推行技巧培训资料
13 曾老师5S推行技巧训练(中层主管)(终稿)
清扫责任
清扫区域 清扫责任人 清扫时间 A3~A6 张三 周一~周五 8:25~8:30
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（1）清扫责任分配图
区分工厂、决定责任人，大家的工厂由大家来清洁干净。 要点： ①画出工厂的分配图； ②将分配图加以区分； ③指定责任者； ④公布在显眼的地方。 制1课
办公C1 办公C2
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（2）红牌子粘贴对象
要点： 库存：原料、零件、在制品、半制品、成品； 设备：机台、工具、治具、刀具、模具、车台、栈板、 作业台、车辆、桌椅、备品； 空间：地板、棚架、房间； 文书：通知、文件、表单、合同、报告等； 机械：复印机、打字机、电脑、传真等； 备品：资料夹、文件盒、资料柜等； 文具：铅笔、签字笔、橡皮、备忘录； 其他：传真、名片、用书、杂志、报纸。
定位(3)
②号码表示又可分为数日表示和号码表示；
③数日表示可用A、B、C、字母或数字1、2、3来
⑤号码表示由1、2、3依序下去 ⑥物料架上绝对不放东西
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场所表示法（定位）
B
1 2 3
A
号 码 表 示
1 数目
1 1
2
3
A31
2
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定量(5)
其库存品可否一看就知道有多少数量？不能“大概……这么多吧！” 而要清楚地知道。 要点： ①限制放置场所或物料架的大小 ②明示最大库存量和最小库存量 ③标签比数字好 ④使数量一看就可知道
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红牌子基准的决定(一)
“丢了好浪费”“好不容易才做出来”“可能以 后还有机会用得到”；
舍不得说不要，是不之常情；
业务推广技巧六步训练法培训
业务推广技巧六步训练法培训第一步：了解产品或服务在进行业务推广之前，员工首先需要充分了解所推广的产品或服务。
他们需要了解产品或服务的功能特点、优势、竞争对手以及目标客户群体等方面的信息。
只有通过对产品或服务的全面了解，员工才能更好地推销产品或服务，满足客户的需求。
在这一步，员工可以通过参观工厂、观察生产过程、与研发团队交流等方式来了解产品或服务。
此外，还可以提供相关的培训资料和实际案例，以加深员工对产品或服务的理解。
第二步：掌握销售技巧了解产品或服务之后，员工需要掌握一定的销售技巧，以提升他们的销售能力。
销售技巧包括有效的沟通、良好的时间管理、有效的销售演示和谈判技巧等。
通过培训，员工可以学习到这些技巧，并在日常工作中进行实践。
为了更好地掌握销售技巧，员工可以参加培训课程、参与角色扮演活动，或与资深销售人员进行经验交流。
此外，企业还可以提供销售指导手册或销售培训视频等资源，供员工参考和学习。
第三步：了解目标客户在进行业务推广时，了解目标客户是至关重要的。
员工需要研究目标客户的需求、购买习惯、消费意愿等方面的信息，以便能够更好地满足他们的需求，提供个性化的推广方案。
通过市场调研、问卷调查、竞争对手分析等方式，员工可以了解目标客户的喜好和偏好。
此外，还可以通过与客户进行面对面的交流，了解他们的需求和反馈，从而不断改进推广策略。
第四步：制定推广计划了解产品或服务和目标客户之后，员工需要制定一套有效的推广计划。
推广计划需要包括推广目标、推广策略、推广渠道以及推广预算等方面的内容。
推广目标可以是提高产品销量、拓展市场份额或增强品牌知名度等。
在制定推广计划时，员工可以参考市场数据和竞争对手的推广策略，制定适合自己企业的推广方案。
此外，还需要不断跟踪和评估推广效果，根据市场反馈调整推广计划。
第五步：培训销售团队为了保证推广的顺利进行，企业还可以对销售团队进行培训。
培训内容包括产品知识、销售技巧、客户沟通等方面的内容。
