YWLC综合计划管理中心副总工作流程(WORD1页)
公司新副总工作计划模板
一、前言为全面提高公司管理水平和运营效率，促进公司持续健康发展，根据公司发展战略和实际情况，特制定本工作计划。
新任副总经理需严格按照本计划执行，确保各项工作有序推进。
二、工作目标1. 提升公司整体管理水平，优化管理流程，提高工作效率。
2. 优化公司组织架构，明确各部门职责，实现部门协同作战。
3. 深化企业文化建设，增强员工凝聚力和向心力。
4. 提高公司盈利能力，实现年度经营目标。
三、具体工作计划1. 组织架构调整与优化（1）对公司现有组织架构进行评估，找出存在的问题和不足。
（2）根据公司发展战略和业务需求，提出组织架构调整方案。
（3）与各部门负责人沟通，确保调整方案得到有效执行。
（4）监督各部门职责落实，确保部门协同作战。
2. 管理流程优化（1）梳理公司现有管理流程，找出冗余环节和低效环节。
（2）制定管理流程优化方案，提高工作效率。
（3）对优化后的管理流程进行培训和宣贯，确保员工了解和遵守。
（4）定期对管理流程进行评估和改进，确保持续优化。
3. 企业文化建设（1）制定企业文化发展规划，明确企业文化建设的方向和目标。
（2）开展企业文化活动，增强员工对企业文化的认同感。
（3）加强企业内部沟通，营造积极向上的企业文化氛围。
（4）定期对企业文化进行评估，确保文化建设取得实效。
4. 经营目标实现（1）分析公司年度经营目标，制定详细的实施计划。
（2）协调各部门资源，确保经营目标顺利实现。
（3）定期对经营目标进行跟踪和评估，及时发现和解决问题。
（4）总结成功经验，为下一年的经营目标制定提供参考。
5. 团队建设（1）加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。
（2）选拔和培养优秀人才，为公司发展储备人才力量。
（3）关注员工个人成长，提供培训和晋升机会。
（4）建立有效的激励机制，激发员工积极性和创造性。
四、工作保障措施1. 加强自身学习，提高综合素质，为公司发展提供有力支持。
2. 严格执行工作计划，确保各项工作按期完成。
副总经理工作计划
副总经理工作计划
根据公司对副总经理的工作要求，制定了以下工作计划：
1. 深入了解公司战略及发展目标，与总经理共同制定并落实公司发展策略。
2. 协助总经理管理公司各项业务，确保实施过程中的高效运作。
3. 参与制定公司年度预算，监控运营成本，控制预算执行情况。
4. 负责制定公司内部管理制度和流程，提高公司运作效率和决策水平。
5. 协助总经理处理重要客户的关系，确保客户满意度并促进业务拓展。
6. 组织协调部门间的合作与沟通，协助解决跨部门问题，确保协同工作。
7. 参与重要会议，撰写会议纪要，并提出具有创新性的建议和方案。
8. 配合总经理开展市场调研和战略规划工作，保持对市场走向的敏锐洞察力。
9. 建立和维护与政府部门、合作伙伴和供应商的良好关系，促进合作和资源共享。
10. 领导和激励员工团队，推动团队目标的达成，并持续提高
团队绩效。
以上是副总经理的工作计划，通过高效管理和领导团队，协助总经理驱动公司战略实施，推动公司的稳定发展。
副总岗位工作计划范文
副总岗位工作计划范文一、岗位背景与职责概述副总是企业的高级管理者，担负着协助总经理制定企业发展战略、组织实施各项经营管理工作的重要职责。
作为企业管理团队的核心成员之一，副总需要具备战略规划、组织协调、决策分析等多方面的能力，并能在各种复杂的环境下适应，为企业的快速发展提供有力保障。
二、工作目标与考核指标1. 协助总经理推动企业整体战略规划的制定与实施，确保企业目标的实现；2. 主导企业内外部资源的整合，提升公司竞争力；3. 指导各部门的日常管理工作，并协调各部门之间的关系；4. 协助总经理进行决策分析，提供决策支持，确保决策的科学性与有效性。
三、具体工作计划1. 参与制定企业发展战略副总作为核心管理者之一，参与公司发展战略的制定与实施。
要全面了解公司的定位、优势与劣势，结合市场的现状与趋势，提出合理可行的发展策略。
并制定相应的实施计划，监控战略落地的过程与效果。
