论发挥企业薪酬激励的有效性

论发挥企业薪酬激励的有效性
摘要：企业中重要的激励方式为薪酬激励，当然，这也已经越来越来受到人们的关注，因为，如果企业能够将薪酬激励的作用发挥的很好，在企业和员工之间，就可以达到“双赢”的局面。

但是不管是在在理论上还是在现实生活中，并没有将薪酬激励的有效性发挥到极致，很多地方需要完善。

所以本文提出了目前企业中薪酬激励应用中的一些问题，然后提出建立完善的薪酬激励有效措施，实现薪酬激励的有效性。

关键字：薪酬激励；有效性；问题
1前言
目前，很多企业对员工普遍采用一种有效的激励手段，即薪酬激励。

对企业来说，薪酬激励可以满足使员工的需要，进而促使员工对工作有更高的积极性，使员工为企业做出更多的贡献，这样对于提高企业绩效非常有利。

所以，如果企业能够将薪酬激励的作用发挥的很好，在企业和员工之间，就可以达到“双赢”的局面。

企业要发挥薪酬激励的有效性，必须完善薪酬激励机制，将薪酬管理进行合理化。

薪酬是指企业给予员工的报酬，这也是对员工服务企业的一种回报。

薪酬激励有两种方式，一种是外在薪酬，一种是内在薪酬。

而外在薪酬又包括直接薪酬、间接薪酬和非财务性薪酬。

内在薪酬所包括的内容较多，如参与决策、担负较大责任、个人成长机会、较有趣的工作、活动的多元化等。

企业管理的核心是激励，企业激励机制中，薪酬激励是中最重要的激励手段，也是目前企业应用较广的有效激励手段。

在现实生活中，通过研究薪酬激励问题，发现不管是管理学角度看，还是在经济学角度看，薪酬激励都存在很多问题。

甚至可以说，到目前为止，各企业的薪酬激励理论并没有十分全面，多少都会有一些片面性。

而在理论上薪酬激励的片面性对管理者实践中的判断影响非常大，但无论怎么说，理论上的研究无疑告诉人们要注重薪酬激励的作用。

一些现实问题同样影响了薪酬激励的有效性。

薪酬激励的力量是巨大的，薪酬绝不仅仅是一种工资，它还表现了员工的个人地位和荣誉。

所以，企业要不断完善薪酬激励机制，发挥其在企业管理中的有效性。

2企业薪酬激励存在问题
1.公平方面
在现实生活中，公平是每个员工都在追求的事情，但是，现在一些企业中普遍存在对待员工不公平的现象，这会引起员工对企业的不满，将情绪带到工作中，所以企业至少应该使员工感受到相对公平。

其实，有时候合理的不公平可以
起到一定的激励作用，因为一些员工会不肯认输而力求上进，这样会在一定程度上激发员工工作的积极性。

但是，这种状态如果长期持续下去，会在企业内部出现很多问题，如组织内部矛盾激化、凝聚力减弱、人才流失等，这样对企业的发展必然会产生影响。

2.薪酬结构方面
当前，很多企业的薪酬结构或多或少都会有不合理。

一般情况下，企业根据员工的工作结果或预先设定的工作目标衡量奖励薪酬，因为这样能鼓励员工对工作的积极性。

但是，薪酬的作用有两个因素，分别为激励因素和保健因素，据调查显示，很多企业在设计薪酬给予方案时，考虑最多额是员工的接受能力以及工资待遇对组织稳定性的影响，在注重保健因素的同时将激励因素忽略了。

致使员工对工作热情度不高，工作不积极，甚至出现人才流失的现象。

所以，企业需要定期与员工交流沟通，了解员工的思想及其需要，然后依据自身的特点，设计出合理的、科学的薪酬结构。

3.激励目标不明确
目前，一些企业在建立了自身企业的薪酬体系之前，并不进行调查，没有理论依据的情况下，就进行改革，企业管理者只重视了公司的总体目标，忽略了薪酬体系的重要性，这样会导致不能激发员工的积极性，使他们对待工作不认真、负责，对工作没有热情，最终出现阻碍企业的发展的结果。

