浅谈小公司运营
浅谈小额贷款公司风险控制
浅谈小额贷款公司风险控制【摘要】小额贷款公司在金融领域发挥着重要作用，但随之而来的风险也不可忽视。
本文从引言、正文和结论三部分探讨小额贷款公司风险控制的相关内容。
在介绍了背景和问题意识，引发了对小额贷款公司风险的思考。
在分析了小额贷款公司风险的特点、风险控制策略、实践案例、面临的挑战以及管理建议。
在强调了小额贷款公司风险控制的重要性，并展望了未来发展。
通过总结回顾，可以更深入地理解小额贷款公司风险控制的现状和发展趋势，为相关行业和机构提供借鉴和启示。
【关键词】小额贷款公司、风险控制、特点、策略、实践案例、挑战、建议、重要性、未来展望、总结回顾。
1. 引言1.1 背景介绍小额贷款公司风险控制是当前金融领域中备受关注的话题之一。
随着金融科技的发展和互联网金融的普及，小额贷款公司在满足消费者短期资金需求的也面临着各种风险挑战。
在这样的背景下，对小额贷款公司的风险控制策略进行探讨和研究，具有重要的现实意义。
小额贷款公司相较于传统银行机构，通常更具灵活性和快捷性，能够更好地服务于普通消费者和中小微企业。
由于行业监管相对宽松、风控机制不够完善等因素，小额贷款公司面临着信用风险、操作风险、市场风险等多方面的风险挑战。
为了更好地规避和应对这些风险，小额贷款公司需要制定科学有效的风险控制策略，建立健全的风险管理体系，并通过实践案例的分享和经验总结，不断提升风险管理水平。
面对不断变化的市场环境和监管要求，小额贷款公司也需要不断挑战自我，持续创新，加强风险管理的能力和水平。
1.2 问题意识在当前金融市场上，小额贷款公司作为服务于普通民众的金融机构，在满足市场需求的同时也面临着诸多风险挑战。
问题意识是我们要深入思考和解决的核心问题，只有通过正确认识和分析问题意识，才能有效制定相应的风险控制策略和管理措施，确保小额贷款公司的健康发展。
小额贷款公司作为非银行金融机构，其经营模式相对较为灵活，但也存在着资金来源不稳定、信用风险高等问题。
浅谈企业的运营管理
③首先重新 审议组织结构和职责分工 ， 接着 再确立下级 目标 。 续发展更 离不 开标准化 ！ ④上级和 下级就实现各项 目标所 需的条件 以及实现 目标后 的
奖惩事宜达成协议 。制定 目标既可采取 由上到下的方式、 也可采取 内部标准 （ 企业所倡 导的文化理念） 为基础 的管理 体系 。规范企业
目标和定性 目标 。三是按照管理层级分为公司 目标、 部 门 目标和个 最佳秩 序，对实际的或潜在的 问题制定共 同的和 重复使用 的规 则 的活动 ， 称为标准化。它包括制定 、 发布及 实施标准 的过程 。
标 准 化 有 助 于 企 业 合 理 配 置 资源 ， 降低消耗 ， 提 高经济效 益 。 企业 的 成 长 离 不 开 标 准 化 ， 企业的进步离不开标准化 ， 企 业 的可 持 标准 化管理 是符合外 部标准 （ 法律 、 法 规或其它相 关规则） 和
效实现企业 目标管理 呢？
１ 、 制 定 目标
加有 效。另外， 标准化 的管理表格清 晰简洁 ， 所表达 的内容一 目了 然， 是企业管理中简 便高效 的文件处理模式 。
三、 实施“ 三化” （ 标 准化 、 制度化、 规范化 ） 的运 营规 则 运营 管理要有 标准 ， 即标准 化 ： 实现标准要 靠制度保 证 ， 即 制 （ 一） 标 准 化 标准是科学 、 技 术 和 实践 经 验 的总 结 。为 了在 一 定 范 围 内获 得
效 益 和 社 会 效 益 ，有 利 于 增 强 企 业 的综 合 实 力 ， 提 高 企 业 竞 争 能 （ 二） 制 度 化
公 司整 体 目标分解成部 门 目标 ， 部 门 目标分解 为个人 目标 ， 并 力 。 量化 为经济指标和管理指标 。根据 公司的现状 ， 可 以在营销部 门、 生产部 门、 采购 部门实施全员 目标管理 ， 其他后勤支持 部门先推行
浅谈中小企业营运资金管理
浅谈中小企业营运资金管理作者：苏华山来源：《时代金融》2014年第03期【摘要】中小企业在激烈的市场竞争中经常破产，与资金雄厚的大企业相比常处于不利地位，其影响因素有很多。
从企业自身来看，中小企业缺乏对营运资金科学有效的管理是其破产的主要原因。
本文以经济危机为背景，针对中小企业融资困难、现金收入减少、存货积压严重、应收账款增多等营运资金的问题，在融资渠道、现金预算管理、应收账款回收、内部控制、管理者素质等方面提出对策，确保中小企业营运资金的合理运转，实现中小企业的正常运营。
【关键词】中小企业营运资金内部控制改革开放三十多年以来，我国的中小企业得到了快速发展，中小企业已经超过1600万家，占我国企业总数的90%以上，提供了70%的城镇就业机会，实现的工业总产值占全国60%以上，对我国经济增长和社会发展起着重要的作用。
然而，我国大部分中小企业没有明确的营运资本目标，本身资金的短缺使他们进一步缺少对营运资本的认识。
尤其在2008年以后，世界经济危机不断扩散，对实体经济的影响不断加深。
世界经济增速放缓，导致中国产品出口需求下降，中小企业增速放缓，使经济运行的不确定性更加突出。
在这种经济环境下，我国中小企业的生存面临着严峻的挑战，尤其是营运资金方面的挑战，营运资金管理的成败将决定中小企业的命运。
一、我国中小企业营运资金管理存在的问题（一）融资困难，周转资金短缺目前，我国已为中小企业初步建立了较为多元化的融资渠道。
