浅谈施工过程中的成本控制
施工项目成本管理三篇
施工项目成本管理三篇篇一：浅谈施工项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
浅谈施工企业的成本控制
ｌ ｌ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｎ ｅ ｗ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ Ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｓ
Ｑ ：
财 经 与 管 理
浅谈施工企业 的成本控制
刘 媛 郭 勇 （ 天 津市市政工程研究院 ， 中国汽车技术研 究中心 ） 摘 要： 企业的发展一是靠科技 ， 二是靠管理。 财务管理是企业管理的基础 ， 成本管理是财务管理的核心， 没有好的成本管理 ， 就谈 不上有好 的 企业 管理 ，没有好 的 企业 管理就 不 可能 又好 的 企业效 益 。在 一 个复 杂的 、不断 变化 的资本 市场 ，面对 日益 激 烈 的市场 竞争 中，现 代企 业成 本 管理 水平 决 定 了价格 ，因此会 影响 他们 的 市场竞 争 力和 市场 占有 率 。因此 ，企业 获得 市 场的识 别 ， 获得 更 高的利 润 ， 他们 不得 不成 本投入 的 工作 量 ， 进 一步加 强成 本 管理 ， 保 证 企业 可 以获得 一 个立足 于资 本 市场 。 关 键词 ： 企业 ； 控制 成本 ； 管理
失。
２ ． ３成本核算观念模糊 这 也 是 制 定 者 与 实 施 者 之 间 的脱 节 ，技术人员不懂成本或无成本意识 ， 在 制 定 施 工 方 案 和计 划 时 只注 重 施 工 质 量 、 进 度 ，没 有 考 虑 与 成 本 挂 钩 ， 在 工 程 实 施 过 程 中 才 发现 造 成 工程 成 本 加 大 而无 法 得 到 补 偿 ，使企 业 蒙 受 经 济损 失 。
施 工 过程 中会 出现 工 程 变 更 或 签 证 等事 项 并发 生 不小 的 费用 ，这就 要 求现 场 管理 人员 要能 提前 读 懂合 同 ，当 出现 超 出 合 同 范 围 工 程 量 时要 及 时与 业 主 、监 理 及 设 计 三 方 现 场 签 证 ，作 为 日后 结 算 的 依 据 。 而有 些施 工 人员却不 明 白发生 了预算外 费用 ， 或 对 变更 签证 事项 不 加 以书 面确认 就盲 目去实施 ，等到结算时 ，由于需 索 赔 的 费 用 积 累 太 多 而 导 致 得 不 到 建 设 单 位 的认 可 ，这 部 分 费 用 只 好 由 施 工单 位 自己 承 担 ，这 样 就 无 端 加 大 了 工程 成本 ，给 企 业 带 来 了 巨大 的 损
浅谈施工项目成本控制方法
浅谈施工项目成本控制方法对于当前建筑施工企业来说,项目成本管理和项目成本控制管理应该作为重要的研究内容,一方面是由于最大化地追求企业利润和回报股东的客观要求,使其不断提高成本的管理水平,压缩成本开支,提高收益率水平。
通过对珠海横琴新区市政工程的建设，我对施工过程中如何做好施工项目成本管理及控制做些肤浅的探索。
施工项目成本，是成本的一种具体形式，在施工项目管理中，施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和就是工程成本。
将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金。
是由项目经理组织人员进行成本核算和控制。
成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。
也就是在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从：:预算管理控制、材料管理、进度管理、质量管理、财务管理等几个方面采取措施控制。
(一) 以施工图预算控制成本支出：在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行”以收定支”，或者叫”量入为出”，是最有效的方法之一，施工预算控制资源消耗的实施步骤和方法如下: (1)项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。
在施工过程中，如遇工程变更或改变施工方法时，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，其他人不得任意修改施工预算，或故意不执行施工预算。
施工预算对分部分项工程的划分，原则上应与施工工序相吻合，或直接使用施工作业计划的”分项工程工序名称”，以便与生产班组的任务安排和施工任务单的签发取得一致。
(2)对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。
施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许篡改施工预算，也不允许有定额不用而另行估工。
(3)在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。
浅谈建筑施工过程中成本控制
１ 施 工前 期的 准备工 作
理部 。挑选精干人员 进驻现 场 ， 着手工 程施 工的前 期准 备工 作。 施工前期准备工作 的好坏 ， 直接 关系 到施工 能否正 常进行 ， 系 关 到工程施工过程 中成本控制 的好坏 。比如 ： 制作 场地 的布置。场 地布置 的好 ， Ｊ ｌ ， ｌ 同时还
・
２５ ・ ８
