公司管理岗位职位描述（精选45篇）

公司管理岗位职位描述（精选45篇）
公司管理岗位职位描述
如何确定岗位的职责
1.根据⼯作任务的需要确⽴⼯作岗位名称及其数量；
2.根据岗位⼯种确定岗位职务范围；
3.根据⼯种性质确定岗位使⽤的设备、⼯具、⼯作质量和效率；
4.明确岗位环境和确定岗位任职资格；
5.确定各个岗位之间的相互关系；
6.根据岗位的性质明确实现岗位的⽬标的责任。

公司管理岗位职位描述（精选45篇）
在快速变化和不断变⾰的今天，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责主要强调的是在⼯作范围内所应尽的责任。

岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是⼩编为⼤家整理的公司管理岗位职位描述（精选45篇），欢迎阅读与收藏。

公司管理岗位职位描述1
1、参加研究设计⽅案，从施⼯⾓度对设计提出意见和要求。

2、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施⼯条件及资料，如坐标点、施⼯⽤⽔、施⼯⽤电交接点、临时设施⽤地、运输条件等。

3、编制项⽬施⼯计划，根据项⽬总进度计划，组织编制项⽬总体施⼯进度计划。

4、按照合同及总体施⼯进度计划进⾏施⼯准备⼯作，组织业主、施⼯分包商对现场施⼯的开⼯条件进⾏检查。

条件成熟时提出“申请⼯程施⼯开⼯报告”，准时开⼯。

5、确定现场的施⼯组织系统和⼯作程序，商定现场各岗位负责⼈。

6、组织编制施⼯管理⽂件，包括施⼯协调程序，施⼯组织设计，施⼯⽅案，施⼯费⽤控制办法，施⼯质量和hse管理以及现场库房管理等⽂件。

7、会同项⽬控制部制定施⼯⼯作执⾏效果测量基准，测定、检查施⼯进展赢得值和实耗值。

8、定期召开施⼯计划执⾏情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按⽉编制施⼯情况报告。

重⼤问题及时向项⽬经理，⼯程总承包企业和业主报告。

9、当委托施⼯分包商进⾏施⼯时，参与施⼯分包⼯作，负责对分包商的协调监督和管理。

10、施⼯任务完成后，组织编制竣⼯资料，提出“申请⼯程交⼯报告”，协助项⽬经理办理⼯程交⼯。

11、试运⾏考核阶段负责处理有关施⼯遗留问题，或根据合同要求进⾏技术服务。

12、组织对项⽬施⼯⽂件、资料的整理归档，组织编写项⽬施⼯完⼯报告。

公司管理岗位职位描述2
1、在建筑公司总经理领导下，全⾯负责施⼯项⽬的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执⾏公司的各项规章制度，对项⽬实施的质量、进度、成本、安全、⽂明施⼯等管理⽬标的最终实现负总责。

2、建⽴健全⼯作联系相关制度，与地⽅主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建⽴良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的⼯地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的⽂件；签署向业主、监理报送的综合统计⽉报；主持⼯地总分包例会，解决⼯地重⼤协调问题。

3、主持项⽬总体管理规划、质量计划、施⼯组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施⼯⽅案以及各项保证控制措施的审定；主持项⽬劳动⼒、材料（周转⼯具）、构配件、机具设备、资⾦等年、季、⽉、旬需⽤量计划的审定，并负责组织、督导实施。

4、依据“项⽬管理⽬标责任书”的要求，科学组织⼈、财、物等各⽣产要素，严格履⾏⼯程承包合同的⼯作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项⽬分包。

对分包⼯程的进度、质量、安全、成本和⽂明施⼯等管理⽬标负责。

代表总承包签署分包⼯程款⽀付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

5、严格执⾏公司财务制度，加强项⽬预算、成本管理。

主持审定⽉度成本分析报表，对各项⼯程资⾦的回收、开⽀进⾏有效控制。

注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

6、督导项⽬经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、⼯程款项结算，以及索赔事宜。

7、接受地⽅主管部门对⼯程项⽬的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表⼈（或委托⼈）报告⼯作。

