基本工资等级表
国企工资几级几档对照表
国企工资几级几档对照表
中国企业的薪酬分级与档次是按照下列标准确定的：一级：A级，月薪超过1万元；二级：B级，月薪在7000-1万元之间；三级：C级，月薪在5000-7000元之间；四级：D级，月
薪在3000-5000元之间；五级：E级，月薪在2000-3000元之间；六级：F级，月薪在1000-2000元之间；七级：G级，月
薪在500-1000元之间；八级：H级，月薪在200-500元之间；九级：I级，月薪200元以下。
中国企业的薪酬分级与档次标准，旨在通过设定档次和级别，使企业在招聘、晋升、调动、转正、离职等方面有一个可操作的标准，同时也使职工明确自己的薪酬水平，为经济社会的发展提供了指导性的依据。
中国的薪酬分级与档次，体现了企业与职工之间的考虑与平衡，是中国企业薪酬体系发展的重要成果。
职工通过努力可以争取更高的薪酬档次，企业也可以通过这一制度实施合理的薪酬管理，把资源用于最有效率的地方。
从薪酬分级与档次看，中国企业的薪酬分级与档次的设计，优先考虑了职工的收入水平，并分配了合理的收入档次，使职工的收入得到一定的保障。
同时，这种薪酬分级与档次的设定也能够激励企业的职工，使他们在工作中发挥更好的表现，为企业创造更多的价值。
另外，中国企业的薪酬分级与档次也能够调节市场供求关系，创造一个双赢的环境，提升市场竞争力，使企业发展得更好。
总之，中国企业的薪酬分级与档次，不仅能够保护职工的收入水平，也能够激励企业的职工，促进企业发展，调节市场供求关系，提高市场竞争力，使企业发展得更加健康。
薪资等级结构表(容浩试行版)
职级
岗位名称
薪级
级数
薪资等级
每级金 额
基本工资
岗位津贴
职能津贴
技能津贴
绩效工资
加班补贴
勤工奖
1
高 总经理 管 副总经理、总工程师
G4 1-5星级 500
2030
5000
4000
0
3000
970
G3 1-5星级 500
2030
3000
2000
2000
970
2
中 部门经理、工程师 管 部门主管、助理工程师
制度》执行。
1、中层管人员的工龄工资、通讯费、餐补费、交通费及其 公司执行6天8小时制工作时
它相关费用按公司相关规定执行。
间，加班按《加班工资管理
2、所有中管试用期工资统一按正式工资的80%计算。
制度》执行。
1、后勤人员(无绩效工资人员)拿月薪制,业务员绩效工资浮
动性根据个人业绩而定。 2、所有职员试用期工资统一按正式工资的80%计算。 3、会计和出纳人员有职称和执业资格津贴200-500元不等。 4、会计工资3000元是指初级职称人员工资，其它职级人员
G2 1-5星级 300 G1 1-5星级 200
2030 2030
1000 500
1000 500
1000
970
1000
970
会计、技术员、助理
Z5 1-5星级 150
2030
500
0
500
500
970
50/月
后
出纳、文员、跟单、采购员、 计划员、仓管、组长、司机
Z4
1-5星级
150
2030
公司员工薪资等级构成表
公司员工薪资等级构成表一、工资适用级别5级：根本熟悉胜任该岗位所要求的技能，但处于普通状态〔一般适用于刚转正〔岗〕人员〕。
4级：根本掌握了胜任该岗位所要求的技能〔要求在本企业工作一年以上人员〕。
3级：掌握了胜任该岗位所要求的技能，而且有些方面已经比较出色(要求是在企业工作三年以上的骨干或公司优秀员工〕。
2级：掌握、胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀〔即在本企业工作三年以上并成为某一领域的专家或权〕。
1级：完全掌握胜任该岗位所要求的各方面技能，而且非常优秀，有创造力，有重大特殊奉献〔该级强调的是在企业工作三年以上并对企业有重大或特殊的奉献〕。
二、员工各等级适用人员：6等：保卫、搬运工、保洁。
5等：业务员、文员、办事员、科员、财会人员、电工、驾驶员、检验员、仓管员。
4等：部分主办、主办会计、技术员〔助理工程师〕、车间主任、部分副经理、及助理经济师、高级技工、大专学历人员。
3等：部分经理、工程师、经济师、技师、本科学历人员2等：副总经理、高级工程师、高级经济师、高级技师、硕士学历人员。
1等：董事长、总经理、正高级工程师〔技术带头人〕、正高级经济师〔总经济师〕、特级技师、博士学历人员。
3、工资布局：工资总额=根底工资〔略高于当地最低工资尺度〕+岗位工资〔管理补助〕+浮完工资〔绩效工资〕+工龄工资〔转正后的第二年开始计较，每年加50元，500封顶、特聘人员除外〕四、六等五级制举例：1、试用期的根底工资80%要高于当地最低工资标准，如当地最低工资标准为1500时，根底工资定为2000为宜。
2、电工入职转正后，无学历、无技能证，按5等，可以有岗位工资，以到达行业25%的标准。
取得大专证或高级技工证，可列入4等的起始工资〔与5等的3级相同〕，取得技师证后，列入3等的起始工资〔与4等的3级相同〕。
3、外聘专家实行年薪制，暂不按上述标准实行。
第一章总那么第一条：目的为标准公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司开展带来的利益机制，促进公司实现开展目标。
