新挖排水沟施工组织设计之欧阳家百创编

高密市2010年田间工程及农技服务体系建设项目
欧阳家百（2021.03.07）
疏挖方塘施工组织设计
编制单位：高密市永利建筑有限公司
2011年5月24日
目录
一、工程概况
二、项目经理部劳动力安排、机械配备情况
三、施工组织设计
四、施工方案
五、工期保证措施
六、质量保证措施
七、安全生产、文明施工等措施
八、九、新材料、新技术应用措施
九、与监理单位的配合制度
十、回访与保修
十一、附图表
（一）、施工总平面图
（二）、工程进度计划图表
一、工程概况
（一）工程建设概况
本工程为高密市2010年田间工程及农技服务体系建设项目，建设规模：5.1万亩高产稳产粮田。

工程地点：位于高密市井沟镇，井沟镇驻地为起点，井沟至双羊路以东，东至五龙官庄、富家庄、福盛屯一带；井沟至张家墩路以北的所有井沟镇辖区土地。

本工程为新挖排水沟，数量57千米
1、本工程施工目的：
新挖排水沟施工完成后可以将灌溉水随生产路延伸，保证生产路两边农田有水灌溉，为农作物生产提供极大水源支持，为农
作物稳产、高产提供保证。

2、本工程项目特点:
(1)项目规模5.1万亩，跨度大，分散面大，不集中，给材料运输、工程施工、调度造成很大的难度。

(2)很多项目年久失修，道路通行难，废弃农作物多，周围村庄多，与村民打交道、做工作难，需做大量的工作，注意与村民、村居多交流，搞好配合。

(3)雨季为4～9月份，其降雨量占全年降雨总量的71.8%，所以雨季对施工影响较大。

（4）工程驻地社会依托条件较差、物资供应保障艰巨，施工难度较大。

（二）项目简要技术要求
新挖排水沟
底部宽度1.0米，两侧斜坡各0.8米宽，深度0.8米，坡度1：1，长度57000米。

（三）质量标准
合格。

（四）工程施工概况
1、现场条件
施工现场已基本整平，施工用水可就地取水，施工条件已满足施工的需要。

2、总工期安排
计划工期：2011年5月28日开工，2011年11月10日竣工，共计167个日历天。

已考虑到雨季、交通、跨度大等对工程的影响，期间跨越雨季、秋收、冬季。

二、项目经理部劳动力安排、机械配备情况
（一）组织管理机构和职责
我们施工的指导思想是：以质量为中心建立完善的工程施工
管理体系，编制切实可行的项目施工计划，选配高素质的项目经理、项目技术负责人和其他主要管理人员，严格按照施工法组织施工，积极采用各种新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理、优质、高速、安全完成本工程。

组织成立本工程项目部，选派有丰富施工经验的建造师担任本工程的项目经理，其他成员均选用施工经验丰富专业性强的优秀管理人员和业务骨干，其中具有高级工程师一名，施工员、技术员、安全员、质检员、资料员、材料员、核算员各一名并配备机械设备等专职人员，以确保工程所需劳动力平衡落实。

1、管理机构与项目班子配备
我企业将组织具有丰富施工管理经验和同类施工经验的建造师和管理技术人员组成的精干高效项目经理部，为业主提供最优质的服务。

同时，在项目经理部的基础上成立工程指挥部，其职能是监督合同的执行情况，协调各专业各单位之间的工作，并根据工程施工需要及时从全企业范围内充实调剂施工力量、机械设备和资金，为工程顺利进行创造条件。

项目经理部严格按项目法对施工全过程进行管理，实施统一组织、统一计划、统一指挥、统一管理。

2、项目经理岗位职责
（1）项目经理全面负责现场协调、施工准备、计划调度、工程技术、质量管理、安全生产、文明施工、合同预算、工程回访等方面的工作，对建设和监理单位全面负责，同时接受上级和地方各级领导的监督管理。

（2）项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

（3）全面负责工程进度、工程质量、质量技术、施工技术、安全生产的管理。

（4）统一编制施工组织设计和施工方案，以利于统一指挥和协调监督。

统一进行各专业、各工种交叉作业的平衡调度，确保诸如施工材料、工作面、时间、机械、脚手架和施工用电等资源供应的协调有序。

（5）统一现场平面管理。

现场的材料、机具的摆放、临时设施的搭建必须符合总平面布置图的要求，同时根据企业形象要求搞好现场美化、绿化和标识。

抓好现场安全文明施工，严格按照省级安全文明工地标准要求搞好现场的安全文明施工管理。

（6）规划落实多级施工进度网络计划。

根据合同工期要求，应用计算机网络技术对各分部、分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保工程形象进度和总工期目标按期完成。

