中层干部选拔任用制度范本（2篇）

中层干部选拔任用制度范本
总站中层领导干部的选拔任用，是关系到总站经济振兴、事业成败的一个关键问题。

对于提高总站管理、推进总站改革和地质事业的发展，保持职工队伍的稳定具有十分重要的意义。

实践证明，为政之要、在于用人，而要选准人、用好人，最根本的就是要建立科学规范，富有生机与活力的中层干部选拔任用制度。

根据我站组建的实际情况，在坚决贯彻执行____关于《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和厅局党组的有关规定的基础上，建立我站中层领导干部选拔任用工作制度。

一、干部使用的民主推荐制度
1、民主推荐由党办主持。

2、民主推荐应遵循以下程序：
①确定推荐职务、任职条件、推荐范围和要求。

②采取站长提名或党委推荐等方式推荐。

③采取召开推荐会，个别谈话自荐、举荐等方式推荐。

④党办汇总推荐情况。

.⑤向党委汇报推荐情况。

二、干部使用的组织考察制度
1、由党办组织考察。

2、考察内容为。

德、能、勤、绩。

3、考察应遵循的程序：
①采取个别谈话、民主评议或民意测验，找考察对象谈话等方式全面了解情况。

②与考察对象所在部门领导交换意见。

③将考察情况通报拟任职的主管领导。

④征求纪检、监察等部门的意见。

⑤向党委全面汇报考察情况，并提出使用意见。

三、干部使用的讨论决定制度
1、调动、提拔、任免由站长或党委提名，党委或站务会讨论决定，行政干部由站长任命，党群干部由党委任命。

2、讨论决定任免事项有三分之二以上党委成员或班子成员到会，对意见分歧较大或重大问题不清的暂缓做出决定，并尽快查清问题。

3、讨论决定干部的任免应遵循以下程序：
①党办负责同志介绍对中层干部人选的考察情况。

②参加会议人员讨论。

③党委或领导班子应到会成员过半数同意形成决定。

④对作出任免决定的干部由党办或委托站主管领导同本人谈话。

四、干部任免的纪律和监督制度
1、不准个人决定干部任免，个人不能改变党委或领导班子集体作出的干部任免决定。

需复议的须党委或领导班子二分之一以上成员同意方可进行。

如被讨论人选不合适，需要另提人选时，应经全面考察后再提交会议审议。

2、实行干部任免的纪委一票否决制。

3、不准泄露酝酿讨论干部任免的情况。

4、不准在干部考察工作中隐瞒或歪曲事实真相。

5、不准封官许愿、打击报复、营私舞弊。

6、纪检、党办在自己的职权范围内对干部任免情况实行检查、监督。

7、基层单位和党员、干部、群众对选拔中层干部工作中的违纪行为向总站纪委或上级组织、纪检部门检举、申诉。

8、对没按规定程序办理、缺乏推荐、考察材料的拟任职干部，党委或领导班子不予讨论。

五、中层干部报告工作制度
中层干部每年向党委报告一次工作，遇重大问题随时报告。

本《制度》自下发之日起执行。

本《制度》由党办负责解释。

中层干部选拔任用制度范本（2）
尊敬的领导：
我谨向您推荐某公司中层干部选拔任用制度的范文，以供参考。

一、目的
中层干部是企业管理层的重要组成部分，其能力和素质直接关系到企业的发展和成长。

为了提高中层干部的选拔任用标准和程序，确保干部的公正性和科学性，特制定中层干部选拔任用制度。

二、适用范围
本制度适用于某公司的中层管理岗位，包括部门经理、项目经理等。

三、选拔标准
中层干部的选拔要基于综合素质、工作能力和职业道德等方面进行综合评定。

具体包括：
1. 业务能力：中层干部需要具备扎实的专业知识和工作经验，能够胜任岗位的各项工作。

2. 领导能力：中层干部需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理团队和资源。

3. 创新能力：中层干部需要具备敢于创新和改变的意识，能够应对复杂的管理环境和挑战。

4. 沟通能力：中层干部需要具备良好的沟通和表达能力，能够与上下级、同事和合作伙伴进行有效地沟通和合作。

5. 职业道德：中层干部需要具备高尚的职业道德和品德，能够以身作则，为员工树立榜样。

四、选拔程序
1. 提名阶段：人力资源部根据岗位要求和招聘需求，向各部门征集中层干部候选人的提名。

2. 评估阶段：人力资源部组织对提名的候选人进行综合评估，包括面试、笔试、能力测试等。

评估结果将成为选拔的重要依据。

3. 面试阶段：评估合格的候选人将进行面试，面试由公司高层领导组成的面试委员会进行，面试内容包括工作经验、业务知识、问题解决能力等方面。

4. 终审阶段：面试合格的候选人将提交给公司高层领导进行终审，最终确认中层干部的任命。

五、选拔结果
选拔结果将由人力资源部通知相关部门，并及时公示，接受社会监督。

任命后的中层干部将享受相应的岗位和待遇，同时需要根据实际工作情况进行绩效评估和职业发展规划。

六、监督与评估
公司将建立有效的监督和评估机制，对中层干部的履职情况进行定期评估和考核，对不合格或不称职的干部将采取相应的纠正和调整措施。

七、附则
本制度的解释权归某公司所有，如有需要进行修订或补充，将经过公司高层领导的批准。

以上为某公司中层干部选拔任用制度的范文，供领导参考。

如有需要，可根据实际情况进行相应修改和完善。

谢谢！。