浅谈项目中的团队建设

浅谈项目中的团队建设
----兴化开发公司杨瑞珍
通过学习《成功的项目管理》一课，本人有如下体会：
一、项目管理的重要性
项目管理对企业来说非常重要。

无论企业经济效益好坏，企业规模大小，都需要加强项目管理。

对于获取的项目，就要使每个项目都走向成功，这是使企业获得持续发展的必要途径。

因此重视项目管理和加强项目管理是企业走向成功的必由之路。

二、项目的基本特征
项目管理有一个明确的目标。

每一个项目都是一个特定的项目产品，是为一个明确的目标而成立的。

项目管理由一系列互相关联的任务构成。

所有的项目都具有有限的资源。

比如时间、人力和成本等。

项目是具有一次性、独特性的活动。

它有明确的开始和结束时间，主要是基于目标开展管理，并依据不同层次的工作包来制订各自的目标，来实施目标管理。

项目管理能够平衡项目范围、时间、成本、风险和质量等多种相互矛盾的要求。

三、项目管理可以帮助企业管理者实现下列目标
1、确定衡量成功的标准
2、找准客户需求的焦点
3、量化价值与成本的匹配情况
4、最优地利用机构资源
5、进行全面质量控制
6、将战略性计划付诸实施
7、确保产品或服务快速推向市场
四、项目中的团队建设
团队建设实质上就是认真研究如何鼓励有效的工作实践，同时减少破坏团队能力及解决资源困难和障碍的过程。

团队建设的目的是使团队产生协同性和共生性，使团队成员能够在一起工作，在一个组织环境里实施他们的职责，同时又适度竞争，其中包括存在一定的矛盾。

项目成功的本质要素是项目参与者的责任感和参与感，像高层管理（开发者）、项目经理、项目团队和用户。

责任感和参与感的不同直接导致项目的成功与否。

团队建设应着重于确定项目的目标、目的，并取得一致意见。

团队建设是项目经理职能中独有的工作，在项目经理所列的工作优先顺序中处于前列。

一个项目团队，往往是由不同个体组合而成。

这些个体在背景、能力、需求以及专业兴趣上有很大差异。

团队成员可能是一些临时的人员，对项目目标不清楚。

项目经理对各成员能力也不了解，难以得到一些兼职工作人员的真实承诺，这是需要进行团队建设的一个比较重要的原因。

尤其是在项目处于困境的情况下，它需要将团队成员拧成一股绳，从而创造业绩。

五、项目中的项目经理
一支运转良好的团队通常可以产生远远超出单个成员的生产效率。

产生协同性与共生性。

因此，项目经理必须让每个团队成员从全局来看该项目，并全身心地投入到项目目标上。

项目经理要使团队成员：有一个共同的目标；团队成员乐于一起工作；保证达到项目的目标和目的；必须全身心投入到共同的工作中；团队成员非常忠诚于该项目。

项目经理要提供良好的环境。

应让项目参与者知道项目是工作的良好场所。

项目经理应尽一切努力保证每个人有完成一项优质工作所需的工具和支持。

项目经理应该具备的特征是:一种激励人们努力追求、进取的能力。

那么项目经理必须建立一种与团队成员交流的方法，激励他们为项目的最终目标共同工作。

作为项目经理应该和项目参与者打成一片。

领导关系建立在伙伴关系之上，与员工在领导形态上达成共识。

项目经理的作用是一种影响他人的行为，或者是一种实现期望的能力。

知人者智，自知者明，项目经理管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了项目经理核心能力的体现，古语“一屋不扫，何以扫天下”，“己欲不为，勿施于人”，应是项目经理的座右铭。

良好的自我管理，是有效管理团队的开始，认识自身性格中的盲点，是管理者提升的关键。

六、项目中的成员
有实力的项目团队中的团队成员必须是独立的；大家有在一起工作的理由；保证一起工作；有适度的竞争和矛盾；
作为团队成员，必须学会互相依赖和信靠。

团队的每一个成员都将需要项目经理的帮助来完成他们的任务，挑战他们的能力，并为他们的成长与成功提供机会。

一个人的力量是微薄的，团队的力量是强大的，团队中每个人的个人技能的汇聚将是一股很强大的力量。

任何事物都具有矛盾的对立面，项目经理具有相应的权利和权威，作为项目团队的成员，对于项目中需要完成的工作也有一定的责任，而且他们也有与项目相关的风险，例如，团队成员会认识到为一个成功项目工作会为个人带来利益，从而献身于它。

一个成功的项目团队成员与项目经理之间的利益关系是共生的。

七、如何使项目走向成功
项目经理、团队成员及项目的其他干系人的工作能力和管理能力水平如何，是项目能否走向成功的关键。

而在所有的能力中，最重要的一种能力是创新能力。

只有通过创新，才能不断地改进管理，不断地引导项目走向成功。

因为现今时代是一个不断变化、不断变革、充满激烈竞争的时代。

在这样一个激烈变革的时代里，要想取得成功，唯一的途径只能是通过不断创新，适应新的挑战，适应新的环境。

在成功的项目中，项目团队要专注于项目的目标和项目管理的过程。

整个团队都参与了项目的估计，制订工期安排和做预算，帮助解决问题，以及做决策，这样的一个过程，帮助形成对待项目的积极态度，建立对项目目标的责任感，并激励团队。

在成功的项目中，项目团队成员由具有必要的专业知识和经验的人组成。

团队拥有必备的技能和知识，并且有充足的职员和技术来完成团队职能。

在成功的项目中，存在的是亲密的团队工作，自信、信任及每位成员的相互理解。

团队建设被用来定义职能及委派任务。

为了完成项目，需要参与者有奉献精神，这种精神会感染，如果整个团队感染了这种精神，则整个团队的战斗力将是不可估量的。