（7）搞好与建设、监理、设计及政府有关部门的对接工作，要以合同为依据，接受建设、监理单位的指导和监督，做好与设计单位的配合工作，同时要接受政府部门和社会机构的监督，搞好与周边单位和群众的关系，为工程建设营造一个良好的外部环境。

3、技术负责人岗位职责
（1）组织技术人员审图，参加图纸会审，编制工程施工设计及施工方案。

（2）贯彻执行国家有关规范和公司技术部门下发各项文件。

（3）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。

（4）监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部（子分部）、分项工程验收。

（5）组织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。

（6）分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施
工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

4、质量检查员岗位职责
（1）贯彻执行国家有关规范和公司技术部门下发各项文件。

（2）监督检查施工队执行质量计划情况。

（3）参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录。

（4）监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。

（5）组织一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。

（6）按期向公司质量部报送质量检查报表。

（7）在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真做好检验记录。

5、资料员岗位职责
（1）负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。

（2）负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。

（3）及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。

6、材料员岗位职责
（1）监督检查并参加对工程原材料供货方的评价和变更，建立工程物资供货方名录，确保工程物资采购工作处于受控状态。

（2）编制物资月度采购计划，负责上报建设单位，提供物资台账。

（3）组织对现场材料进行检阅，负责监督检查物资的标识及可追溯性标识记录。

（4）负责组织主要材料成品、半成品的搬运和贮存。

7、安全员职责
安全员负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理及监督执行，并且负责现场日常管理和监督。

8、预算员职责
核算员负责成本管理和财务资金管理。

在项目经理领导下，分管商务合约部，主要负责总分包合同管理及预结算签证工作，负责成本及财务资金管理。

（二）劳动力、机械措施
1、劳动力组织
安排精干的施工队伍，组织好劳动力进场。

根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合整个工程的人力消耗情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。

要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，保证工程的工期及施工质量。

2、职工教育培训
加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全员组织施工培训，职工进场后进行三级教育，强化职工安全意识。

3、落实各级人员的岗位责任制
对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准。

4、节假日和农忙季节的劳动力保证措施
多年来，我公司积累了丰富的劳动力资源，能够确保各种节假日和农忙时节的施工进度。

在春节期间，考虑到外省工人回家休假，我们会组织常年合作的本省或本地工人补充到施工队伍，以最大限度的缩短春节假期，保证工程进度。

本工程施工时应该根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。

一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施：
（1）农忙时节来临时，早预测、早准备、早组织预备劳务队伍作为劳力的补充，以确保农忙时不减员，早联系各种材料、构配件，控制计划订货及实施，为整个工程紧张有序的进展打好基础。

（2）充分调动施工人员的积极性，给予不回家农忙的施工人员一定的经济补偿，稳定职工的“军心”。

（3）一旦本工程出现赶工急需调动劳动人员，将发挥最高管理层的指挥协调能力，在全公司范围内进行统一调度，确保工程需要。

（4）项目部制定紧急调配人员预案，对工人来源，管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施并报总指挥批准。

（5）外地人员来时，我们通过当地的分公司生产主管领导及时与当地运输机构取得联系，组织购买团体票包车运输到场，确保人员及时到位。

（6）短期抢工人员可住在短期租住房屋，食堂每天开饭6次，吃饭分别错开时间。

5、劳动力的素质保障
（1）进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

（2）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、
岗后三位管理相结合的原则。

（3）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

（4）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，事实和管理本工程。

（5）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

（6）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

（7）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

推行经济承包责任制，使员工的劳动力与效益挂钩。

建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

6、机械设备投入保证措施
（1）现代化的施工管理中，机械化程度为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但同时对施工机械设备的依赖性也越来越大，所以施工中必须保证所有的机械，特别是主要机械、设备处于最佳的工作状态，为此，在施工准备期间和施工管理中，我们将根据以往的施工经验重点采取以下措施保证机械设备的运行状态，确保整个工程的施工质量。

（2）在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械再投入使用前就已达到最佳状态。

（3）在施工中，对机械设备进行良好的养护、检修，确保其处于最佳的工作状态。

（4）在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何阶段均能处于最佳状态。

（5）以上各种设备的质量也必须进行相应的控制，首先与设计单位密切联系，选择适合的质量有保障的设备型号。

并且及时与业主进行交流，需要的设备及时准备进场，必要的时候与业主联系，对设备的生产厂家进行考查，了解设备的技术参数和性能要求，及时组织进场。

三、施工组织设计
（一）施工准备工作
1、技术准备工作
（1）熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。

合同签订后，由技术人员向建设单位领取各专业图纸，并负责施工图纸的收发，由技术负责人组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。

