第6章 业绩评价与价值管理
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比率越大，企业发展速度越快，但也不能单纯追求发展，必须 与企业现有资源和能力结合。 4、总资产增长率
A、公式：总资产增长额/年初资产总额 B、意义： 反映企业的规模发展情况，指标>0的前提下，越高，表明企业 增长速度越快，发展潜力越大。指标<0，表明企业发展速度下降， 发展能力减弱。
32
5、技术投入比率 A、公式：本年技术转让费支出与研发投入÷本年营业收入净额 B、意义： 该指标越高，表明企业的发展潜力越大。
9
（三）业绩评价指标与行为导向
业绩评价体系不仅包括传统的财务指标和外在客户满意度， 更要同时兼备内在的流程及运营指标。这些内在指标提供了企 业内全体员工努力的方向，保证企业主营策略目标完全落实于 日常活动中。
10
二、价值管理
价值管理是一个不断进行投资和做出包含价值创造在 内的决策的连续过程。
企业的价值
性，是整个财务指标体系的核心。 2、总资产报酬率
A、公式：（利润总额+利息支出）÷资产平均总额 B、意义：该指标越高，表明资产的利用效率越高，整体盈利能力 越强，经营管理水平越高。
21
3、销售（营业）利润率 A、公式：营业利润÷营业收入 B、意义： 该指标越高，表明企业主营业务市场竞争能力越强，发展 潜力越大，获利水平越高。
国资委 《国有资本金绩效评价体系》
19
评价内容与权重
基本指标
财务绩效
权重
修正指标
权重
盈利能力 状况
34
净资产收益率 总资产报酬率
销售（营业）利润率
10
20 利润现金保障倍数
9
14 成本费用利润率
8
资本收益率
7
资产质量 状况
22
总资产周转率 应收账款周转率
10 12
不良资产比率 流动资产周转率 资产现金回收率
34
财务绩效定量评价的计分方法 P88
基本指标计分
35
项目 优秀值 良好值 平均值 较低值 较差值
总资产报 酬率（%）
11.3
9.4
பைடு நூலகம்5.9
1.0
-3.6
某企业总资产报酬率为10.2%，则：
上档基础分=14×1=14分，本档基础分=14×0.8=11.2分 上档标准值为11.3%，本档标准值9.4% 功效系数=（10.2%-9.4%）/（11.3%-9.4%）=0.42 调整分=0.42×（14-11.2）=1.176分 该基本指标得分=11.2+1.176=12.376分
股东价值 员工价值
客户价值 公司价值，是未来现金流量的现值。
11
价值管理由目标、战略、业绩评价、管理过程以及决策。
企业价值评估的目的是分析和衡量企业（或者企业内部的一个经 营单位、分支机构）的公平市场价值并提供有关信息，以帮助投资 人和管理者改善决策。 价值评估是一种经济“评估”方法，依赖于正确选择模型和有效 利用信息。
一、业绩评价
概念 业绩评价，是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综 合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分 析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债 务风险以及经营增长等经营业绩和经营者的努力程度等各方 面进行的综合判断。
3
内容
不仅应当关注利润、投资报酬率、现金流量等财务指标 还应当关注生产率、市场占有率、客户满意度、企业学习 和成长能力、甚至环境义务等关于社会责任的更广泛非财务 指标。
影响业绩的各种财务或非财务因素最终都将反映在财务业绩 中，只是从会计确认的角度看，某些因素反映到财务业绩会 有一定时间延迟，导致这些重要因素和非财务因素没有立即 被财务业绩信息反映。
4
作用
可能为出资人任免管理人员提供重要依据； 可以有效地加强对企业管理人员和员工的监管和约束； 可以为有效激励企业管理人员和员工提供可靠依据； 可以为政府有关部门、债权人、企业职工等利益相关方提 供有效的信息支持。
企业现有资源和能力结合。
2、资本保值增值率 A、公式： 扣除客观因素后的年末所有者权益总额/年初所有者权益总额 B、意义： 比率越大，表明企业的资本保全状况越好，所有者权益。增长越
快，债权人的债务越有保障。
31
3、销售（营业）增长率 A、公式：本期销售（营业）增长额/上年销售（营业）收入总额 B、意义：
15
一、综合绩效评价方法
综合绩效评价是以投入产出分析为基本方法，运用数理统 计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应 行业评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业特定经 营期间的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长以及管 理状况等进行综合评判。