掌握业务推广技巧六步训练法培训教程
掌握业务推广技巧六步训练法培训教程在今天的商业环境中，掌握业务推广技巧对于每一个企业和个人都至关重要。
无论你是一个销售人员，市场部经理或一家企业的创始人，你都需要学会如何推广你的产品或服务。
本教程将介绍一种有效的培训方法，帮助你掌握业务推广技巧。
1.了解目标受众：在开始推广之前，首先需要了解你的目标受众是谁。
确定他们的年龄、性别、地理位置、兴趣爱好等关键信息将有助于你更好地定位和吸引他们。
可以进行市场调研，通过问卷调查、访谈等方式收集关键数据。
2.明确价值主张：确保你的产品或服务的独特价值得到清晰地传达。
了解你的竞争对手，并找出你的产品或服务在市场上的优势。
这样你就可以利用这些优势来吸引客户并使他们认识到你的产品或服务的价值。
3.制定推广计划：制定一个详细的推广计划是至关重要的。
首先，确定你要使用的推广渠道，比如在线广告、社交媒体、电视广告等。
然后，制定推广时间表和预算，确保你的推广活动能够按计划进行。
4.培训销售团队：如果你有一个销售团队，确保他们掌握了推广技巧。
为销售人员提供培训和指导，使他们了解你的产品或服务的优势，并能够有效地与潜在客户进行沟通。
提供演示和案例分析，并定期进行销售技巧培训，以不断提高销售团队的能力。
5.监测和评估：在推广活动进行期间，确保你进行跟踪和监测。
使用分析工具测量你的推广活动的效果，并进行必要的调整和优化。
定期评估你的推广活动的绩效，并学习从中获得的经验教训。
这将有助于你改善和提高未来的推广活动。
6.与客户建立良好关系：最后，建立和维护与客户的良好关系是推广成功的关键。
提供优质的客户服务，并保持与客户的良好沟通。
要通过定期的电子邮件、电话或社交媒体与他们保持联系。
通过提供增值服务和特殊优惠等方式，赢得客户的忠诚度，并鼓励他们向他人推荐你的产品或服务。
通过遵循这六个步骤，你将能够更好地掌握业务推广技巧，并成功地推广你的产品或服务。
记住，推广是一个持续的过程，需要不断学习和改进。
TPM经典培训资料
建立TPM推进流程技巧
确定推进流程
根据企业实际情况，确定TPM 推进流程，包括策划与准备、 宣传与培训、实施与控制、检
查与改进等阶段。
明确流程节点
针对每个阶段和节点，制定具 体的工作计划和时间节点，确 保推进工作按时按质完成。
加强流程管理
加强流程管理和控制，确保每 个节点的工作都得到有效落实 和管理，提高推进流程的效率
根据企业实际情况，确定重点推行领域和改进点，确保计划 的针对性和有效性。
第二步：宣传TPM理念
通过各种途径宣传TPM理念，提高员工对TPM的认识和认 同。
加强与员工的沟通与交流，充分了解员工的意见和建议， 消除员工的疑虑。
第三步：建立TPM推进组织
建立TPM推进委员会，明确各成员的职责和分工。 制定TPM推进计划，明确各项任务的责任人、时间安排和实施方案。
案例四：XX企业TPM推行解决方案
加强员工培训
制定长期推进规划
重视设备选型
加强预防性维护
XX企业需要加强员工培训工作 ，提高员工对TPM的理解和支 持，增强员工的设备维护技能和 管理意识。
XX企业需要制定长期推进规划 ，明确推进目标、时间节点和责 任人，确保推进工作的可持续性 和长期效益。
XX企业在购买设备时需要充分 考虑设备的适用性、可靠性和维 护性等方面的因素，确保设备能 够适应高强度的工作负载而减少 故障率。
第四步：制定TPM推进制度
制定TPM推进制度，明确推进过程中各项工作的具体要求和 操作流程。
建立完善的考核和激励机制，确保各项制度得到有效执行。
第五步：建立TPM推进流程
建立TPM推进流程，明确推进过程中各项工作的先后顺序 和相互衔接关系。
制定标准化的操作规程和规范，确保推进流程的科学性和 可操作性。
6S推行技巧教材
路漫漫其悠远
接下来，对各种浪费的形成做详细说明。
1、不良、修理的浪费
材料的损失； 设备、人员、工时的损失； 额外的修复、选别、追加检查； 额外的检查人员； 降价处理、转用、降级利用； 出货延误取消定单； 信誉下降； ……
路漫漫其悠远
不良及修理的浪费