8、负责⼯程竣⼯验收申请书的制作和报审，参与竣⼯验收。

负责竣⼯后的⼯程保修和项⽬管理⼯作的经验总结。

9、完成领导交办的其它⼯作。

公司管理岗位职位描述3
1.负责项⽬的市场开拓。

2.完成下达的租赁业务规模及利润指标。

3.在项⽬⽴项、信息收集、项⽬评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。

4.负责签约项⽬租赁期结束前的具体执⾏、管理和监控，包括对承租⼈、租赁项⽬及租赁物件跟进等信息的收集反馈，时刻关注项⽬所处⾏业或区域的动态信息并及时报告。

5.负责在租赁期间对承租⼈不间断地协调管控，确保到期租⾦按期⾜额收回。

6.负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项⽬的积极拓展和正常运⾏。

7.与其他部门就项⽬的运⾏积极协调与合作，包括项⽬调研安排、资⾦安排、商务运作、信息收集和信⽤调査安排及出险后期处理等⽅⾯⼯作。

公司管理岗位职位描述4
⼀、项⽬经理是最⾼管理者在⼯程项⽬上的全权委托代理⼈，向最⾼管理者负责，独⽴承担项⽬的决策、质量、进度、安全责任。

⼆、负责经理部全⾯⼯作，按施⼯组织设计，精⼼施⼯，实现⼯程利润、成本、⼯期、质量指标，实⾏岗位⽬标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。

三、接受公司领导，会同各职能部门对⼯程材料、设备进⾏计划、采购、供应、使⽤和管理，控制⼯程成本，均衡材料占⽤资⾦⽐例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。

四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施⼯，协调技术管理部门，实⾏全⾯质量管理，落实质量终⾝责任制，推⾏“科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱环境;以⼈为本，安全⽣产;诚信守诺，追求卓越”的⽅针。

推⾏“向顾客提供⼀流的产品及服务，对污染环境、危胁职⼯⾝体健康与安全的危险源进⾏有效的控制。

以达到国家相关法律、法规的要求”的⽬标，使⼯程质量达到优良。

五、坚决贯彻落实国家有关安全⼯作的规定，建⽴安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施⼯，监督检查安全⼯作执⾏落实情况。

奖罚安全管理⼯作的优劣者。

实现安全⽆事故。

六、管理协调各⼯种，各施⼯单位的交叉施⼯，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树⽴企业形象，实⾏栋号经营核算，实⾏⽂明施⼯。

七、管理⼯地⽇常事务，考察管理⼈员⼯作状况，查处违规违章、违法⾏为。

团结同志，全⼼全意为公司利益⽽⼯作。

⼋、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫⽣等⽅⾯的法规⽂件。

九、消除施⼯中的⼀切不安全因素。

⼗、定期组织基层栋号施⼯管理⼈员并对其进⾏卫⽣、环保、安全法规等⽅⾯知识的监管。

⼗⼀、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。

公司管理岗位职位描述5
1、贯彻执⾏国家和⼯程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执⾏企业的各项管理制度。

2、向项⽬⼈员解释和说明项⽬合同、项⽬设计、项⽬进度及配套计划、协调程序等⽂件;
3、做好施⼯准备，落实具体计划，形成切实可⾏的实施计划系统;
4、协调好各⽅⾯的关系，预见问题，处理⽭盾;
5、建⽴⾼效率的通讯指挥系统;
6、对分包⼯程的成本和场容、质量、进度、安全等进⾏监督管理、考核验收;
7、注意在⼯作中开发⼈才、培养⼈才，提⾼项⽬部管理⼈员的⼯作能⼒;
8、组织好项⽬⽣产调度会、经济活动分析会等关键性会议;
9、组织制定项⽬经理部各类管理⼈员的职责权限和各项规章制度，做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每⽉向公司报告⼯作;
10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推⾏项⽬内部承包责任制;
11、完成领导交办其它的⼯作内容。