16
开展企业综合绩效评价工作应当遵循以下原则： （1）全面性原则 （2）客观性原则 （3）效益性原则 （4）发展性原则
2、应收账款周转率 A、公式：营业收入÷应收账款平均余额 应收账款周转天数 = 360÷应收账款周转率 B、意义： 应收账款周转率越高，平均收账期越短，说明应收账款的收回
越快。但它也不是越高越好，有可能说明企业未能很好利用赊销政 策。
24
3、不良资产比率 A、公式:(资产减值准备余额+应提未提和应摊未摊的潜亏挂账+未
低，尤其是偿还债务利息的压力越低，反之亦然。
29
6、或有负债比率 A、公式：或有负债余额÷所有者权益总额 B、意义： 该指标越低，表明企业的长期偿债能力越强，所有者权益应
对或有负债的保障程度越高。
30
经营增长状况
1、销售（营业）增长率 A、公式：本期销售（营业）增长额/上年销售（营业）收入总额 B、意义： 比率越大，企业发展速度越快，但也不能单纯追求发展，必须与
17
综合绩效评价计分方法采用功效系数法和综合分析判断法
功效系数法
财务绩效定量评价指标
综合分析判断法
管理绩效定性评价指标
18
（一） 财务绩效定量评价——功效系数法
功效系数法根据多目标规划原理，对每一项评价指标确定一 个满意值和不允许值， 以满意值为上限，以不允许值为下限，计算各指标实现满意 值的程度，并以此确定各指标的分数， 再经过加权平均进行综合，从而评价被研究对象的综合状况。
6
3、利润、现金流量及投资报酬率等传统的财务指标在绩效评价体 系中具有举足轻重的地位，财务指标的定期衡量有助于评估各企业 策略在财务层面的可行性。
4、绩效标准的确定不应以优于历史绩效为满足，标准最好以市场 为基础，使绩效评价制度的实施能起到发挥企业竞争优势并促进长 远发展的作用。
7
（二）业绩评价指标的衡量频率与报告格式
一般也就越强。指标低于1，表明存在较大财务风险。
27
3、速动比率 A、公式：速动比率 = 速动资产 / 流动负债 速动资产 = 流动资产 - 存货 - 待摊费用等 B、意义： 一般认为，合理的速动比率是1。 C、注意： 并非越大越好； 速动比率低不一定说明一定不能偿还流动负债 D、影响因素： 应收账款的数额及周转速度。
9 7 6
债务风险 状况
22 资产负债率 己获利息倍数
速动比率
6
12 现金流动负债比率
6
10 带息负债比率
5
或有负债比率
5
经营增长 状况
22
销售（营业）增长率 资本保值增值率
销售（营业）利润增 12 长率 10 总资产增长率
技术投入比率
10 7 5
20
盈利能力状况
1、净资产收益率 A、公式：净利÷平均净资产 B、意义：该指标反映公司所有者的投资报酬率，具有很强的综合
5
（一）业绩评价指标的设计
1、企业内部必须由上而下形成一套竞争策略及其相应的作业行 动，其绩效评估系统必须按企业层级形成有针对性的衡量指标， 以随时验证各种作业的实施成效，并考量是否能实现其预期的策 略目标。 2、企业内部追求的质量改善指标必须体现客户的要求，依客户 的实际满意程度修正其生产和服务策略。
33
财务绩效定量评价的标准
财务绩效定量评价标准包括国内行业标准和国际行业标准。 财务绩效定量评价标准按照不同行业、不同规模及指标类别，划 分为优秀（A）、良好（B）、平均（C）、较低（D）、较差（E） 五个档次，对应五档评价标准的标准系数分别为1.0、0.8、0.6、0.4、 0.2，较差（E）以下为0。 标准系数是评价标准的水平参数，反映了评价指标对应评价标准 所达到的水平档次。
28
4、现金流动负债比率 A、公式：经营现金净流入 / 年末流动负债 B、意义： 反映企业直接支付能力。 C、注意： 并非越大越好，一般可保持在30%-40%。
5、带息负债比率 A、公式：（短期借款+一年内到期的长期负债+长期负债+应
付债券+应付利息） / 负债总额 B、意义： 一般情况下，带息负债比率越低，表明企业偿债压力越
36
修正指标计分 修正指标特殊情况处理
财务绩效定量评价的工作程序 P88-89 了解
37
（二）管理绩效定性评价——综合分析判断法
管理绩效定性评价是指在企业财务绩效定量评价的基础上， 通过采取专家评议的方式，对企业一定期间的经营管理水平进 行定性分析与综合评判。 企业管理绩效定性评价指标由战略管理、发展创新、经营 决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会 贡献等八个方面指标构成.