由于不良，不仅使加工时间全部浪费，而 且阻碍了生产。 最严重的问题是，在工程内没有发现不良 ，导致其流入市场，由于不良产品的原因 而失去了顾客的信任，这是金钱也买不回 来的。
• 分析：收益只有1000元。多余的100个仅仅变 成了库存，没有产生利益，是浪费。
• 再分析：还要对多余的100个产品增加仓储和 管理成本。
赚了还是亏了！
路漫漫其悠远
7、等待的浪费
• 生产线的品种切换； • 每天的工作量变动很大； • 因缺料而使机器闲置； • 工序不平准； • 机器设备发生故障； • 劳逸不均； • 管理指令问题。
类别 管理
区域 规划
路漫漫其悠远
文件管理
目视管理的定义
• 目视管理
– 目视管理是指让大家一看就明白何者正常、何 者有异常、何处有浪费；浪费的程度又如何； 责任又属谁的一种管理方法
路漫漫其悠远
工作量少的时侯，以及前后工程不均的 时侯，或者是机器在自动加工时，作业 者什么也不做，只是在等待的状态而言。
MCT > C/T時間
停工等待的浪费
路漫漫其悠远
IE基本原则
S(Simplify) 单纯化
E(Eliminate) 剔除
IE基本原则
R(Rearrange) 重排
C(Combine) 合并
6S推行技巧教材
路漫漫其悠远 2020/4/13
5S培训资料-5S的推行技巧
整理的目的：
a.腾出宝贵空间 b.防止误用 c.防止变质和积压资金 d.创造清洁的工作场所
态度决定一切，细节决定成败
整顿（SEITON） 把需要的物品加以定位放置，并 保持在需要时能立即取出的状态。 a.定位之后，要明确标示。 b.用完之后，要物归原位 。
态度决定一切，细节决定成败
态度决定一切，细节决定成败
“5S”的重要性
态度决定一切，细节决定成败
推动5S的理由
1、为了提供一个舒适的工作环境。
2、为了提供一个安全的职业场所。
3、为了提升全体员工的工作情绪。 4、为了提高现场的工作效率。 5、为了稳定产品的质量水准。 6、为了增加设备的使用寿命。 7、为了塑造良好的公司形象。 8、为了要创造一个让客户参观的厂房。
原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放
a 容易混料——品质问题。 b 要花时间去找要用的东西——效率问题。 c 管理人员看不出物品到底有多少——管理问题 d 增加人员走动的时间——秩序与效率问题。 e 易造成堆积——浪费场所与资金。
态度决定一切，细节决定成败
工具乱摆放
a 增加寻找时间——效率损失。
态度决定一切，细节决定成败
5S实施步骤（一份文件）
①标识管理（责任、区域、设备、方向、危险、 检查、校正、温度、名称、标语、告示等）
②颜色管理（工位、通道、产品、半成品、废品） ③透明化（办公室、工具柜、车间）
态度决定一切，细节决定成败
5S实施步骤（执行）
① 1S（扔） ② 2S（定位）
③ 3S（清洁）
态度决定一切，细节决定成败
怎么执行5S
把复杂的 过程简单化 把简单东西 量化
在执行5S管理时推行“四化”管理： 1、将复杂的过程简单化让员工知道做5S, 把复杂5S变简单告诉员工; 2、将简单东西进行量化让员工知道做哪些。
推课实战技巧培训课件
02
制定营销计划：制定详细的 营销计划，包括时间、地点、 活动形式等
04
活动策划：策划吸引人的活 动，如优惠活动、体验活动 等，吸引目标客户参与
客户沟通
建立信任：了解客户需求， 提供专业建议
倾听客户：耐心倾听客户问 题，了解客户需求
解决问题：针对客户问题， 提供解决方案
跟进反馈：及时跟进客户反 馈，持续改进服务质量
2
实战案例
成功案例分析
案例背景：某公司销售团 队需要提升销售业绩
推课技巧：采用电话、邮件、 上门拜访等多种方式
成功原因：精准定位客户需 求，提供个性化解决方案
结果：销售业绩显著提升， 客户满意度提高
失败案例分析
01
案例背景：某公司推广新产品失败
02
失败原因：产品定位不准确，市场调研不
足
03
解决方案：重新定位产品，加强市场调研
05
课程时间：根据学员 需求，灵活安排课程 时间
06