工资等级表.xls
第五档 8800 第四档 8300 第三档 7800
8800 8300 7800
2640 2490 2340
20240 19090 500 17940
二级主任高
工
1150
第二档 7300 7300 2190 16790
第一档 6800 6800 2040 15640
13级 第七档 第六档 第五档 第四档 第三档 第二档 第一档
12级 第七档
8300 7800 7300 6800 6300 5800 5300 6300
8300 7800 7300 6800 6300 5800 5300 6300
2490 2340 2190 2040 1890 1740 1590 1890
19090 500 无源器件事业部总
17940
经理、天线事业部 总经理、大区总经
8970 8510 8050 7590 7130 6670 6210
工艺及可靠性部部 长、市场管理部部 长、质量部部长、 人事行政部部长、
200 客户服务部部长、
生产部部长、天线 研发项目经理、无 源器件研发项目经
理
二级工程师
7级 第七档 3100 3100 930 7130
第六档 3000 3000 900 6900 第五档 2900 2900 870 6670
总裁
第三档 11050 11050 3315 25415
第二档 10300 10300 3090 23690
第一档 9550 9550 2865 21965
15级 第七档 11300 11300 3390 25990
第六档 10800 10800 3240 24840
第五档 10300 第四档 9800 第三档 9300
2023年新版薪级工资对照表
薪级工资对照表格模板
以下是将管理岗、技术岗和工勤岗的薪级工资对照表合并在一起的表格：新版薪级工资对照表（合并版）
请注意，这个合并版的表格仅作为示例，实际的薪级和工资标准可能因组织、地区和行业而有所不同。
此外，不同岗位类别的薪级可能并不直接对应，这里为了简化展示，将薪级数字做了统一编排。
在实际应用中，每个岗位类别的薪级可能会有自己的独立编号和对应的工资标准。
因此，在使用这个表格时，请务必根据具体情况进行调整，并参考所在组织或行业的实际工资标准和薪级制度。
各岗位员工薪酬等级表
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
八、厨部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
炉灶领班 一领班级
1级
7000
1200
4300
1000
500
2级
6500
1200
3800
1000
500
3级
6000
1200
3300
3级
1600
800
300
200
300
勤杂领班 一领班级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、 水台 一员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
一员工级
100
300
5级
1800
800
600
100
300
6级
1600
800
400
100
300
7级
1500
800
300
100
300
完整薪资结构表
高 总经理； 层 1 副总经 三等 管 理；总监 理
中 高 总经理助 2 层 理；项目 三等 管 负责人 理 四等
一等
B C A
2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800
四、中低层管理薪资等级及薪资构成： 1、此薪酬合计为岗位级别综合基础工资，不含全勤奖 、绩效奖金及提成。 2、各位运营人员包含综合部薪酬标准套用g～j级 （4050-4650元） 代理商业务经理和自营主管套用d～g级（3450-4050 元）；大区培训讲师套用a～e级（2850-3650元）。 3、薪级：将薪级从a到j设为10个等级。 4、薪资结构：每个等级薪资结构由10个部分构成。 5、中低层管理每个薪级增加200元（具体在薪资结构 中：每个等级基本工资、岗位津贴、职务津贴、工龄工 资各增加50元） 6、调薪标准：（1）通过试用期上调一个薪级；（2） 工龄每增加一年上调一个薪级；（3）连续两个季度个 人销售任务完成率达到85%以上，上调一个薪级。 （4）连续两个季度所带团队销售任务完成率达到85%以 上，上调一个薪级。
200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
450 500 550 600 650 700 750 800 850 900 950 1000 1050 1100 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
薪资职级等级表
加个人绩效后 高层管理
总额
（GG)
中层管理 基层干部 普通职员 专业技术员工（ZG）（J来自）（PT）（ZY）
15600
GG8
14400