第３ ６卷 第 ３ ３期 ２０ｌ ０年 １１月
山 西 建 筑
ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣ ＴＵＲＥ
Ｖｏ ＿ ６ Ｎｏ． １３ ３３ ＮＯ ． ２ ０ Ｖ ０ｌ
文 章编 号 ：０９ ６ ２ ２ １ ３ ・２ ８０ １０ —８５（００）３０ ５ －２
能 为 后 期 的 施 工 过 程 中成 本 控 制 打 下 良好 的基 础 。
４ 物 资的管 理工 作
在 一 个 工 程 项 目 中 ， 料 费所 占 的 比重 约在 ７ ％ ， 以 ， 必 材 ０ 所 有
２ 预 算管理 工作
首先 预算管理是我们施工企业 在施 工过程 中成 本控制 的源头 ， 预 要着重加强现场的物资管理工作 。在物 资管理工 作程序 中， 算管理 的好坏 ， 成本控 制影 响最大 。因此 ， 对 预算管 理工 作就 显 要按照预算人员下 达 的材料采 购计划 单进 行物资 采购 。在 采购
关键 词 ： 工 成 本 控 制 ， 程 控 制 ， 目成本 施 过 项 中 图 分类 号 ：Ｕ ２ ． Ｔ ７３３ 文 献 标 识 码 ： Ａ
Ｏ 引 言
时， 又给我们 的预算人 员提 出了更高 的要求 ， 怎样 在满 足业 主要
结合 目前的 施工成本控制是指在施工过程 中， 对影响施工 项 目成本 的各 求 的同时我们 又有利 润空间。参 照类似 的工 程项 目， 既要考虑我们单位的利润空 间 ， 又要 考虑风 险因素 ， 作 种 因素 加 强 管 理 ， 采 取 各 种 有 效 措 施 ， 施 工 实 际 发 生 的 各 种 市 场价格 ， 并 将 消耗 和支 出严格 控制在 成本计 划范 围内 ， 随时揭 示并及 时反 馈 ， 为我们制定合 同价格 的依据 ， 进行工程单 位报价 ， 降低经 营风险 。 在此价格指 导下 ， 对于工 程材 料费 的耗用 、 工费 、 械 人 机 严 格审查各项费用是否符合标准 ， 算实 际成本 和计划成本 差异 反 过来 ， 计 费的控制 ， 又必须有明确的考核量 ， 之在 当前 的情况下 ， 使 降低 项 并进行分析 ， 消除施工中的损失 浪费现象 ， 总结先进经验。 目的可控成 本 ， 证项 目成本 目标 得 以实 现。在具 体 施工 细 节 保 施工成本控 制可分 为事先 控 制 、 中 （ 程 ） 制 和事后 控 事 过 控 上 ， 目预算人员要积 极协 同项 目经理 、 目工程技 术人 员参加 项 项 制。现就施工过程 中成本控制工作分析如下。
浅谈施工项目管理中的成本控制
Ｇｏｎ ｇ Ｃｈ ｅｎｇ Ｊ ｉ ａｎ Ｇｕ ａｎ
建筑与发展
Ｊ ｉ ａ ｎＺ ｈ ｕＹ ｕ Ｆ ａＺ ｈ ａｎ －３ ６９ ・
浅谈施工项 目管理中的成本控制
杨增宝
个 旧市建 筑安装有 限责任公 司
【 摘 要 】 一个建筑施 工企业存在 的意义 ，不仅在 于它向社会 所提供的各类建 筑产 品，以满足 国民经济发展和人 民物质 文化 生活水平 日益增
施工项 目 成本 是施 工项 目管理的核心。 施工项 目成本控制 的 目的在于施工 成本不超 过合 同额 ，并 尽可能 争取 较大 的盈利 。施 工成本超 过合 同额 ，则该 施工项 目成本 高。引起 成本高 的主要 原因分析如图所示。
成
’。。 ’ — — — — 。
有一 套系统 的项 目管理 规划 ，势必 管理失控 、成本失 控。在此情况 下 首先 分析 了工程情况 ，进行 现场踏 勘 ，详细研 究工程 特点 ，现场 环境 和施 工条件 ，从施 工 的全局 和技术 经济 的角度 出发 ，遵 循施工工 艺的 要求 ， 合 理安排 施工过程 的空间布 置和时 间排 列 ，物质 资源供应 和消
理 ，造价的管理等 。这 一切管理 的内容 ，无 不与成本 的管理息息相关 。 在 每一项 管理 内容的每一 个过程 中 ，成本无 处不在 ，在制约 、 影 响着 各项管 理活动并且与管理的结果产生直接关系 。
高劳动生存率 ，降低施工项 目成本 ，都有着十分重要 的意义 。 ３ ． 采 取技术措 施控 制项 目 成 本 ① 在施工准备阶段做出多种施 工方案 ，进行 技术经济的 比较分析 ， 然后 确定有 利于缩短 工期 、提高质 量、降低成 本 的技 术措施 。由于施 工 的干扰 因素多 ，因此在作 方案 比较时 ，应认 真考虑不 同方案对 各种
浅谈施工单位在施工过程中的成本控制
施工过程 中进行成本控制应该遵循的原则 ， ？ 中间控制原则的原则 重者 会使得双方对簿 公堂 。
是 针 对 具 有 一 次 性 施 工 的项 目来 看 的 ， 它又 称 动 态 控 制 原 则 ， 施
２ ． ２提 高 员工 的个人 素质
目前 ， 就 一些工程施工单位来看 ， 进行 工程成本管理 的人 员
那么 ， 加 强合 同的管理 是施工单位应该考虑的一项成本控制 方 为成本管理工作本质上是要同相关的企业工作人 员进行有效的沟 案。 合同的有效控制包括三方面 的内容 材料采 购、 民工的工资 、 通与交流从而达 到境地成本 ， 获得最大利益的效果 ， 使双 方都 能 和内分包合 同。 首先要注 意的是材料采购方面的合同管理 ， 既然 够实现成 本的最小化 ， 达到双反认可的过程 。 所以成本管理人 员
浅谈施工企业的成本控制
关键词 ： 施工企业 成本控制 实施 中图分类号： ０ 砣７ 文献标识码： Ａ
文章编号： ０ － ９４２０ ）１ ２ ８ ｏ １ ４－ １（ ８ ３ ＿ ２ ０ ４ ０ １－
成本 ，对 中标 工程首先要对 中标价格进 行复 核分析 ， 些分项工程价格较高， 看哪 有利 可图，
哪 些分 项 工程 价 格较 低 ， 利 可 图或 是 亏损 。 无