课程费用：根据课程 内容和服务，合理定 价，提供优惠活动
营销策略
01
定目标客户：明确目标客 户群体，制定针对性的营销 策略
03
宣传推广：通过各种渠道进 行宣传推广，如社交媒体、 广告、邮件等
05
数据分析：分析营销活动的 数据，了解客户需求和反馈， 不断优化营销策略
03
培训后学员能力 提升明显
02
讲师授课生动， 互动性强
课程内容实用， 易于理解
业绩提升
04
培训效果：员工业绩提
升，公司业绩增长
03
培训方式：理论讲解、案
例分析、实战演练等
02
培训内容：销售技巧、客
户关系管理、市场分析等
5S推行技巧培训素材
5S推行技巧培训素材^课程大纲壹、5S的意义贰、整理叁、整顿肆、整顿实务伍、清扫陆、清洁柒、教养捌、5S推行方法壹、5S的意义5S区分要-库存量减少(Seiri)与不要•把场地弄宽减低价格的东西, 并能有效运用(Seiton)把不要的东西丢弃-物品不要丢失••不会在漏油或漏气•/•不再浪费时间在找•/提高效率•没有不安全的情形•使环境-维持并提高设备的提咼品质(Seiso)无垃圾性能•污秽、异-能扫除设备的重要地方,物。
并给予检查•降低故障(Seiketsu) (Shitsukei)•把工作环境弄好•消灭灾害发生的原因•安全公害养成遵守既定的习惯-大意减少•-遵守规定的事•有好的人际关系•的保证提咼干劲贰、整理(Seiri)一、整理定义：对现场的材料、物品进行分类，不要和必要的加以分开，同时处理掉不要的东西。
对机器上清扫下来的切削物，制定回收方法，并遵行处理。
另外确保通道顺畅。
屋顶、门窗、通道有破损现象应即时处理。
二、整理要领：1去除不必要之物。
2.决定一个放置场所3.要与不要东西区分4.要的物品处理后放在木箱内或看得见的位置作记号、标识等, 不要的物品分类抛弃于指定位置，塑胶、生铁、熟铁、铝、铜类申请贩卖。
三、5S具体的活动事例叁、整顿（Seiton ）一、整顿定义：在设了生产所需物品的堆处后，通道用黄线（或定位线用白 线）作出标志，物品不能放在线外。
不急用的设备、工具，还能 用的材料，即使放在堆放处，也应考虑到能随时使用而遵行保管 物品的放置办法是按大小、长短、形状等分类。
大的放里面或下 面，小的放外面，不能直接放在地上。
要注意放得安稳，要想到 今后使用时，移动方便。
二、整顿要领：1. 排除「找」的工作。
2. 随时能取得自己想要的东西3. 看得见的管理。
4. 排除寻找的困挠。
5. 将需要的东西隔开，必要可方便拿出使用6. 配合安全、品质、效率的摆置方法。
5S 具体的活动事例生锈7.无 ■:瑕疵L 混入无不安全 三彳不健康 不不满情绪 消 除脏乱 三V 危险 K 辛苦（低效率） 不〔不合理 状彳不均匀 态不经济三、整顿定位要决:A :以使用时间区分「每小时一放在身旁、桌上、看板管理一、 经常使用-每天用一放在周围、抽屉、标示管理I 每周用一事务柜、零件柜、颜色管理（■ 一个月以内一放在架子二、 偶尔使用•I 一个月以上一放在墙边或小仓库 r 六个月到一年一放在仓库三、很少使用-I 一年用不到 ---- 装箱放在地下室仓库并列表管理B :以物品性质、形状、大小区分不规则：箱子、篮子 零散短小：容器、盒子三、以容器装的物品一、以性质区分＜ 二、以形状区分＜ 易生锈：放上层易摔破：放下层（玻璃----） 易潮湿：放上层（纸箱------） 防震动：放下层（天平、微测计、精密仪器） 轻的：放上层I 重的：放下层形：固定 形：排列区隔 形：储位 形：箱子圆方长短1.零散4.工具 2.