新时代下如何提升建筑企业的财务管理水平

新时代下如何提升建筑企业的财务管理水平
杨张蓉
（中铁十七局集团有限公司勘察设计院，山西太原030006）
摘要：新形势下，国内产业结构不断调整，全产业链不断升级，经济增速持续放缓，稳中求进已成为工作总基调，加之互联网+技术推广应用，行业竞争环境激烈，市场及行业利润趋于透明，这一系列的变革，对企业的生存及持续发展提出了挑战。

建筑企业为顺应市场经济发展，实现转型升级，提高企业的生产经营效率，创造更多经济利益，便需对财务管理水平加以提升。

关键词：新时代；建筑企业；财务管理水平
一、企业财务管理的必要性
财务管理可谓是企业开展各项财务活动、处理各种财务关系的一项经济管理工作。

财务管理通过对企业原始数据的收集、分类、归纳、总结，并对企业的财务活动进行科学、严谨分析，进而对企业经营管理过程中出现的薄弱环节提出针对性解决措施，促使企业加强成本管理、提高经济效益。

对企业而言，财务管理的主要职能是风险最小化及利润的最大化。

企业实施财务管理的必要性如下：
（一）确保价值最大化
企业不会因为没有利润而破产，但是会因为没有资金流而倒闭，所以资金是企业赖以生存、发展的前提，是从事生产经营的血液。

对于建筑企业而言，落实财务管理的意义在于经由发现隐藏在资金运用期间的不足，规避账面额度偏高、实际上却匮乏资金周转的现象滋生；同时通过对企业应收客户合同款的有效管理，抵御出现坏账损失的风险；对企业管理工作中有可能滋生的问题加以分析，对相似经营管理经验加以整合，确保财务管理具有的预测、分析、决策功能得以有效体现，对企业运营、偿还债务等能力加以强化，促进企业长远发展，确保企业价值最佳化。

（二）改善管理效率
众所周知，财务管理可谓是企业有效管理不可缺少的一个环节，高效的企业管理一定是以财务管理为中心而展开工作。

财务管理是处理财务活动和各种经营活动关系的一项综合性管理活动，还是针对企业生产期间价值运动实施的管理行为。

财务管理将资金管理当作要点，同时资金管理又存在于企业生产运营的方方面面，主要包括筹资活动、投资活动、资金运营活动和利润分配活动等，涉及企业人、财、物各个要素，因此，企业生产经营的最终效益都是通过资金运动体现出来的，企业只有通过科学决策、合理组织资金运动，才能更好地促进业财融合，提高经济效益；其次，财务管理另一职能是提升企业内部管理，向管理要效益。

财务管理通过部门协调、监督和考核各部门的生产经营活动，促进相互合作，提升经营管理水平和经济效益。

（三）有助于加强应对财务风险的能力
在建设项目的运营过程中,资本需求相对较大,但资本回报又相对缓慢,循环时间长、金融风险相当大,是建筑施工企业的独有特点。

有些建筑施工企业为争取业务或扩大承揽业绩，盲目投标微利项目，加之地方保护主义、物价因需求上涨等不确定因素多，最终将促使利益受损。

而经由财务管理，能经由风险预测，拟定行之有效的方案对风险防范与控制，从而确保企业利益不被侵犯，对企业应对财务风险的水平加以提升。

二、建筑企业财务管理存在的问题
（一）全面预算管理认识不足
新形势下，很多建筑企业的管理者对预算管理的概念和思路还不能准确认识和充分理解，认为预算管理只是一种财务行为，由财务部门负责制定预算方案并且进行相应控制，甚至还将预算管理理解成为财务部门的资金列支计划，这是一种错误的认知。

从实践来看，全面预算管理只是在许多建筑施工企业流于形式，得不到足够重视，预算管理也并未发挥其应有的作用，不少建筑企业就是因为忽视了预算管理，在项目的实施中浪费了大量的人力和财物。

（二）缺乏有效的管理措施
在科技蓬勃发展的背景下，信息技术在各大领域均获取了宽泛运用，不但改善了劳动生产率，也变革了社会发展。

就建筑项目来看，实施有效的预算极为必要。

但现阶段，部分建筑企业的财务管理模式较为滞后，财务管理手段相对单一，财务管理方法相对落后，难以满足工程全过程管理，使统计数据与实际数据相差极大，加大了财务管理的难度，极大地影响了企业的工作效率。

（三）税收风险
依照实情而言，部分建筑企业还未对工程管理予以高度关注。

因建筑材料多而杂，上游供应商很多为小规模纳税人或个人，而大部分建材市场却不具备规范化管理，此类客观因素的存在将使采购员购置材料期间具有虚假编制发票，或背离税收管理规制等行为滋生，加之此类企业属于劳动力密集型企业，劳动力成本在总的项目中占有较大比例，建筑企业长期以来挂靠、转包、资质共享等现象比较突出，在业务中易出现施工单位与中标单位不一致、“三流”不统一，以及“营改增”关于老项目等规制，使得企业将同时面临几项不一样的增值税税率抑或征收率等问题，这种种因素都给施工企业带来税务风险。