2. 推进总经理交办的重要项目副总需要协助总经理完成公司重要项目的推进工作。
要负责项目的组织协调、调研分析、方案设计等工作，并在与其他部门的沟通协作中推进项目的顺利实施。
同时，要保证项目的质量与进度，及时报告项目进展情况，及时解决项目中的问题。
3. 提升公司竞争力副总需要主导公司内外部资源的整合工作，提升公司的竞争力。
要通过收购、并购等方式，扩大公司的规模与产业链布局；通过研发、技术创新等方式，提高公司的产品质量和技术水平；通过市场拓展、品牌建设等方式，提升公司的市场占有率和品牌影响力。
4. 指导各部门的日常管理工作副总要指导和协助各部门的日常管理工作。
要督促各部门按照公司的战略目标进行工作，提高工作效率和执行力。
要关注各部门的运行情况，通过制定岗位职责、明确工作流程、完善绩效考核等方式，提升各部门的管理水平。
5. 协调各部门之间的关系副总需要协调各部门之间的关系，化解各种内外部矛盾。
要通过组织会议、定期沟通、梳理工作流程等方式，加强各部门之间的沟通与协作。
副总岗位工作计划范文模板
副总岗位工作计划范文模板一、工作目标我们的目标是实现公司整体发展战略，并确保在副总的领导下，部门和团队能够充分发挥自身优势，实现业绩的持续增长。
我们将致力于提高部门的绩效和效率，同时保证员工的工作满意度和信任度，建立高效的团队合作关系。
二、工作重点1. 领导团队- 建立高效的领导团队，培养和激励团队成员- 确保团队成员在工作中发挥自身优势，提高工作效率和绩效- 保持与其他部门的良好合作关系，确保团队能够在整体战略中发挥作用2. 业务开发- 根据公司整体发展战略，制定部门的业务发展计划- 监控业务进展情况，及时调整和优化业务方向- 发挥公司资源优势，寻找新的业务机会，确保业务的持续增长3. 人才管理- 制定人才培养计划，确保员工能够不断提升自身的技能和能力- 激励员工积极工作，提高工作满意度和忠诚度- 建立健全的人才梯队，为公司持续发展储备人才4. 客户关系- 确保客户满意度，提高客户忠诚度- 加强与客户的沟通和合作，寻找合作机会- 发挥公司的客户资源优势，拓展新客户，提高业务的稳定性和可持续性5. 绩效管理- 确保部门成员的绩效目标和公司整体目标一致- 建立绩效考核体系，激励员工积极工作- 及时发现和解决绩效问题，确保部门的整体绩效达标三、工作计划1. 第一季度- 调研市场，分析行业发展趋势，制定部门业务发展计划- 完善部门内部流程和制度，提高工作效率- 培养和激励团队成员，建立高效的领导团队2. 第二季度- 拓展新客户资源，加强客户关系管理工作- 建立健全的人才培养体系，提高员工的整体素质和能力- 监控业务进展情况，及时调整业务发展方向，保证业务的持续增长3. 第三季度- 完善绩效管理体系，确保员工的绩效目标和公司整体目标一致- 加强与其他部门的合作，实现整体战略的协同发展- 定期召开部门工作会议，及时沟通工作方向和目标，确保工作的顺利进行4. 第四季度- 总结全年工作成绩，及时调整和优化部门发展计划- 制定新的年度工作计划，确保公司的持续发展和增长- 行业交流和学习，不断提高自身能力和水平，为公司整体发展做出更大贡献四、工作措施- 制定详细的工作计划和时间表，确保工作的有序进行- 加强团队建设和沟通，增强团队的凝聚力和执行力- 确保制度的贯彻执行，不断完善和优化内部流程和制度五、工作评估- 定期召开工作汇报会议，及时评估工作进展情况和效果- 采取有效的措施解决工作中出现的问题和难题- 总结工作经验和教训，不断提高工作的质量和效率六、工作风险- 风险1：市场变化- 对策：加强市场调研，及时调整和优化业务发展方向- 风险2：人才流失- 对策：建立健全的人才培养体系，提高员工的工作满意度和忠诚度- 风险3：客户关系问题- 对策：加强客户关系管理工作，提高客户忠诚度和满意度七、工作总结副总岗位作为公司重要的管理岗位，负责督导公司整体的运营和发展。
综合计划部部门职责岗位职责及主要工作流程
年度计划定 稿、报批并发 文
管理中心根据会 议精神调整年度 计划
管理中心审核平 衡年度计划并下 发年度计划会议 资料
