绿色野菜提取物 和含各种野菜成分的淡绿色颗粒,可防止皮肤粗糙,促进新陈代谢使皮肤活性 化。
第1页/共40页
公司全体员工分为三大类。第一类为总经理；二类是部门经理；三类 是员工。只有达到一定的级别才能升迁、调职，但这只是一个基础条 件，具体是否升迁还应由人事部及总经理依公司制度决定。
第19页/共40页
薪酬及激励政策：
一个企业的激励机制是非常重要的。针对不同的公司员工我们有不同的 激励措施。
管理人员：有年终分红、股票期权。 销售人员：有纯佣金，它直接与销售额挂钩。 技术人员：突出强调荣誉方面的奖励及比较适合的培训安排。 除此之外公司还实行员工持股计划（ESOP），年终公司利润分享。
第23页/共40页
营销策略及目标
产品介绍： 我们绿色无公害野菜产品主要有救心菜和荠 菜2个种类。
第24页/共40页
产品定位：
（1）、包装定位：根据克数来设计250克-300克小包装袋；或是根据客 户的要求来恒定。
（2）、价格定位：按照市场价格来衡量，在包装上均衡价格优势。
（3）、宣传定位：我们会抓住绿色产品来定位，以都市人厌烦快节奏生 活下的油炸食品为契机，大力宣传我们的野菜风味别具一格，绿色新鲜 ，给我们带来健康享受有别于油炸食品过多的油腻不干净。
二、野菜种植市场分析
第5页/共40页
随着人们生活水平的不断提高，过去象征着过苦日子的 野菜，如今受到人们的青睐，如救心菜、芦蒿、荠菜、苦 菜等野菜，不仅是市民餐桌上的抢手货，宾馆酒家也常把 他们列为首选蔬菜。
第6页/共40页
从经济角度讲：
野菜的市场需求量大，经济效益可观。现在，野菜的食用 只是停留在初级的凉拌阶段，还可以对野菜的菜品进行开发 ，形成自己的野菜养生体系，将野菜原本的“土”变为优中选 优的精品。这样野菜的价值又高出一层。
(6）、促销策 略： 我们主要是救第心2菜5页和/共荠4菜0页两个种类，所以可以根据市
营销目标定位：
我们野菜基地将会把目标重点定于东南沿海城市，定位 于城市及城镇有需要的客户，如超市，饭店，养生会所 及其他地方。我们自己将会有自己的品牌，先打入这些 可以发展的地方，然后再寻求更大契机，如和中粮合作， 共同推出这个产品。
• 6、供水、喷、滴灌设施：300亩×600元/亩=18万元
• 7、其它设施：0.5万元
•
小计：71.18万元
• （2）、1700亩基地（公司+农户）
• 1、机耕道路：3000米×500元/米=150万元
• 2、供水设施：95万元•第29页/共小40页计 ： 2 4 5 万 元
（二）种植成本投入
A种植基地
• 2、钢拉线（∮6）：600米×4元=2400 • 2-3、钢拉线（∮3）：900米×2元
元
=1800元×4=0.72万元
• 3、钢拉线（∮3）：900米×2元=1800 • 2-4、立柱（2500×∮50）：20根
元
×25元=500元×4=0.2万元
• 4、立柱（2500×∮50）：20根×25元
第15页/共40页
公司的性质：
• 由于我们是大学生创业，所以公司创办初期的资金主要来源于：我们自由的资金、 其他企业的投资及银行贷款，所以公司将以有限责任公司为组织形式。
第16页/共40页
公司的管理团队
比尔盖茨说：要办好一个企业，固然必须摆平自上而下 的利益关系，让处于企业内部各个层次的人，在发挥自己 在企业中作用的同时，有一个相应的回报;但是建立良好 的劳资关系，取得相互尊重，享受人与人之间的温暖和快 乐同样是企业管理的大事。
1-1、荠菜：300亩×4000公斤×1.6元/公斤=192万元 1-2、救心菜：300亩×2000公斤×0.6元/公斤=36万元
2、第二期预计收入（156.4万元）
2-1、1700亩×4000公斤×0.2元/公斤=136万元 — 136 万元×5% = 129.2万元第32页/共40页
建成投产后预计产出效益：
B基地投入
• （1）、300亩基地
• 1、平整土地费用：300亩×100元=3万元
• 2、机耕道路（5米宽路面）修建：900米×500元/米=45万元
• 3、蓄水池（200立米/个）：4个×5000元=2万元
• 4、抽水泵：2寸、2.5寸泵各4台：4台×1000元+4台×700元=0.68万元
• 5、供电设施：2万元
追肥：（79080元）
农药（7.8万元）
杀虫剂：300亩×9元/亩/次×5次 + 300亩×6元×4次=20700元
杀菌剂：300亩×15元/亩/次×10次 + 300亩×9元×4次=55800元
其它：1500元
人工 （43.2万元）
固定工人：20人×800元×12个月=19.2万元
采摘费：300亩×8000斤/亩×0.075元/斤+300亩×4000斤×0.02元/斤=20.4万元
=500元
• 2-5、紧缩拉钩：40套×6元=240元
×4=0.096万元
• 5、紧缩拉钩：40套×6元=240元
• 6、种植套袋：5000平米×2.5元 =12500元
• 2-6、种植套袋：5000平米×2.5元 =12500元×4=5万元
• 7、人工费用：10亩×300元=3000元 • 2-7、人工费用：10亩×300元=3000 第28页/共元40×页4 = 1 . 2 万 元
管理团队主要由我们创业小组人员组成。我们将构建一 支熟悉营销及赛事流程的管理队伍，将邀请具有各专业技 术及管理经验的人员加入。
第17页/共40页
公司初期的管理团队 处于创业初期，产品的生产及其出售尤其重要。本 着精简高效、突出重点的原则，我们设计了如下的 组织结构，如图：
第18页/共40页
人员、薪酬、激励及绩效考核绩效考核和