工程开工前及时与甲方及设计单位联系，做好技术交底及图纸会审工作。

（2）准备与工程有关的规程、规范图集。

（3）测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。

（4）技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。

（5）技术工作计划。

根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案，要求施工组织设计和施工方案必须经过审批后实施。

技术交底及时准确并具有针对性。

（6）提前做好模板设计详图及钢筋放样工作。

（7）根据工程情况，及时计算各种施工材料（主要原材料、成品、半成品）的用量，对施工所用的材料制定质量检查验收计划。

按有关规范、标准进行试验工作。

2、现场准备工作
（1）施工道路及场地
做好施工现场道路、水、电、通讯工作，设置围墙，做好临近建筑物、道路等安全防护工作。

根据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作，修建并硬化场地临时
道路。

（2）施工现场临时用水
采用施工、生活和消防合一的供水方式，由建设单位提供自来水，满足工程需要。

（3）施工现场临时用电
本工程施工用电由建设单位提供主要线路，其他用电设施由施工单位自行解决，施工机具接入电源设有漏电开关控制，配电线路至用电设备实行三级以上漏电保护，其末端漏电开关漏电电流不大于30M。

电源选择。

根据本工程实际工程量和电力需用量，临时供电由场地附近业主的电力系统供电，如果业主变电站供电容量不足，则另外申请临时配电变压器。

电力系统选择。

根据现场实际情况将配电线路设在道路一侧,并且挖掘电缆沟，敷设电缆，施工时不得妨碍交通和施工机械的运转，并避开料堆，临时工棚等。

（4）施工现场临时设施
根据现场施工条件施工需求，现场设置办公区、堆放场、木工加工棚、红砖砌块堆放场、水泥库、材料库、警卫室、厕所等临时设施。

（二）施工进度计划及控制
本工程材料水平运输量大，为保证按期竣工，除各项材料、构件等按照计划及时供应外，应在施工中做好各项施工项目的相互交叉配合，组织流水施工。

土建各工种协调配合施工，避免返工补修，减少二次用工，提高劳动效率。

2、施工顺序
（1）总体施工顺序：先深后浅，先地下后地上；先基层后面层，先排水沟后路面；土建安装配合，先结构后装饰。

（2）项目施工顺序
排水沟施工顺序：定位放线→土方开挖→坡底修整→修整边坡→余土清理。

3、详细施工进度计划见附图。

（三）施工平面布置
为使整个施工场地井然有序，工程施工顺利进行，应合理进行施工总平面布置。

项目区西邻双羊至井沟柏油路，南靠井沟至张家墩柏油路，中间南北向有阚家至井沟东边，东西向有高密至安丘柏油路贯通，交通便利，电力农网改造都已基本结束，供电设施完善，施工用水也比较方便，进行施工总平面布置时，可充分利用现场的有利条件，合理布置各施工设施的安放位置，使整个施工场地井然有序。

（四）季节性施工措施
施工过程中出现的特殊情况和突发情况对工程进度及工程质量造成的影响，针对本工程，特别制定如下措施：
1、冬季施工措施
（1）组织准备工作
提前做好施工准备工作，并向班组进行交底；
指定专人进行气温观测并做记录，收听气象预报广播、电视天气预报，防止寒流突然袭击。