● 企 业 研 究
《 经济师）０８ ＞ ０ 年第 １ 期 ２ １
提 下 ， 出合理的替代措施 。 提 争取业主和设计 单位的认可。对于结构复杂 ， 施工难度高的项 目， 要加倍认真 ， 方便施 工， 要从 有利于加 快工 程进度 ， 确保质量 ， 又能降低 资源消耗 ， 增加 工 程收入几方面考虑， 积极提 出修改意见。 ２ ． 工程分包管理。 选择 良好的工程分包队 伍， 对于工程顺利施工 ， 少窝工、 减 返工 ， 少 减 事故发生 ， 节约材料都非 常重要。 因此在 选择 工程分 包队伍 时 ， 实行招投标制 ， 由评标委 员 会对准入的工程 分包队伍进行综合考评 ， 选择 各种证件 齐全 ， 报价合理 ， 良好社 会信 誉和 有 业绩的分包商。选择 了良好的施工队伍 ， 等于 施工 已经成功 了一半 。在施工过程 中， 要对分 包商设备机具 、 材料 ， 依据项 目生产计划 、 施工 图及通过 审批 的施工方案 ， 以工程预算定额为 依据计算用量 ， 审核分 包方领用材料量。如发 生超额领用 ， 超额 费用 由分 包方 负责 。 并对分
浅谈施工企业施工成本预算控制
中图分类号 ： Ｔ Ｕ ８ ３ ２
文献标 识码： Ａ
文章 编号： １ ６ ７ ４ — ０ ９ ８ ｘ （ ２ ０ １ ４ ） ０ １ （ ａ ） 一 ０ ２ ０ ５ —０ ２
施 工企 业 施 工 阶 段 的成 本 控 制是 一 个 非常复杂的问题， 涉 及 的 内容 很 多 。 在 竞 争 日益 激 烈 的 今 天 ， 企 业 之 间 比拼 的 就 是 质 量加价格， 而 成 本是 制 定 价 格 的基 础 。 所 以 如 何 在 保 证 质 量 的 前 提 下 降 低 成 本是 施 工 企 业能否持续 发展的必要 条件， 故 进 行 成 本 预 算控 制 显得 尤其 重要 。 成 本 预 算控 制是 现 代 企业 管理 的核 心 内容之一 ， 也 是被 证 明 行之有效的方法， 目前 ， 施 工 成 本 预 算 控 制 是 我 国施 工企 业 急需要 解 决 的关 键 问题 。
１ 施 工 成 本 预 算控 制 存 在 的主要 问题
（ １ ） 施 工 过 程 中相 关 权 责不 明造 成 成 本预算不准确。 施工过程中， 没 有 对 项 目经 理各 部 门 、 各班 组 在成 本控 制 中的业 绩 进行 定期 的检查 和考评 ， 作 为 实 行 有 奖 有 罚 的 依据。 只有真正做到责、 权、 利 相 结合 的成 本控 制 ， 才 能收 到预 期 的 效 果 。 但 在 实 际情
管 理 创 新
Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ １ ｎ ｎ ｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｈ ｅ ｒ ： ａ ｌ ｄ
浅 谈 施 工企 业施 工成本 预算 控 制
杨湘丽 （ 中铁大桥局集团第四工程有１ ）
浅谈道路工程项目施工成本控制措施
浅谈道路工程项目施工成本控制措施道路工程项目施工成本控制是指通过采取一系列措施，合理控制道路工程项目施工过程中的各种费用，从而达到控制成本、提高工程质量的目的。
以下是一些常用的道路工程项目施工成本控制措施。
首先，严格控制项目的招投标过程。
在项目招投标中，应严格按照相关法规和规定进行操作，确保公平竞争的原则。
在招投标文件中，应明确规定施工单位需要提供的资金和设备条件，并对合理投标进行评估，以确保中标单位具备必要的条件和资质。
其次，采取合理的施工技术和工艺。
合理的施工技术和工艺能够降低施工成本，提高施工效率。
在进行道路施工时，应根据具体情况选择适当的机械设备和施工方法，提高施工效率和质量。
同时，还要加强工程管理，严格执行施工规范和工艺要求，防止施工过程中出现问题，导致成本增加。
第三，加强材料和设备管理。
材料和设备是道路施工项目中重要的成本组成部分。
为了降低成本，需要合理安排材料和设备的供应和使用，减少浪费和损耗。
可以通过建立完善的物资管理制度，加强采购与库存管理，降低成本，并对材料和设备使用情况进行监控和管理，及时发现和解决问题。
第四，强化施工现场管理。
施工现场是成本控制的重要环节。
加强施工现场管理，能够及时发现问题，采取相应措施，避免施工进度延误和成本增加。
可以通过严格监督施工单位的施工质量和进度、加强人员培训和安全管理，以及进行定期巡视和检查等措施来加强施工现场管理。
第五，加强成本信息管理。
成本信息管理是成本控制的重要手段。
通过建立成本预算和成本核算系统，及时准确地了解项目的成本状况，以便及时调整和控制成本。
可以通过建立成本核算制度、收集和分析各个阶段的成本信息，并进行成本预测和比较，为项目负责人提供科学的决策依据。
最后，加强与相关部门的协作和沟通。
道路工程项目涉及的部门和单位众多，需要加强与其的协作与沟通。
建立起良好的沟通机制和工作合作关系，能够及时解决问题，避免不必要的误解和纠纷，保证项目顺利进行。
浅谈工程项目施工过程中的成本控制
应 控 制 在 清单 报 价 的人 工 费 之 内 。
成本 。 反之 ， 目部应在材料价格下跌期采 购所需 项
的材 料 ，这样 可 以最 大 限度 地 避 免 材 料 价 格 变 动 增加材料费。
２建立 和完 善材料 采购 和领 用制度 ， 制 工 ３ 针对施工机械的来源合理控制机械使用费 控 程 项 目的材 料费 用
文献 标识码 ： Ｂ 文章 编号 ： ｏ ９ ７ １ （ ０ ２ ０ — ０ ０ ０ １ｏ — ７ ６ ２ １ ） ２ ０ ９ — ２
关键词 ： 工程 项 目； 工过 程 ； 施 成本 控制
中图分 类号 ：２ ５３ Ｆ７ ．