三、如何在企业生产经营管理过程中提升财务管理水平
（一）建立科学的全面预算管理体系
新常态下的宏观与微观环境都在不断地变换，这就对企业管理提出更高的要求。

就全面预算管理而言，是企业财务管理的关键成分，更是企业有效应对市场环境变化的要点所在。

一个优秀的企业全面预算不仅有利于企业各种资源的整合和充分利用，而且可以对企业进行监督管理和绩效评价。

全面预算管理通过预算的制定、执行、控制、考评与激励等一系列环节将企业的项目从投标到移交等各项工作都进行预算控制，是全体成员共同参与、各部门在实现部门分目标的基础上整体控制总目标实现的系统性工程；在项目中标后制定预算目标成本，在预算控制和实施执行存在差距的过程中不断总结经验，提升成本控制管理体系；同时建立健全考核与激励机制，充分发挥全员参与的能动性，促使各预算主管部门和相关人员加强责任心，确保实现企业目标利润。

（二）设置适宜的财务指标及管理流程
实施财务管理的要点与中心即设置科学、适宜的财务指标，这是确保企业财务状况良好且经济利益不断增长的最佳举措。

在建筑企业切实设置财务指标期间，需基于自身实际状况和发展阶段,并对企业收支间的关系、各项资金具有的比例关系与企业管理人员管理实情有效思考。

同时，要想有效地落实财务管理，变硬具备合理且清晰的管理流程。

建筑企业实施财务管理需设置健全玩呗的管理工作流程，各环节均应存在较好的可行性，促使所有部门及人员均可明确自身职责。

（三）有效监督且设置科学的考核机制
市场信息瞬息万变，位于企业资源层面存在极大概率出现非周期性变化。

要落实财务管理，便需对各环节有效监管，且
（下转第82页）
80
医院会计从过去一段时间来看，在人才储备、人才引进、人才利用上面确实做得不够好，没有认识到人才的重要性，专业不对口，会计职能不分、财务管理混乱等已经长期存在，虽然说人才在医疗系统的管理中起着至关重要的作用，但是在我们的医疗中有多少人是会计专业毕业的。

除了专业的人才以为，人才培训和再学习在医疗系统还需要更加加强工作，多少会计还是“老一套，新一套，套套都一样”的观念，更没有了会计团队意识。

在医疗系统内部，团队合作也是至关重要的，不能厚此薄彼，忽略了专业会计团队的建设，只有兼顾了会计专业人才的培养而忽视了专业会计团队的建设。

只有提高认识、提高管理、提高地位，医疗系统的财务会计和管理会计才能更快、更好的融合在一起。

（三）运用信息化技术完善会计体系
信息化已然成为所有企业的有利平台，信息化已经打破常规，已经成为所有企业应用和采纳的工作方式。

那么，医院也是一样的，要充分利用好信息化技术来处理复杂的会计信息，完善会计系统。

财务会计和管理会计的融合只有在信息化技术中融合更加完美，时效性更加强烈，效果更加明显，融合更加融洽。

四、结束
在很长一段时间内，会计职能分化中就有“财务会计对外、管理会计对内”的老旧观念制约，使得二者在管理过程中在一些层面出现重复或者相互制约，影响决策层的正确决策，从文章来看，二者目标统一、性质互补，手段互相衬托，层次分明，冲突的地方并不伤大雅，体现的是一种“你中有我、我中有你、相辅相成”的局面。

因此，在医疗系统改革的今天，对财务会计和管理会计的融合进行深入研讨，对企业未来发展是好处的，财务管理才真正意义上走上舞台，对企业发展也是一个不错的选择。

参考文献
［1］宛玲.新医疗体制下医院财务管理的改进与创新［J］.中国管理信息化,2013（2）.
［2］戴小喆,郑大喜.新制度下医院财务管理的职能拓展与思路创新研究［J］.医学与社会,2012（3）.
［3］李艳芳.新医疗体制下医院财务管理的改进与创新［J］.企业改革与管理,2014（15）.
作者简介：杨小玲（1968-）,女，贵州省松桃县人，本科，副教授，研究方向：医疗卫生系统会计。

（上接第79页）（上接第80页）
监管职责、义务应具体到相关部门抑或个人。

就管理期间滋生的问题来看，需立刻面向相关部门反馈，并对监督部门和所属企业部门间的信息交流予以强化，以此实现全方位管理与闭环运行的目的。

同时，建筑企业应构建完善且科学的绩效考核机制，需将企业内部各环节的评估、预算计划的执行、部门主管工作实情等包含在内，而后基于评估结果实施对应的奖惩，经由科学且可行的绩效考核，能对各负责人进行激励，发掘员工工作积极性，确保企业整体管理目标落到实处。