管理中心组织 召开年度计划 会议
4 2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
流程四：各部 门月度工作计
划考核
各部门按时上 报计划完成证 明材料
考核结果执 行
地区公司于每月 2 日前 反馈计划调整意见
每月 3 日召开 月度工作会议
管理中心于每 月 2 日确定月 度工作会议资 料并下发
3 2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
流程二：地 区公司各部 门月度计划 下发
每月 28 日职能 部门提交本单 位下月工作计 划及互提计划
每月 29 日相关 部门反馈其它单 位的互提计划意 见
综合计划部每月底汇 总、整理考核结果
制度考核结果报地 区公司董事长审批
总裁办嵌入集团全 国业务布局图、城 市项目分布图
流程八：计划 管理系统
管理中心监督考 核
综合计划部维护 各项信息，于信 息数据变化后两 天内更新完毕
每月 3 日召开 月度工作会议 审议确定本月 工作计划
综合计划部每月 28 日 审 核 确 定 上报地区公司对 集团相关部门下 月互提计划
管理中心及综合 计划部于每月 2 日分别审核确定 职能部门月度工 作计划初稿
集团及地区公 司各部门每月 29 日反馈其它 单位的互提计 划意见
综合计划部每 月 29 日审核确 定反馈地区公 司对集团的互 提计划意见
报计划执行出现的问题； 集团总部各职能部门及下属公司
4、及时准确搜集、整理、 计划考核范围与时间标准》；
综合计划部部门职责岗位职责及主要工作流程
《工程管理标准化》、《项目计划管理系统试运行办法》及其他计划管理相关的制度文件。
工作流程
与管理中心地区公司于每每心于管理中
-30日每月25月1日-2日组日反馈当月1日现场巡检织讨论月度计月计划初稿
地流程一：地区公司于每月2日前计划跟踪落实区公司月度反馈计划调整意见计划下发每月4日计每月3日召开管理中心于每毕划调整完月月度工作会议2日确定月并发文资议会作工度．
2
管计划程理工师/员
1、参与编制、维护、修订有关计划管理的制度及规定；2、编制、执行与考核房地产开发建设计划；3、协调、沟通、解决、上报计划执行出现的问题；4、及时准确搜集、整理、更新各项目数据与信息，负责计划管理系统的实施；5、定期进行项目巡视，核查计划考核结果；6、搜集、整理、分析、上报各类计划执行信息；7、执行《房地产开发建设管理制度》等制度考核工作；8、完成本部门其它计划管理工作。
地流程二：区公司各部门月度计划下发
每月28日职能每月29日相关每月2日前审单交本部门提核并形成初部门反馈其它单稿计月位下工作并上会位的互提计划意划及互提计划每月3日根据月日定稿并每月4计划跟踪落实度会议精神调发文整职能部门工作计划
地流程三：区公司年度计划下发
搜集、整理、上管理中心编制年地区实施、执管理中心审核平并划度计行年衡年度计划并下跟踪落实发年度计划会议资料年度计划定稿、管理中心根据会管理中心组织报批并发文召开年度议精神调整年度计划会议计划
各部门流程四：月度工作计划考核
综合计划部按时进各部门于当月各部门按时上30行计划检查并审核日上报月度报计划完成证工作计划总结证明材料明材料考核结果执考核结果上报公司综合计划部于次行领导审批并提交行月1日整理汇总政人事部及财务审核各部门月度计划考核结果
新副总工作计划
c.对创新成果进行奖励，鼓励员工积极参与创新。
5.成本控制：
a.定期进行成本分析，找出成本控制的潜在空间。
b.优化采购流程，降低原材料采购成本。
c.加强对各部门的成本意识教育，提倡节约型企业。
在新的一年里，我将以饱满的热情和务实的作风，带领团队全力以赴，实施各项工作计划。在实际工作中，我将不断调整和优化工作计划，确保各项工作的顺利进行，为公司的发展贡献自己的力量。让我们携手共进，共创美好未来！
1.优化生产流程，提高生产效率，降低成本。
2.关注产品质量，确保产品符合市场需求。
3.加强与各部门的沟通协作，确保生产运营顺利进行。
五、市场营销：
1.深入了解市场状况，制定针对性的市场营销策略。