所以，企业激励目标不明确，不利于公司长期稳定的发展，更不能实现企业的发展目标。

因此，企业在确定薪酬体系前，一定要进行调查，根据公司的特征，制定相应的激励目标，使之一定要明确、具体，这样才能促进公司健康、快速、稳定的发展。

4.薪酬制度改革方面
一般情况下，企业进行改革，首先要综合分析出现的根本问题，如企业职责不明确、薪酬结构建立的不合或者绩效管理不到位甚至企业职责方面的问题，然而，在现实生活中，只进行薪酬改革会对企业的发展造成影响，却不能找出问题的关键所在。

在这样的企业管理环境中，薪酬激励问题严重阻碍了公司发展速度，所以企业应该重新设置薪酬比例、规划企业的激励目标，构建出合理的薪酬结构，发挥出薪酬结构的有效性。

3发挥薪酬激励的有效性的方法
根据上面对薪酬激励有效性影响因素的分析基础上，要想提高在薪酬激励的有效性，需要做到以下几点：
1.提升薪酬的公平性
要想提升薪酬的公平性，企业应该从三个方面着手，即在结合公司情况的前提下，调整外部公平、内部公平以及个人公平三方面。

在外部公平方面，企业应
该提高薪酬的竞争力，与同类岗位相比，保证企业本身的薪酬水平位于一个相对领先的位置上；在内部公平方面，企业应以同工同酬为原则，不能出现员工绩效水平差别不大避而薪酬差距过大的问题；在个人公平方面，企业应该定期进行绩效考核评估工作，考察每一个员工的实际工作能力，通过考核结果，通过员工的业绩再分配薪酬，这样不仅可以避免员工由于薪酬的不公平性对公司不满，进而影响对工作的积极性，从长远角度看，更可以保证公司长久、稳定、健康的发展。

2.完善薪酬的结构
为了提升薪酬激励的有效性，让公司长久稳定的发展，企业在确定基本薪酬以及绩效薪酬的比例之前，应该综合考虑多方面因素。

在薪酬结构方面，企业可以适当提升基本薪酬比例，让员工由于合适的底薪，产生安全感甚至对公司产生一种归属感，与此同时，还要避免给员工太高的底薪，因为高底薪会让员工对工作产生一定的惰性。

所以，公司在制定具体薪酬结构时，可以根据不同的岗位类别制定不同的薪酬结构，有的工作岗位基本薪酬可以适当降低，提升绩效薪酬的比例，如销售岗位；而有的工作岗位可以适当降低绩效薪酬，提升基本薪酬比例，如管理岗位。

这样既可以完善公司的薪酬结构，还可以使将薪酬激励的有效性提升到最大。

3.增强薪酬的弹性
在对公司福利方面，员工的喜好不同，因此，公司应先在公司内部进行调查，让员工自己选择福利方式，然后，公司再根据调查的员工的需求偏好，制定出个性化的福利方案，这样才能够增大福利支的效果，例如员工可以自由选择福利待遇，如医疗、旅游、购物等，这样不仅可以大幅度提升员工对公司福利的满意度，还能够提升薪酬激励的有效性。

4结束语
在现代化的社会，薪酬激励的效果是企业在设计薪酬激励项目时必须充分考虑的因素，因为薪酬设计的核心即使提高激励效果，所以，企业应该灵活性的设计激励方式，让激励方式多样化，不要出现单一激励现象。

此外，公司必须明确，薪酬机制的运行必须与公司的其他人力资源企业相一致，不能孤立设置，要与其他机制配套实施、整体推进，这样才能建立弹性的福利制度是企业发展的趋势，只有这样，才能将薪酬激励的有效性发挥到最大。

企业要顺应这种趋势，发挥薪酬激励的有效性，建立的薪酬激励模式要具有高弹性、高稳定性、调和性的特点。

因为人力资源管理中薪酬激励是最富有活力的部分，企业不能一成不变，只有与时俱进、改革创新，将企业的薪酬激励变为动态调整才能充分发挥薪酬激励的作用，实现企业快速健康、有序协调的发展。

参考文献
[1]王焕香. 提升企业薪酬激励有效性的对策探索. 产业与科技论坛，2013（12）：224-225.
[2]孔新迎. 如何发挥薪酬激励的有效性. 商品与质量，2011（4）：57。