设计院设计任务作业流程

设计部业务步骤
一、承接任务
设计部承接任务关键方法有：
1、和企业承揽工程配套设计；
2、独立参与工程设计。

二、成立项目组
关键责任人：总工程师、设计部经理、项目责任人
在承接任务后，由总工程师确定项目责任人，出具项目任命书。

由项目责任人填写项目任务书，建立项目文件夹，由设计部经理和项目责任人商议后确定项目组专业组成人员。

三、现场交流
关键责任人：项目责任人
参与人员：相关专业设计人员
1、用户沟通
了解用户相关本项目建设要求及初步设想，形成书面统计，作为设计依据。

2、搜集资料
和项目相关资料包含：
（1）用户要求要求，如招标文件、协议草案、委托书、协议草案、口头要求等；
（2）用户未做要求，但必需设计要求，如现场测绘图、地质勘测汇报等；
（3）和建设项目相关法律法规和规程规范要求；
（4）企业认为必需其它要求（如确保条款要求方法、协议义务、附加服务等）。

3、现场勘查
在设计开始之前应对现场进行具体勘查，要掌握现场面积、高程、水体、土壤、植被、进水水质等情况，必需时要求用户提供书面资料。

现场勘查时应对关键事物拍照。

四、方案设计
关键责任人：项目责任人
参与人员：相关专业设计人员
关键步骤：
1、设计策划
依据用户确定进度要求进行安排，由项目责任人提出，设计部经理审核、企业分管领导同意后实施。

策划应明确：设计阶段；项目组人员及职责；总进度安排及专业协作进度安排；设计评审时机和评审方法；本项目标特殊要求。

2、方案设计
（1）依据项目进度要求，各专业设计人员依据进度计划按时完成专业设计，在过程中各专业间需要相互提交资料或要求，应以书面形式提交《设计委托单》。

各专业设
计人员按时向工程预算员提交关键设备材料表。

（2）专业设计文件完成，依次进行检验、审查，填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整，设计人员修改调整。

（3）各专业设计人员按时提交经过专业审查设计文件，项目责任人依据设计文件基础格式，汇总编辑设计文件，完稿交付设计部校对。

在方案设计整个过程当中，项目责任人应依据项目建设需要立即和用户进行沟通，并负责将沟通信息立即传达成相关部门和设计人员，方便作出对应修改。

3、内部评审
内部评审通常在方案设计文件正式出版前进行，如遇特殊情况也可安排在设计进行中。

由项目责任人根据设计策划确定评审时机提出、设计部组织实施，各相关专业及职能部门相关人员参与，总工程师或企业领导主持评审会议并总结评审意见，项目责任人填写评审统计，安排各专业设计人员依据评审结果进行修改。

4、文件出版
项目责任人最终成稿，建立独立文件夹保留文档，负责前往图文企业出版装订。

电子文稿未经同意严禁外传，不准随意拷贝，假如用户确实需要，须经企业分管领导同意。

5、设计文件要求
方案设计关键包含设计说明书、投资估算两部分。

设计文件统一装订成册，其关键内容包含封面、扉页、目录、设计概述、项目概况、设计范围、设计依据、各系统设计说明（系统概述、系统架构、系统功效、系统设计）、系统框图、架构图、系统估算书（各系统造价估算、估算依据、系统造价估算累计、间接费估算、估算总价等）。

五、方案汇报
关键责任人：项目责任人、主导专业关键设计人员
参与人员：企业分管领导、设计部经理
方案设计完成后，依据用户确定时间进行方案汇报。

汇报人需要叙述设计思绪，标准要求等，对于用户要求进行会议统计。

会议结束需要业主单位出具签字盖章会议纪要，或出具方案审查汇报。

对于用户或教授提出问题要认真回复，确实需要修改内容，应立即安排相关设计人员修改，并报送用户处。

六、签署协议
关键责任人：企业分管领导、设计部经理
参与人员：项目责任人
在方案汇报或中标后依据用户约定时间签署协议，协议应符合国家相关要求。

七、阶段设计
阶段设计包含：可行性研究、初步设计
关键责任人：项目责任人
参与人员：相关专业设计人员
关键步骤：
1、设计策划及输入
依据用户确定进度要求进行安排，由项目责任人提出，设计部经理审核、企业分
管领导同意后实施。

策划应明确：设计阶段；项目组人员及职责；总进度安排及专业协作进度安排；设计评审时机和评审方法；本项目标特殊要求。

设计输入应明确：项目标质量目标、设计依据、设计基础资料、使用相关法规、用户要求、质量特征要求、上阶段设计文件要求及外部评审要求、项目特殊专业技术要求、以前类似设计信息。

