酒店高管薪酬管理制度

第一章总则
第一条为规范酒店高级管理人员（以下简称“高管”）的薪酬管理，调动高管的工作积极性，提高酒店整体经营效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店全体高管，包括总经理、副总经理、部门经理等。

第三条高管薪酬管理遵循以下原则：
1. 公平合理原则：薪酬水平应与高管的岗位、责任、能力和市场行情相匹配。

2. 绩效导向原则：薪酬与高管的业绩和贡献挂钩，体现多劳多得、优绩优酬。

3. 长效激励原则：结合短期激励和长期激励，引导高管关注酒店长远发展。

4. 透明公开原则：薪酬制度公开透明，确保高管对薪酬构成和考核标准有清晰认识。

第二章管理机构
第四条设立酒店薪酬管理委员会，负责制定、审核和监督高管薪酬制度。

1. 薪酬管理委员会由总经理、人力资源部经理、财务部经理等组成。

2. 薪酬管理委员会负责以下工作：
（1）制定高管薪酬制度，包括薪酬结构、薪酬水平、考核标准等。

（2）审核、监督薪酬制度的执行情况。

（3）根据公司经营状况和市场需求，适时调整薪酬制度。

第三章薪酬结构
第五条高管薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和福利待遇三部分组成。

1. 基本薪酬：根据高管的岗位、责任、能力和市场行情确定，包括基本工资、岗位工资、职务工资等。

2. 绩效薪酬：根据高管的年度业绩完成情况进行考核，体现多劳多得、优绩优酬的原则。

3. 福利待遇：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

第四章考核标准
第六条高管考核分为年度考核和平时考核。

1. 年度考核：根据公司年度经营目标、部门目标和高管个人目标完成情况进行综合评价。

2. 平时考核：根据高管的日常工作表现、团队协作能力、沟通能力等进行评价。

第七条考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。

第五章薪酬调整
第八条薪酬调整分为定期调整和临时调整。

1. 定期调整：根据公司经营状况、市场行情和薪酬管理委员会的决策，每年进行一次薪酬调整。

2. 临时调整：根据公司经营状况、市场行情和薪酬管理委员会的决策，适时进行薪酬调整。

第六章附则
第九条本制度由酒店薪酬管理委员会负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十一条本制度如需修改，须经酒店薪酬管理委员会讨论通过，并报酒店总经理批准。