2.提升品牌知名度，拓展市场份额。
3.建立与客户的良好合作关系，提高客户满意度。
六、工作计划执行与监控：
1.制定详细的工作计划，明确工作目标和任务。
新副总工作计划
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、工作方向：
作为新上任的副总经理，我将以公司长远发展为目标，全面协助总经理管理公司各项事务，重点关注公司战略规划、人力资源、生产运营、市场营销等方面，努力提高公司整体竞争力。
二、战略规划：
1.深入了解行业动态、市场趋势以及竞争对手情况，为公司发展有力支持。
5.成本控制：优化成本控制体系，降低生产成本，提高公司盈利能力。
三、措施及应对策略：
1.人才培养与团队建设：
a.制定年度培训计划，确保各部门培训需求得到满足。
b.开展团队建设活动，增强员工之间的沟通与合作。
副总经理任职流程
副总经理任职流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!副总经理任职流程一、确定岗位需求阶段。
首先，公司高层需要明确设立副总经理这一岗位的目的和职责范围。
生产副总日常工作流程
生产副总日常工作流程一、日常工作准备1.制定日常工作计划（1）汇总上级指示（2）确定工作重点（3）分配工作任务2.收集生产数据（1）上一日生产报告①产量②质量问题（2）设备运行情况①设备故障记录②维修保养记录二、进行生产调度1.召开早会（1）通报生产情况①目标完成情况②生产进度（2）部署当天工作①各部门任务分配②安全生产注意事项2.现场巡视（1）检查生产线运行情况①观察操作流程②识别潜在问题（2）与员工沟通①了解员工需求②收集意见和建议三、质量控制1.检查产品质量（1）抽样检测①确定抽样标准②记录检测结果（2）对不合格产品进行处理①记录不合格品②安排返工或报废2.组织质量分析会（1）汇总质量数据①统计不合格率②分析主要原因（2）制定改进措施①确定责任部门②跟踪改进效果四、设备管理1.设备维护计划（1）制定设备保养计划①定期维护安排②备件采购计划（2）检查设备运行状态①记录设备故障②安排维修人员处理2.设备更新升级（1）评估设备使用情况①效率分析②成本效益评估（2）提出更新建议①制定预算②提交管理层审批五、人员管理1.员工培训（1）制定培训计划①新员工培训②技能提升培训（2）组织培训课程①确定培训讲师②评估培训效果2.团队建设（1）定期召开团队会议①交流工作进展②激励团队士气（2）组织团建活动①确定活动形式②安排活动预算六、日终总结1.撰写工作总结（1）汇总当天工作成果①生产完成情况②质量控制情况（2）分析存在问题①提出改进建议②确定后续措施2.提交报告（1）向上级领导汇报①汇报重点事项②确认后续工作安排（2）更新工作记录①维护工作档案②保存数据以备查。
副总经理(综合管理、计划财务)职位说明书
职
责
六
职责表述：负责公司政工工作，进行社会主义精神文明建设
工作成果
分送单位
工作
任务
负责组织制订公司政工工作的年度工作计划
政工工作年度工作计划
本岗位留存
负责组织落实公司政工工作年度工作计划，建设社会主义精神文明建设
负责监控公司政工工作的运行和指导工作
职
责
七
负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行
负责下属队伍建设，选拔、配备、培训、评价下属员工
负责下属员工职责内工作任务分工，合理安排人员
拟定本职责块财务预算，控制实际费用支出
职责九
职责表述：完成上级交办的其他工作
权力：
人事权
对直接下属的奖惩、培训有提名和建议权和一定的考核评价权；对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权
培训经历
培训内容
培训时间
培训内容
培训时间
财务管理培训
两周以上
计算机应用培训
两周以上
工商管理知识培训
两周以上
税务知识培训
两周以上
经验
5年以上相关工作经验
个人素质
很高的工作热情和工作主动性；
较高的职业道德水平；
很强的人际交往能力、判断和决策能力；较强的影响能力、领导能力、沟通能力、计划和执行能力