公司管理岗位职位描述6
1、全⾯负责分公司⽇常事务、管理、经营的所有事宜，所有⼀切以达到公司赢利⽬标为⽬的，实现分公司经营管理⽬标和发展⽬标。

2、组织实施经总公司批准的分公司年度⼯作计划和财务预算报告及利润分配⽅案。

3、负责分公司费⽤管控，制定合理有效的激励机制。

4、负责分公司营销⽹络及产品市场推⼴，维护客情关系。

5、负责分公司财务、⼈事、采购、销售、项⽬等综合管理。

6、在预算范围内决定组织体制和⼈事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩。

7、负责建⽴健全公司统⼀、⾼效的组织体系和⼯作体系。

公司管理岗位职位描述7
1、在公司经理的领导下，认真贯彻执⾏ISO9002质量管理体系标准。

2、项⽬经理是公司在该⼯程项⽬的代理⼈，代表公司对⼯程项⽬全⾯负责。

3、遵守国家和地⽅政府的政策法规，执⾏公司的规章制度和指令。

在该项⽬中代表公司履⾏合执⾏中的有关技术、⼯程进度、现场管理、质量检验、结算与⽀付等⽅⾯⼯作。

4、主持制定项⽬的施⼯组织设计、质量计划及总体计划和年、季、⽉施⼯进度计划。

5、深⼊施⼯现场，处理⽭盾，解决问题。

不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项⽬盈亏分析。

6、搞好施⼯现场管理和精神⽂明建设，关⼼职⼯⽣活，确保安全⽣产，保障职⼯⼈⾝、财产的安全。

依法参与涉及职⼯利益的重⼤决策，维护职⼯利益，做好困难补助⼯作，并对病、伤、残职⼯的慰问。

7、做好项⽬的基础管理⼯作，保证各⽂件，资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及明进⾏⼯程结算、清算。

8、完成公司交办的其它⼯作。

公司管理岗位职位描述8
1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项⽬经理部。

2.对项⽬施⼯⽣产、经营管理⼯作全⾯负责。

3.贯彻实施公司质量⽅针和质量⽬标，领导本⼯程项⽬进⾏策划，制定项⽬质量⽬标和项⽬经理部管理职责，确保质量⽬标的实现。

4.负责组织各种资源完成本次项⽬施⼯合同，对⼯程质量、施⼯进度、安全⽂明施⼯状况予以控制。

5.主持召开项⽬例会，对项⽬的整个⽣产经营活动进⾏组织、指挥、监督和调节。

6.以企业法⼈委托⼈⾝份处理与⼯程项⽬有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

公司管理岗位职位描述9
1、贯彻、执⾏集团公司各项⼯作决议，落实集团公司下达的各项经济指标，根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项⼯作指标。

2、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统⼀领导部署和⼯作检查。

3、主持建筑公司的全⾯⼯作，对建筑⽣产、⼯程质量、施⼯进度、安全管理、物资消耗等项⼯作负责，按计划、按合同、按图纸施⼯，确保⽤户满意。

4、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批准后具体组织实施、执⾏。

5、根据建筑市场的竞争法则，建⽴统⼀、⾼效的组织管理体系。

6、对建筑公司全体员⼯进⾏管理和考核，对职能负责⼈及其他相关职员的提议任免、奖惩进⾏评定、考核，上报集团批准执⾏。

7、建⽴建筑公司的质量管理体系，引导员⼯树⽴⼯程质量精品意识、品牌意识。

8、建⽴企业激励机制，弘扬企业⽂化，为员⼯搭建施展才能的平台。

9、根据⼯程项⽬实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施。

10、负责⼯程劳务分包的组织与管理，督促、检查⼯程款的及时拨付与回收。

11、筛选和培养有实⼒的劳务队伍、施⼯队伍，建⽴起良好稳定的合作互助关系。

12、参与集团召集的与建筑业务有关的⼯作会议。

公司管理岗位职位描述10
1、在总经理的领导下，在总公司总⼯程师的业务指导下，认真贯彻落实项⽬的⼯程计划⽬标和部门职责范围内的各项管理⼯作。

2、全⾯主持⼯程部的⽇常管理⼯作，按计划组织实施项⽬的⼯程建设；对项⽬的⼯程建设进⾏全⾯管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、在总⼯程师的指导下，对项⽬的⼯程技术和施⼯情况进⾏质量控制、成本控制、进度控制及⽬标管理；负责对公司所开发项⽬的建设⼯期、⼯程质量、施⼯安全、各⽅协调、⼯程成本等进⾏全⾯的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、⼯程施⼯组织设计及重⼤施⼯⽅案的讨论和审定，审定设计⽅案、设计图纸和设计⽂件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重⼤设计和⼯程施⼯合同，对项⽬设计⽅案和⼯程建设的重⼤技术问题进⾏审核把关，并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施⼯、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低⼯程造价和成本费⽤的建议和措施，积极研究和采⽤新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最⼤的投资效益。