０ 前 言
工程 项 目施 工 过 程 中 的成 本 控 制是 施 工 企业 成本 控 制 的关 键 环 节 ，因为施 工 企业 成 本 构 成 中 工 程 项 目施 工 成 本 约 占 ８ ％左 右 ， 制 工 程 项 目 ０ 控 的施 工 成 本 ， 要 从 以 下几 个 方 面人 手 。 主
理作 出用工数量 ，结合市场人 工单 价计算 出本月 控制 指标 ； 在施工过程 中 ， 依据分部分 项工程 ， 对
每 天 用 工数 量 连 续 记 录 ， 在完 成 一 个 分 项 后 ， 同 就
工程量清单报价 中的用工数量对 比，找出存 在的
问题 。
每月完成几个分项工程后 ，各 自同工程 量清 单 报 价 中的用 工 数 量 对 比 ，通 过 这 种 控 制 节 约 用 工数 量 ， 就意味着降低 人工费支 出 ， 增加了相应的
随着市场价格波动而不断变化。对人 工单 价在整 个施 工期 间作 出切合实际的预测 ，是控制人工 费
浅谈施工项目管理的“成本控制”
一
重视合 同履约过程 中的索赔管理 ， 做好索赔的各项基础Ｔ作 ， 特别 是对那些变 更新增工程项 目， 必须及时取得 建设单位书面签认 的设计
图纸变更 ， 并 协商确定价格 ， 以便索要工程 款。而在施工 管理 中 ， 能否 及时 、 全面地发现潜在 的索赔机会是索赔工作的前提条件 ， 作 为索赔 工 作人员必须具有丰富的施工管理经验 ， 熟悉施工 中的各个环节 ， 通 晓各 种建筑合约和建筑法规 ， 并具有一定 的财会知识 ， 才能 全方位地捕捉潜 在 的索赔机会。
ｆ 二） 对 内方面 １ ． ＿ Ｔ程成本的一般控制工作 施工 企业要在激烈 的市场 中立 于不败 之地 ， 就必 须从 加强 自身 内 部 的各项管理人手 。抓 好工程成本 的管理工作 ， 降低 ＿ Ｔ 程成本是提 高 企业效益 的关键 。首先 ， 实行全过程 的管理 ， 把 企业工 程项 目 施 工全过 程 的各个环节 ， 都纳入全工程成本 费用管理 的范 围之内。另外 ， 实行 预 见 性的管理 ， 对工程 成本费用 的形 成 ， 进行有计划 的事前控制 ， 预见 和 防范可能发生 的问题 ， 防止费用超支 ， 避免造 成浪费 和损失 。 ２ ． 工程成本 的具体控制 （ １ ） 分包及人丁成本 的控制 施工项 目具 有的季节性 、 流动性的特点 ， 决定了施工企业人员的流 动性 。另外 由于企业 自身专业 能力的限制 ， 有可 能无法按时 完成施工 项 目， 需要采取分包方式。而对于分包工程成本的控制 ， 应以收入来决 定支 出， 以事 先确定的责任 成本 为标底 ， 由几家 的分包项 目进行 招标 ， 方面增加竞争 ， 另一方面增加透明度 ， 评定后确定最终分包单位 。对 于分包工程的结算 ， 项 目应严格按照分包合同执行 ， 各专业分项工程都 需经工程 、 质量部门验收合格后 ． 由经营部门根据实际完成 的工作量进 行结算 。对于劳务分包单位 ， 应选择实力强 、 信誉好 、 工人 素质较高 的 队伍 ， 以减 少质量成本 的支 出 ； 在签订分包合 同时 ， 一定要详 细 、 严谨 、 明确 ， 在实际执行 中坚持每月考核评 比制度 ， 如发现 问题 ， 及时解决 ， 才 能真正将奖罚制度贯彻 实施 。 （ ２ ） 材料成本 、 外委加工 的控制 由于 材料费一般 占全部 工程费 的６ ５ ％～７ ５ ％， 直 接影响 工程成本 和经济效益。材料成本节约主要从 两方 面着手 ： ①严格控 制材料消耗量 。根据工程进 度 ， 严格按 照材 料消耗定额 执行材料 消耗量 ， 不 能突破 ； 对各种材料坚持余料 回收； 加强 现场管理 ， 合 理堆放 ， 减少搬运 、 仓储和摊销损耗等 ； 此外 ， 全 额使 用材料 ， 使 材料 的损耗率 降低到最低水平。 ②严格控制 材料价 格。施 工企业应及 时认 真地分析 各种材料的价 格 走势 ， 根据材料 价格的变化趋势 ， 合理确定材料 采购时间 ， 避免 因材 料价格上涨而造成材料成本的增加。 ｆ ３ ） 机械费的控制 机械费 占工程成 本的 ５ ％左右 ， 根据施工组织设 计的要求 ， 依 据现 场条件 、 工期 、 质量 、 施 工方案 、 工程特征等诸 多因素的影响 ， 合 理安排 施Ｔ机械 。但 实际情况是 由于机械 台班市场价 格高于定额 台班价格 ， 从 而导致实 际机械费支 出超 出预算成本 ， 使机 械费亏损 的现象 非常普 遍 。因此 ， 必须加强企业机械 设备管理 ， 不 断提高机械设备 的完好率 ， 提高机械设备 的作业效率 ， 节约机械费 ， 提高施工企业效益。 （ ４ ） 质量成本 的控制 目前建筑市场的形势 ， 使质量成本的投入愈加重要 ， 企业必须在项 目经理 的领导下建成质量 进度控制 系统 ， 对影响质量和进 度的因素进 行分析和预测 ， 为企业创造社会价值 的同时 ， 减少机会成本 的支 出。１ 二 程 的可靠性 和使用 功能 目 标 以及施 工质量合 格是必 须优先予 以保证 的， 并力争在此基础 上使整个 目 标 系统最优 ， 满 足确定 目 标值 的相对满 意原则 。对于设定 的最终 目 标要使工程达 到优质水平 ， 让用户 满意 、 社 会满意 ， 为企业在竞争中奠定坚实基础。 （ ５ ） 安全费用 的控制 建 立安全责任制 。企业法人代 表是公司安全生 产第一责任人 ， 项 目经理 是项 目安全生产第一责任人 ， 对 安全工作负有 重要责任。公司 、 项 目经理部 、 班组 ， 都要订立安全责任书 ， 发生安全事故 ， 各级责任人和 班组都要承担一定经济责任 。 ｆ ６ ） 进度控制 ①编制工 程进 度计划 。在制 定工程进度计 划时 ， 要有 一定的预见 性和前瞻性 ， 使进度计划尽量符 合变化后 的实施条件 。 ②编制各 个阶段 的进度 计划 。为 了确保 总工期 目 标， 必须实行分 段控制 ， 根据总进度计划制订月计划 、 句计划 ， 用旬计划保月计划 ， 用月 计划保 总计划 ， 制订计划一定要留下余 地。 ③ 实施 动态控制 。在项 目 实施 过程 中 ， 要依理硇“ 成本控制＂