GG7
13200
GG6
12000
GG5
10800
GG4
9000
GG3
8400
GG2
7800
GG1
7200
6600
5400
5040
4680
4320
3960
3300
3080
ZY20 ZY19 ZY18 ZY17 ZY16 ZY15 ZY14 ZY13 ZY12 ZY11 ZY10 ZY9 ZY8 ZY7 ZY6 ZY5 ZY4 ZY3 ZY2 ZY1
薪资职级等级表
职级 E级 D级 C级 B级 A级
序号
基本工 资
岗位工资
各项补助
底薪+岗位+ 福利津贴 补贴+津贴
合计
备注
个人绩效= 公司年终 总工资的% 分红绩效
5 3000 7000
4 3000 6000
3 3000 5000
2 3000 4000
1 3000 3000
5 2000 4000
4 2000 3500
3 2000 3000
2 2000 2500
1 2000 2000
5 1500 2200
4 1500 1900
3 1500 1600
2 1500 1300
1 1500 1000
5 1200 1200
4 1200 1000
3 1200
800
2 1200
600
薪资等级表
一
高 层 管 理 类
总经理、副总经理、总 监、总助、高级技术顾 问、高级人才、特殊人 才等
二
中 层 管 理 类
部门经理、部门主管、 项目经理、项目组长等
6 7 8 9 10 11 12 13 1 2
三
人 事 行 政 财 会 职 系
3 4 助理、专员、文员、司 机、保洁、会计、出纳 、会计助理等 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 4 5 资深技术顾问、高级工 程师、中级工程师、初 级工程师、技术员等 6 7 8 9 10 11 12
四
研 发 技 术 品 质 职 系
1 2 3 编 辑 设 计 职 系 4 助理、初级、中级、高 级、资深等 5 6 7 8 9 10 11
860 860 860 860 860 860 860 860 860 860 860
100 340 580 820 1060 1300 1540 1590 1940 2290 2640
20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 30% 30% 30% 30% 1、工资在3000元以内，绩效工资占20% 2、工资在3000元以上5000元以内，绩效工 资占30% 3、工资在5000元以上，绩效工资占40%
240 300 360 420 480 540 600 1050 1200 1350 1500
1200 1500 1800 2100 2400 2700 3000 3500 4000 4500 5000
五
绩效工资比例 50% 50% 50% 50% 50% 50% 30% 30% 30% 30% 30% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 30% 30% 30% 30% 20% 20% 20% 20% 30% 30% 30% 30% 40% 40% 40% 40%
人员岗位薪酬等级表
2020
20 40 60 80 100 120 140
加班费计算方式：
1、6等、5等，正常工作时间工资2020元，平时加班费为17.41元/时，周末加班费为23.22元/时，法定假日加班34.83元/时。
2、6A、5A、5B等级，根据岗位的贡献度不同及服务年限长短享受不同职务津贴。
备注：5职等中的岗位，如因特殊情况，可设成月薪制（伙食免扣）。
2020
3400 3600 3800 4000 4200 4400 4600
B 部门主管,项目主管，结构工程师,体系工程师
2020 2480 2660 2840 3020 3200 3380 3560
PE工程师,IE工程师,测试工程师,网络工程师,QE工程师,SQE
C 工程师,SMT工程师,品质工程师,认证工程师,CNC编程工程
17级 52000 43800 33600
18级 54000 45600 35200
19级 56000 47400 36800
20级 58000 49200 38400
25600 27000 28400 29800 31200 32600 23800 25000 26200 27400 28600 29800 12700 13250 13800 14350 14900 15450
工资级别档次表
工资级别档次表工资级别档次表是指企业或机构内部用于确定员工工资和福利待遇高低的等级体系，按照不同的工作内容和能力要求，将员工划分成不同的级别和档次，从而实现员工工资的分类管理。
下面是一份普遍适用的工资级别档次表。
一、薪酬等级体系1.第一级：初级职员。
该职位为公司的基层员工，通常涉及基础技能，尚未具备高级职位所需的技能和知识。
2.第二级：中级职员。
该职位为公司中层管理者，通常具备一定的专业技能和管理能力，可以带领部门的基层员工完成任务。
3.第三级：高级职员。