根据实物工程量提前组织有关机具、化学外加剂和保温材料进场。

工地的临时供水管及其使用的石灰膏，做好保温防冻工作。

认真检查现场仓库、宿舍、工作面、供水系统、搅拌站、机械设备等的防火保温情况，发现问题及时解决。

（2）制定主要分部分项工程低温天气施工方案：
根据本工程的具体情况，提前组织制定在低温季节施工的主要分部分项工程低温天气施工方案。

（3）低温天气施工技术管理
低温天气施工前，各单位技术部门应针对实际编写详细的冬季施工方案，并依据方案配备人员、机械购置、材料、工具等。

在低温天气前，各单位应对测温工作、计量工作、现场安排统一部署，落实到人建立起冬施的领导班子，确保冬施措施落到实处。

2、雨季施工措施
（1）雨季施工前，整理施工现场，由于现场施工、运输破坏和现场排水坡度重新修整好，清理施工现场的排水沟，保证排水畅通。

检查场内外的排水设施，确保排水设备完好，以保证暴雨后能在较短的时间排除积水。

（2）凡有可能积水的区域，应事先填筑平整，各种子构件、模板、机具等存放场地，以及现场钢筋、木工加工的省合场地，应分层碾压密实，严禁积水，防止雨期下沉。

（3）雨期施工前，应对各类仓库、配电室、机具料棚、食堂、宿舍等进行全面检查，加固补漏，对于危险建筑必须及时处理。

（4）预期施工中，要经常检查各类架子的根部及与建筑物接结牢固情况，要经常检查和及时维修加固各类脚手板及防滑务，确保架板稳固、防滑措施有效。

（5）施工机械设备必须有接地接零措施，加防雨罩，以防漏电。

（6）用电的机械设备按相应规定做好接地或接零保护装置，并经常检查和测试有效性及灵敏性。

（7）对各种建筑材料物资应多储存，减少雨季运输量，以节约费用，应准备好必要的防雨器材。

（8）要做好雨季施工的安全教育，并且认真贯彻实施，防止各种事故的发生。

（9）组织措施
项目经理部有项目经理为组长、有关人员参加组成雨季施工管理领导小组，负责雨季施工准备，检查落实情况，处理雨季施工出现的问题。

（10）防御材料准备
雨季施工前应根据工程情况准备一定量的防雨、排水材料和机具（如塑料布、毡布、沙袋、抽水泵等），以备急用。

（11）临时设施维修
现场临时设施，如职工宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行检查，做好防漏和排水措施，以防遭雨淋和浸泡。

（12）原材料及半成品的保护
对怕雨淋和需防潮的材料要采取防雨、防潮措施，应放入棚内或室内，部分材料必须入库存放,库内材料要垫高码放并通风良好。

（13）机电设备保护
机电设备的电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并应安装接地保护装置。

（14）施工安全防护
漏天使用电气设备，要有可靠防漏电措施。

消防器材有防雨防晒措施；地下消火栓要高出地面防止泡水。

储存电石的仓库应防雨防潮。

对化学品、油类、易燃品应设专人妥善保管，防止受潮变质及起火。

3、高温天气施工措施
在夏季高温季节，应重点做好安全生产和防暑降温工作和砼的浇水养护工作。

（1）做好环境卫生工作
切实改善职工食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孽生，杜绝常见病的流行。

（2）做好用电管理
夏季是用电高峰期，定期对电器逐台进行全面检查、保养，禁止乱拉电线，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育。

做好各种防雷装置接地阻测试工作，预防出点和雷击事故的发生。

（3）加强对易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理。

在漏天堆放的危险品采取遮阳降温措施。

严禁烈日暴晒，避免发生泄漏，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。

（4）高温期间职工健康注意事项
关心职工，特别是生产一线和高温岗位职工的安全和健康，对高温作业人员进行就业和入暑前的体格检查，凡检查不合格者不得在高温条件下作业。

（5）高温期间工程施工注意事项
室外架空线路等专用的锚固、拉线等装置防暴风雨，并定期进行安全防患检查防止在风暴袭击造成事故。

对特殊材料采取遮阳或特殊管理，以防材料变质。

4、特殊情况的应急措施
工程正常施工时，为防止突然停水、停电等特殊情况，施工前要采取一定的措施确保工程正常施工，不得由此影响工程质量、安全和工期。

（1）施工前编制停水、停电等情况的预案，将可能发生的各项情况及由此可能导致的各种后果预先考虑到，以便在特殊情况发生时，有章可循，忙而不乱。

(2)为保证发生停电事故时，不影响工程施工，现场设100KVA柴油发电机一台。

四、施工方案
（一）总体施工方案
1、主要施工程序：
为及时完成任务，应组织流水施工，按先地下后地上，先内后外，先湿作业后干作业，安装工程随土建穿插进行。

本着地下→地上，结构→装饰，基层→面层的程序安排各主要施工段的分部分项工程施工。

各项目工程施工严格落实网络计划，平衡劳动力，充分利用资源和机械设备。

2、施工流水段的划分：
实施平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。

在水平方向上，可以同向流水施工；在施工过程中加强调度协调，水平立体交叉作业，有组织有计划地加快施工进度。

（二）排水沟施工方案
1、测量定位
首先,根据路基有关参数,用全站仪放出路基边沟和排水沟的位置中轴线,并测出相应标高,在地面上标出里程桩号以及标高,并根据所交底结果,用白灰或线绳拉出沟的相应轮廓线,示出相应的开控深度。

2、土方开挖
在开挖开始之前通知监理工程师，以便检查、测量基础平面位置和现有地面标高。

在未完成检查测量及监理工程师批准之前不得开挖。

为便于开挖后检查校核，基础轴线控制桩应延长至基坑外加以固定。

根据测量组放出的开挖线，清除施工区域内的树木、草皮、树根等杂物、障碍物，然后人工开挖基础土石方，开挖过程中密切关注边坡稳定性，如发现坑边缘顶面土有裂纹情况出现，应及时予以可靠的支撑，并使监理工程师认可。

在距设计基础标高20CM左右时请监理工程师验基并清底。