设计输入方法通常为审批方法，必需时也可为会议方法。

2、阶段设计
（1）依据项目进度要求，各专业设计人员依据进度计划按时完成专业设计，在过程中各专业间需要相互提交资料或要求，应以书面形式提交《设计委托单》。

各专业设计人员按时向工程预算员提交关键或具体设备材料表。

（2）专业设计文件及图纸完成，依次进行检验、审查，填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整，设计人员修改调整。

阶段设计设计验证包含：设计检验、设计审查、企业审查，确保设计输出符合设计输入要求。

设计检验、审查由设计部实施，企业审查由总工程师负责。

（3）各专业设计人员按时提交经过专业审查设计文件及图纸，项目责任人依据设计文件基础格式，汇总编辑设计文件及图纸，完稿交付设计部校对。

在阶段设计整个过程当中，项目责任人应依据项目建设需要立即和用户进行沟通，并负责将沟通信息立即传达成相关部门和设计人员，方便作出对应修改。

3、内部评审
内部评审通常在阶段设计文件正式出版前进行，如遇特殊情况也可安排在设计进行中。

由项目责任人根据设计策划确定评审时机提出、设计部组织实施，各相关专业及职能部门相关人员参与，总工程师或企业领导主持评审会议并总结评审意见，项目
责任人填写评审统计，安排各专业设计人员依据评审结果进行修改。

4、文件出版
项目责任人最终成稿，建立独立文件夹保留文档，负责前往图文企业出版装订。

电子文稿未经同意严禁外传，不准随意拷贝，假如用户确实需要，须经企业分管领导同意。

5、设计文件要求
阶段设计文件关键包含系统设计说明、设计图纸、设计概算三个部分，通常能够以A4或A3版面，统一装订成册；如内容较多，能够分册装订。

不管是统一装订还是分册装订，文本需根据封面、扉页、目录、文件正本形式排版。

系统设计说明：需要包含项目概况、设计范围、设计依据、系统设计总说明、各系统设计说明（系统简述、系统设计架构、系统设计功效、系统设计部署标准、系统供电、系统机房、系统设备技术要求、其它专业配合要求等）。

系统图纸：图纸目录、各系统图、各系统平面部署图、中心机房部署图、总平面部署图。

系统概算：系统概算总表、各系统关键设备配置表。

八、设计评审
关键责任人：项目责任人、主导专业关键设计人员
参与人员：企业分管领导、设计部经理
阶段设计完成后，依据用户确定时间进行设计评审。

业主组织设计单位、相关教授对初步设计文件进行评审，依据需求、功效应用等，结合阶段设计文件，对各子系统进行分析评定，确定各系统建设评审意见。

假如设计评审意见只是部分修改意见或调整意见，能够直接在施工图阶段进行完善；假如初步设计评审后，有新系统增加、或原设计系统有结构性调整，需要依据初步设计评审意见，进行修改设计。

会议结束需要业主单位出具签字盖章会议纪要，或出具设计审查汇报。

九、施工图设计
关键责任人：项目责任人
参与人员：相关专业设计人员
关键步骤：
施工图设计时依据初步设计文件及评审意见，将设计内容以图纸形式表现出来，施工图需要含有完成招标文件编制、施工现场前期预埋、指导现场施工、满足施工单位深化设计深度要求。

施工图设计通常需要在最新测绘图或土建条件图基础上进行清图、绘制。

1、设计策划及输入
依据用户确定进度要求进行安排，由项目责任人提出，设计部经理审核、企业分管领导同意后实施。

策划应明确：设计阶段；项目组人员及职责；总进度安排及专业协作进度安排；设计评审时机和评审方法；本项目标特殊要求。

由项目责任人依据用户要求建设进度在施工图设计开展前编制《施工图项目单》，《施工图项目单》应明确：单位工程名称、专业、计划进度，由设计部审核后作为编
制《施工图设计计划》依据，并提交设计部立案。

由各专业责任人依据《施工图设计计划》进行本专业施工图设计策划，策划应明确单位工程名称、设计及检审人员、图号、委托关系立即间、会签及评审要求、完成时间。

施工图（专业）设计输入，由专业责任人或审查人编制、设计部责任人审批后实施。

设计输入应明确：项目标质量目标、设计依据、设计基础资料、使用相关法规、用户要求、质量特征要求、上阶段设计文件要求及外部评审要求、项目特殊专业技术要求、以前类似设计信息。

设计输入方法通常为审批方法，必需时也可为会议方法。

2、施工图设计
依据项目进度要求，各专业设计人员依据进度计划按时完成专业设计，在过程中各专业间需要相互提交资料或要求，应以书面形式提交《设计委托单》。

项目责任人检验、协调、控制各专业设计委托进度、深度、审核和变更情况。

对于施工图设计中碰到专业性技术问题，由设计部专业责任人主持评审，并填写评审统计。

各专业设计委托步骤：
（1）水处理工程：首先由工艺专业提出委托（条件图）给土建、电气专业；电气专业依据工艺专业委托提出委托（条件图）给土建专业；土建专业完成施工图后，将图返委给工艺、电气专业，进行施工图设计。