12
三、业绩评价与价值管理的整合
传统的业绩评价一般以已经发生了的经济业务及其成果 作为衡量的依据，因此往往具有短期性和滞后性 。 真正有价值的业绩评价应当面向企业的战略计划和未来 发展。 业绩评价与价值管理的整合构成了一个连贯的、整体的 业绩评价系统，通过战略的形成和有效执行来支持和推动 企业对价值的追求。
业绩评价指标的衡量频率取决于两个基本因素：
指标值的变动速度 资料搜集成本
指标值如果每日有较大波动，则以 日计，如不良品比率；
指标值如果每年有较大波动，则以 年计，如新产品上市数量。
资料的搜集成本越高，其衡量频率越低。
企业绩效评价报告按编制频率可分为日、周、月、季、半年和年等报告
8
报告的格式应适应企业层级及部门管理的需要。 报告格式的设计应简明扼要，异常指标应标以特殊符号，以 引起有关方面的重视。 各种报表的传递程序必须明确，以便及时揭示异常现象，落 实责任归属。
越小，企业成本费用控制越好，企业获利能力越强。 6、资本收益率
A、公式：净利润÷平均实收资本 B、意义：该指标越高，表明企业所有者投资的原始资本获 利能力越强。
23
资产质量状况
1、总资产周转率
A、公式：营业收入÷平均资产总额
B、意义：反映资产总额的周转速度。周转越快，反映销售能力 越强。企业可以通过薄利多销的办法，加速资产的周转，带来利润 绝对额的增加。
处理资产损失)÷（资产总额+资产减值准备余额） B、意义： 该比率越高，说明企业资产质量越差，如不及时处置，会影响
企业长远发展。
4、流动资产周转率 A、公式：营业收入÷平均流动资产 流动资产周转天数=360 ÷流动资产周转率 B、意义： 该指标反映流动资产的周转速度。周转率快会相对节约流动资
产，等于扩大资产投入，增强企业盈利能力；周转慢则需补充资金 参加周转，形成浪费，降低盈利。
25
5、资产现金回收率 A、公式：经营现金净流量÷期末资产总额 B、意义： 该指标反映资产利用效率。指标越高，资产利用效率越高。
26
债务风险状况
1、资产负债率 A、公式：负债 / 资产 B、意义： 越低，表明企业的长期偿债能力越强。
2、已获利息倍数 A、公式：息税前利润 / 利息费用（支出） EBIT=净利润+所得税+利息费用 B、意义： 反映获利能力对债务偿付的保证程度。越高，长期偿债能力
13
一个连贯的、整体的业绩评价系统，整个过程包括：
阐述战略 形成收益和资本计划 考评绩效 调整行动或战略
将为股东创造价值的战 略逐步细化为可供考评 的业绩指标
通过业绩考评带来企业 在行动中的改进
14
第二节 业绩评价与价值管理的方法
综合绩效评价方法 平衡积分卡 经济增加值 价值评估方法
4、盈余现金保障倍数 A、公式：经营现金净流量÷净利润 B、意义： 该指标越高，表明企业经营活动产生的净利润对现金的贡 献越大。 一般而方，当企业当期净利润>0时，盈余现金保障倍数应 当>1.