用一个半导体功率器件作为开关该器件不断地重复开启和关断使得输入的直流电压在通过这个开关器件后变成了方波该方波经过电感用一个半导体功率器件作为开关该器件不断地重复开启和关断使得输入的直流电压在通过这个开关器件后变成了方波该方波经过电感用一个半导体功率器件作为开关该器件不断地重复开启和关断使得输入的直流电压在通过这个开关器件后变成了方波该方波经过电感用一个半导体功率器件作为开关该器件不断地重复开启和关断使得输入的直流电压在通过这个开关器件后变成了方波该方波经过电感
技术人员：2人×1500元×12个月=3.6万元
机耕耙地费
300亩×80元/亩×2次/年=48000元
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预计建成投产后年产出效益
A种植基地预计产值（240万元） 1、20亩×4000公斤×5元/公斤=40万元 2、100亩×4000公斤×5元/公斤=200万元
B基地预计产出效益
1、第一期预计产值（228万元）
（1）、第一期投入：
1、土地租金：
2、种苗：20亩×800元/亩=16000元
3、肥料及农药：20亩×350元/亩/年=7000元
4、人工费（按年计）：4人×12个月×900元=43200元
5、技术人员：1人×2000元×12个月=24000元
6、其它费用：2000元
小计：9.22万
（2）、第二期投入
1、土地租金：600元
2、种苗：80亩×800元=64000元
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B基地投入
1、第一期投入（例：一茬荠菜+一茬救心菜）
地租（一年计）
300亩×600元/年=180000元
种子成本 300亩×350元/亩 + 300亩×240元/亩=177000元
肥料 (12.168万元)
基肥：有机肥： 300亩×200公斤×0.8=48000元×2次=96000元
荠菜
味甘，平。和脾，利水，止血，明目。治痢疾，水肿，淋病，乳糜尿， 吐血，便血，血崩，月经过多，目赤疼痛。 1.预防癌症 2.促进胃肠蠕动 3.缓解夜盲症 4.抗凝血 5.降血压
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救心菜：
救心菜 是一种功效出色的绿色菜 品，它不但含有人体所必须的多种 营养成分，还是一种食疗功效出色 的菜品。 人们食用以后能起到活血、养心和 保肝的作用，对于人类的心神不宁 有明显效果。
地， 2、风险控制
1).选地建立种植中心 2).挑选大棚 3).雇员 4).合作 3、风险分析
蔬菜行业养殖风险较低，最多的是自然风险。
第35页/共40页
附录
第36页/共40页
第37页/共40页
第38页/共40页
谢谢观看！
A种植基地预计产值 240万元 — 49.4万元 — 35.17万元/5年 = 183.566万元 B基地预计产出效益
1、第一期产出效益：228万元 — 105.243万元 — 245万 元/5年 = 73.757万元
2、第二期产出效益：156.4万元
第33页/共40页
其它
第34页/共40页
1、生产技术 蔬菜生产中，应做到“预防为主，综合防治”的指导方针，建立无污染源生产基
这样的城市，野菜产品的市场需求面宽，可以采用差异性 营销策略，将整体目标市场划分为若干个细小市场，针对 每一细分市场再制定一套独立的营销方案，来满足不同消 费者的需求，扩大销售成果。消费群体主要是一些家庭妇 女，老人，饭店一类的。
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三、野菜的竞争分析
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• 当今社会，随着经济的快速发展，现在的人们对生活 的要求远不是一再的吃饱穿暖，而是真正的追求养生与 健康。正是在这样的前提下，才更加快速的推动人们对 运动以至于餐饮的高要求。现在的市场上，野生的动植 物越来越少，取而代之的是越来越多的人工养殖与激素 催促生长，这样的食品远满足不了人们对健康食品的需 求。在这样的情况下，原始的“野生”动植物就更符合 现在的人们需求。
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公司中期的管理团队
经过三年的发展，公司不断的成熟与壮大，适合创业初期的铁三角形 组织结构也应与时俱进的做出一些调整，使它能适合公司的进一步发展 。
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公司后期的管理团队
经过5年的奋斗，成功上市与发展壮大，公司的组织结构也该有 所调整，如下图：
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五、营销策略及目标
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六、财务分析
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预计投入成本
• 第二期投入
（一）基础设施投入
• A种植基地 第一期投入
• 1、防虫网：8000平米×3.5元=28000 元
• 2-1、防虫网：8000平米×3.5元 =28000元×4=11.2万元
• 2-2、钢拉线（∮6）：600米×4元 =2400元×4=0.96万元
从技术的角度上讲：
野菜的生长培育可以采用大棚，小棚覆盖栽培，这样 一年四季都有市场供应，有些野菜本身带着药性，很少 受到虫子的光顾，所以栽种过程中几乎不使用化肥，农 药，突出了野菜无毒无污染，品质纯正的特点。
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野菜的目标市场
主要是京津翼，长三角，珠三角这些优质人口聚集，居民 生活质量和文化发展水平走在前列的城市。