浅谈EPC工程总承包模式下的工程造价管理

浅谈 EPC工程总承包模式下的工程造价
管理
摘要:EPC工程总承包模式是当下应用较为普遍的一种工程承包形式，其包含了设计、采购以及施工三个主要方面。

现阶段我国的建设工程领域发展十分迅速，很多大规模的工程项目也都采用这种承包模式。

但是EPC工程总承包模式与传统
的工程承包模式有很大的不同之处，因此在工程造价管理方面自然也会更加复杂。

关键词：EPC工程总承包模式；工程造价管理
1EPC工程总承包模式下的工程造价管理的重要性
因为EPC工程总承包模式是一种新型模式，其打破了旧的承包理念，是一种
集设计、采购以及施工为一体的承包模式，贯穿于建设项目的全过程。

因此在这
种总承包模式之下看，可以有效控制工程造价。

首先对于一个建设项目来说，业
主需要十分清楚这个建设项目的造价限额，只有这样，才能在一定的造价限额范
围之内，尽可能的设计出优秀的建设设计方案。

同时业主对于工程总承包单位的
选择上面也需要慎之又慎，大多数的建设单位会通过招标的方式来选择工程总承
包单位。

在建设工程项目中，设计工作及材料采购的招标投标工作都需要工程总
承包单位负责。

工程总承包商负责这些费用支出比较大的项目，工程总承包单位
能够更好的将工程造价限额分配到每一个环节当中,有利于工程造价管理。

并且
建设项目在实际施工中，需要更好的分配人力物力，将人力物力科学合理的分配，才能够更好的利用好每一项资源，保障每一项资源都能够被充分使用，不造成资
源上的浪费，进而也可以节约建设项目的成本。

这样做不但增加建设项目的经济
效益又可以保障总承包单位的经济效益。

因此对于EPC工程总承包模式之下的工
程造价管理非常的重要，可进一步的提高建设项目的经济效益，从而引领着工程
总承包单位朝着可持续发展的方向上前行。

2EPC总承包模式下的各个环节的造价管理
2.1有关工程造价设计理念
建设项目采用EPC项目总承包时，需要从设计、采购及施工全过程控制工程
造价。

这也是目前为止，非常科学且先进的一种工程造价控制理念。

对整个建设
项目的造价管理来说，必须要针对建设项目的全过程进行设计，清晰掌握每一环
节的费用指标以及建设工期。

对于建设项目的每一个环节，都要尽可能合理利用
每一项资源，保障资源利用最大化，这样就可以最大程度保证工程造价管理的有
效性和科学性。

将建设项目的每一个环节所包含的工程造价都进行整合整理。

在承包商承接
项目工程的时候，必须要先对建设项目所在的位置进行分析，这样可以保障明确
地理位置以及所在位置的土壤情况。

同时对于建设项目来说，监管工作必不可少，监管工作的任务就是对建设项目的每一个环节进行查收，保障每一个环节都能够
保质保量的完成。

但是监管环节也需要人力物力财力的支持，因此对于建设项目
监管工作所产生的成本也要进行计算。

同时在设计单位对建设项目进行设计时，
还需要充分考虑到当地的风土文化以及交通运输的状况，只要作了充分的施工前
期的工作，才能够保障及时的解决施工时存在的任何问题。

因此工程造价设计理
念应该从建设工程的每一个环节出发，保障每一个环节的工程造价管理都能够发
挥重要作用，提高资源的利用效率，进而提高建设项目的经济效益。

2.2有关在设计过程中的工程造价管理
以前一个设计阶段的各分部分项工程造价指标控制下一个设计阶段的设计工作，随着设计阶段的加深，设计工作更加细致，各类设计更加优化，实现在特定
的造价控制额下建设项目使用功能的最优化。

同时建设项目的设计完成之后，建
设项目设计也会对工程造价管理形成一定的影响。

根据类似建设项目的经验，要
想更好的保障造价管理的质量，需要在建设工程设计阶段就进行科学合理的控制，既保障设计的科学合理性，又能够保障建设项目的经济效益。

在对建设项目进行
设计的时候，应该对建设项目的每一个需要设计的环节设计出来多个方案，这样
多个方案进行比选，就可以选择一个性价比更高的方案。

同时在对建设项目进行
设计时，还需要充分考虑到物资采购、物流等这些与建设项目施工相关的一些因素。

在确定设计方案之后，还需要严格按照相关法律规定，审核设计方案是否通
过。

所以在设计过程当中的工程造价管理，需要充分考虑到每一个施工当中需要
资金的因素，包括一些非建设性的因素。

在设计阶段优化建设项目，一方面可以
保障在施工阶段可以严格按照设计方案进行，节省资源以及人力物力资金等，另
一方面又可以保障建设工程的质量，提高建设工程的经济效益。

3有关EPC模式之下整个建设项目的造价管理详情
3.1设计阶段实行限额设计
建设项目的资金不是无止境的，所以需要实行限额设计。

限额设计之后，每
一个施工环节都应该按照各个环节的限额来进行施工。

对于每一个施工环节里面
的每一个明细，都需要进行限额设计，这样能够保障每一个细节都能够精准把握。

如果前期的设计足够精细，那么施工过程当中严格按照设计方案来进行，进而在
保障成本的情况之下，工程项目能够保质保量的进行,就会尽可能的减少超出限
额的情况。

在建设项目实际设计的时候，工程造价管理的主要工作就是要确保建设项目
符合建设标准，要想保证限额设计能够在实施过程中严格执行，在进行限额设计时，需要结合参与施工的多个单位的意见，各个单位之间进行交流，这样就可以
更好的预设施工当中可能会出现的问题，预设好解决措施就能够更好的保障施工
的顺利进行。

但是很多时候，在施工过程的当中会出现一些不可预见事项，因此
设计人员要根据实际情况来进行相应的调整，以确保限额设计不会影响到施工的
正常运行。

3.2有关采购过程中的工程造价管理
做好设备、材料的采购管理工作。

依靠长期稳定的供货渠道，降低设备、材
料的采购成本，同时保证材料的用量和供应，满足施工进度要求。

3.3施工阶段需要加强设计变更以及工程签证的审查
建设项目采用EPC总承包模式，需要与管理部门以及监督部门进行合理的沟
通交流，在建设项目正式施工之前，需要组织各个施工单位对建设项目进行全方
位的检查。

同时还需要对建设项目工程的设计方案进行反复核查。

在施工之前，
需要对每一个施工方进行资质审查，杜绝施工当中出现返工的现象。

在建设项目工程施工当中，必须要加强设计变更以及工程签证的审查，这样才能够保障建设管理提高效率，进而更好的实现资源利用，控制建设项目工程的成本，提高建设项目的经济效益。

小结
近年来，随着我国的建设领域不断发展，采用EPC总承包方式越来越多，全过程工程造价管理尤为重要。

现在建设项目工程普遍使用EPC总承包模式，在这种模式之下，工程造价管理更需要不断的提高管理水平。

这样既能够保障建设项目工程符合规定，又可以更好的提高建设项目的经济效益。

因此我们要重视EPC 模式之下工程造价管理，保障工程造价管理能够科学高效的发挥作用。

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