虽然国家的一系列举措在一定程度上改善了中小企业的融资环境。
但是，各金融机构在开发适合中小企业发展的金融产品，调整信贷结构，改善金融服务，增强服务意识，提高服务质量上还有一段差距。
所以，融资困难仍然是制约中小企业发展最突出的问题。
（二）营运资金运营低效中小企业营运资金低效运营的情况主要表现为：流动资金周转迟缓；应收账款周转率低、数额大，且相互拖欠。
1.流动资金周转迟缓。
目前，不少企业管理者缺少科学管理存货的方法，没有可行的存货管理计划和有效的监督，也没有相应的责任部门，致使存货资金占用过多，造成资金停滞，周转迟缓，给企业带来很大的资金压力。
浅谈轻资产运营模式及其财务绩效
浅谈轻资产运营模式及其财务绩效1. 引言1.1 什么是轻资产运营模式轻资产运营模式是一种相对于传统实体经营模式而言的新型商业模式，其核心特点是以资产投入少、风险相对较低为主要特征。
在轻资产运营模式下，企业更加注重利用互联网、技术和资源的整合，通过创新的商业模式和运营方式来实现价值的最大化。
相比于传统实体经营模式，轻资产运营模式更加注重灵活性、高效性和创新性，能够更好地适应市场的快速变化和竞争环境的激烈性。
1.2 轻资产运营模式的优势1. 降低投资成本：轻资产运营模式不需要大规模的资本投入，可以减少企业的负债压力和财务风险。
企业可以通过合理利用现有资源，实现快速运营，并在市场竞争中获得先机。
2. 灵活性强：轻资产运营模式更加注重灵活性和创新性，企业可以根据市场需求和变化灵活调整经营策略，快速响应市场变化，降低营运风险。
3. 加速市场反应：轻资产运营模式可以帮助企业更加敏捷地把握市场机会，快速推出新产品或服务，满足消费者需求，提高市场竞争力。
4. 提高盈利能力：由于轻资产运营模式的成本较低，企业可以更有效地管理成本，提高盈利能力。
精细化的运营管理和灵活的经营策略也可以有效提升企业的盈利水平。
轻资产运营模式的优势在于降低投资成本、提高灵活性、加速市场反应和提高盈利能力，有利于企业更加有效地应对市场挑战，提升竞争力，实现可持续发展。
2. 正文2.1 轻资产运营模式的特点1. 低成本投入：轻资产运营模式相比重资产运营模式，投入资金更少。
这主要是因为不需要大规模的资本投入购买固定资产，减少了企业的负债率。
2. 灵活性高：轻资产运营模式更具灵活性，能够根据市场需求快速调整、灵活部署资源，因此在市场变化较快的行业中更具竞争力。
3. 风险相对较低：由于不需要大规模投入资金购买资产，轻资产运营模式相对风险较低。
一旦市场环境出现变化，企业可以更快速地进行调整。
4. 创新性强：轻资产运营模式激发企业创新的活力，因为在资源有限的情况下需要不断寻找创新的运营方式，从而提高企业的竞争力。
浅谈中小企业微信公众平台的运营
（ 上 接第 ３ ０ ５页 ）４
序 号
表 ５ 数 据 处 理 模 块 功 能 测试
０ ５
的到 来 ， 不 少企 业 争 先 恐后 的打 造 自身 企 业 的 微 信 营 销平 台 ， 开 始注 重 微 信 公 众 平 台 的开 发 与 利 用 ， 期 望 实 现 企 业 营 销 产 品、 扩 大知 名 度
１ 目前 中小 企 业运 营 微信 公 众 平 台 过 程 中存 在 的 问
题
的 目 的。 中小 企 业 的微 信 公 众 平 台应 该 如 何 去 运 营 呢 ７ 应 该 注 重 哪 些 台， 因 为微 信 公 众平 台不 仅可 以使其加 强 和 用户 之间 的沟 事情 、 避 免哪 些误 区 呢？ 本 文 就 目前 中 小 企业 运 营微 信 平 台 的过 程 中
和建议。
现 阶段 越 来 越 多 的企 业 开始 建 立 自己的微 信 公 众平
还 可 以在 这 个平 台上 宣传 自己的 品牌 。然 而企 存 在 的 问题 进 行 分析 ，为 中小 企业 运 营 微信 公 众平 台提 供 一 些 参 考 通和 交流 ， 业在 使 用微 信公 众平 台的过 程 中 ， 也 并不 是从 一开 始 就是
微 信 营 销
一
关键词 ： 微信 公 众平 台 中小 企 业
帆 风顺 的 ， 也 面 临着 很 多 的挑 战 ， 比如 不 了解 用 户 的 需 ０ 引言 求、 不 知 道 用户 是 什么 样 的群体 、 建 立微 信 公 众平 台 的意 在 ２ ０ １ １年 １月 ， 腾 讯公 司推 出 了一 款 新软 件 ， 即微 义等 。 目前 ， 中小企 业在 运 营微信 公 众平 台运 营 的过 程 中
企业运营管理的内容
企业运营管理的内容企业运营组织分析主要是企业对员工的关注或态度，企业和员工沟通是否畅通，或者说老板对工作，对管理方面的专业度怎样，对员工是否真正的关心，来看看下面店铺为你带来的企业运营管理的内容吧，这其中也许就有你需要的。
企业管理的具体内容1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。
计划管理体现了目标管理。
2、组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标3、物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
4、质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