6、严格执⾏国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准⼯作程序，结合⼯程所在地的实际，主持制订、修订⼯程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制⽉度、季度、年度⼯作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度⼯作总结。

8、参加对重⼤质量事故，重⼤安全事故的调查处理和审查施⼯单位编制的事故整改⽅案。

9、组织对重要分项⼯程、隐蔽⼯程、样板和样板房、结构试验的验收并进⾏审核，参加对重⼤施⼯技术问题的攻关和解
决。

10、组织⼈员审查竣⼯资料，参加单位⼯程及单项⼯程的初验，组织竣⼯验收；负责办理公司⼯程奖项⽬及科技成果项⽬的申报⼯作。

11、负责起草与⼯程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进⾏合同洽谈、队伍考察等准备⼯作，主办项⽬的招标具体事宜，会同公司各部门做好⼯程招投标⼯作，向政府有关部门申办招投标⼿续。

12、做好⼯程部对外的联络、交往，化解⽭盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调⼯程建设相关各⽅的业务关系，以及⼯程部和公司其他部门间的协调与配合⼯作，负责处理现场突发的有关重⼤问题。

13、定期组织对各建设⼯程检查和对重要的分项⼯程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好⼯程平⾯管理、技术管理及⼯程技术资料的收集、归档⼯作。

14、负责对部门内各项⼯作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员⼯的⼯作，客观评价其表现，并对员⼯的教育、培训提出奖惩、使⽤建议。

15、参与公司房地产项⽬发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好⼯程成本控制，以及销售配合等⼯作。

16、完成公司及领导交办的其他⼯作。

公司管理岗位职位描述11
1.全⾯负责⼯程部的⽇常运⾏和管理⼯作;
2.总结施⼯、管理经验，编制装饰⼯程部年度计划，制定各岗位职责，制定各⼯程施⼯计划;
3.定期对员⼯进⾏专业技能等培训;
4.负责协调与各部门的⼯作。

加强与各部门的沟通与合作，努⼒完成公司总体⽬标;
5.监督检查施⼯管理制度的执⾏情况，现场检查装饰⼯程中质量、安全情况，对存在的问题进⾏协调与解决。

督促各装饰⼯程的施⼯进度，保证各装饰⼯程保质保量竣⼯;
6.负责各装饰⼯程有关合同的审核。

公司管理岗位职位描述12
1、按照相关施⼯标准、图纸要求和操作规范对室内装修现场进⾏管理，确保施⼯质量及进度;
2、随时与客户保持沟通，及时处理⼯程管理中发⽣的问题，组织调配相关施⼯⼈员，不断提⾼客户满意度，服务质量做到极致;
3、负责现场现场⽂明施⼯、安全施⼯的落实;
4、服从公司的管理模式进⾏施⼯管理;
5、项⽬实施过程总结，形成施⼯⼯艺、技术规范，促使施⼯标准化。

6、制定体系内部标准应⽤指引，促进内部体系的完善;
公司管理岗位职位描述13
1.负责与设计单位、甲⽅等相关单位⼈员进⾏技术交流与沟通，并根据要求进⾏深化设计、制作技术⽅案。

2.负责⽹络综合布线、安防⼯程(监控、周界防范、防盗报警、、⼴播系统、楼宇智控等弱电各⼦系统图纸深化设计及绘制，现场实施的统筹管理和协调⼯作。

3.编写施⼯⽅案和施⼯计划，并组织、协调、管理以及跟踪监督项⽬计划执⾏过程，保证项⽬的实施进度和质量，确保项⽬按时完成。

4.施⼯⼯艺的全程监督、指导，施⼯节点的控制、沟通，施⼯过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。

