浅谈土建工程中造价管理与控制论文

浅谈土建工程中造价管理与控制论文
现代化的造价管理相对传统的管理而言，是全寿命、周期性、
全面性的造价管理，是全员全要素性质的造价管理。

下面是提供的
浅谈土建工程中造价管理与控制论文，希望对您有所帮助！
1、确立工程施工方案
科学的施工方案决定合理的工程报价，方案确实定直接影响工
程本钱，质量和工期。

只有通过计算，确定科学合理的匹配相结合，制定出一个合理的施工方案，对计价本钱的有效控制起到决定因素，才能获得最正确的价值的经济效益。

2、编制招标文件
代表企业水平的内部施工定额为依据，按照招标文件所提供的“工程量清单”，通过实物量法对投标文件进行合理编制。

依据掌
握的价格信息对企业的定额消耗量，求出工程工程运行过程中的各
项费用。

3、正确使用招标技巧
工程报价时既要考虑自身的优劣势，同时对招标工程的具体情
况进行正确分析，选择合理的报价策略。

根据工程特点，正确使用
投标技巧，既能够满足工程委托方的要求，又可使企业在获得更大
的经济利益的同时对工程工程造价进行合理控制。

1、工程设计阶段，设计单位要根据设计合同要求和任务委托书
的规定，做好方案、初步设计、技术设计、施工图设计等小阶段的
造价控制，实现工程设计概算的有效控制，以满足委托设计投资估
算的要求。

如果在设计中能把每个构件都精心设计，在每个可行方
案中进行比照分析，选择最正确的方案。

如果各个构件的造价降下来，整个工程的造价也就跟着降下来了。

2、提高标准设计意识,推广标准设计。

工程建立应遵循一定的
科学依据，要从建立工程的实践经验中总结，形成标准和标准，让
工程建立有据可依。

运用标准和标准进行设计，有利于较大幅度降
低工程造价,节约设计费用,大大加快提供设计图纸的速度,缩短设计
周期。

3、施工方法的设计和选择是承包商进行本钱核算中的重要选择，很大程度的限制着施工人员和设备的选用，直接影响到工程直接本
钱的大小和控制。

在进行施工方法设计选择时候注意，首先，要符
合企业本身的技术经济等综合实力，要确实能够将施工方法落实到
实践，并有能力符合施工标准，同时，要保证所设计选用的施工方
法符合招标文件的总体要求。

其次，要综合考虑到工程投标地区的
地质地貌，自然气候等因素，结合工程目标和，制定工程指导思想，确保各种机械设备都能够合理的使用。

1、控制设备、材料采购的费用
建立材料和施工设备是保证整个施工正常进行的根底，施工材
料费用在建筑工程总造价中占有很大的比重，是工程直接费用的重
要组成。

设备和各种建立材料的采供是工程工程建立中的关键环节，材料，设备的质量将直接影响到工程工程的施工质量和工程寿命，
同时准确确定材料价格的构成，科学编制施工材料预算价格，进而
对工程造价进行有效控制。

在市场经济的驱动下，材料供给的渠道
越来越多，且材料与价格的差异很大，工程造价管理人员应实时关
注材料市场的行情，对施工材料的信息有一个准确的把握，为了最
好的竣工决算提供依据。

其次，要对采购工人进行严格的管理和监视，保证采购费用在控制范围内，指定限额采购，要对限额采购进
行实时的跟踪，对各种超出范围的费用要严格审核比照，严格将采
购清单和实际支出费用做出整合。

2、严格控制设计的变更
但在工程施工中引起变更的因素有很多，例如：场外运输、监
理因素等以及一些不可抗拒的因素都会产生设计的变更。

在工程施
工过程中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，通过科学合
理的比拟，结合工程工程投标报价中的各种信息，做出比照分析，
综合论证，防止因设计变更造成建立规模的扩大及设计标准的提高
等现象的发生。