5、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
8、营销管理。
是企业对产品的定价、促销和分销的管理。
9、团队管理。
指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。
是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。
是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。
浅谈企业运营管理的内容企业运营组织分析企业运营组织分析主要是企业对员工的关注或态度，企业和员工沟通是否畅通，或者说老板对工作，对管理方面的专业度怎样，对员工是否真正的关心，本人认为，单位和员工，是一个平等的关系，当老板需要员工为企业付出，有敬业精神，有忠诚度等时，这不是你想员工这样就这样的，在一定程度上，企业首先要对员工真诚，真正关心，真正舍得，真正懂员工心。
只有这样才能与第一点一样能配合，或形成真正企业文化，引导建立真正的文化。
浅谈做大做强小企业专营机构
势，小企 业专营机 构获得市场认可的
关键就是要在金融服务 市场打响 “ 专 营 ” 这 一 品牌 特 点 。但 目前 小企 业 专
创 新 能 力 不足 。产 品创 新 是企 业 立 足 市 场 的 根 本 ，拥 有 自主 知 识 产 权 ，智
营机 构 信 贷 品牌 的推 广 宣传 力 度不 够 ，并未树立全方位金融服务 的品牌
设 不 够 健 全 。一 是 信 用 担 保 体 系 不健 全 。 由 于 我 国 信 用 担 保 体 系 建 设 较
管理 体 制 不 规 范。 小 企 业 大 部 分 是 家 族 管 理 方 式 ，职 能 分 工 出现 重 叠 ，组
晚 ，目前大多信用担保机构资金规模 小、担保 实力弱。再加上担保公司承 担风 险较 高 ，以及 相关政策法规的不 配套 ，导致担保机 构作用发挥极其有 限。二是 中介机构 收费项 目偏多 、收 费金额偏高 。小企业贷款对抵押物 的 登记 、担保 、评估等诸 多环 节费 时费 神且产生 的费用成本较高 ，这使得处
形象。
力密集型的小企业才具有可持续发 展
４ 湖 北 农村 金融 研究 Ｑ ０年 Ｑ ｏ１ 第７ 期
活 ；特色型信贷 品种创新不够 多元 ；
（ ）小 企 业 融 资 配 套 机 制 建 三
现行信贷政 策不够优化 ；信 贷担保方
式 不 够 多样 ；内 部 各 种 资源 配 置 不 够 合理。
于创 业 初 期 资 金 需 求 急 迫 但 企 业 规 模
Ｊ企业专营ｉｉ 经营面临 Ｊ Ｉ ｌＩ ｉｉ Ｉ自 Ｉ 的主要问题
（ ）小 企 业 征 信 系 统 体 系 不 一
织效 率不高。相 当部分 企业法人代表
和 高 管人 员 素 质 有 待 提 高 ，一 些 企 业 管理 人 员根 据 不 同 的 需 要 编 制 各 种 报
浅谈中小企业期间费用的控制
浅谈中小企业期间费用的控制浅谈中小企业期间费用的控制引言在中小企业的经营过程中，期间费用是不可避免的一项开支。
期间费用包括办公用品、租金、水电费等日常运营所需支出。
合理控制期间费用的发生和支出，对于中小企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨中小企业期间费用的控制方法和策略。
1. 优化采购策略中小企业可以通过优化采购策略来控制期间费用的支出。
一方面，积极寻找稳定且价格合理的供应商，与供应商建立长期合作关系，从而获得更好的采购价格。
另一方面，合理安排采购计划，根据公司实际需求，避免过度采购或存货积压，减少资金占用和浪费。
2. 高效能源利用能源费用是中小企业期间费用的重要组成部分。
通过高效利用能源，可以降低企业的能源成本。
中小企业可以采用以下措施来实现高效能源利用：- 安装节能灯和自动感应灯，降低用电成本。
- 对设备进行定期检查和维护，确保设备的工作正常，减少能源的浪费。
- 引入新的能源技术，如太阳能发电系统，降低对传统能源的依赖。
3. 提高仓储和物流效率仓储和物流费用是中小企业期间费用的重要组成部分。
通过提高仓储和物流效率，可以降低企业的仓储和物流成本。
中小企业可以考虑以下措施来提高仓储和物流效率：- 优化仓库布局，减少仓储空间的浪费。
- 引入先进的仓储管理系统，提高仓储操作的效率。
- 与物流供应商合作，寻找更便宜和高效的物流方案。
4. 节约办公耗材办公耗材费用是中小企业期间费用的一项重要开支。
合理控制办公耗材的使用和采购，可以节约企业的费用。
中小企业可以采取以下措施来节约办公耗材费用：- 鼓励员工合理使用办公耗材，避免浪费。
- 选择性地购买办公耗材，优先选购性价比高的产品。
- 定期审查办公耗材使用情况，及时清理过期或闲置的办公用品。
5. 引入自动化系统中小企业可以引入自动化系统来提高工作效率和降低期间费用。
自动化系统可以减少人力资源的投入和人为错误的发生，提高企业运营效率。
常见的自动化系统包括财务管理系统、人力资源管理系统、生产管理系统等。
浅谈企业运营管理论文
浅谈企业运营管理论文资金是企业生存发展的命脉所在，离开了资金的有效扶持企业的任何发展规划与蓝图都将是一纸空文。