浅谈施工过程中的成本控制
个工程获得盈利的关键 。工程施工前 ， 工程造价人员要 投入 大 量 精力预测分 析工程成 本 ， 合 中标价 ， 结 根据 项 目施工 条件 、 机 械设备 、 人力投入 、 市场材料价格等情况对项 目成本进行科学预
一
测 。通 过 预 测确 定 工 、 、 及 间 接 费 的 控制 标 准 ， 确工 程 利 润 料 机 明
工 程项 目取 得 较 高 利 益 的 前 提 。 （） ２ 搞好成本预测 ， 确定成本控制 目标 。要改变过去那种认 为搞好 工程 结算是一个工程盈利 的关键 的错误 思想 。搞好工程 成 本预测 ， 把工程施工 的全过程 纳人工程成本预测 的范 围 ， 才是
（） ２ 材料 订购方面 ， 应考 虑资金的时间价值 ， 减少资金 占用 ， 合 理 确 定 进 货 批 量 和批 次 ， 可 能降 低 材 料 储 备 。 材料 用 量 的控 尽 制坚持按定额确定 的材料消耗量 ， 实行 限额领料制度 ， 出限领 超 料， 要分析原 因， 采取 纠正措施 。在施工过程 中加强现场管理 ， 合 理堆放 ， 减少二次搬运 ， 降低堆放及仓储 损耗 。 （） ３施工 过程 中机械费 的控制要 根据 工程量清单报价数量 ， 参考定额计算 出各类机械 台班数 。要充分利用现有 机械设备进 行 内部合理调配 ， 减少无必要 的设备 闲置 和浪费 ， 尽量避 免停 工 窝工 ， 力求提高机械利 用率 。 （） ４ 施工管理人员要做好现场签证项 目的管理 。施工单位在 遇到签证问题时 ， 要立 即办理签证手续。同时做好现场第一手资 料 ， 日后 的索赔工作 提供充足 的证据资料。把索赔 问题搁置下 为 来会给以后的工作带来很多麻烦 。所 以在施工过程 中对 索赔 工 作要采取干净利落的手法 ， 发生 一件 ， 处理 一件 ， 留后患 ， 到 不 做 及时准确地计量和计价。对变更工程 ， 人工 费、 材料费、 机械费支
浅谈施工过程中项目成本管理和控制
６ ％左 右 ， 是 项 目成 本 控 制 中 的 重 中 之 Ｏ 重 。 必 须 加 强 材 料 的计 划 、 购 、 收 、 采 验 领
、
做好施 工项 目成本管理 和控制 的
现 实意 义 随 着 我 国经 济 体 制 改 革 进 一 步 深 化 ， 建筑 施 工 企 业 己 全 面 实 行 改 革 ， 业 将 全 企
１
系 。同时 ， 照细 化 的 施组 安排 ， Ｈ标 成 按 将
浅 谈 施 工 过 程 中项 目成 本管 理 和控 制
口 朱 期
（ 皇 岛 市 政 建 设 集 团有 限公 司 ， 北 秦 河 秦皇 岛 ０６０） ６０ ０
本 分 解 落 实 到 每 个 阶 段 、 每 个责 任 者 身 上 ， 成 全 员 、 方 位 、 过 程 的项 目成 本 形 全 全 管 理 格 局 ， 正 做 到 人 人 责 任 明 确 ， 个 真 个
费 与 成 本 节 超 相 结 合 的 双 控 办 法 ， 保 证 在 工程 质 量 的 前 提 下 ， 工 费 ， 施 成 本 否 决 。 成 实 建 立 多 劳 多 得 、 劳 少 得 、 劳 不 得 的 激 少 不 励 机 制 ， 发职 工 学 习 新 工 艺 、 技 术 、 激 新 新
参考文献：
ｆ］ １ 吴其 洲． 谈采用 流媒 体技术 实 现校 园 网 浅 的直播系统 【】 大众科技， ０ ６（） Ｊ． ２０ １ ［］ ２ 卞德 森． 于流媒体 技术 的几种 应用 方 式 基
［】 有 线 电 视 技 术 ， ０ ３ １ Ｊ． ２ ０ ，（）
采 购 ， 仅 对 降低 成 本 能起 到有 效作 用 ， 不 而 且 可 以较 好 地 避 免 一 些心 术 不 正 的 人 “ 暗 箱 操 作 ”“ 回 扣 ”而 加 大 成 本 的 现 象 发 、吃 生 。二 是对 用 量大 、 格 单 一的 大 宗物 资 实 规 行 招 标 采 购 ， 中供 应 ： 是 对 砂 、 等 材 集 三 石 料 实行 限价 限 量采 购 ， 由项 目部和 施工 队
浅谈建筑施工项目中成本的控制与管理
( 二) 优化施工方案 一个好的施工方案，不仅能使工程保证质t 、安全、进度顺利地完成
也能给项 目经理部带来更高的经济效益。比如在淮河干流进行险工固基抛
石时，原来施工组织设计采用汽车运输块石，经过对现场和块石价格的调 查，采用水上船运，不仅大大降低了块石价格，而且又省去了块石的二次 转运，大大降低了工程成本。 ( 三) 广泛开展技术改革创新活动
方案。
地质情况， 那么变更和索赔则是不可避免的，索赔往往是项目 创效益的手 段，作为项目管理人员，作应精细严，同建设设计管理单位搞好关系，及 时沟通，从工程一开始就应重视合同条款，特别是合同条款的边界条件，
抓紧作好设计漏缺项的变更，作为现场签证和原始记录，收集保管好变更 原始资料，业主往往在施工前期对变更控制较松，而后期则对投资重点控
“ 卡”， 这样有成本发生失控的时候， 财务部往往不能承担失控的责 任。
必然加大成本的投人，这时应鼓励技术人员或技术工人积极研究探索， 自 行研制或改制利用旧有设备，从而降低工程成本，为企业带来很大效益。 ( 四) 认真分析合同单价了解当地市场价格， 做到心中有数 当项目经理部责任成本形成以后，应研究合同单价，同时对当地材料 单价充分调查，计算出实际分项工程单价，对合同中给定的分项工程单价 与实际对比，这样才能对哪些分项工程能盈利，哪些分项工程能亏损，嘟 些能持平做到心中有数， 才不至于盲目定价，成本才能有据可控。 ( 五) 严格控制质黄与安全及工期成本，通过奖罚措施保证工程安全
