签约仪式主持词模板.doc
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〔县长XXX先生致XX投资环境推介词完
毕退场,主持人上场〕
刚才,县长XXX先生重点介绍了我县区位条件、园区开发、产业发展、资源优势、投资环境等情况,欢迎各位来宾就有兴趣的合作领域,进行更深入地了解和洽谈。
下面,进行第四项议程,举行合作项目集中签约仪式,请县委书记XXX先生,县委副书记、县长XXX先生,县人大主任XXX先生,县委常委、县开发区工委书记XXX先生,县委常委、政法委书记XXX先生,县委常委、组织部长XXX先生,县委常委、宣传部长XXX女士,县委常委、人武部政委XXX 先生,县政府副县长XXX先生,县政协副主席XXX先生,上台见证。
第一批签约,分别是塑胶机械、服装电子、水暖器材、木制玩具、阀门管件、环保设备、创业园、塑胶工艺项目,下面请:
〔名单及签约项目酌情一一予以公布、介绍〕
双方参加签字的人员进入签字台签约。
〔签约人按主持人的唱喏声上台签约,主持人〕
签字入座,其他人员分主方、客方,按身份顺序排列于各方签字人员座位之后。
有请双方交换文本,正式签约;主签人签完保存文本后,有请双方助签人员传递文本,再在对方保存文本上签字;签字人举手示意签字完毕。
签证变更管理制度(草案14.3.25)1 目录
第一章总则
1.1目的
1.2适用范围及定义
第二章职责、权限
2.1设计变更
2.2现场签证
第三章变更、签证的处理原则
第四章变更、签证的办理流程
4.1设计变更的办理流程
4.2工程变更/现场签证的办理流程
第五章变更、签证办理的有关规定
5.1设计变更须关注事项
5.2工程变更/现场签证须关注事项
第六章档案管理
第一章总则
1.1 目的
1.1.1规范集团范围内设计变更及现场签证的工作程序和审批流程。
1.1.2确保设计变更及现场签证的有效性、合理性,满足工程的质量、成本和进度等要求,对合同和施工图外的工程成本进行有效控制。
1.2 适用范围及定义
1.2.1本办法作为黑龙江雨润集团公司内部管理制度,黑龙江雨润集团各城市公司必须遵照执行。
1.2.2变更签证的定义:
1.2.2.1 设计变更:设计变更是对原工程设计内容进行修改、完善、优化。
设计变
更应以ERP中批准的《设计变更单》的形式发出。
设计变更的内容必须在竣工图纸中体现。
1.2.2.2 现场签证:现场签证是对施工管理中发生的零星事件的确认。
现场签证应
以ERP流程中批准的《现场签证申请单》的形式发出。
竣工图无法体现的合同变更内容定义为现场签证。
注:仅ERP流程内经过确认的《设计变更单》及《现场签证确认单》作为工程结算依据。
第二章职责、权限
2.1 设计变更
2.1.1集团城市公司分管领导
●单项设计变更申请/费用确认>5万元,集团城市公司分管领导及集团总经理负责审批确
认。
●5万元≤单项设计变更申请/费用确认≤2万元,集团城市公司分管领导负责审批确认。
2.1.2集团各职能中心
●规划工程管理中心:负责审核2万元≥单项设计变更申请内容的必要性、可行性进行审
核确认。
并审批所有设计变更的必要性及可行性。
●合约成本管理中心:负责审核2万元≥单项设计变更费用的工程量准确性及全额费用合
理性进行审核确认。
并审批所有设计变更费用的工程量准确性及全额费用合理性。
●招标采购管理中心:负责审核负责审核2万元≥单项设计变更费用中,合同未明确的材
料、设备单价的合理性。
并审批所有设计变更中材料、设备单价合理性。
2.1.3城市公司第一负责人
●负责单项设计变更申请/费用确认≤2万元的审批。
●负责单项设计变更申请/费用确认>2万元的审核。
2.1.4城市公司规划设计部
●负责判断所有设计变更的必要性、可行性。
●负责提出设计变更申请并组织审批(发起ERP内《设计变更单》审批流程)。
●负责向设计单位发出设计变更函,并对设计单位出具的设计变更文件及变更图纸等的准
确性、及时性负责。
●参与设计变更的现场验收。
2.1.5城市公司工程部
●负责判断施工单位或监理单位提出的设计变更,并反馈给设计部。
●负责判断所有设计变更现场实施的可行性及施工方案。
●负责向监理、施工单位发出《设计变更单》。
●负责监督设计变更的执行。
●负责组织设计变更的现场验收。
2.1.6城市公司成本合约部
●负责对《设计变更单》的费用预估。
●负责计算设计变更的工程量及工程造价。
●负责设计变更费用的审核、谈判及确认。
●负责组织设计变更费用确认的审批。
并对确认费用的准确性、及时性负责。
●负责建立、管理设计变更台账。
2.1.7城市公司营销部
●负责将客户提出的变更反馈给规划设计部。
●对与销售承诺发生变化的设计变更提出意见。
●
2.2现场签证
2.2.1集团城市公司分管领导
●单项《现场签证申请单》>2万元,集团城市公司分管领导及集团总经理共同审批。
●5000元<单项《现场签证申请》单≤2万元,城市公司分管领导负责审批。
2.2.2集团各职能中心
●合约成本管理中心:负责审核5000元≥单项《现场签证申请单》及全部《现场签证确认
单》的工程量准确性及全额费用合理性进行审核确认。
并审批所有现场签证费用的工程量准确性及全额费用合理性。
●招标采购管理中心:负责审核负责审核2万元≥现场签证费用中,合同未明确的材料、
设备单价的合理性。
2.2.2城市公司第一负责人
●负责单项《现场签证申请单》≤5000的最终确认。
●负责单项《现场签证确认单》≤5000的审批。
●负责单项《现场签证申请单》及《现场签证确认单》>5000万元的审核。
2.2.3城市公司工程部
●负责组织现场签证的合理性、必要性审批。
●负责向监理、施工单位发出《工作联系单》《技术联系单》编号。
该单据仅为施工联系用
途,不作为结算依据。
●负责建立、管理工程变更/现场签证台账。
●负责监督现场签证的执行。
●负责组织现场签证的验收。
并发起现场《签证确认单》流程。
●负责对施工单位现场签证费用的初步审核,并参与费用谈判。
●负责组织规划设计部、合约成本部、监理公司共同确认现场签证的工程量。
2.2.4城市公司合约成本部
●负责《现场签证申请单》的费用预估。
●负责核实现场签证的工程量。
●负责组织现场签证的费用确认的谈判。
●负责审核确认现场签证的费用并协助工程部完成《现场签证确认单》发起。