知识
精通企业行政、后勤、党群管理知识；掌握一定的财务管理知识；具备一定的煤炭专业知识，了解煤炭运输、港口运作知识
副总经理（综合管理、计划财务）职位说明书
岗位名称
副总经理（综合管理、计划财务）
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
综合部工作职责及流程Word 文档
综合部工作职责一、经理工作职责1、组织起草、制定、审核、执行公司的各种规章制度，负责公司年度工作绩效考核2、负责处理日常办公室事务，安排公务接待3、负责制定办公室的工作计划和具体措施，主持部门例会4、负责对公司人员的招聘考核5、负责综合协调工作6、完成领导交办的临时工作任务7、负责公司的安全工作二、文员工作职责1、负责公司内外文件的起草、核发、收发、转发、存档、保密、安全工作。
2、做好公司会务工作3、负责公司办公用品的管理、保管及采购审报工作4、负责公司员工的工资及福利核算发放工作5、为新员工办理入职手续及保管员工入职的一切资料（入职、离职办理，人事档案管理，五险办理及保管等）6、负责领导办公室内卫生，保持清洁7、做好公司员工的考勤统计工作8、负责外来人接待工作9、负责公司的邮件收取分发工作10、负责公司所有印信的保管，做好印信使用登记，必须经领导授权签批后方可开具公司对外证明工作三、内训师工作职能岗位职能：根据企业发展对人才的需求，做好丰富员工专业知识、增强员工技能、改善员工工作态度的工作，使员工的素质水平进一步符合企业要求。
综合部的工作流程一、公文处理流程：1、发文处理→拟稿→核对→核稿→转交领导审阅后签发→根据签发情况印章→发文登记→送发→存档2、收文处理→签收→登记→拟报→分发→承办→立卷（有收文部门负责人签字）二、会议工作流程1、会前准备：确定会议时间地点和参会人员名单→安排会议日程→发送会议通知→布置会场→起草处理和准备会议文书2、会中准备：根据事先工作安排引导参会人员到达会场签到→分发会议所需的各种文件材料→及时传递会场内外信息→认真做好会议记录→做好会中的相关服务工作3、会后工作：及时认真整理好会议记录形成会议纪要三、信息处理流程各部门往来备忘录、文档、资料等按类别、内容、时间顺序存档管理。
1、文件资料收集→分类整理编号→立卷归档→装订成册存放2、文件借阅流程文件借阅申请→行政部审核→办理登记手续→签字领用→文件使用→文件归还→签字→存档四、各种证照的申办及资料收集整理工作流程1、熟悉掌握各种证照的申办、年检时间和程序2、做好相关资料的收集和整理3、做好相关资料的管理保存工作4、需要移交集团归档的要及时移交归档登记六、公务用车管理流程各部门提出车辆使用申请→填写公务用车审批单→车辆调配→提供车辆→车辆使用完毕→收回公务用车审批单→核对审批单内容（如有异议弄清原因）→入库（核对GPS）情况→用车情况及GPS情况汇总→上报集团车队七、招聘、入职、转正、离职流程1、招聘：各部门提出用人申请→总经理审批→确定招聘需求→各部门提供人员任职资格要求→确定招聘渠道及时间→编写招聘计划→根据计划发布招聘→对简历进行筛选→通知面试→行政部初试→部门经理复试→背景调查→（如录用）办理入职试用→未录用对其说明原因档案存档储备2、入职：办理入职手续→带新员工到相关部门报道3、转正:试用期满→本人填写转正申请单→部门经理签字→综合部和部门经理对其进行考核→公布考核结果→上报人力资源部→上报总经理→上报集团→总裁审核→通过则办理转正手续→如未通过向其说明原因4、离职：（1）主动离职：员工提出离职→提交离职原因→部门经理审核同意→为离职员工办理离职手续→交接业务及办公用品→存档（2）辞退：部门经理提出申请写明辞退原因→总经理审核签批→行政部为其办理相关手续→交接业务及办公用品→下达辞退通知书→办理离职手续→存档八、办公用户品采购、保管及发放流程1、采购：各部门提出办公用品购买申请→行政部汇总根据所需申请→行政经理审核→总经理审核签发→提交OA由采购部进行购买→行政部验收→登记→入库(根据制度每三个月申请一次办公用品)2、办公用品同意由行政部与库房统一保管。
综合计划部副经理职务专项说明书