曰、小结
三、项目实旅过程中的成本，理对策 ( 一) 分析成本主控因素，采取监控措施降低成本 通常成本控制的做法是把目标成本中的人工费、材料费、机械费和其 它直接费用作为成本主控因素，在施工过程中通过加强对物资、人工、机 械使用费及措施费的管理，严格控制成本，避免发生超耗现象，然而一个 具体项目，它在工程招标时，建设单位己经把中标单位的施工管理水平定 位在一个高水平的位， 通过这种方式进行成本管理，它的效益空间是极其
浅谈市政工程施工过程中的成本控制及管理
引 言
市政 工程 施工阶段是项 目寿命周期各 阶段中投 入最大 的阶段 因 此， 虽然施工阶段节约的可能性 已经较 小， 但 浪费的可能性却较大 ， 因此 亦需加强控制 。从 目前 国内的市政工程 实践来看， 施工阶段是投资容易 超支 的阶段 ， 如何控制 好该阶段 的成本仍是一个 重要课题 ， 具有重要意
义。Байду номын сангаас
应加 强经济意识 ， 对 不可避免 的工程变更进 行技术 经济分析 ， 从 中优选 技术先进 ， 造价 合理的变更付诸实施 。成本控制与管理人员应熟悉变更 价款 的确定原则与方法， 合理确定变更价款 。
２ ． ３ 加强材料、 机械管理 ， 保证质量 ， 杜绝浪费 ， 减 少损失
根据施 工项 目管理规划 的材料需用 量计划制定 合理 的材料 采购计 划 。严格控制 主材 的储 备量， 即保证施工需要 ， 又不增大储备资金： 按采 购计划和经 济批量进行采购定货 ， 严格控制采购成本 。这样可 以降低成 本， 保证材料质量 ， 按时供应， 保证连续施工 ； 签订材料供应合 同， 保证采 购材料质量 。供应商违约， 可以利用索赔减少损失或增加收益 ； 坚持 限额 领料 ， 控制材料 消耗。控 制机械燃料费、 动力费和经常修理费 ， 认真执行 维修保养制度 ， 保持设备的完好率和出勤率 。
【 文章编号 】 １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ 《 ２ ０ １ ３ ） ０ ７ — ０ ２ ６ ７ — ０ ２
浅谈市政工程施工过程 中的成本控制及管理
杨 金 秀
（ 重庆建工第一市政工程有限责 任公司 重庆 ４ ０ ０ ０ ２ ０ ） 摘 要： 市 政工程施 工项 目成 本控制 与管理 的根 本 目的， 在于通过 成本管理 的各种 手段 ， 促进不 断降低 施工项 目成本 ， 以达到 可 能实现最 低 的目标成本 的要求 。 在市政工程施 工阶段搞好成 本控 制， 达到增 收节 支的 目的是项 目经营活动 中重要 的环节 。 作 为城 市构 成骨 架的市政 设施工程 ， 市政设 施工程 的本身特 点决定 了它的建设 资金来源 主要来 自于国家 的投入 和地方 的资金 筹措 ， 而 这些 资金 的投入 与城 市建设庞大 的资金需求相 比是有 限的。因此在市政道路 工程施工过程 中进行成本控制就 显得格外重要 。 关键词 ： 市政； 工程 ； 成 本； 控制 ； 管理
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制国有建筑企业是指由国家所有的建筑企业，其主要任务是完成国家重大工程项目，为国家经济和社会发展提供基础设施建设。
工程项目成本控制是国有建筑企业在项目实施过程中重要的管理环节。
本文对国有建筑企业工程项目成本控制进行浅谈。
一、成本控制的重要性1.1 降低成本、提高效益：通过合理控制工程项目成本，能够降低项目的总成本，提高项目的经济效益。
1.2 提高竞争力：成本控制是提高企业竞争力的重要手段。
控制好成本，使企业在市场上具备更强的价格竞争力。
1.3 提高项目管理水平：成本控制需要对项目的各个环节进行细致的管理和监督，从而提高项目管理水平，促进项目顺利实施。
二、成本控制的主要内容2.1 预算控制：项目成本的预算是成本控制的基础。
要制定详细的工程项目成本预算，包括项目的人工成本、材料成本、设备成本、施工成本等，并在项目实施过程中进行控制。
2.2 进度控制：项目进度控制是成本控制的重要环节。
应根据项目的进度计划，合理安排施工进度，确保项目按时按质按量完成，避免造成工期延误的额外费用。
2.3 质量控制：质量控制是成本控制的重要环节之一。
要建立科学的质量管理体系，进行质量控制，在保证质量的前提下降低项目的成本。
2.4 资源控制：包括场地资源、人力资源、材料资源、设备资源等的控制。
合理调配资源，避免资源的浪费，降低项目成本。
三、影响成本控制的因素3.1 土地价格：土地价格是工程项目成本的重要组成部分。
土地价格的高低直接影响项目的总成本。
3.2 劳动力成本：劳动力成本是工程项目成本的重要组成部分。
劳动力成本的高低会直接影响项目的人工成本。
3.3 材料价格：材料价格是工程项目成本的重要组成部分，材料价格的波动会直接影响项目的材料成本。
3.4 设备价格：设备价格是工程项目成本的重要组成部分，设备价格的高低会直接影响项目的设备成本。
四、成本控制的方法和措施4.1 制定合理的项目预算：根据项目的需求和实际情况，制定合理的项目预算，明确各个环节的成本，为成本控制奠定基础。
浅谈幕墙施工过程中的成本控制管理
浅谈幕墙施工过程中的成本控制管理摘要：随着我国建筑工业的快速发展以及人们生活水平的不断提升，幕墙工程在建筑施工中的地位也在逐渐上升。
本文对幕墙施工过程中的成本控制管理进行了分析和了解，希望能给相关人员以有益借鉴。