下面是店铺为大家整理的浅谈企业运营管理论文，供大家参考。
浅谈企业运营管理论文篇一[提要] 目前，我国人口老龄化日益严重，国家养老保障承担的压力日趋增大，政府和社会高度关注企业年金的发展。
因为企业年金的规模持续增大，对企业年金、基金保值增值的要求也随之提高。
企业年金作为我国养老保险的第二支柱，在投资运营方面有其特殊性。
本文对企业年金投资运营中存在的问题进行分析和研究，同时结合我国实际对企业年金基金的投资运营管理提出相应措施和政策建议。
关键词：企业年金;投资运营;问题;对策中图分类号：F83 文献标识码：A收录日期：2013年9月29日企业年金一直是国内外学界研究的热点，其中的许多问题诸如企业年金应如何实现保值增值、投资方向与主要工具的选择等仍处于争论之中。
近年来，关于我国企业年金投资运营，许多学者和专家对企业进行了大量的研究，提出了很多有实际意义的实施方案，形成了丰富的研究成果，引起了我们越来越广泛的关注。
一、我国企业年金投资运营概述企业年金是指在国家政策的指导下，企业及其职工在依法参加基本养老保险外，根据自身经营状况和发展需要而建立的，旨在使职工在退休之后的一定时期内能按年度获得一定数额养老金的退休收入保障制度，是基本养老保险之外的一种补充保险。
企业年金作为一种补充性养老金制度，为企业为员工提供了补充保险以及福利计划内容，是一种新的保障形式。
与基本养老保险相比，企业年金具有长期性、积累性、补充性、自愿性等特点。
企业年金投资是企业年金计划所集合的养老储备资金流，按照基金化的要求所进行的金融资产化活动。
企业年金投资的目标是在保证年金资产安全性、流动性的基础上，追求资产的长期稳定增值。
企业年金投资应该遵循安全性、收益性、流动性、多元化等原则。
安全性是企业年金投资运营管理所遵循的首要原则。
截至2011年底，建立企业年金计划的企业已经有4.5万家，参加年金计划人数达到1，577万人，积累基金是3，570亿元。
浅谈公司整体经营管理
鲎
谢Hale Waihona Puke 善文 【 摘要１ 本文以南宁市银峰建筑工程有限责任 公司为例， 对其 管理经验与解 决问题的能力进行 了初步研 究。经分析 ， 该公司已经具备承建较大面积 公司整体 经营管理
自营工程项 目的能力 ， 公司 自身管理水平及业务拓展能力 已经得到迅猛提高。 【 关键词】 银峰建筑
南宁市银峰建筑工程有 限责任公 司成立于 ２ ０ 年 ９月，公司资质等 ００ 级为房屋建筑工程施工总承包三级 。公司内设六部一室 ， 具体为技术管理 部、 生产经营部 、 材料采购部 、 质量安全部 、 经营部 、 财务部及办公室。公司 始终秉承“ 质量第一、 安全第 一、 顾客第一、 服务第一、 信誉第一 ” 的经 营宗 旨， 发讶 ‘ 团结、 进取、 高效、 新” 创 的企业精神， 坚持“ 精心施工 、 顾客满意 、 遵规守法 、 持续改进 ” 的管理方针， 竭诚为广大顾客 、 业主提供优质服务 。
综上所述 ， 银峰建筑工程有 限公司有效的避 免了建筑市场最大 的不确 定性风险 一 外部风 险。自营工程 的债权、 债务 能时刻掌握， 完全可杜绝经 营风险， 只要银峰建筑工程有限公司完善 内部管理 ， 银峰建筑工程有 限公 司的发展前景是光明的。 现银 峰公司、 包括项 目部部相关人员经过近 １ Ｏ年 来的工作， 已逐 步积 累了不少 管理经验和实践经验， 解决 问题 的能力和效 率大大提高， 降低 了经营成本， 经过不断的调整， 基本 已经组建 了一只 比较 完整合格的项 目管理 团队， 具备承建较大面积 自营工程项 目的能力 。随工 程业绩扩大， 提高 自身管理水平及业务拓展能力 。
的情 况 。
较为完善的管理制度体系 ， 比如生产 、 量、 质 安全、 成本核算、 考核的制度 ， 并相应建立了一系列与之配套的工作流程和岗位 职责 ， 经过在实际工作中
浅谈现代企业运营管理的发展趋势三篇
浅谈现代企业运营管理的发展趋势三篇【]．北京：科学技术出版社，____[2]迈克尔・波特．竞争战略[M]．北京：华夏出版社，____[3]熊彼特．经济发展理论[M]．北京：商务印书馆，1990[4]R.科斯．论生产的制度结构[M]．上海：上海三联书店，1994人类的历史，是一个与时俱进的历史。
如今人类已进入21世纪，在新的世纪中，随着知识经济时代的到来，随着社会、经济、科学的进步发展，现代企业管理出现了许多新的趋势。
企业要善于借势、度势、造势、导势。
何为势？孙子日：激水之疾，至于漂石者，势也。
借势，即抓住机遇，有的放矢；度势，则是全面观察，正确把握；造势，即营造氛围，求真务实；导势，则是遵从规律，顺势推进。
总而言之，要乘势而行，造势以攻，任势以胜。
第一节现代企业管理的发展趋势根据管理学自身发展的轨迹和新的环境发展变化的预测，现代企业管理发展已出现以下趋势。
一、现代信息技术的发展给企业管理带来___的变革随着现代信息技术的发展，计算机的应用领域已拓展到政治、经济、文化、军事、科技等人类社会活动的各个方面。
既然信息社会的到来对人类社会的各种活动都产生巨大影响，那么，企业管理作为人类社会重要的和基本的经济活动，自然首当其冲，要面临着巨大的变革。
从1954年美国通用电气公司将电子计算机用于工资计算开创电子计算机辅助管理新纪元始，至今世界上80％的计算机是用于管理领域。