该职位要求员工已经掌握高级技能和管理能力，能够参与更复杂的工作任务和项目管理。
4.第四级：管理者。
该职位为公司的高层管理者，负责管理整个部门或公司的整体规划和战略决策。
二、工资档次体系1.第一档：实习期。
员工在公司的实习期内，通常低于公司的最低薪酬标准。
2.第二档：起始工资。
员工在公司的正式职位上任职初始阶段的最低薪酬标准。
3.第三档：临时工资。
员工在公司的合同期内，或者在公司需要临时调整工作内容时，根据工作情况进行的工资调整。
4.第四档：绩效工资。
员工在公司工作一定时间后，按照绩效表现和个人能力等因素进行的工资调整。
5.第五档：特别工资。
对于在特定时期或特定任务中表现出色的员工，发放额外的奖励。
三、绩效考核等级体系1.第一等级：优秀。
该等级意味着员工在工作中表现出色，完成工作任务的质量和数量均达到公司的要求。
2.第二等级：良好。
该等级意味着员工在工作中表现不错，完成工作任务的质量和数量能够满足公司的要求。
3.第三等级：一般。
该等级意味着员工在工作中表现一般，完成工作任务质量和数量与公司的要求存在一定差距。
4.第四等级：不及格。
该等级意味着员工在工作中表现不佳，完成工作任务的质量和数量未能达到公司的要求。
以上是一份较为通用的工资级别档次表，企业可根据实际情况进行调整和定制。
通过合理的工资级别档次表设计和管理，能够实现员工的激励和提高企业绩效的目的。
员工基本工资等级划分标准
岗位名称
岗位等级
岗位名称
岗位等级
总经理
1-3级
副总经理
2-7级
技术总监
2-7级
技术开发部部长
4-9级
高级工程师
6-11级
企业发展部部长
4-9级
工程师
8-12级
企业发展部经理
6-11级
技术员
10-13级
企业发展部主管
8-12级
财务总监
2-7级
企业发展部文员
10-13级
财务部长
4-9级
行政总监
2-7级
财务主管会计
6-11级
人力资源部部长
4-9级
财务会计
8-12级
人力资源部经理
6-11级
出纳
10-13级
人力资源部主管
8-12级
司机、勤杂
14级
人力资源部文员
9-13级
试用期
13级
实习生
15级
基本工资级别档次表
一档
二档
三档
四档
五档一级Βιβλιοθήκη 600059005800
5700
5600
二级
5500
5400
5300
5200
5100
三级
5000
4900
4800
4700
4600
四年级
4500
4400
4300
4200
4100
五级
4000
3900
3800
3700
3600
六年级
3500
3400
3300
3200
3100
七级
3000
薪资等级结构表
住房补贴
200 200 200 200 200 200 200 200 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
地区补贴
500 550 600 650 700 750 800 850 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
核准：
审批：
制订：
结构表
合计
8400-10200 9200-11000 10000-11800 10800-12600 11600-13400 12400-14200 13200-15000 14000-15800 14800-16600 5600 5900 6200 6500 6800 7100 7400 7700 8000 8300 4200 4400
说
明
1、此薪酬合计为岗位级别综合基础工资，不含工龄工 资、全勤奖、绩效奖金及提成。 2、薪资结构：每个等级薪资结构由10个部分构成，包 括基本工资、岗位津贴、职务津贴、技能补贴、交通 补贴、伙食补贴、地区补贴、住房补贴、工龄工资、 全勤奖。 3、调薪标准：（1）通过试用期上调一个薪级；（2） 工龄每增加一年上调一个薪级；（3）连续三个月所管 的部门和个人考核达到85分以上，上调一个薪级。
核准：
审批：
制订：
结构表
合计
4600 4800 5000 5200 5400 5600 5800 6000 2800 3200 3300 3400 3500 3600 3700 3800 3900 4000
说
明
核准：
审批：
制订：
职务津贴
500 550 600 650 700 750 800 850 300 350 400 450 500 550 600 650 700 750
岗位工资薪酬层级体系对应表
岗位工资薪酬层级体系对应表岗位工资薪酬层级体系对应表以下是公司的岗位工资薪酬层级体系对应表，其中A级为高层，B级为中层，C级为基层，D级为业务层，E级为辅助层。
每个层级都有相应的级次和层级，以及对应的系数。
A级（高层）A级属于高层，包括总经理、副总经理、总监及高级技术人员。
对应的系数和薪酬如下：A8：13.0，薪酬为元，其中9100元为基本工资，3900元为绩效工资。
A7：12.0，薪酬为元，其中8400元为基本工资，3600元为绩效工资。
A6：11.0，薪酬为元，其中7700元为基本工资，3300元为绩效工资。