短的、小的 5螺丝 3不规则 6折圭寸（解）小零件肆、整顿实务划线:、地板油漆:区 隔线（走道线）出 入 口 线通 行 线虎 纹放在 置作 场烟 线不制 品 业 台 灰 缸等 良 品 黄色黄色黄色黄色 白色白色白色白色幅度 10 10三 •标 示(1) 单位别60CM 第二课40CM 组长：YYY50CM成型班35CM班长：(2) 机器别、设备别(3) 区域别(4) 产品别(5) 生产别(6) 工程别(7) 流程别四•标语(1) ISO 精神(2) 5S 精神 80CMCM 20CM(3)品质精神(4)交期精神（5）产量精神25cm公MAR司经营理念79cm 明日将努力找工作今日不努力工作85 IS09000五•海报（1）形象（2）观念（3）士气六•看板管理品质政策000000000年度品质目标降低制程不良率3%XXXX）公司看板管理文化橱窗管理活出勤管理公司事看板管理如能结合以下各项管理，就能使看板充分发挥其功能 （1） 数据管理：A :产量B :品质C :交期D :出勤E :营业额等 （2） 目标管理：A :产量B :不良率C :客户抱怨金额比率 等目标 （3） 日常管理：A :自主审查表B :首件确认C :机器点检表等 七 •颜色管理 （1） 资料 （2） 产品标识 （3） 看板数据制造P 绿色 品管Q 蓝色 业务S 黄色 管理M 紫色伍、清扫（Seiso ）一、 清扫定义：清扫是整理、整顿、的最后一环。
5S培训教材--5S推行方法
物品名称： 数量：
物品/物料盘点笺 规格型号： 日期：
根据盘点笺上标明的状况得相关要求填入相应的物品物料盘点表。 盘点表的格式可参考如下：
物品/物料盘点表（合格品）
盘点笺号
物品名称
规格型号 单位 料帐数量 实盘数量
物品/物料盘点表（呆料） 盘点笺号 物品名称 规格型号 单位 料帐数量 实盘数量 品质状态 处理意见
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5S 评核、奖惩文件的审批； 5S 评核、奖惩结果的审定； 委员会人员名单的核定。 2. 指导委员：（由公司高层管理人员担任）权责。 参与 5S 评核及改善活动的指导工作； 参与 5S 活动评核与检讨工作会议； 指导委员针对评核委员的工作发现有问题及时提出改正； 指导委员针对本部门 5S 活动缺失进行督导与改善责任。 3. 委员：（由各部门主管担任）权责。 参与 5S 评核工作； 参与 5S 检讨工作会议； 接受改善建议进行改善工作。 4. 推行小组组长：（由主任委员指定人员担任）权责。 5S 活动所有工作会议之召集； 宣传与培训的组织工作； 5S 活动工作计划的拟定； 组织 5S 试点工作； 主管推行 5S 工作小组事务性工作； 5S 评核、奖惩办法的拟定； 负责组织与推行 5S 工作； 5S 评核与奖惩结果的公布。 5. 推行小组成员：（由主任委员指定人员担任）权责。 5S 工作委员会会议记录； 所有 5S 活动资料的统计与保管工作； 5S 试行阶段的跟踪工作；
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案例： 某公司经营几年来，由于公司经营管理层片面地要求生产目标的达成，而忽略了
对现场环境的管理，导致现场仍保留着许多不该保留的物品，各部门的工作场所也未能 进行合理地规划，一些物品堆放得乱七八糟，东一堆，西一堆，一层压一层，使得现场 一片混乱，就拿公司货仓来说，大大小小也有六七个，贮物容量也相当之多，而接触仓 管人员，则仍然抱怨仓储场地不够用，许多生产部门也纷纷增设了自己部门的临时小货 仓，但仍然解决不了实际问题，进一步了解公司物料配用情况，调查结果是经常性物料 查找浪费了很多时间，用错物料的机会也很频繁，造成了很多品质问题，严重影响了整 个生产的正常运作秩序，造成许多不良后果。
推进方法与技巧培训
推进方法与技巧培训导言在个人及团队工作中，提高工作效率和推进项目进展是至关重要的。
因此，掌握一些推进方法与技巧是非常有必要的。
本文将介绍几种常见的推进方法与技巧，帮助个人和团队更加高效地推进工作。
方法一：设定明确的目标和阶段性任务推进工作的第一步是设定明确的目标和阶段性任务。
明确的目标有助于所有参与者理解工作的目的和方向，并激励他们为之努力。
而阶段性任务的设定能够使工作分解成小的可管理的部分，更容易推进和完成。
为设定明确的目标和阶段性任务，可采取以下步骤： - 确定主要目标：明确要达到的主要目标，并将其简洁地表达出来； - 制定阶段性任务：根据主要目标，将工作分解成若干个阶段性任务，并为每个任务设定明确的完成时间点； - 设定可量化指标：为确保目标的进展可量化，制定适当的指标来监测任务的完成情况。
