存货生产方式的订单管理流程

存货⽣产⽅式的订单管理流程
多数企业的产销形式，是属于存货⽣产⽅式，所以很多的⼈都会想了解存货⽣产⽅式的订单如何管理。

下⾯为您精⼼推荐了存货⽣产⽅式的订单管理⽅法，希望对您有所帮助。

存货⽣产⽅式的订单管理⽅法
现实中，⼤多数企业的订单管理流程都采⽤这种⽅法，即企业⽤⾃⼰库存中的商品来满⾜客户的需求。

这样有利于企业⽣产的顺畅运⾏，有利于更快地满⾜客户的需求。

但是，这种⽅式要求企业必须具备很强、很准确的销售预测能⼒，否则，在市场需求千变万化的今天，会造成⼤量的库存积压和资⾦占⽤。

销售部门必须洞悉市场⾛向，准确估计本企业产品在市场上的需求量和需求态势，从⽽为⽣产部门制定出⼀个尽可能准确的⽣产计划。

⽣产单位根据此⽣产计划来安排采购与⽣产⼯作。

然⽽，在实际⼯作中，为了尽量减少这种状况，销售部门应对销售资料进⾏分析，判断各种类型产品畅销或滞销的可能性，再与⽣产部门召开产销协调会来定期研讨。

销售部门必须迅速、精确地把销售分析转为未来预估的销售量，再交由⽣产单位安排⽣产。

存货管理⽅法
1.严格执⾏财务制度规定，使账、物、卡三相符。

(卡是指物料购买卡，领⽤卡、存货卡)
存货管理要严格执⾏财务制度规定，对货到发票未到的存货，⽉末应及时办理暂估⼊库⼿续，使账、物、卡三相符。

2.采⽤ABC控制法，降低存货库存量，加速资⾦周转。

对存货的⽇常管理，根据存货的重要程度，将其分为ABC三种类型。

A类存货品种占全部存货的10%~15%，资⾦占存货总额的80%左右，实⾏重点管理，如⼤型备品备件等。

B类存货为⼀般存货，品种占全部存货的20%~30%，资⾦占全部存货总额的15%左右，适当控制，实⾏⽇常管理，如⽇常⽣产消耗⽤材料等。

C类存货品种占全部存货的60%~65%，资⾦占存货总额的5%左右，进⾏⼀般管理，如办公⽤品、劳保⽤品等随时都可以采购。

通过ABC分类后，抓住重点存货，控制⼀般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从⽽有效地控制存货库存，减少储备资⾦占⽤，加速资⾦周转。

3.加强存货采购管理，合理运作采购资⾦，控制采购成本。

⾸先，计划员要有较⾼的业务素质，对⽣产⼯艺流程及设备运⾏情况要有充分的了解，掌握设备维修、备件消耗情况及⽣产耗⽤材料情况，进⽽做出科学合理的存货采购计划。

其次，要规范采购⾏为，增加采购的透明度。

本着节约的原则，采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控;收集各种信息，同类产品货⽐多家，以求价格最低、质量最优;同时对⼤宗原燃材料、⼤型备品备件实⾏招标采购，杜绝暗箱操作，杜绝采购⿊洞。

这样，既确保了⽣产的正常进⾏，⼜有效地控制了采购成本，加速了资⾦周转、提⾼了资⾦的使⽤效率。

4.充分利⽤ERP等先进的管理模式，实现存货资⾦信息化管理。

要想使存货管理达到现代化企业管理的要求，就要使企业尽快采⽤先进的管理模式，如ERP系统。

利⽤ERP使⼈、财、物、产、供、销全⽅位科学⾼效集中管理，最⼤限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上⼀个新台阶。

存货⽣产⽅式
什么是存货⽣产⽅式
存货⽣产⽅式是在市场预测的基础上组织⽣产，产品有⼀定的库存。

交货期限在这⾥不是主要的，关键是控制好投⼊量和产出量，以防⽌产品积压和脱销。

因此，市场调查与预测对存货⽣产企业来说⼗分重要，销售职能的业务⼯作范围也较⼴。

市场营销不仅是这类企业的基本职能，⽽且是⽇常⽣产经营管理的“龙头”。

存货⽣产⽅式的订单流程管理
多数企业的产销形式，是属于存货⽣产⽅式，它是指依靠市场预测来确定订单的需求量，从⽽决定产品的⽣产量的产销⽅式。

采⽤此法，重点在于销售预测的能⼒和准确性。

营业部要借销售预测的判断，⽽下可能的销售量给⽣产部门，⽣产部门根据此预测值来安排采购与⽣产⼯作。

在实际作业是，每个⽉的实际销售量会与预测销售量有所出⼊。

根据销售资料分析，研究何种产品会畅销、滞销，双⽅再召开产销协调会以定期检讨。

必须迅速、精确地把销售分析，转为未来预测的销售量，再交由⽣产单位加以⽣产。

由此可见营销部门在存货⽣产⽅式中扮演的重要⾓⾊。

存货⽣产⽅式的产销协调重点
公司可作年度营业预算，亦即在前⼀年的10⽉份左右，作下⼀年的销售预算，决定出各个⽉份的产品销售量，再决定各期的⽣产预算、原料采购预算、⼈⼯成本预算、制造费⽤预算及销售费⽤预算。

有了年度的营业预算后，计划部门应随时注意市场的需求，了解消费者的喜好信息，制定营销策略，同时也告知⽣产单位有关需求量的预测。

企划⼈员⼀定要查核⽣产单位各项产品的库存量，若有较多的产品，有必要作促销活动来吸引消费者，扩⼤销售量，使库存货品能流通。