尤其是过去的企业管理的理论、思想和方法多是以传统的大生产的工业社会为背景产生的，显然信息社会给企业管理带来的变革一定是革命性的。
而且这种革命性的变革是___的，涉及21世纪管理所关注的所有主题：管理与管理者、领导、组织与人事、效率、市场与顾客、竞争与战略、管理创新与组织变革、大公司组织结构和管理___化等。
有关___研究表明，这种变革至少可以归结为五个方面：（1）信息社会给企业生产、管理活动的方式带来了根本性的变革；（2）信息技术将企业组织内外的各种经营管理职能、机制有机地结合起来；（3）信息社会的到来会改变许多产业的竞争格局和态势；（4）信息社会给企业带来了新的、战略性的机遇，促使企业对其使命和活动进行反思；（5）为了成功地运用信息技术，必须进行组织结构和管理的变革。
浅谈中小企业内部控制管理现状及对策研究
浅谈中小企业内部控制管理现状及对策研究【摘要】中小企业是国民经济的重要组成部分，其内部控制管理至关重要。
本文从中小企业内部控制管理的现状出发，分析存在的问题及原因。
针对这些问题，本文提出了三点对策建议：加强内部控制制度建设、强化内部控制执行和监督、加强内部控制培训和教育。
通过对中小企业内部控制管理的建议以及未来展望，旨在提高中小企业的管理水平，促进其健康发展。
通过本文的研究，希望能引起相关部门和企业的重视，促进中小企业内部控制管理水平的提升，为中小企业的可持续发展提供有效保障。
【关键词】关键词：中小企业，内部控制管理，现状分析，问题原因，对策建议，内部控制制度建设，执行监督，培训教育，建议展望未来。
1. 引言1.1 研究背景中小企业是我国经济的重要组成部分，其在促进就业、推动经济增长、促进创新等方面发挥着重要作用。
由于中小企业的规模较小、资金有限、管理水平参差不齐等问题，其内部控制管理存在较大的挑战。
内部控制是企业管理中的重要环节，旨在保护企业财产、确保财务信息的真实性和准确性，防范各类风险，提高企业的运营效率。
由于中小企业的管理水平参差不齐、人员素质不高、流程不规范等原因，其内部控制管理面临诸多问题，需要及时加以解决。
针对这一问题，本文拟对中小企业内部控制管理现状进行深入分析，探讨存在的问题及原因，提出针对性的对策建议，并对中小企业内部控制管理的发展进行展望，旨在提升中小企业的内部控制管理水平，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
通过本研究，可为中小企业提供科学有效的内部控制管理对策，促进其健康快速发展，为我国经济和社会的发展做出积极贡献。
1.2 研究意义中小企业内部控制管理是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的经营效益和发展稳定。
本研究旨在探讨中小企业内部控制管理现状及对策，提出相关建议，以为中小企业的健康发展提供有益借鉴。
1. 促进企业规范经营：中小企业内部控制管理的规范化将有利于优化企业经营决策，提高企业运营效率，防范和减少经营风险，从而促进企业规范经营。
浅谈中小型企业战略管理的重要性
浅谈中小型企业战略管理的重要性【摘要】中小型企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略是实现中小型企业的远景和目标的最有效的方法和基础。
文章通过对中小中小型企业目前在经营战略现状的分析，结合我国中小中小型企业的特征及现实情况，首先指出战略管理时代的来临，并认为中小型中小型企业战略管理实质上是指对中小型企业的战略性管理。
在此基础上，对战略与文化的关系以及战略与组织结构的关系进行了分析，然后从总体上把握三者之间的关系，提出了一个以战略、文化、结构为基本的战略管理理论，并分析了该理论的实践意义。
【关键词】中小型企业战略管理制度创新企业结构【文献综述】目的和现实意义战略管理是指中小型企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定战略目标为保证目标实现进行谋划并依靠中小型企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施中进行控制的动态管理过程，在西方，战略管理是续生产管理、经营管理之后的中小型企业管理高级阶段，其产生的背景是20世纪70年代，西方中小型企业运营环境的不确定性增强，中小型企业要求在动荡多变的环境中求得可持续生存和发展，就必须对环境的适应性，这一客观要求使战略管理应运而生。
与生产管理与经营管理不同，战略管理作为最高层次的管理理论，它是一种整合性的管理思想，它强调了中小型企业中研发、生产、财务、人力资源等管理职能的协调一致和有机结合，从而从整体和全面的角度决策涉及中小型企业整体和长远的管理问题，以期获得整体最优的管理效果。
中国中小型企业走进了与西方中小型企业管理大致相同的三个阶段，所不同的是时间上的差别。
可以说战略管理在中国中小型企业的引进和实践，对于提高中小型企业对外部环境的适应性整体管理水平有着重要意义。
但是也看到，由于我国多数中小型企业管理基础薄弱，加之实践时间尚短，在推行战略管理工作中难免存在一些认识和实践上的误区，如：（1）重规划，轻实施；战略管理虎头蛇尾；（2）重局部，轻整体，战略管理整合性差；（3）两头重，中间轻，竞争战略陷于中庸状态；（4）重模仿，“走捷径”；展览思维缺少特色；（5）“用旧瓶装新酒”，组织结构与战略不匹配；（6）以不应万变，动态竞争下的战略意识不足。