方法二：制定详细的计划和时间表制定详细的计划和时间表是推进工作的关键步骤之一。
计划和时间表能够帮助我们合理安排工作、合理分配资源，并为团队成员提供明确的工作指引。
此外，在制定计划和时间表时，要充分考虑到潜在的风险和不确定性因素，做好应对措施预案。
以下是制定详细计划和时间表的要点：- 确定关键任务：针对每个阶段性任务，确定关键的工作任务； - 分配资源：根据任务的复杂性和优先级，合理分配资源，确保每个任务都能得到充分的支持； - 制定时间表：将每个任务的开始时间和结束时间明确记录在时间表上，并与团队成员共享； - 风险预测和应对措施：识别存在的风险和潜在的问题，并制定相应的应对措施。
方法三：有效的沟通与协作推进工作的过程中，有效的沟通与协作是非常重要的。
只有团队内部成员之间的良好沟通和协作，才能更好地推进项目的进展。
以下是一些建议，提供了能够实现有效沟通和协作的几种技巧： - 定期沟通：定期召开会议或进行工作沟通，确保团队成员了解工作进展和下一步计划； - 协作工具：利用协作工具（如项目管理软件、在线文档共享平台等），促进实时协作和信息共享； - 倾听和尊重：重视团队成员的意见和建议，倾听不同观点，并鼓励大家积极参与讨论； - 明确责任和角色：明确每个团队成员的责任和角色，减少工作任务的冲突和重复； - 及时反馈：及时提供反馈和建议，帮助团队成员改进工作方法和方式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
整顿
节省 时间
一目了然工作场所-提高工作 效率
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5S方向及目的
实施 项目
方向
目的
清扫
去除乱源
无污无尘的场所-提升产品质 量
清洁 进行改善
建立卫生、明朗的工作场所激励工作士气(形成标准化)
设备做维护保养卡
设备做责任卡
5S方向及目的
实施 项目
破除法
自我局限的破除法斗室-整理.ppt
“没们过去未曾 想到或未曾认识的方法。凡事至少有許多 个解决方法。
观念》扳倒怠惰之心
怠惰之心的产生，最大的原因是缺乏目标、积 极性与快乐。進京考試.shs
要告别怠惰之心，最有效的方法就是－ 立即动手去做。始终抱持「要做就是现在 」的想法，才是真正的聪明。
使：命令/诱导/启发。 人：引/选/训/用/育/留。 做 :取得/措施/手段/方法。 事：主观选择，客观目标。 成果：需要达成的期望准则。
TQM IE
TPS
ISO
TPM
企业
5S运动（土壤）
5S方向及目的雜亂的後牆角-080310(一).AVI
实施 项目
方向
目的
整理
创造 空间
清爽的环境-降低作业成本
待处理物品 无清扫标准 分工责任不明 干部未落实要求
卫生间 抽风系统不良
对策 班前例会宣导 组长加强纠正 明确标示责任区 请顾问师讲解 增加装水盒，水不会洒出来 对机器进行维护保养 更换适合的清扫工具 分类回收与报废 班前例会宣导统一的标准 重新分划责任区 干部要做表率 卫生间门口换鞋，加踏垫 增加吸粉水盆和排风扇
非常忙碌，为了应付这种情况，就会激发出各种 创意，找出最好的做事方法。$01下雪的痛苦.wmv 三.每个行动都必须讲求效率，也要懂得安排流程 、取舍优先级，如此就算同时出现多件事情需处 理，也不会晕头转向无所适从。標示與效能.wmv
我不行！ 没有办法
自我局限
自我限制的观念是
一种画地为牢导致无法突破的执著。 “没办法”、 “ 这事行不通”、“我做不来”、“不可能”。
认识成本
成本主义
成本＋利润＝售价 需要>供给 卖方市场
认识成本
售价主义 售价－成本＝利润
需要<供给 买方市场
未来的趋势 卖方市场 买方市场
认识成本
利润主义
售价－利润＝成本 需要 ：供给 双赢市场
成本意指 成本目标
观念》不要用嘴巴喊忙
一.忙不是用嘴巴喊的，要实际采取有效率的行动 二.工作有向真正有本事的人集中的情形，他因而
工作的轻重不是放在天平上来衡量，而 是在率先完成工作时，衡量你真正的价值 。
第二阶段5S推行工作计划.
