某大型钢铁集团规划院人才测评咨询项目写实

某大型钢铁集团规划院人才测评咨询项目写实
文章描绘：跟着钢铁职业公司的迅速开展，职工人数大增，公司在人才测评系统的树立方面遇到了一些疑问。

在引进外部人才测评系统过程中，发现大多人才测评系统较为笼统，无法有用对人才测评供给必定的辅导。

此刻，怎么规划有用地、能落地的人才测评系统，就变成钢铁职业公司办理者重视的焦点。

树立科学有用的人才测评系统是钢铁职业公司精简人员，保持公司开展原动力的首要手段，也只需树立了科学规范的人才测评系统，才干完结铁冶金职业公司稳步迅速的开展。

导言：
跟着钢铁职业公司的迅速开展，职工人数大增，公司在人才测评系统的树立方面遇到了一些疑问，钢铁职业公司办理者不知道从哪几方面评估职工，对职工的评估更多的依靠片面形象。

在引进外部人才测评系统过程中，发现大多人才测评系统较为笼统，无法有用对人才测评供给必定的辅导。

此刻，怎么规划有用地、能落地的人才测评系统，就变成钢铁职业公司办理者重视的焦点。

树立科学有用的人才测评系统是钢铁职业公司精简人员，保持公司开展原动力的首要手段，也只需树立了科学规范的人才测评系统，才干完结铁冶金职业公司稳步迅速的开展。

本文是人力资源专家——华恒智信为某钢铁职业公司树立人才测评系统的项目写实。

【客户职业】钢铁职业
【疑问类型】人才测评系统
【客户布景】
某大型钢铁集团规划院创建于1955年，是一家国有大型钢铁集团的全资子公司，注册资本1000万元，是以工程咨询、工程规划、工程总承揽、工程勘察为主业的国家级归纳性甲级规划院，经营范围触及冶金、环保、建筑等领域。

该规划院专业装备齐全，公司职工数量近千人，涵括技术人员、办理人员、底层劳务人员等多个层次类型，其间，具有炼铁、炼钢、炼钢、轧钢等各类专业技术人员近200名，三分之一以上的技术人员具有高级技术职称。

这些年，该规划院完结各类工程项目数千项，其间，100多个项目获得国家、部省级的各类奖项，获得三十多项国家专利。

跟着公司的迅速开展，职工人数大增，杯水车薪的疑问日益显着，且许多关键性岗位与人才并不匹配，存在人员不能担任岗位、大材小用、有事无人做等景象，全体的作业效率并没有得到充分发挥。

怎么有用评估职工，怎么真实完结“人岗匹配”成了该规划院办理者的难题。

【现状疑问】
跟着规划院的不断开展以及职业的开展趋势，该规划院面对着职工数量过剩、大量人员搁置的疑问，在必定程度上影响了公司的开展，致使公司的赢利停滞不前，甚至出现滑坡。

根据这么的布景，该规划院将人员减编和优化人力资源配置提上了办理日程，期望能经过对不一样序列、不一样层级的职工进行科学合理的才能本质评估，将真实的优秀人才调用到中心岗位上，将不能担任岗位的人员调到适宜的岗位或是进行边缘化，然后到达优化人力资源配置，完结人岗匹配，推进公司的不断开展。

经过与该规划院不一样层级的人员进行屡次深化访谈和剖析，华恒智信参谋专家了解到，现在该规划院短缺一套科学合理的人员评估系统，领导在评估职工时更多的是依靠片面形象，并且不一样人员对职工的评估规范也有较大的差异，举例来说，小王和小李分别是A部分和B部分的一名普通职工，在进行人员评估时，因为A部分领导的请求较为严厉，小王的归纳打分为80分，而B部分的领导请求相对较低，小李的归纳打分可能是90分，但实践上，客观来讲可能小王的归纳才能比小李要好一些。

这就产生了不公平的景象，职工也私底下诉苦，也有职工反映，“会干活不如会体现”，甚至该规划院形成了一股在领导面前争相体现的习尚。

在领导利诱不知道该怎么评估职工的一起，职工也利诱自个的开展和提高方向，不知道公司鼓励职工做哪些作业或是如何做作业，也不知道哪些作业做法是欠好的。

究竟该从哪几方面评估职工？该怎么进行评估？这些疑问已经变成该规划院办理者的难题，因而，在高层领导的请求下，规划院引进了外部多见的人才测评系统，期望可以经过人才测评系统的使用对职工进行合理的评估，可是在使用过程中又产生了新的难题：外部的人才测评系统无法落地。

华恒智信参谋专家指出，外部多见的人才测评系统多为定性描绘，比方处理疑问才能的等级区分中，一级的评估规范是“能提出一些处理疑问的思路，并获得必定的作用”，二级的评估规范是“能提出比较好的处理疑问的思路，并能处理一些疑问”，这些定性描绘在实践使用的过程中很难区分几个等级之间的差异，虽然有各个等级的区分规范，可是，用的过程中受评估人员的片面因素影响较大，难易准确区分人员才能的等级。

根据人员评估方面所存在的许多疑问，该规划院领导提出了树立人员评估系统的咨询需求，并经过多家咨询公司的深化了解和对比，终究选定与人力资源专家——华恒智信进行协作，期望能经过华恒智信的专业力量协助公司树立科学合理的人才测评系统，选拔优秀人才，并为人才培育供给辅导，以为公司开展供给人力资源支撑。

【咨询需求剖析】
经过深化的交流和访谈，华恒智信的参谋团队深化发掘该公司办理的咨询需求，并进行了整理和总结。

该动力公司的咨询需求首要有以下三个方面：
榜首，应当从哪几个方面对职工进行评估？也即评估什么的疑问，有的办理者以为“才能导向”最首要，只需能把岗位作业做好就行，而有的办理者则以为还必须思考归纳本质，有的职工才能是不错，可是不遵守纪律、领导交办的作业也不仔细做，这一类型的职工也不能委以重任。

第二，应当怎么评估职工？现在，该规划院对职工的评估首要依靠领导片面打分，这么就存在两个方面的疑问，一个是受领导片面因素的影响过大，另一个则是因为部分人数过多，部分领导很难熟知每一个职工的作业体现，终究致使对职工的
评估缺少公平性、公平性。

可是，外部的人才测评系统过于笼统，掺杂了太多定性描绘，对才能的好坏断定多以“很差”、“较差”、“较好”、“极好”等规范进行区分，无法给评估职工供给根据。

这也是规划院办理者的头疼疑问之一，究竟该公平、公平的评估职工呢？有的职工练就了“体现”的身手，在领导面前老是体现的担任、仔细、执行力强，可是被选拔或委以重任以后又老是不能担任，可是这些“体现”的真伪又该怎么区分呢？有的职作业业成绩不错，年年都能完结所指定的方针，作业质量也能到达请求，可是被选拔以后却“败下阵来”，这也是许多公司所面对的难题。

根据这些难题，规划院领导也提出，评估方法不能过于复杂，用起来要简略、易操作。

第三：怎么根据人才测评对优秀人才进行培育？人才是公司开展的榜首动力，可是，现在该规划院对人才的培育较为短缺，培育缺少针对性，其现状基本上归于“优秀人才多上两堂课，普通职工少上两堂课”，对优秀人才究竟需求哪些培育，应当如何训练等疑问并没有找到自个的答案。

因而，规划院领导提出期望能经过对人才的科学合理测评对人才培育供给必定的辅导作用，以选拔、培育真实的优秀人才，树立一支高质量的优秀人才队伍。