安庆石化：供应绩效“标兵”是如何炼成的

万 元 ， 并 且 为 后 期 备 品 备 件 、 维 护 保 在 炼 化 一 体 化 项 目螺 旋 焊 接 钢 管 框 架 了宝 贵 时 间 。全 年 共完 成 ７ ２台 （ ）、 套 养 二 次采 购 费用 大 幅 降低 奠 定 了基 础 。 协 议 招 标 采 购 中 ， 他 们 合 理 制 订 招 标 １５ １ 元 重 大 长 周 期 设 备 商 务 合 同 ０ ８ ６万
２ １ 年 ， 炼 化 一 体 化项 目催 化 裂 化 、 ００ 在
填 写价格 分析 表， 对 历 史采购 价格 、
重 油 加 氢 、 催 化 重 整 等 单 元 的 机 组 控 Ｂ ｗ数 据 库 兄 弟 企 制 系 统 采 购 中 ，他 们 组 建 专 家 采 购 小 业 价 格 和 网 上 的
一
方 面 ， 他 们 对
合 同 管 理 办 法 的 执 行 ，对 物 资 采 购 业 钢 材 、 化 工 原 辅 务活 动 广 泛 吸 纳 各 方 的 意 见 和 建 议 。 料 等 材 料 性 物 资 要 求 在 开 评 标 前
首先 ，持续推 进专 家采 购工 作，
不 断 推 进 物 资 采 购 专 家 队 伍 建 设。
２０ ０９年，为改革传 统采购业 务运 行模 式，加快 提 升物 资供应 专业 化管
流 程 化 操 作 运 行 机 制 ， 通 过 业 务 流 程
年 的 ９ ．９ ； 期 末 库 存 由 ２ ０ ９ １％ ０ ６年 的 专 业 化 分 工 流程 化 操 作 、供 应 商 管 理 、
６ ３ ．３万 元 ， 下 降 到 ２ １ ９９ ３ ００年 底 的 质 量 管 理 、 计划 管 理 、价 格 管 理 和 仓 储 理 水 平 ，安 庆石 化 实施 了专 业 化 分 工 、
Ｂ
安庆 石 化 ●
供应绩效 “ 标兵＂是如何炼成的
■文 Ｉ 通讯员 朱 艳
“ 十一五” 以来 ，安庆石化 围绕 生产建设和重点工程物资供 应 ，坚持 以科 学理性采购为抓 手 ，在 创新采购模 式、优 化物流运作 、夯实基础管理 、深 化市场分析和 强化过程控制等 方面均取得 显著成 绩 ，各项绩效指标均得到显著提升。
４ １．８万 元 ， 出 库 率 达 １０ ５％ 绩 管 理 等 方 面进 一 步 加 大 工 作落 实 力 度 ， ３５ １ ０． ４ ，
效综合排名连续多年处于总部物装系统 制订和完善各项 管理制度 １６项，并且 再 造 ， 打 破 了 “ 笔 采 购 业 务 由 一 个 １ 一
第一 方 阵 。
一
步 强化，物资采购规 范化水平 、运
此 外 ， 安 庆 石 化 还 采 取 多项 举 措
行效率和价值也得到新的提升。
规 范和 加 大供 应商 管 理力 度 ，严 格 供应
商准入 门槛 ，认真 做好 供应 商 日常 考核 和 年 审工 作 ，坚 持 对框 架协 议和 重 要合
同的拟选供应商进行风险评估。开展供 应商 分级、分类管理 ，落 实业绩引导
购 ，形 成万 国牌 的状 况，使 机 组控 制 究煤 炭 、醋 酸 乙烯 、苯 、无机 盐 、钢 以 评 标 结 果 比 总 体 设 计 概 算 降 低 ３０ ００
系 统 的 中 标 价 格 充 分 享 受 到 了 供 应 商 材 等 物料 的 市场 走 势 ，努 力选 准 买 点 ， 的 批 量 优 惠 ， 一 举 节 约 采 购 资 金 ７ ０ 及 时锁 定 资源 ，取 得 较 好 成 效 。比 如 ， ５ 多万 元 的价 格 优 势提 前 ２ 天锁 定 资源 ， Ｏ 为炼 化 一 体 化项 目建 设 按 节 点 开工 赢 得
发展 、 扩 大装 置 规 模 的重 要 五 年 ， 围绕 系，更加突出了细节和过程管理，实现
网 上 累 计 采 购 １３ １０ ４ ０４ ８ ．９万 元 ， 采 不 断变 化 的 市场 形 势 和科 学 理 性 采 购 的 了制 度 管 人 、流 程 管 事 。
购 率 由 ２０ ０ ６年 的 ９ ．６ ６ ４％提 升 到 ２ １ 需要 ，安庆 石 化 在 推 进框 架 协 议 采 购 、 ００
据 统 计 ， “ 一 五 ” 期 间 ， 安 庆 十
措施 一 ：提 升管理精细化程度
上 网 、质 量 、 工作 量 、 项 目管 理等 ８大
石化 累计完 成物资采购金额 １５０ ５ １ ０ ５ ２５
万 元 ， 节 约 采 购 资 金 ４ ６０ ６ ８ ０ ．３万 元 ；
“ 一五 ”是安庆石 化实 现科 学 指标和 ２ 十 ０项分指标 构成 的绩 效考 核体
组，充分 尊重 专 家组 的意 见，制订 了 市 场 价 格 进 行 比
多 套 装 置 机 组 控 制 系 统 的 集 中 采 购 策 对 ， 确 定 价 格 谈 略 ， 既 发 挥 了 批 量 采 购 的 优 势 ， 也 改 判 的 目标 值 。 另 一 方 面 ，他 们 每 月 固 器 在 与 兄 弟 单 位 同等 设 计 进 度 的 情 况 变 了 以往 各 装 置 机 组 控 制 系 统 分 散 采 定 召 开 商 情 分 析 会 和 经 济 分 析 会 ， 研 下，第一个确定 了供应商，完成了订货，
建立 了以保供、降本、渠道管理、库存 、 科室 或一个 人一 竿子 插到底 ”的传 统
业 务 运 行 模 式 。 的 运 作 模 式 使计 划 、 新
采购 、质 量验收和货款 支付等物资采
购 决 策权 得 到 有 效 分 置 ， 市 场 研 究 、
过程控 制和供应商 管理 等职能得到进
订货工作， 不断培育主力供应商群体 ，
确 保 主 力供 应 商 份额 达 到 ８％以上 。 ０
措施二 ：推进科学理性采购
安庆石化在推进科学理性采购过
５０Ｐ Ｍ ０ １ ６ Ｐ Ｐ２ １ Ｏ
程 中，切 实贯彻 落 实 “ 价 比最优 、 性 Biblioteka 踪 机 制 从 而 加 强
总 成 本 最 低 ” 的 采 购 理 念 ， 坚 持 将 开 了 市 场 分 析 能 力 。 门 搞 采 购 落 到 实 处 ， 着 力 抓 物 资 采 购