项次
计 划 内 容 责任人 完成期限
有立即性工作亟需解
1
决项目:消防灭火器与 划线规划及实施(事关
車間主任
5月15日前
厂房财产与安全)。
EG卸料站南侧围墙上 消防栓已无法运作(属 2 于消防重大缺失、需 執行委員 5月14日前 在5/14前积极的尽快 改善)
海尔集团首席执行官张瑞敏先生说过：把每一件简单 的事情做好就是不简单；把每一件平凡的事情做好就 是不平凡。
所谓成功，就是在平凡中做出不平凡的坚持。只要我 们在“5S”管理中坚持不懈地做对每一件平凡而又简单 的事情，“5S”管理的核心――素养才能得到有效提高 。
5S现场管理十大内容
人
机
料
管理对象 管理项目
执行人员 组长 车间主任 副主任 顾问师 副主任 车间主任 副主任 组长 副主任 车间主任 车间主任 副主任 副主任
完成日期 经常宣导 立即实施 立即实施 9月2日 9月4日 9月1８日 9月4日 9月10日 立即实施 9月6日 立即实施 9月5日 9月17日
什么是管理？
管理就是使人做事并取得成果
光灰暗 下订单的勇气也 即现场就是市场 没有
7
要做什么样的企业？
如何达到一流企业？
一流的企业
首先推进5S管理
工作目的是为了甚么？ 企业经营的目的？
当代最受欢迎人物
工作目的是为了甚么
你是『薪满意足』？还是「心满意足」？ 员工对工作是否充满学习热忱、是否以快
乐的心情面对工作？ 工作的目的是为了提高生活质量
(人生五子)
需求、驱动力和员工激励
七种一般性的需求归 类，其中有五种以阶 层式关联来表示
自我实现 的需求 ( 成长与成
就)
尊重的需求(自尊与认同)
求知的需求 爱美的需求
爱与归属的需求(感情与友情) 安全需求(身体与情绪) 食、衣、住、行、性)
馬斯洛的需求層級理論
利润在哪里？
(A) 售价 = 成本 + 利润 (B) 利润 = 售价 - 成本 (C) 成本 = 售价 - 利润
法 环
Q 质量 C 成本 D 交货期 M 士气 S 安全
5S活动展开 脏乱原因分析
机
翻砂机 饮水机
人
不明白5S 不遵守规章制度
翻砂抽风系统不良 分工责任不明
卫生间
环
干部未落实要求 无清扫标准
法
料
清扫工具 搬迁过程中多出 的待处理品
消除脏乱对策
问题来源
人
机 料 法 环
原因
不遵守规定
不明白5S 饮水机 翻砂机 清扫工具
灭火器点检表
年 有效期 压力表 喷管 保险销 查檢日 检查签名 复查签名 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 備注: 1. 灭火器有效期为五年. 2. 合格打“O”, 不合格打“X”并立即加以改正
整理物件，按规定摆放整齐，打扫好卫生，保持清 洁，这些事情在我们平时的工作中，说起来都是一件 件平凡的事情，就是这些看似平凡的事情，要坚持不 懈地做对可不是件容易的事。
5S推行技巧培训资料
我們公司是什么样的企业？
按照5S的标准，世界上有三种企业
工厂的第一坏印象工廠第一壞印象.ppt
现象
印象
物品堆放杂乱，合格品、 不合格品混杂，成品、半 成品未很好区分
质量难以保障
工装夹具随地置放
效率损失，成本增加
机器设备保养不良，故障 精度降低
多
生产效率下降
地面脏污，设施破旧，灯 不安全，易感疲倦
方向
目的
素养
养成 纪律
全员参与、自觉行动的习惯防止工作灾害
5S 管理精神
阶段
内容 实质意义 管理能力
第一阶段: 整理、整顿、清扫
第二阶段: 清洁
第三阶段: 素养
工作 干部对5S 领导能力 开展 执行态度 沟通协调
形成 标准
自主 管理
对5S标准 建立思路
工作计划
对5S开展 工作执行力
工作改善
5S实行步骤與技巧