生产运营管理试卷及答案D卷

生产运营管理试卷及答案D卷
密
班级：
_________ 姓名：封_________ 学号：
_________
线□印生产运营管理及答案
（系）生产运营管理试卷年级班
试卷总分： 100 分答卷时间： 90 分钟试卷类型: D
9．（）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。

A批量B流水线C单件小批量D大规模定制
10．（）生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。

A批量B流水线C单件小批量D大规模定制
二、多选题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
1．制造业通常有（）两种生产组织形式。

成组化 D 客户定制
工艺设计 D组织设计
）
D平均性
工艺标准化 D分工
）两个角度考虑。

C组织简化 D成本费用
D实施方法
）。

A内部经济合同 B计划主导 C定额承包 D按需实施
8．产品竞争力主要体现为产品的（）
A性能 B质量 C产量 D价格
9．影响企业选址的自然资源因素包括（）
A土地资源 B气候条件 C水资源 D物产资源。

10．影响企业选址的社会资源因素包括（）
A劳动力资源 B基础设施条件 C工业综合化基础 D生活条件一、单项选择（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1．（）认为生产系统是企业的竞争之本。

A运营战略 B 竞争战略 C营销战略 D 研发战略
2．供需结构严重失调的主要原因是（
开发能力薄弱。

A市场反应迟钝 B企业技术改造 C生产效率低 D
3．产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出（
A原材料 B物料 C半成品 D成品
4．产品开发的动力来源于两个方面：需求的拉动和（
A市场的推动 B技术的推动 C资金的支持 D
5．影响生产费用的因素很多，主要为生产方式和（
A生产规模 B物料价格 C
6
A产量 B市场需求 C销售量
7
A技术发展 B价格降低 C竞争激烈 D 新品入市
8．（）是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。

A物料成本 B加工工艺 C设备质量 D组织结构
密
班级：
_________ 姓名：封_________ 学号：
_________
线三、简答题（本大题共10小题，每小题5分，共50分）
1、组织准时生产的条件有哪些
2、简述看板管理的主要工作规则
3、简述MRP的发展历程
4、简述从—至（From-to）表法的基本步骤
6、简述工作设计
密
班级：
_________ 姓名：封_________ 学号：_________
线7、简述平准化
8、简述工作丰富化
9、简述工作扩大化
10、简述什么是节拍
10分，共10分）
试卷D答案
一、单选题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1．（A）认为生产系统是企业的竞争之本。

A运营战略 B 竞争战略 C营销战略D 研发战略
2．供需结构严重失调的主要原因是（B
A市场反应迟钝B企业技术改造C生产效率低D库存不足
3．产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出（D）为止的完整过程。

A原材料B物料C半成品D成品
4．产品开发的动力来源于两个方面：需求的拉动和（B）。

A市场的推动B技术的推动C资金的支持D人才的支持
5．影响生产费用的因素很多，主要为生产方式和（A）。

A生产规模B物料价格C人员工资D制造费用
6．影响销售收入的主要因素是价格与（C）。

A产量B市场需求C销售量D广告效果
7．．缩短开发周期可以有效降低市场需求和（A）的不确定性带来的风险。

A技术发展 B价格降低C竞争激烈D 新品入市
8．（B
A物料成本B加工工艺C设备质量D组织结构
9．（C
A批量B流水线C单件小批量D大规模定制
10．（B）生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。

A批量B流水线C单件小批量D大规模定制
二、多选题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
1．制造业通常有（AB）两种生产组织形式。

2．流水线的设计包括（BD）
A产品设计B技术设计C工艺设计D组织设计
3．在劳动定额的维护管理中，要把握劳动定额的两个特性，即（AB）
A稳定性B变动性C持续性D平均性
4．流水线是在（AD）的原理上发展起来的。

A作业标准化B成本标准化C工艺标准化D分工
5．成本控制一般可以从（BD）两个角度考虑。

A工艺设计B成本形成过程C组织简化D成本费用6．ERP是一个集（ABCD）为一体的综合应用管理体系。

A组织模型B企业规范C信息技术D实施方法
7．执行企业生产物流计划的方法有（ABC）。

A内部经济合同B计划主导C定额承包D按需实施8．产品竞争力主要体现为产品的（ABD）
A性能B质量C产量D价格
9．影响企业选址的自然资源因素包括（ABCD）
A土地资源B气候条件C水资源D物产资源。

10．影响企业选址的社会资源因素包括（ABCD）
A劳动力资源B基础设施条件C工业综合化基础D
三、简答题（本大题共10小题，每小题5分，共50分）
1、组织准时生产的条件有哪些？
答：1 产品设计标准化和模块化2 4 建立多功能制造单元5 开展5S 活动6 准时采购
2、简述看板管理的主要工作规则。

答：1）无论是生产看板还是传送看板，在使用时，必须附在装有零件的容器上。

2）由于需方到供方工作地凭传送看板提取零件，或者由需方向供方发出信号，供方凭传送看板转送零件。

3）要使用标准容器，不许使用非标准容器或者虽使用标准容器但不按标准数量放入。

4）当从生产看板盒中取出一个生产看板时，只生产一个标准容器所容纳数量的零件。

5）不合格品不交给下道工序。

3、简述MRP的发展历程。

答：⑴时段式MRP：根据有关数据计算出相关需求的时间与数量，但没有解决实施的问题。

⑵闭环MRP：在MRP基础上，引入资源计划与保证、安排生产、执行监控与反馈。

⑶MRPⅡ（制造资源计划）：将资金纳入闭环MRP，将生产制造、财务会计、市场营销、工程管理、采购供应及信息管理等各个部分结合起来，形成整体。

⑷ERP：在MRPⅡ基础上，增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、设备管理、决策支持等功能，能够支持企业的集团化、跨地区、跨国界运行，把客户需求和企业内部的制造活动及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造
答：1）选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确定所用机床设备。

2）制订设备布置的初始方案，统计出设备之间的移动距离。

3）确定出零件在设备之间的移动次数和单位运量成本。

4）用实验法确定最满意的布置方案。

5、调节需求的办法有哪些？
答：1）通过调节价格转移需求（多用于服务业，而且对需求价格弹性大的产品和服务有效）2）推迟交货（能否成功应用这种策略取决于顾客的态度，有失售的损失和失去顾客的危险）3）按需求来源不同
转移需求（顾客来源不同，需求也有差异）4）刺激低谷需求（低谷需求导致能力浪费）5）供不应求时适当限制需求（当资源短缺，供不应求时，要限制需求总量）6）开发预定（约）系统（在航空公司和医院得到普遍采用）7）调节上下班时间8）固定时间表（如果完全按照顾客的需求来安排服务，会造成巨大的浪费）
6简述工作设计
指为有效组织生产劳动过程，确定一个组织内的个人或小组的工作内容，实现工作的协调和确保任务的完成。

7.简述平准化
8.简述工作丰富化
是指工作的纵向扩大，即给予职工更多的责任，更多参与决策和管理的机会。

9.简述工作扩大化
10.简述什么是节拍
流水线节拍是指流水线上连续出产两件相同产品的时间间隔。

四、论诉题（本大题共1小题，每小题10分，共10分）
1. 试述企业生产运营战略的基本内容。

答：（1）生产运营的总体战略：自制或购买战略；生产方式的选择战略。

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