浦高工程公司项目管理团队人力资源指数的研究

可 以看 出 ，该值 ２９ 低 于 国际标 准平 均 值 ３３ ，也 ．７ ．１ 低 于 国企 平均 值 ３２ ，说 明 浦 高工 程 公 司 施 工项 目管 理 ．５ 团队 的人 力资源 管理 的总体状 况不 理想 ，人 力资 源管理 相
对滞 后 ，这与施 工项 目管理 团队人 力资源 管理方 法 和手段
０ ６ ．５
０ ４ ．５ ０４ ．
２ 浦 高工 程公 司施 工项 目管理 团队 的人力 资源
指数 现状
本 研究 使用 的成员 需求 问卷在参 考 了雷卫平 、黄 兰钮 和李孝 永等人 使用 过 的成员需 求 问卷的基 础上结 合项 目管
理 团队成员特 点 编制 。本问卷 关于成 员需求 结构共 设计 了
参 与管理
管理 质 量 基层 管理
２
２ ２
４６ ．
３８ ． ４
２７ ．６
２ ８ ．７ ２７ ．
０６ ．
Ｏ ３ ．８ ０ ３ ．９
培训提高
Ｈ 总 分 ＲＩ
２
２０ ．１
４２ ．
４３ ．
２ ９ ．１
２９ ．７
０ ５ ．４
１ 项 需求 因素 ：独 立 工 作 、晋 升机 会 、人 际关 系 、弹 性 ６ 工作 时间 、社 会保 障 、 自己感 兴趣 的工作 、对社会 重要 的 工作 、工 作 安 全 、职 业 培 训 、薪 酬 福 利 、 团队 成 员 的承 认 、适 宜 的休假期 、固定工作 时 间 、在 家附近工 作 、无 工 作 压力 、从 事帮助 他人 的工作 。 为 了 了解 浦 高 工 程 公 司施 工 项 目管 理 团 队 的 人 力 资 源 管理 现状 ，分 别 计 算 出项 目管 理 团 队人 力 资 源 指 上表 对 涉及 人力 资 源 调 查 的 ６ ４个 项 目计 算 平 均 值 ，
浦高 工 程 公 司施 工 项 目管 理 团 队 的人 力 资 源 指 数 总 分
为 ２９ 。 ． ７
人力 资源指 数 的 国际标 准 平 均 值 为 ３３ ，国 有 企 业 ．１
平均值为 ３２ ，民营企业平均值为 ３３ ，三资企业平均 ．５ ．０
值 为 ３４ 。 ．７
数各维度 以及项 目管理 团 队人 力资 源指数 总分 的平 均
值 和标 准 差 ，与 国 际 标 准 值 ３ ３ ． １和 我 国 国 企 平 均 值 ３２ ． ５比较 ，高 于 ３ ３ ． １的 因 素 是 有 利 于 提 高 员 工 士 气 的 ，低 于 ３ ３ ． ｌ的 因素 被 认 为 是 需 要 改 善 和 提 高 的。 结
果 见下 表 。
浦 高 工 程 公 司 施 工项 目管 理 团 队 的 人 力资 源 指 数 现 状
１ 引 言
上 海浦 高地 基基 础 工 程 有 限公 司 主要 经 营 建 筑 工 程
最小值
报 酬 制 度 ２
最大值 均值 （ 标 准差 （ ｏ） Ｍ） ｓ
４ ２６ ．１ ０ ５ ．７
成 员的 需求结构进 行研 究， 了解项 目管理 团队人 力资 源管理 的效 益和 成 员的 需求 ，有针 对性 地提 出 了一 些改进 的建议 ， 希 望能 为浦 高工程公 司施 工项 目管理 团队的人 力资 源管理提供 参 考和借鉴 。 ［ 键词 ］ 项 目管理 团队 ；， ｓ 关 ｚ 资源指数 ；成 员需求 ， Ｊ ［ 中图分 类号 ］ Ｆ７ ２４ ［ 文献 标识码 ］Ａ ［ 文章编 号 ］１０ ６３ （０２ ２ ０２ ０ ０５— ４ ２ ２ １ ）３ — ０６— ３
匝
２１ ８ ０２ ．
沈冰：浦高工程公司项 目管理团队人力资源指数的研 究
落后 是相 一致 的 。从 上表可 以看 到 ，浦 高工程 公 司施工项 目 理 团队的人力 资源 指数 的各 纬度 的得 分普 遍偏 低 。其 管 中得 分最 高的 是组 织 效 率 ３５ ，说 明项 目管 理 团 队 的组 ．３ 织效 率 较 高 。得 分 次 高 的 是 信 息 沟 通 ３２ ， 团体 协 作 ．５ ３ ２ ，组 织 目 ３２ ，说 明项 目管 理 团 队在 提 高 信 息 沟 ．４ 标 ．１
２
１８ ．３ ２２ ．
４６ ．７
４ ３ ．３ ４６ ．
３ ２ ．４
２ ９ ．８ Ｏ ５ ．２
Ｊ
组织效率
人 际关 系 组 织 环 境
２
１６ ．７ ２
４５ ．
４ ３ ６ ．７
３ ５ ．３
３ ０ ．１ ２ ８ ．９
绩效考核 信息沟通
关 心 员 工 组 织 目标
２ ２４ ．
１８ ． ２２ ．
４６ ． ４６ ．
４４ ． ４６ ．
２７ ．３ ３ ２ ．５
２ ６ ．８ ３ ２ ．１
０ ６ ．４ ０４ ．５
０ ６ ．１ ０４ ．９
团体协作
内在 满 意 度 组 织 结 构
物 流 工 程 与 技 术
中国市场 ２ １ 第３ ０２年 ２期 （ 总第６ ５ ９ 期）
浦 高 工 程公 司项 目管 理 团 队 人 力 资 源 指 数 的研 究
沈 冰
２０ ３ ） ０ １７ （ 海 浦高 地 基基 础 工 程 有 限公 司 ，上 海 上
［ 摘
要 ］ 本文运 用人 力资 源指 数分 析法 对浦 高工程公 司施 工项 目管理 团队的人 力资 源管理 状况 进行 评估 ，同时对
施工 ，砼制品制作 、销售 ，自有 机械设 备租赁。但是作 为 施工 企 业 ，施工 项 目管 理 团 队 的人 力 资 源管 理 还 处 于
起 步 和探 索 阶段 ，项 目管 理 团 队 的人 力 资 源管 理 中存 在 的诸 多问 题 已经成 为 制 约 项 目管理 团队 可 持续 性 发 展 的 瓶 颈 。 因此浦 高工 程 公 司 有必 要 全 面 了解 及 评 估 施 工 项 目管 理 团队 的人 力 资 源管 理 现 状 ，了解 成 员 需 求 ，探 讨 项 目管理 团队人力 资 源合 理 开 发 、配 置 和 有效 利用 的 问 题 ，采取 有效 的项 目管 理 人 力 资 源 管理 对 策 ，有效 地 激 励 成 员 ，提 高成 员 的 士气 和 满 意 度 ，吸 引 和保 留人 才 并 提 高 他们 的 能力 ，从 而 提 升浦 高工 程 公 司施 工 项 目管 理 团 队的竞 争优 势 。