对于一些必需的设计变更，要尽早实现，尽量减少
因设计变更引起的费用增加的现象的发生，把因设计变更产生的损
失降低最低。

3、控制施工合同的签订
施工合同是在施工阶段控制建筑工程造价的最主要依据，对造
价控制起着极为重要的作用。

重视施工合同的签订，加强施工过程
的合同管理，确保施工合同造价的科学性、合理性，减少合同纠纷，对工程造价进行有效控制。

业主应积极参与合同的补充与修改工作，着重考虑它对投资控制的影响，在施工中保存各种文件资料。

在施
工中，管理人员必须首先对合同条文进行充分的了解和熟悉，以便
利用合同及时的解决工程造价产生的纠纷。

此外，如果施工单位不
履行或者不完全履行合同的话，建立单位应在合同条款中规定施工
方的赔偿责任，以减少损失。

4、重视工程量的统计
建筑工程造价管理的一项根本工作有工程量统计工作，工程量
统计人员应熟悉招标书、签订的施工合同所确定的工作标准、内容，
了解并熟悉施工现场的一切情况，详细进行工程计量，提高与预算人员之间的配合，直接准确的做好工程量的统计工作。

5、合理控制施工的进度
建筑工程工程实施阶段，工程进度不仅仅会影响到工程的施工质量，更会影响到直接本钱的多少。

在建筑工程工程中，要制定合理的施工进度方案，尽可能的保持平稳流畅的施工强度，尽力减少各种施工顶峰的出现，降低各种各机械设备人员的投入程度，减少设备人员的闲置，提高机械设备的利用效率。

在制定施工进度方案时候，一般可以采用关键路线法，平稳施工强度，防止顶峰期设备顶峰使用，同时，也可以防止各个施工程序和施工部门之间出现工作平面的重合，防止部门之间互相干扰，提高人员和机械设备的综合利用效率。

6、构筑有效的造价管理系统
工程造价管理的核心是造价管理部门，其他部门应配合其进行工作，施工过程中的生产安排方案、材料采购清单、施工方案等资料都应及时向造价管理部门递交。

造价管理部门的预算人员在定期进行核算资料的根底上，通过比拟分析对发现的预算用量与实际用量之间的出入，并进行预测和分析，及时采取相应补救措施，减少不必要损失的发生。

工程竣工结算是建立工程造价管理的最后一个环节,是合理确定单位工程造价和竣工决算的重要保障。

竣工结算过程中施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象。

为了做好工程结算的审查，杜绝不法现象的发生，应从以下几个方面着手：
1、认真了解图纸，分析竣工资料，核实工程数量，对于没有做
的工作内容在结算的时候应该给予扣除。

2、审查现场签证的真实性、合理性。

审查签证单的内容要与设
计图纸、定额中包含的内容重复与否，如果重复，必须针对重复的
工程予以删除。

3、全面审查施工合同。

审查施工合同要从确定工程结算的范围，确定施工的工期，确定施工承包的方式以及合同其它条款的落实情
况等几个方面着，防止与杜绝结算纠纷等现象发生。

4、审查定额使用的合理性与准确性。

主要是审查工程量有没有
按规定的工程量计算，是否存在冒算多算的情况。

5、做好工程材料价款的结算审查。

不能单纯的依靠材料采购发
票作为工程结算材料调价的依据，要对采购工程材料的各项事宜进
行审查，审查的范围包括材料差价，各项收取费，原料的出入等等，参照审查的结果认真做好结算工作。

6、正确的做到审查与被审查关系的处理，防止工程结算在结算
审查过程中的失误，保证工程结算的顺利完成。

总之，现阶段我国工程造价管理体制并不完善,方法相对西方还
比拟落。

现代化的造价管理相对传统的管理而言，是全寿命、周期性、全面性的造价管理，是全员全要素性质的造价管理。

静态控制
转变为动态控制，使土建工程工程实现效益的最大化，从而适应时
代行业开展的新步伐。

[1]蒋文健.如何加强土建工程造价管理[J].中国高新技术企
业,xx，(21):184.
[2]张海霞,伏慧霞.浅谈工程量清单计价模式的相关问题[J].甘
肃科技.xx(02).。