22
5、成本费用利润率 A、公式：利润总额÷成本费用 B、意义：该指标越高，表明企业为取得利润而付出的代价
第六章 业绩评价与价值管理
1、了解业绩评价和价值管理的作用； 2、理解和掌握业绩评价和价值管理的方法； 3、能够对实务中改进价值管理的效果与改进价值管理 途径的合理性作出客观判断。
1
第一节 业绩评价与价值管理的作用 第二节 业绩评价与价值管理的方法 第三节 改进价值管理的效果与途径
2
第一节 业绩评价与价值管理的作用
A、公式：总资产增长额/年初资产总额 B、意义： 反映企业的规模发展情况，指标>0的前提下，越高，表明企业 增长速度越快，发展潜力越大。指标<0，表明企业发展速度下降， 发展能力减弱。
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5、技术投入比率 A、公式：本年技术转让费支出与研发投入÷本年营业收入净额 B、意义： 该指标越高，表明企业的发展潜力越大。
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（三）业绩评价指标与行为导向
业绩评价体系不仅包括传统的财务指标和外在客户满意度， 更要同时兼备内在的流程及运营指标。这些内在指标提供了企 业内全体员工努力的方向，保证企业主营策略目标完全落实于 日常活动中。
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二、价值管理
价值管理是一个不断进行投资和做出包含价值创造在 内的决策的连续过程。
企业的价值
性，是整个财务指标体系的核心。 2、总资产报酬率
A、公式：（利润总额+利息支出）÷资产平均总额 B、意义：该指标越高，表明资产的利用效率越高，整体盈利能力 越强，经营管理水平越高。
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3、销售（营业）利润率 A、公式：营业利润÷营业收入 B、意义： 该指标越高，表明企业主营业务市场竞争能力越强，发展 潜力越大，获利水平越高。
国资委 《国有资本金绩效评价体系》
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评价内容与权重
基本指标
财务绩效
权重
修正指标
权重
盈利能力 状况
34
净资产收益率 总资产报酬率
销售（营业）利润率
10
20 利润现金保障倍数
9
14 成本费用利润率
8
资本收益率
7
资产质量 状况
22
总资产周转率 应收账款周转率
10 12
不良资产比率 流动资产周转率 资产现金回收率
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财务绩效定量评价的计分方法 P88
基本指标计分
35
项目 优秀值 良好值 平均值 较低值 较差值
总资产报 酬率（%）
11.3
9.4
பைடு நூலகம்5.9
1.0
-3.6
某企业总资产报酬率为10.2%，则：
上档基础分=14×1=14分，本档基础分=14×0.8=11.2分 上档标准值为11.3%，本档标准值9.4% 功效系数=（10.2%-9.4%）/（11.3%-9.4%）=0.42 调整分=0.42×（14-11.2）=1.176分 该基本指标得分=11.2+1.176=12.376分
股东价值 员工价值
客户价值 公司价值，是未来现金流量的现值。
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价值管理由目标、战略、业绩评价、管理过程以及决策。
企业价值评估的目的是分析和衡量企业（或者企业内部的一个经 营单位、分支机构）的公平市场价值并提供有关信息，以帮助投资 人和管理者改善决策。 价值评估是一种经济“评估”方法，依赖于正确选择模型和有效 利用信息。
一、业绩评价
概念 业绩评价，是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综 合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分 析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债 务风险以及经营增长等经营业绩和经营者的努力程度等各方 面进行的综合判断。
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内容
不仅应当关注利润、投资报酬率、现金流量等财务指标 还应当关注生产率、市场占有率、客户满意度、企业学习 和成长能力、甚至环境义务等关于社会责任的更广泛非财务 指标。
影响业绩的各种财务或非财务因素最终都将反映在财务业绩 中，只是从会计确认的角度看，某些因素反映到财务业绩会 有一定时间延迟，导致这些重要因素和非财务因素没有立即 被财务业绩信息反映。
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作用
可能为出资人任免管理人员提供重要依据； 可以有效地加强对企业管理人员和员工的监管和约束； 可以为有效激励企业管理人员和员工提供可靠依据； 可以为政府有关部门、债权人、企业职工等利益相关方提 供有效的信息支持。
企业现有资源和能力结合。
2、资本保值增值率 A、公式： 扣除客观因素后的年末所有者权益总额/年初所有者权益总额 B、意义： 比率越大，表明企业的资本保全状况越好，所有者权益。增长越
快，债权人的债务越有保障。
31
3、销售（营业）增长率 A、公式：本期销售（营业）增长额/上年销售（营业）收入总额 B、意义：
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一、综合绩效评价方法
综合绩效评价是以投入产出分析为基本方法，运用数理统 计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应 行业评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业特定经 营期间的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长以及管 理状况等进行综合评判。