5.负责项⽬的竣⼯验收和移交⼯作;组织相关技术⽂件的编制、收集、整理⼯作，及时编制施⼯技术总结等。

6.整体负责项⽬施⼯的质量、技术管理⼯作;审核施⼯⽅案、图纸，参与深化设计;做好资料审核、报验;控制施⼯进度，做
好⼯作结算。

7.负责组织审核设计⽂件，及时解决施⼯过程中的各项问题，具备应变能⼒。

编制实施性施⼯组织设计，指导、检查技术⼈员⽇常⼯作，负责向施⼯负责⼈进⾏技术交底。

公司管理岗位职位描述14
1、协调并整合公司资源，参与项⽬的⽴项、申报、审批、验收等各环节⼯作，并负责申报项⽬的报送跟踪，直⾄项⽬完成;
2、收集项⽬申报、批复⽂件等相关数据，并进⾏⽂字汇总、编写申报材料;
3、查找、搜集公司各类产品的项⽬申报信息及相关部门的沟通与协调;
4、及时了解⾏业动态及政府政策，并搜集有价值的⾏业信息及政策信息;
5、根据项⽬政策条件，对公司项⽬提出建议。

6、完成上级交给的其它事务性⼯作。

公司管理岗位职位描述15
1.协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项⽬流程体系和质量体系的建⽴与监督执⾏等。

2.指导、审核项⽬总体技术⽅案，组织制定和实施重⼤技术决策和技术⽅案。

3.检查、监督、指导、考核项⽬⼯作,为项⽬提供技术⽀持。

4.收集和分析产品市场信息，为公司产品⽴项、设计提供意见⽅案。

5.跟踪项⽬，及时发现项⽬风险并正确处理。

公司管理岗位职位描述16
1、负责公司项⽬⼯程的整体⼯程管理，包括⼯程的监督、跟进、执⾏。

2、负责公司项⽬⼯程⽅⾯制度的制订、提升和修改。

3、负责公司项⽬⼯程⼈员的培训和管理。

4、负责施⼯⼯艺和材料⽅⾯的改进、提⾼。

5、协助公司领导进⾏公司的整体运作和决策
6、负责项⽬竣⼯报验移交及档案管理。

公司管理岗位职位描述17
1、履⾏公司与业主签订的⼯程承包合同，接受公司职能部门的监督，完成项⽬预定的⽬标和各项经济技术指标；
2、组织团队精⼼施⼯，达到项⽬预先制定的（质量、进度、安全、成本）⽬标；
3、办理政府部门需要办理的相关⼿续和⼤厦《施⼯许可证》的相关⼿续；
4、编制施⼯项⽬的施组、《⼈员计划表》、《详细施⼯进度表》、《材料进场计划表》、《场容规划》等⽂件并组织实施；
5、组织各分包召开项⽬协调会议，制定赶⼯计划，达到有效的进度控制和质量保证；
6、组织项⽬预结算、成本核算、⼯程款收取，负责对债权债务的清理；
7、组织⼯程档案和交⼯验收资料的搜集、整理和编辑⼯作；
8、对已竣⼯并交付使⽤的⼯程有参与回访的义务，对因施⼯原因出现的质量缺陷应及时组织保修；
9、其他项⽬管理相关沟通协调⼯作。

公司管理岗位职位描述18
1、负责项⽬整体按项⽬范围在规定的时间和成本范围内交付；
2、参与项⽬前期的项⽬⽴项、可⾏性分析、项⽬建设⽅案的制定，参与系统技术架构、功能需求的评审；
3、组织具体项⽬的实施，编列项⽬实施计划，资源清单，协调各⽅资源，组织和领导相应团队按时按质完成项⽬任务；
4、组织系统上线前的技术准备和资源准备，协调最终⽤户参与项⽬的功能评审和上线推⼴；
5、对所负责项⽬进⾏⽇常管理，定期收集项⽬信息，评估项⽬风险，并向项⽬部经理定期汇报；
6、管理并激励项⽬团队成员，并对团队成本的个⼈职业发展进⾏辅导。

公司管理岗位职位描述19
1、负责拟投资项⽬的尽职调查和拟投资项⽬的结构设计，进⾏法律风险分析。

2、负责项⽬的具体实施，进⾏项⽬分析估值，协助项⽬团队与受资公司进⾏商务谈判，把握项⽬实施进度；
3、整理研究尽职调查中的问题，进⾏风险分析；
4、发现⾏业的潜在投资机遇，进⾏投资项⽬的开拓与筛选；
5、对已投资项⽬提供相关咨询和服务。

