劳务清包的利与弊

2、项目部指挥不动劳务的人，更别说班组和 工人；
俗话说“端谁的碗，受谁的管”。不是 找你要钱，我凭什么听你的呢？如此一来， 造成了沟通困难，一些鸡毛蒜皮的小事， 往往要大费周章才能办成，效率极其低下。 加上劳务队人员调动频繁，工作开展起来 不连贯，也会造成工作的脱节和遗漏。
3、项目管理制度不健全，合同无法面面俱到；
由于劳务公司缺乏精品意识和品牌由于劳务公司缺乏精品意识和品牌意识同时对安全事故总是心存侥幸意识同时对安全事故总是心存侥幸不舍得投入安全设施和防护用品对工不舍得投入安全设施和防护用品对工地现场的卫生和材料的堆码也不重视地现场的卫生和材料的堆码也不重视造成工地安全隐患多场地零乱整体造成工地安全隐患多场地零乱整体形象差
嘉华城一期项目管理体会
讲说：钟发明 2011年2月16日
各位领导、各位同仁：
晚上好！
在此新春伊始、万象更新的美好时节，我 们能够齐聚一堂，参加项目管理培训，回顾过 去、畅想未来、谋划新的发展，机会实属难得！ 这首先要归功于李总的高瞻远瞩、居安思危和 对社会形势、市场前景的深刻洞察力！当今社 会，建筑业的市场竞争已趋于白热化，准入门 槛也越来越高，逆水行舟，不进则退。我们只 有坚持学习、勤于思考，不断提高个人素质和 团队战斗力，才能全面提升我们的项目管理水 平和综合实力，方能在激励的市场竞争中占有 一席之地！
嘉华城一期项目简介
嘉华城一期项目是由湖南嘉华房地产有
限公司与湖南中烟工业有限公司合作开发 的住宅项目，由37栋多、高层建筑组成， 总建筑面积约43万平方米。由湖南望新建 设集团股份有限公司承建，共划分为十个 标段，我们是第五标段，施工栋号为23#、 24#栋及相应地下室工程。工程从2009年7 月开工以来，较好的完成各项施工内容和 业主交待的各项任务。目前，项目正在进 行市政、绿化工程和主体扫尾工作。
项目部情况介绍
根据项目特点和自身实际情况，李总在 本项目选择了扩大劳务分包方式（即劳务 清包），项目上只负责主要材料的供应以 及大型设备，管理上只指派主要管理人员， 施工方面的人员主要由劳务公司指派。本 项目劳务公司为长沙爱国建筑劳务服务有 限公司。鉴于本项目劳务的承包方式，在 具体的项目管理工作中呈现出一些不同于 其他工程的特点。接下来本人将以“劳务 清包的利与弊”为题，与在座的各位一同 探讨此种承包方式的特点。
安全员工作相当重要，一定要引起 高度重视，减少。
四、劳务清包承包方式的发展方向
1、劳务专业化是大势所趋，劳务清包市场前 景广阔；
2、注重合同制定和管理，做好事前和过程控 制；
3、改进项目管理模式，创新项目管理体系； 4、加强队伍管理，提高施工工艺水平，多做
精品工程，打造自身品牌。
五、案例：嘉华城一期五标管理实例
嘉华城一期第五标段项目部采用了劳务清包， 水电分包的承包方式，项目的实施过程中得到了 各方的大力支持和帮助，目前工程接近尾声，基 本达到了预期的目标和结果。
但是，项目在实施的过程中仍然存在许多棘 手的问题和难点，在此提出来与大家共同探讨， 希望大家多提宝贵意见！
1、主体工程施工时过于追求速度，质量意识 不强；
由于施工任务紧，施工班组为控制成本， 不愿请人打突击，所以只能提前进入工序， 如边扎筋边浇砼，浇完砼就搭架。项目部 求速度，班组求效益都无可厚非，但如何 平衡是个难题，往往牺牲了工程质量！
劳务清包的利与弊
• 一、劳务清包承包方式的内容 • 二、劳务清包承包方式的优点 • 三、劳务清包承包方式的缺点 • 四、劳务清包承包方式的发展方向 • 五、案例：嘉华城一期五标管理实例
一、劳务清包承包方式的内容
劳务清包是目前建筑市场中劳务承包 方式的一种类别，是区别于劳务清包工的 一种劳务承包方式，但是没有固定的承包 范围界定，法律法规条文也没有给出具体 的解释和定义。目前长沙建筑市场的劳务 清包一般即指劳务队清包工+周转材料+小 型设备+施工管理班子，当然也还有包临建， 包大型设备等衍生类型。具体劳务清包承 包的内容要根据项目承包者的具体情况而 定。
由于食堂伙食不好，有些工人就在板房 宿舍内搞饭吃，造成宿舍用电隐患和电费 的损失，项目部管理难度很大。
5、安全生产和现场文明施工是难点； 由于劳务公司缺乏精品意识和品牌
意识，同时对安全事故总是心存侥幸， 不舍得投入安全设施和防护用品，对工 地现场的卫生和材料的堆码也不重视， 造成工地安全隐患多，场地零乱，整体 形象差。
二、劳务清包承包方式的优点
1、劳务清包可以减少项目承包者的前期投入； 2、劳务清包可以减少项目部的管理成本； 3、劳务清包有利于提高项目部的工作效率； 4、劳务清包能够降低项目承包者的投资风险。
三、劳务清包承包方式的缺点
1、劳务清包不利于项目部对施工任务和施工 班组的控制；
2、劳务清包造成项目部班子管理难度的加大； 3、细节工作、扫尾工作、保修工作不好做； 4、劳务清包使项目总成本投入偏高，项目承
由于我们不是公司，规章制度不健全， 很多事情就是知道他错了也不知该依据什 么来处理。另外劳务承包合同毕竟只有那 几页纸，不可能把每件事情的责权利都分 得清清楚楚，所以劳务队动不动就说这不 是我们的合同范围，这是项目部自己的事。 工作开展到只能靠用面子推动的地步。
4、民工食堂、民工宿舍管理是难点；
由于食堂是劳务公司向外承包出去的， 项目部与之没有合同关系，管理上缺乏控 制力，他只为了赚钱，根本不会考虑民工 的感受。