浅谈小微企业经营成本
浅谈小微企业经营成本摘要：目前许多小微企业管理粗放，管理手段落后，在国家优惠政策的掌握与运用、人力资源的管理等方面重视不够，往往导致企业生产成本高、税负高、融资难且贵，致使这些企业经营成本高起，核心竞争力弱，发展后劲严重不足。
因此改善小微企业经营管理，降低企业营运成本具有重要的现实意义。
关键词：降低小微企业营运成本小微企业在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用。
据统计，目前我国小微企业数量已占到全国企业总数的99%以上，并提供了80%的城镇就业岗位。
但小微企业企业管理粗放，管理手段落后，在国家优惠政策的掌握与运用、人力资源的管理等方面亟待加强，小微企业生产成本高、税负高、融资难且贵，致使这些企业经营成本高起，核心竞争力弱，发展后劲严重不足。
因此改善小微企业经营管理，降低企业营运成本，实现小微企业健康发展是十分紧迫而又具有深远意义的课题。
1、提高管理信息化水平降低运营成本目前大多数小微企业的管理呈现粗放、混乱的状态，企业应用信息化的水平亟待提高。
据统计，我国现在总计有超过四千万的中小企业，而其中实现信息化的比例不足10%。
由于缺乏信息化的支持，导致企业管理效率低下，管理成本高不下，严重制约了小微企业的进一步发展。
因此小微型企业应依根据自身的特点设计和引入一套易用、实用、够用、操作简洁、价格低廉的管理软件，如“懂税的ERP”财税管理系统等已解决和整合各种资源，业务流程，提高业务与财务管理的关联度，充分利用财务、业务可分离式管控模型，将企业流程简明化，明晰岗位权责划，建立基本的管理规范，提高工作效率，将企业资源耗用降到最低，迅速降低企业成本获取更多利润，实现企业利益最快、最大化目标，降低运营成本。
2、充分掌握和运用国家给予小微企业发展的扶持政策降低经营成本由于政府对政策的宣传不到位，政府和小微企业之间的互动仍不够等原因，许多小微企业对国家为支持小微企业出台的许多政策和指导意见不了解，或者根本不知道有此政策，因此小微企业要深入研究国家出台的一系列优惠政策，如所得税方面小型微利企业减半征收，高新技术企业按15%税率征收，研发费用税前加计扣除，安置残疾人就业税前加计扣除，借贷成本的税前扣除以及财政部、国家税务总局推出的鼓励高校毕业生、下岗再就业人员（包括农民工）投资办企业，连老板带员工每一名上述人员享受8000元的税收扣除，原有企业每吸纳一名上述人员享受4800元税收扣除等政策，应结合自身企业的实际，认真研究优惠政策的内容，享受政策应承担的法律义务，享受政策应提供的财务和管理方面的要求，提供的相关资料等。
浅谈轻资产运营模式及其财务绩效
浅谈轻资产运营模式及其财务绩效轻资产运营模式是指利用互联网技术、平台化服务、社交媒体等手段，以网络、社群、共享等方式实现业务的快速启动和低成本运营的一种商业模式。
该模式主要通过利用第三方平台服务搭建自己的网络入口，使用便捷、低成本、高效率的办公工具和软件，以及社会化媒体营销推广来实现产品、服务的快速推广和资金回收。
在企业发展初期或轻资产化的互联网企业中，轻资产运营模式被广泛应用。
轻资产运营模式的核心理念是快速启动、低成本、高效率。
相比于传统实体公司，轻资产运营模式在资本启动、人员规模和资本支出上的成本极低。
该模式通过快速启动，灵活运作，节约成本来提高企业效益。
其中，快速落地，可以更快地解决市场的变化和客户的需求，减少后期的开销；精简团队，可以减少员工人数和办公场所，节约了用于建设团队和办公环境的资金；轻业务，减少企业的商业负担，降低投资风险。
具体来说，轻资产的运营模式在以下几个方面具有显著的优势：1.启动成本低：轻资产企业通常不需要大量投入固定资产，以及建立物流、生产基地等一系列的生产基础设施，因此启动成本相对较低，有利于企业切入市场。
2.人员成本低：为了降低业务支出，轻资产企业通常采用无固定劳动合同的员工，以及兼职和外包等形式的灵活员工，降低人力成本。
3.资本租赁：轻资产企业通常不拥有自己的生产基地和设备，可以采用租赁的方式，降低成本，并且在业务不好转的时候可以无成本退出。
4.高效率：轻资产企业通常采用更加轻便的工具和软件，能够提高企业的运营效率和员工的工作效率，从而降低成本。
1.高收入，低成本：轻资产企业通常采用互联网的形式将资产和服务与客户快捷地对接，不需要高成本的渠道建设和推广费用，可以实现较高的收入和较低的成本。
2.高自由度，低风险：轻资产企业可以快速地调整和改变经营策略，降低经营风险，同时也可以减少公司与市场和客户之间的关系纠葛，提高自由度。
3.高灵活性，低投资回收期：轻资产企业在维护成本低的前提下，可以更快速地回收投资本金，缩短投资回收期，有效地提高投资回报率。
浅谈轻资产运营模式及其财务绩效
浅谈轻资产运营模式及其财务绩效轻资产运营模式是指企业在经营过程中，通过大量利用外部资源，尤其是人才和技术等“软资产”，而不是大肆投资于固定资产。
它的核心理念是充分发挥现有资源的效益，有效控制成本，快速响应市场需求，降低运营风险，实现经营的灵活性和高效性。
轻资产运营模式在当今经济环境下备受关注，许多创业公司和传统企业都将其作为企业发展的重要战略。
本文将探讨轻资产运营模式及其在财务绩效上的表现。