16
开展企业综合绩效评价工作应当遵循以下原则： （1）全面性原则 （2）客观性原则 （3）效益性原则 （4）发展性原则
2、应收账款周转率 A、公式：营业收入÷应收账款平均余额 应收账款周转天数 = 360÷应收账款周转率 B、意义： 应收账款周转率越高，平均收账期越短，说明应收账款的收回
越快。但它也不是越高越好，有可能说明企业未能很好利用赊销政 策。
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3、不良资产比率 A、公式:(资产减值准备余额+应提未提和应摊未摊的潜亏挂账+未
低，尤其是偿还债务利息的压力越低，反之亦然。
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6、或有负债比率 A、公式：或有负债余额÷所有者权益总额 B、意义： 该指标越低，表明企业的长期偿债能力越强，所有者权益应
对或有负债的保障程度越高。
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经营增长状况
1、销售（营业）增长率 A、公式：本期销售（营业）增长额/上年销售（营业）收入总额 B、意义： 比率越大，企业发展速度越快，但也不能单纯追求发展，必须与
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综合绩效评价计分方法采用功效系数法和综合分析判断法
功效系数法
财务绩效定量评价指标
综合分析判断法
管理绩效定性评价指标
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（一） 财务绩效定量评价——功效系数法
功效系数法根据多目标规划原理，对每一项评价指标确定一 个满意值和不允许值， 以满意值为上限，以不允许值为下限，计算各指标实现满意 值的程度，并以此确定各指标的分数， 再经过加权平均进行综合，从而评价被研究对象的综合状况。
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3、利润、现金流量及投资报酬率等传统的财务指标在绩效评价体 系中具有举足轻重的地位，财务指标的定期衡量有助于评估各企业 策略在财务层面的可行性。
4、绩效标准的确定不应以优于历史绩效为满足，标准最好以市场 为基础，使绩效评价制度的实施能起到发挥企业竞争优势并促进长 远发展的作用。
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（二）业绩评价指标的衡量频率与报告格式
一般也就越强。指标低于1，表明存在较大财务风险。
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3、速动比率 A、公式：速动比率 = 速动资产 / 流动负债 速动资产 = 流动资产 - 存货 - 待摊费用等 B、意义： 一般认为，合理的速动比率是1。 C、注意： 并非越大越好； 速动比率低不一定说明一定不能偿还流动负债 D、影响因素： 应收账款的数额及周转速度。
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债务风险 状况
22 资产负债率 己获利息倍数
速动比率
6
12 现金流动负债比率
6
10 带息负债比率
5
或有负债比率
5
经营增长 状况
22
销售（营业）增长率 资本保值增值率
销售（营业）利润增 12 长率 10 总资产增长率
技术投入比率
10 7 5
20
盈利能力状况
1、净资产收益率 A、公式：净利÷平均净资产 B、意义：该指标反映公司所有者的投资报酬率，具有很强的综合
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（一）业绩评价指标的设计
1、企业内部必须由上而下形成一套竞争策略及其相应的作业行 动，其绩效评估系统必须按企业层级形成有针对性的衡量指标， 以随时验证各种作业的实施成效，并考量是否能实现其预期的策 略目标。 2、企业内部追求的质量改善指标必须体现客户的要求，依客户 的实际满意程度修正其生产和服务策略。
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财务绩效定量评价的标准
财务绩效定量评价标准包括国内行业标准和国际行业标准。 财务绩效定量评价标准按照不同行业、不同规模及指标类别，划 分为优秀（A）、良好（B）、平均（C）、较低（D）、较差（E） 五个档次，对应五档评价标准的标准系数分别为1.0、0.8、0.6、0.4、 0.2，较差（E）以下为0。 标准系数是评价标准的水平参数，反映了评价指标对应评价标准 所达到的水平档次。
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4、现金流动负债比率 A、公式：经营现金净流入 / 年末流动负债 B、意义： 反映企业直接支付能力。 C、注意： 并非越大越好，一般可保持在30%-40%。
5、带息负债比率 A、公式：（短期借款+一年内到期的长期负债+长期负债+应
付债券+应付利息） / 负债总额 B、意义： 一般情况下，带息负债比率越低，表明企业偿债压力越
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修正指标计分 修正指标特殊情况处理
财务绩效定量评价的工作程序 P88-89 了解
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（二）管理绩效定性评价——综合分析判断法
管理绩效定性评价是指在企业财务绩效定量评价的基础上， 通过采取专家评议的方式，对企业一定期间的经营管理水平进 行定性分析与综合评判。 企业管理绩效定性评价指标由战略管理、发展创新、经营 决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会 贡献等八个方面指标构成.