关键词：幕墙施工；成本控制；管理一、幕墙施工过程中成本控制的意义由于建筑行业迅速的发展，新的建筑企业越来越多，竞争也变得更加激烈，由于幕墙在我国现代建筑中的大量使用，建筑企业对于幕墙施工过程的成本控制就显得极为重要。
对于建筑企业而言，如果能够对于成本有较好的控制，就能让企业在如此巨大的市场竞争中获得巨大的优势，所以建立健全完善的成本控制系统对于建筑企业而言将具有深远的意义。
所谓企业成本的控制管理就是说在保证工程质量的前提下，按照预算要求对产品的成本进行有效的控制与管理，让工程项目的技能降低开支，又能保证质量。
在幕墙施工阶段所消耗的成本主要有以下两个方面：（1）建筑的直接支出：建筑材料的购买、建筑工人的工资支出、建筑设备的购买或租借费用、施工管理人员的工资等等；（2）建筑的间接支出：设备在运行过程中所要消耗的能源费用、设备的维护费以及工作人员的员工福利和保险等等。
正是因为建筑企业存在如此繁杂的费用支出，所以费用的合理安排以及和施工成本的管理成为了现代建筑企业不得不考虑的一个重要方面。
二、幕墙施工成本内容所谓的成本控制管理主要指的是在施工阶段按照相应的预算对成本进行管理和控制，使得施工过程中的成本开支被控制在合理的范围之内。
并且通过有效的方法，节约成本，降低成本。
施工阶段的所有成本为施工过程所消耗的资金之和，其中包含了施工人员的薪酬、机械和施工材料的购买、机械运行所消耗的能源费用等。
如果按照经济属性来分，大致可以将施工成本分为直接成本和间接成本。
其中，直接成本指的是工程施工过程中所产生的直接费用，比如人工费、材料费、机械设备投入的费用等。
而间接成本则包含了和除施工支出以外的工程管理费用，工程企业运作费用。
浅谈成本控制在施工过程中的作用
的地位 ， 在施工过程 中的成本控制也受到越来越 多行 业人士 的关心 。 但 是， 目前我 国大部分企业在பைடு நூலகம் 工过程 中存在 的成本控制 问题还很 多，施 工项 目的成本管理制度也还 不够 完善 ，因此企业需要及 时解 决这些问题 ，才能从 根本上保证利 益的最大化 。本文就建筑施 工过 程 中存在 的一些成本控制 问题进行 简要 阐述 。并提 出一些基本 的控
制措施 。
【 关键字 】 成本控 制；建筑施 工 ；作用 ； 措 施
随着我 国建筑行业 在经济发展 中占据着越来越重要 的地 位 ，在 施工过程 中的成本控制 也受到越来越多行业人士 的关 心。但 是， 目 前我国大部分企业在旌工过程 中存 在的成本控制 问题还很 多，施工 项 目的成本管理制度也还不够 完善，因此企业需要及时解 决这 些问 题，才 能从根本上保证利益的最大化 。 个优秀 的施工企业 ，要想在建筑领域长远地发展 下去 ，就需 要通过成本控制获取最大程度 的利 益。随着市场经济 的深入发展 ， 建筑行业的市场压力越来越大 。因此，企业要想在夹缝 当中求 得生 存就必须熟悉市场 ，在建设 出能提 高人民生活水平的 的建筑产 品的 基础上，使 自己的利益最大化 。 １成本控制在施工过程 中存在 的问题
管理 与经济
浅谈成本控制在施工过程 中的作用
滕 富 民
（ 新疆 乌鲁木 齐 ８ ３ ０ ０ ０ ０）
【 摘 要】 随 着我 国建 筑行 业在 经济发展 中占据着越 来越 重要
（ ２ ）细 化 成 本 控 制 内 容 成本控 制不能一味地减少经济支 出，更不 能在 不保证工程质量 的情况下进 行违 规成本控制。因此 ，企业要对旅 工成员进 行明确分 工 ，并对成本控 制的内容进行细化 ，使企业成员 能够在 具体环 节上 进行成本控制 ，从而保障企业的基本利益 。下面两 图是细 化成 本的 具 体 内容 ：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈施工过程中的成本控制
作者：陈杰
来源：《建筑工程技术与设计》2014年第16期
项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。
随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。
本文结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。
一、增强成本控制意识要从体制和机制上解决问题
加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。
做到这一点，靠教育和灌输是一个方面，更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证。
目前国有企业的项目经营模式，一般都是由项目经理承包或实行经济责任考核。
但不论哪种形式，一个普遍存在的问题都是利益与风险不对等，权力与义务不相称。
有的项目经理权力很大，风险却很小。
企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏损。
正是由于这种弊端的存在，可能导致项目的经营者对各项成本不重视，管理不精细，甚至有可能出现“黑洞”。
而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，也会表现出对成本漠不关心，于是成本控制就成为一句空话，项目的利润目标会大打折扣，有的甚至出现严重亏损。
因此，要从体制上做文章，如实行项目股份制或风险经营。
其实质是维护企业利益和增加个人（项目班子）的风险度，即包盈包亏。
这里包含二层意思，一是确保上交，可实行个人资产抵押；二是实行责任追究制，凡属于管理不善，或管理上存在有“黑洞”导致亏损的应及时调离岗位并追究责任。