平常合同管理旳有关事务
频次：定期
职
责
四
职责表述：部门平常管理工作
工作时间比例：15%
工作
任务
指引下属人员制定工作筹划并督促检察，负责下属人员旳工作分派
部门有关人员旳学习、培训
配合国家有关部门旳稽查和审计
有关筹划、记录、合同、预算平常业务旳解决，完毕领导
任职资格：
教育水平
大学本科
专业
筹划记录
培训经历
《合同法》培训
经验
管理工作岗位经验、4年经理助理、3年副经理
知识
纯熟掌握基建筹划记录，有关工程概预算、基建财务、合同管理等知识
技能技巧
纯熟使用办公软件，有较高旳写作水平和语言体现能力
其他：
使用工具设备
计算机、电话、打印机、文献柜
工作环境
办公室
工作时间特性
________________
岗位名称
副经理
岗位编号
所在部门
筹划部
岗位定员
直接上级
筹划部经理
工资级别
直接下级
筹划记录主管、筹划记录主办
薪酬类型
所辖人员
2人
岗位分析日期
8月
本职：具体负责公司旳基建筹划及记录：基建筹划
工作时间比例：25%
工作
任务
负责协调公司有关部门编制电站年度基建建议筹划、基建筹划、基建调节筹划所需旳基本资料
正常工作时间，偶尔出差、加班
所需记录文档
告知、简报、工作筹划、总结、报告材料、专项报告、文献、内部文函
考核指标：
根据国家、行业管理部门及各股东方旳规定，准时完毕基建筹划及记录报表旳编制上报工作
生产管理中心副总工作流程图
资料范本
本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载
生产管理中心副总工作流程图
地点：__________________
时间：__________________
说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
生产管理中心副总工作流程图同前（各部门制度分类）
人员选拔（详见总经下手册）
2、职责说明
1、生产计划
2、开发计划
诊断
呈交
阶段性工作总结
汇总
指导
考核
计划执行调整
部门负责人
1、产品完成率
2、新产品开发程度
监督
阶段性计划实施
审核
部门管理制度
1、生产管理部
2、质量管理部
3、采购管理部
4、仓储管理部
组织结构
建立
审核
参与
指导
授权
聘任
聘任
授权
聘任
呈交
拟定
部门年度经营计划生产管理中心副总提名
审核
总经理
总经理审核批准各部门负责人
董事会。
综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程-推荐下载
每月 2 日前审 核并形成初稿 并上会
每月 3 日根据 月度会议精神 调整职能部门 工作计划
地区公司组织讨 论年度计划并反 馈意见
管理中心审核平 衡年度计划并下 发年度计划会议 资料
管理中心组织 召开年度计划 会议
流程四：各部 门月度工作计
划考核
流程五：互提 计划制定
流程六：新项 目工作计划制
定
各部门按时上 报计划完成证 明材料
6、提供信息、数据准确、及时，
备
注
2
流程一：地 区公司月度 计划下发
计划管
1、参与编制、维护、修订 1、计划编制及考核标准：
有关计划管理的制度及规
定；
①集团重大战略安排及地区公
司持续发展目标；
2、编制、执行与考核房地 ②《恒大地产集团在建工程进
产开发建设计划；
度、质量奖励办法》、《新项目
3、协调、沟通、解决、上 开盘前工期标准》、《恒大地产
、《工程管理手册》。
3、其他工作标准：
《工程管理标准化》、《项目
计划管理系统试运行办法》及其
他计划管理相关的制度文件。
地区公司于每 月 1 日-2 日组 织讨论月度计 划
地区公司于每月 2 日前 反馈计划调整意见
管理中心于每 月 2 日确定月 度工作会议资 料并下发
流程二：地 区公司各部 门月度计划 下发
3、 符合公司持续发展、稳健经
发建设计划、重大经营指 4、 计划科学合理、适度超前，
标计划，并协助检查、督 督导预警精准到位，分析统计准
办、考核；
确前瞻；
4、审核并督导各部门工作 5、督促、检查、指导工作，有针
计划的编制、执行与考核； 对性 、成效显著；