比尔·盖茨论知识管理

比尔·盖茨论知识管理
比尔盖茨的《未来时速》一书，是他继《未来之路》之后的又一新作，内容覆盖了企业的三个领域：商务、知识管理和企业运作。

它的核心思想是一个组织必须使用数字化信息流，才能快速地思考运作。

比尔·盖茨在该书中提出了一个新的思维概念–––数字神经系统。

这是一个整体上相当于人的神经系统的数字系统，它使一个组织能感知其所处的环境，迅速察觉竞争者的挑战和客户的需求，做出及时的反应。

事实上，《未来时速》中所说的“数字化信息流的使用”，可以被认为是知识管理的方法和手段。

而关于知识管理本身，比尔·盖茨是这样认识的：
传统社会往往依赖一两个人来记住这个群体的历史和传统，而现代组织却需要更好的方法来记录和传递他们的传说。

一个关于商标和专利法的类似的图书馆，就是公
司知识管理的例子。

作为一个总的概念–––搜集和组织信息、把信息传播给需要它的人、不断地通过分析和合作来优化信息–––知识管理学是很有用的。

但是就像它之前的添加再设计一样，知识管理学变得歧义百出，任何人想给它添接上什么意义都可以。

关于这个题目的新闻文章、分析，甚至对这个“范畴”的评议都频繁出现。

咨询业和网址都是从事知识管理的，而且一种名为《知识管理》的杂志于年中期开始出版。

假如新闻记者跟一家数据库公司交谈的话，就会发现知识管理是数据库中最新的事物。

假如记者跟一家群件公司交谈的话，就会发现知识管理的意思是下一代的群件。

知识管理甚至并不是从技术开始的。

它始于商务目标、过程和对共享信息的需要的认识。

知识管理只不过是管理信息流，把正确的信息传送给需要它的人，好让他们迅速地就这种信息采取行动。

知识管理可以追溯到迈克尔·德尔图佐斯的概念那里，他认为知识是个动词，不是一个静态的名词。

同样，知识管理是个手段，不是目的。

目的就是提高机构的智力或公司智商。

在今天的动态市场上，一家公司需要高超的公司智商来获得成功……公司智商指的是一个衡量标准，看公司能多么自如地广泛共享信息，以及你们公司里的人能怎样善。