一、轻资产运营模式的特点1. 灵活机动性。
轻资产运营模式注重有效利用外部资源，企业不需要大规模投入到固定资产中，因此更加灵活机动。
企业可以根据市场需求快速调整资源配置，降低调整成本，并且能更快速地响应市场变化，保持竞争优势。
2. 高效成本控制。
轻资产企业通常注重节约成本，通过外包、租赁等方式减少固定成本，能够更好地控制成本。
相比之下，传统企业需要投入大量的资金用于设备购买和维护，而轻资产企业可以将这部分资金用于提高产品的质量和服务水平。
3. 投入产出比高。
轻资产运营模式将资金主要用于提高产品和服务质量，减少了对固定资产的依赖，因此在相同的资源投入下，能够获得更高的产出，更好地满足市场需求。
4. 突出核心竞争力。
由于轻资产企业将更多的注意力放在核心业务上，能够更加集中于提升产品的研发能力和品质，突出自身的核心竞争力，从而更好地适应市场需求和提高市场占有率。
1. 投资回报率高。
轻资产企业在资产投入上相对较少，而且能够更好地控制成本，因此在同等市场需求和销售额的情况下，能够获得更高的投资回报率。
与传统企业相比，轻资产企业能够更快地实现成本的收回和盈利。
3. 负债率低。
由于轻资产企业主要注重有效利用外部资源，相对减少了对债务的依赖，因此负债率一般较低。
在企业发展过程中，轻资产企业能够更好地控制风险，稳健经营。
4. 利润稳健增长。
由于轻资产企业能够更快地实现盈利，且具有较高的投资回报率和资产周转率，因此能够实现利润的稳健增长。
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浅谈小公司运营回想这些年走过的风风雨雨，仍心有余悸；从公司运营至倒闭，又从头来过至今日，每每从失败中爬起，总有一些体会。
对于新开的小公司，一切都是从零开始，许多部门.制度.人员相对不完善，靠老板一人显得力不从心，这段时期，公司最不可缺少的就是人事部门，今天略谈一点，就从公司人事部门说起吧：人事部：在新开的公司，是一个既当爹又当妈的部门，公司的许多事情多要开你们来完成，先来分析一下岗位的性质：一、岗位职责1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；16、其他突发事件处理和领导交办的工作二、管理1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2、人力资源管理与发展（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
（2）、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部"人事宜"即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。
（3）、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
（4）、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。
一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来"提高员工能力"和"发挥员工能力"以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
（5）、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
4、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。
首先要制定相关制度，加强对水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
5、安全保卫加强对人员进出、公务访客、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻"安全第一""预防为主"的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
6、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
7、塑造企业形象（1）、企业精神形象它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
（2）、企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
（3）、企业员工形象制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。
员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
三、角色与地位我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位1、助手和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。
2、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：（1）是为公司发展和员工生活等提供服务；（2）是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。
3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。
4、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。
四、最后，就是涉及到该部门有关人员的素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求。
五、要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为企业建立5p人力资源管理系，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统。
六、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业"该来的不来，不该来的又来了；该走的不走，不该走的又走了"的不正常现象，这又涉及到公司的管理制度，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。
总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及业务稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。
新开的公司，如果人事主管没有掌握以上大部分知识和技能，是不能让公司正常运营的，更不要谈盈利了。
勿以恶小而为之，勿以善小而不为！人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。
真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。
人与人之间的距离，不可太近。
与人太近了，常常看人不清。
一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。
初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。
与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。
贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。
与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。
这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。
所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。
人与人之间的距离也不可太远。
太远了，就像放飞的风筝，过高断线。
太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。
太远了，就像失联的旅人，形单影只。
人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。
这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。
有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。
人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。
这样的距离，即便是远，但也很近。
最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。
这样的距离，即便是近，但也很远。
人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。
太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。
不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。
人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。
人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。
真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。
人与人之间的距离，不可太近。
与人太近了，常常看人不清。
一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。
初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。
与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。
贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。