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三、业绩评价与价值管理的整合
传统的业绩评价一般以已经发生了的经济业务及其成果 作为衡量的依据，因此往往具有短期性和滞后性 。 真正有价值的业绩评价应当面向企业的战略计划和未来 发展。 业绩评价与价值管理的整合构成了一个连贯的、整体的 业绩评价系统，通过战略的形成和有效执行来支持和推动 企业对价值的追求。
业绩评价指标的衡量频率取决于两个基本因素：
指标值的变动速度 资料搜集成本
指标值如果每日有较大波动，则以 日计，如不良品比率；
指标值如果每年有较大波动，则以 年计，如新产品上市数量。
资料的搜集成本越高，其衡量频率越低。
企业绩效评价报告按编制频率可分为日、周、月、季、半年和年等报告
8
报告的格式应适应企业层级及部门管理的需要。 报告格式的设计应简明扼要，异常指标应标以特殊符号，以 引起有关方面的重视。 各种报表的传递程序必须明确，以便及时揭示异常现象，落 实责任归属。
越小，企业成本费用控制越好，企业获利能力越强。 6、资本收益率
A、公式：净利润÷平均实收资本 B、意义：该指标越高，表明企业所有者投资的原始资本获 利能力越强。
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资产质量状况
1、总资产周转率
A、公式：营业收入÷平均资产总额
B、意义：反映资产总额的周转速度。周转越快，反映销售能力 越强。企业可以通过薄利多销的办法，加速资产的周转，带来利润 绝对额的增加。
处理资产损失)÷（资产总额+资产减值准备余额） B、意义： 该比率越高，说明企业资产质量越差，如不及时处置，会影响
企业长远发展。
4、流动资产周转率 A、公式：营业收入÷平均流动资产 流动资产周转天数=360 ÷流动资产周转率 B、意义： 该指标反映流动资产的周转速度。周转率快会相对节约流动资
产，等于扩大资产投入，增强企业盈利能力；周转慢则需补充资金 参加周转，形成浪费，降低盈利。
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5、资产现金回收率 A、公式：经营现金净流量÷期末资产总额 B、意义： 该指标反映资产利用效率。指标越高，资产利用效率越高。
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债务风险状况
1、资产负债率 A、公式：负债 / 资产 B、意义： 越低，表明企业的长期偿债能力越强。
2、已获利息倍数 A、公式：息税前利润 / 利息费用（支出） EBIT=净利润+所得税+利息费用 B、意义： 反映获利能力对债务偿付的保证程度。越高，长期偿债能力
13
一个连贯的、整体的业绩评价系统，整个过程包括：
阐述战略 形成收益和资本计划 考评绩效 调整行动或战略
将为股东创造价值的战 略逐步细化为可供考评 的业绩指标
通过业绩考评带来企业 在行动中的改进
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第二节 业绩评价与价值管理的方法
综合绩效评价方法 平衡积分卡 经济增加值 价值评估方法
4、盈余现金保障倍数 A、公式：经营现金净流量÷净利润 B、意义： 该指标越高，表明企业经营活动产生的净利润对现金的贡 献越大。 一般而方，当企业当期净利润>0时，盈余现金保障倍数应 当>1.
22
5、成本费用利润率 A、公式：利润总额÷成本费用 B、意义：该指标越高，表明企业为取得利润而付出的代价
第六章 业绩评价与价值管理
1、了解业绩评价和价值管理的作用； 2、理解和掌握业绩评价和价值管理的方法； 3、能够对实务中改进价值管理的效果与改进价值管理 途径的合理性作出客观判断。
1
第一节 业绩评价与价值管理的作用 第二节 业绩评价与价值管理的方法 第三节 改进价值管理的效果与途径
2
第一节 业绩评价与价值管理的作用