（四）对财务管理信息化水平加以提升
在科技蓬勃发展的今天，较多先进信息技术均在人们生产生活中利用。

在此形势下，建筑企业也许对先进信息技术进行引进、应用，借助网络实施财务管理，给企业开辟新的管理途径。

同时，需构建内部信息管理平台，对平时的财务、非财务信息有效处理、分析，对信息透明度予以提升，确保企业内部资源得以共享。

企业通过信息化的财务管理，可以提高财务工作的信息处理速度，避免人为的犯错概率，提高工作效率；同时对审计监督部门进行设置，监督管理会计的执行，经由审计监督对员工工作效率与质量加以提升，对信息收集的准确性和处理的及时性予以加强，紧密结合企业运行特点，全面提升会计信息质量，从而给建筑企业可持续性发展奠定夯实的基础。

（五）强化成本管理
要从根本层面改善建筑企业财务管理效果，便需落实成本管理。

首先，应对成本管理的权利和责任加以明确。

所有的建设费用都要科学地分摊。

总成本应划分为不同的子类别，并落实到具体的部门、团队和负责人。

其次，严格依据企业内部设置的考评机制与激励制度行事，并落实责任追究制，奖惩分明，让各团队、各部门、各科室根据各自的管控状况，出具行之有效的控制举措。

经由强化建筑企业成本管理，以此对且财务精细化管理水平加以提升。

（六）强化税务管理，落实财务检查
众所周知，建筑企业存在分支机构多、区域宽泛、分项工程多等特征。

贯穿企业各种业务的合同管理成为企业税务管理的核心与关键，也成为企业降低税收成本的直接有效的方法。

建筑施工企业应加强合同的税务审核，审核合同的价格条款、结算时间条款、发票条款、税务责任条款是否存在税务风险；逐步规范企业经济活动，严格根据经济业务性质开具和取得合规发票；重视合同后续管理，杜绝工程挂靠的纳税风险。

财务人员还需根据不同项目的相关情况，谨慎选择财务核算方法，加强财务监督和管理，提高税收风险防范能力。

四、结语
在国民经济蓬勃发展的背景下，国内建筑市场的竞争愈加趋向于白热化阶段，建筑企业正面临着越来越多的生存和发展压力。

为了在新的发展时期实现长期高效的发展，建筑企业必须加大改革力度、主动适应新形势，结合自身运行特点，在财务管理方面主动作为，大胆探索创新，以全面预算为引领，以提质增效为主线，以提升会计信息质量为途径，利用资源整合、结构性调整、改革创新、风险防控等手段促进企业转型升级，实现稳健发展。

训，促使会计人员在遇到利益诱惑时可以坚守底线。

其次，企业内部应针对信息化操作引进具备计算机专业理论的人才，专职负责对数据库维护、机房建设、软件操作解答等工作，为企业会计数据实现共享提供技术保障。

企业应定期收集会计人员在财务管理工作中遇到的问题，聘请软件专家集中对信息化管理问题进行解答，不断提升企业会计人员信息化管理观念及能力。

借助信息化技术加强对运行机制的熟练操作，创新系统运作方向，从而实现财务会计信息系统的充分合理利用，进一步提升其运用效益。

（六）创新企业经营管理模式
首先，企业在生产经营过程中会需要大量的资金进行投资、周转，当企业资金出现短缺时，应向银行等金融机构借款，企业在符合相关规定的情况下可通过网络信贷平台进行适当融资，一来可以减少贷款的成本，二来可以提高资金到位的速度。

因此，财务人员可创新融资模式与方法，通过网络平台扩大融资对象与范围，利用互联网在广度与深度上的优势为企业筹集更多生产经营资金。

其次，企业在资金支付过程中可适当
采取电子商务支付手段，提高资金支付安全性及资金流转速度，有助于为企业节约一定人工成本，提高财务支付效率。

因此，企业应当加强对财务支付方式的了解与应用，加强网络安全防护，进一步提升电子支付的安全性。

三、结语
综上所述，创新财务管理制度，规范企业管理的首要目标是在实现财务信息化管理的基础上，通过建立制度、培养人才、加强监管等措施不断提高企业财务管理效率与水平，为企业管理层提供源源不断的信息支持。

参考文献
［1］魏薇,周平.信息时代下财务会计工作的创新管理研究［J］.
现代营销,2016（12）.
［2］武迎新.浅析信息时代如何加强财务会计工作的创新管理［J］.财讯,2017（27）.
［3］毛静茹.企业内部财务管理制度的设计与研究实践［J］.纳税,2019（13）.
82。