6、带领团队开拓风险投资、私募股权投资、并购等⽅⾯的业务；
7、负责项⽬挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等；
8、客户开发和客户关系维持；
9、项⽬团队的管理和培养
公司管理岗位职位描述20
1、负责参与项⽬⽅案的制定与实施的可⾏性分析；
2、负责项⽬实施与管理⼯作，包括项⽬启动、项⽬计划制定并⾼质量地推动项⽬实施；进⾏有效的进度、成本、质量的控制；
3、负责项⽬成果的验收⼯作，保证合同交付的质量；
4、负责与客户等项⽬相关⼲系⼈业务沟通，及时协调各种关系；
5、负责带领运维团队完成客户故障的处理以及技术上的⽀持，保证客户满意度；
6、负责挖掘客户新的需求，增加业务服务能⼒并能辅助销售转化为商务合同；
7、对项⽬进⾏各类⽂档的输出（重要技能）；
8、通过项⽬⼯作及时发现并优化运营平台，拉动更多业务，满⾜客户更多需求；
公司管理岗位职位描述21
⼀、组织制定项⽬总体规划和施⼯设计，全⾯负责项⽬部⽣产、经营、质量、安全、⽂明、财务等⼀系列管理⼯作。

⼆、负责整个项⽬各种施⼯⽅案，以及进度计划、⼯作安排的编制和落实。

三、严格质量管理，保证施⼯质量达到国家规定的标准和合同要求。

四、合理的组织、调度⽣产要素，实施⽇常⼯作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保⼯程质量，确保安全，做到⽂明施⼯，保护环境，保证公司效益。

五、及时向建设单位催要⼯程进度款，加快资⾦周转，做好项⽬的成本核算，盘活资⾦使⽤，审核各项费⽤⽀出。

六、协调处理好与业主、监理、施⼯单位以及⾏业主管部门的关系，保证⼯程项⽬正常进⾏。

七、负责施⼯现场管理，合理使⽤物资材料、机械设备和劳动⼒，控制各⼯程项⽬的施⼯成本；
⼋、按⼯程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施⼯的连续性。

九、组织做好各阶段⼯程的竣⼯验收与结算⼯作；
⼗、解决处理施⼯中出现的各种技术问题。

⼗⼀、按照图纸、合同要求组织施⼯，确保按期竣⼯交付，赢得业主的满意。

公司管理岗位职位描述22
1、遵守国家政策法规，执⾏公司规章制度。

2、代表公司履⾏公司与建设单位签订的承包合同和履⾏项⽬经理部与公司签订的合同，保证各类合同⽬标的实现。

3、组织精⼲的管理班⼦，⼈尽其才，充分发挥每个职能⼈员的作⽤。

4、组织制定项⽬总体规划和施⼯组织设计。

5、对⼯程进度、质量、安全、成本进⾏有效的监督。

6、合理组织和调度⽣产要素，实施⽇常⼯程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项⽬实施的质量、⼯期和效益这⼀最终要求。

公司管理岗位职位描述23
1、在授权范围内对项⽬经理部进⾏全⾯管理，是项⽬经营、施⼯和管理的第⼀责任⼈，对项⽬⼯期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、⽂明施⼯和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项⽬⽬标管理责任制协议书》，严格执⾏协议书的有关规定，认真履⾏与业主签订的⼯程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项⽬部门设置和⼈员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建⽴健全项⽬规章制度，确保项⽬经理部的正常运转。

4、指挥项⽬经理部⼈员，办理施⼯前的各种⼿续，作好施⼯前的各项准备⼯作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等⼯作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择⼯作，经公司批准后，负责主持项⽬材料采购⼯作，并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项⽬有关⼈员编制项⽬质量计划、施⼯组织设计、⼯程创优策划、项⽬CI策划⽅案、⼯程总结等项⽬⽂件，并按照权限划分进⾏审批。

7、参与公司施⼯管理部组织的劳务分包商和⼯程分包商评审和选择⼯作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

8、参与上级主管部门组织召开的项⽬制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项⽬制造成本计划的实施。

9、搞好与业主、监理、设计、其他施⼯单位，以及政府和社会各部门的关系，确保⼯程的顺利进⾏。

10、在公司项⽬管理部协助下，负责组织⼯程项⽬基础、主体结构与竣⼯验收⼯作。

11、负责⼯程预付款、进度款和⼯程结算款的收款⼯作，负责与业主签定《⼯程保修合同》。

12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第⼀责任。

13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项⽬经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系⽂件。

14、组织本部门员⼯进⾏岗位技能培训，按照⼈⼒资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实。