土建专业施工图需由工艺、电气专业设计人员会签。

（2）人工湿地工程：首先由工艺专业提出委托给景观计划专业；景观计划专业依据工艺要求进行施工图设计，并向土建专业提出委托；土建专业依据委托做施工图设计。

3、设计验证
专业设计图纸完成，设计人员应优异行自检，然后打印白图并提交电子版图纸，依次进行检验、审查，检审人员填写《施工图设计质量检审表》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整，设计人员修改调整。

施工图设计验证包含：设计检验、设计审查，确保设计输出符合设计输入要求，由设计部组织实施。

4、设计输出
项目责任人建立独立文件夹保留电子版图纸，负责前往图文企业出版装订。

电子版图纸未经同意严禁外传，不准随意拷贝，假如用户确实需要，须经企业分管领导同意。

施工图设计文件中下列图纸须总工程师审定、总经理同意。

水处理工程：水处理厂（站）总平面部署图、工艺步骤图、设备管道安装总平面图。

人工湿地工程：总平面部署图、工艺步骤（高程）图、土方平衡图、植物种植总图。

5、设计文件要求
施工图设计内容关键包含：
（1）、水处理工程：图纸封面、图纸目录、施工设计说明、关键设备材料表、系统图、原理图、系统平面图、总平面图、机房部署平面图、设备安装样图等。

（2）、人工湿地工程：图纸封面、图纸目录、施工设计说明、总平面部署图、竖向图、方格定位图、索引图、土方平衡图、植物种植图、节点图、详图等。

十、图纸会审及施工交底
关键责任人：项目责任人
参与人员：相关专业设计人员
关键项目可能会进行专业企业图纸审查或由用户组织相关人员、教授对图纸进行会审；施工单位中标后，对设计图纸会有部分不清楚或不一样意见，设计方需要对施工图进行交底及释疑。

通常情况施工图会审、技术交底全部会结合进行，项目责任人及相关专业设计人员应统计会审意见。

会议结束需要业主单位出具各方签字盖章图纸会审统计。

假如发觉设计图纸中确实存在不合理情况，能够经过设计变更联络单进行修改，假如无法经过文字形式表述，能够经过附图或修改图形式提交设计变更。

施工图设计设计更改，由项目责任人提交设计更改申请单；设计部负责组织对设计更改内容、技术质量要求等进行评审，包含对已施工、安装部分及对各相关专业影响进行评审并确定采取对应方法。

在施工图阶段设计时，是不确定品牌、不确定型号，每个厂家设备架构、设备尺寸等全部存在很多差异，在施工单位中标后，需要对比较复杂项目进行系统深化或优化设计。

十一、工程服务
关键责任人：项目责任人
参与人员：相关专业设计人员
依据现场服务计划或用户要求进行，设计部组织实施。

现场服务方法：驻工地代表和即时服务。

1、现场服务内容：
（1）负责单位工程开工前图纸审查，发觉问题立即处理，把错误纠正在工程施工前。

（2）处理施工过程中碰到设计问题。

2、现场服务信息反馈
驻工地代表每三个月提出现场服务工作总结；实施即时服务由当事责任人填写服务反馈表；由项目责任人依据项目进展情况六个月进行一次现场设计服务工作总结；由设计部每十二个月度依据企业现场服务信息编制整年现场设计服务工作总结。

现场设计服务工作总结内容应包含：服务范围、服务工作内容、处理关键问题、存在问题、用户评价。

十二、设计分包
对于已承接工程因为技术原因无法完成设计，则需要进行设计分包。

关键责任部门：设计部
由设计部负责对分承包方进行评价，企业分管领导同意、项目责任人、设计部责任人组织实施。

（1）需外委项目及要求由设计部责任人提出。

（2）由企业分管领导会同设计部对分承包商进行调查和评价，充足考虑对项目质量影响程度和控制能力和责任分担程度；评价内容为：资信情况；设备、设施和人员情况；三年项目业绩；质量确保情况（测量、分析和改善）等。

（3）由设计部责任人、项目责任人依据协议要求选择分承包商，企业分管领导审批确定分承包商。

（4）确定分承包商后由项目责任人填写〈分承包项目技术要求〉，提交设计部责任人校审，经总工程师审定后，会同设计部和分承包商共同确定分承包技术、质量内容，并以分包协议或协议形式明确。

分承包协议或协议由设计部负责签署。

（5）采购产品经企业验证合格后，按企业成品传输程序运行。

（6）当产品要求发生改变、分包商出现不合格、和企业项目不相适应、承包期满2年时应对分承包方重新进行评价。