A5：10.0，薪酬为元，其中7000元为基本工资，3000元为绩效工资。
A4：9.0，薪酬为9000元，其中6300元为基本工资，2700元为绩效工资。
A3：8.0，薪酬为8000元，其中5600元为基本工资，2100元为绩效工资。
A2：7.00，薪酬为7000元，其中4900元为基本工资，2100元为绩效工资。
A1：6.50，薪酬为6500元，其中4550元为基本工资，1950元为绩效工资。
B级（中层）B级属于中层，包括部门经理和工程师。
对应的系数和薪酬如下：B6：5.50，薪酬为4950元，其中3465元为基本工资，1485元为绩效工资。
B5：5.20，薪酬为4680元，其中3276元为基本工资，1404元为绩效工资。
B4：5.00，薪酬为4500元，其中3150元为基本工资，1350元为绩效工资。
B3：4.80，薪酬为4320元，其中3024元为基本工资，1296元为绩效工资。
B2：4.60，薪酬为4140元，其中2898元为基本工资，1242元为绩效工资。
B1：4.40，薪酬为3960元，其中2772元为基本工资，1188元为绩效工资。
C级（基层）C级属于基层，包括主任、主管、技术、设计人员、经理助理、会计、网格技术等职位。
对应的系数和薪酬如下：C6：4.20，薪酬为3780元，其中2646元为基本工资，1134元为绩效工资。
员工薪资等级表
总经理批准： 制表：林俊南
文员 初 级 仓管,行政,总务 结算,统计 一般会计,厨师长 出纳,小车司机 副经理 总经理秘书 车队长 部门主管,会计主管 高 级
中 级
经理,主任,
副 总 经 理 / 董 事 长
董事长秘书 总监 副总 副总 总经理 总经理 董事长 自卸车驾驶员
1.驾驶员薪资=保底薪资+提成薪资,其它人员薪资=基本薪资+岗位薪资+满勤津贴 2.满勤奖为底薪的8%,取整加计,满勤条件及试用期期限详见人事制度; 3.公司招聘人员请按薪资等级对照标注,试用期工资是薪资等级工资
福建xx有限公司
员工薪资等级明细表
薪资 等级 E1 E2 E3 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D12 D13 D14 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 A1 A2 A3 A4 A12 A13 A14 A15 A16 A17 AA 注： 基本 底薪 0 0 0 1500 1500 1600 1600 1600 1700 1700 1700 1700 1800 1800 1800 2000 2000 2000 2200 2200 2300 2300 2300 2400 2400 2500 2600 4000 4000 5000 5000 6000 2000 岗位 薪资 1500 1700 2000 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700 2900 4000 4000 4000 4000 4000 0 0 满勤 奖励 合计 1500 1700 2000 2000 2100 2300 2400 2500 2700 2800 2900 3000 3200 3300 3400 3700 3800 3900 4200 4300 4500 4600 4700 4900 5000 5200 5500 8000 8000 9000 9000 10000 2000 岗位系列 行政岗位 员工岗位 值夜 清洁工 门卫 食堂小工
员工职等及职级工资标准表
构成
等级 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 11级 12级 13级 14级 15级 16级 17级 18级 19级 20级
深圳市康士柏实业有限公司
基本工资①
绩效工资② 320 330 340 350 360 370 380 390 400 414 428 442 456 470 484 498 512 526 540 554
岗位工资③
福利补助④
工资总额⑤ 1920 1980 2040 2100 2160 2220 2280 2340 2400 2484 2568 2652 2736 2820 2904 2988 3072 3156 3240 3324 ⑤=①+②+③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③560 1700 1840 1980 2120 2260 2400 2560 2720 2880 3040 3200 3360 3520 3680 3840 4000 4160
岗位工资③
福利补助④
工资总额⑤ 4480 4970 5460 5950 6440 6930 7420 7910 8400 8960 9520 10080 10640 11200 11760 12320 12880 13440 14000 14560 ⑤=①+②+③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④