在这样一种游戏规则下，项目成本才能真正与经营者利益密切相关，才能促使其真正地重视成本的管理。
同时利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益；达到企业与个人双赢的目的。
二、项目成本的全方位管理
项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及项目管理费。
对这些成本的控制涉及到技术、财务、材料、设备、行政后勤各个管理部门，直至一线的施工班组。
因此，成本管理应该是全方位的管理。
如何使各项成本得到有效的控制，笔者以为应该做好以下几方面的工作。
（一）建立和完善成本控制体系
所谓成本控制体系，指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。
从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达
到怎么样的控制目标以及如何控制。
成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，同时要注重对管理人员的业务培训以不断提高业务素质和管理水平。
（二）制订规章制度规范操作行为
项目成本是否控制有效，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为。
特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重点。
材料占了工程成本的60%左右，必须要有严密的材料管理制度。
材料管理要从采购抓起，大宗材料由公司材料部门统一供应为好，有条件的可采取市场招标，以降低成本。
项目部自行采购的材料，也要做到货比三家：比质量、比价格、比服务。
合同签订前，必须经过一定的程序，避免一个人说了算，杜绝暗箱操作。
其他如收料、保管、发料等环节必须责任到人，做到账物相符，台账清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。
设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。
要制订设备维修和油料消耗定额，并按月进行考核。
建立各项保养制度，认真组织实施，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。
非生产性费用的开支可绅缩性很大，必须从严从紧控制。
可以根据工程量的大小，确定合理比例，总量控制，分项考核。
项目管理班子的搭建应是精干高效、避免人浮于事，以减少工资总额的开支。
办公费用、交通工具、差旅费等开支，必须厉行节约，可采取部门包干，节约奖励的办法。
业务费用开支遵循必要和从严原则，建立严格的审批、报销制度，规定权限不得突破。
财务要认真执行有关制度并实施监督。
（三）加强项目的合同管理
项目在实施过程中要签订各种各样的合同，涉及面广，合同签约方的身份也很复杂，稍有不慎，就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本，因此，必须加强合同的管理。
合同管理主要把握以下几点：一是印章管理，落实专人保管，使用登记。
二是合同归口管理，要建立合同审核会签制。
重要的合同必须报经公司主管部门和领导审阅。
所有合同均应建立台账，统一保管。
三是尽可能使用统一格式合同，如设备租赁合同、材料供应合同、临时用工合同，以确保合同条款的严密性和合法性，起到保护自己的作用。
四、运用激励机制实施考核奖罚
成本控制的最终目的是追求利润的最大化，它需要扎实的管理基础和全体员工的共同努力。
利用激励机制对各部门和责任人实施责任成本考核，奖优罚劣，这是十分必要的。
公司（分公司）要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门与班组。
明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保证。
五、项目成本的全过程管理
项目成本管理贯串于项目实施的整个过程，大致可分为施工准备、工程施工和竣工验收三个阶段。
（一）施工准备期
施工准备阶段成本管理的主要内容，一是项目中标后公司（分公司）应组织有关人员对项目的价格组成、项目实施的主、客观条件、有利因素和不利因素进行综合分析，根据企业定额确定比较先进、合理的成本控制总体目标并将目标分解。
第二要认真研究施工设计图纸和业主的要求，在确保工程质量和进度的前提下，从降低成本的角度考虑，制订合理可行的施工方案。
另外要根据业主要求和前期工作进展情况作适当合理的投人。
既能保证按期开工，又要避免设备、人工的浪费，造成不必要开支的增加。
（二）工程施工期
工程施工期是成本控制的主要实施阶段。
在这个过程中，应十分注重成本信息的归集和分析。
要分期、分项收集整理成本资料，准确收集成本费用，分析实际成本与预算成本的差异，及时作出调整。
公司（分公司）的财务、审计部门要充分发挥其监督指导职能，必要时进行过程审计。
主管部门还应对项目成本控制体系运行是否有效，以及责、权、利落实情况定期进行检查，以督促其提高工作成效。
（三）竣工验收期
竣工验收阶段要着重做好工程的扫尾工作。
首先要对人工、机械、材料以及生活后勤设施作出清理，该清退的及时清退，该转移的抓紧转移，以降低费用，减少成本。
其次，要对剩余工作量作全面的核对，以免造成遗漏。
对项目施工过程中的变更情况，准备充分的资料，及时提出变更请求并落实专人负责。
再次，要安排技术人员，在规定的时间内完成竣工验收资料。
总之，项目成本管理是一项系统工程，只有依靠先进的体制和机制，实行全员、全方位和全过程的管理，才能真正取得成效。