对外工程承包项下物资出口管理
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四、工程总承包项 目资金管理保 障措施 １ ． 强化对工程总承包项 目资金管理的重视 在传统 的工程建设项 目中，资金管理主要是财务部 门的职责，
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
对外工程承包项下 物资出 口管理
马有鹏
中国港湾工程有限责任公司
【 摘 耍】 物资 出口 是海外工程公 司项 目 管理得 重要环节。设
这种理念 已不能满足 现代项 目管理 的需要 。所 有的项 目参与者 ，
尊 悬
三 后 羹 冀 霎
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茗 茄 茎 ｊ Ｅ 茗 篓 磊 箸 支 ：
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金 管 理 贯 穿 于 各 业 务 流 程 ， 实 现 有 效 的 财 务 监 控 。 第 二 ， 强 化 资： 可 以 将 上 述 流 程 分 成 发 货 、 收 货 、 退 税 、 。 日 寸 口 退 运 四
『 ７ １ 刘学强， 谈工程项 目资金管理控制， 合作经济与科技， ２ ０ ０ ６ （ １ ０ ） ．
： ２ ． 出 口 报 关 管 理
（ １ ）做好出 口设备报关统计
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经营 Ｏ ｐｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎＭａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
鲁 旱 髦 翼 苎 型 篓 呈 构 日 ＇ 萋 ２ 篓 制 竺 等 以 蓄 圣 呈 ： 兰 蔷 蒹 兀 翥 肌 。 管 理 ’ 设 备 物 资 得 以 及 有 效
全 过 程 跟 踪 预 警 系 统 几 个 最 主 要 的 季 篓 能 。 ． 第 三 ， ． 塞 芝 工 程 ： 若 螽 组 织 货 源 （ 选 择 供 货 商 ） 、 出 口 报 关 、 国 际
嬲 管理
黼 在 收货 环 节管 理 上 需要 注 意如 下 几 点 ： １ ． 了解 国外 通 关 规则
从工程 自用物资种类繁 多，数量多少不统一的特点出发 ，首 先对 出口报关货物按照种类 、数量 、出口监管条件 等信息进行统 计后交付项 目部进行确认 。 （ ２） 商品海关 ＨＳ 编码正确归类 商品 Ｈ Ｓ 编码归类非常重要 ，归类错误 ，会直接影响到商品的 监管条件及退税率高低 ，花 费没必要 的商检费用或在退税环节遭 受经济损失 ，甚至不能顺利通关 ，承担 “ 申报不实”的行政 责任 与 “ 走私犯罪”的法律责任。 关 于商品 Ｈ Ｓ编码归类错 误，举一 个工作 中的例 子 ： 非洲某 铁路项 目出 口一批 活动板房 ，企业在 申报 时，按照商品用途 归入 ９ ４ ０ ￣ Ｘ Ｘ ） （ Ｏ ０ ，其他活动房屋 ，出口退税率 １ ３ ％。在实 际查验中，海 关发现只是些钢结构，应该按照材料特征归入 ７ ３ ０ ８ ９ ０ ０ ０ ０ ０ ，其他钢 铁结构体及部件 （ 包括结构体用的已加工钢板 、 型材 、 管子及类似品 ）
特别是项 目经理等管理人员 ， 都必须树立 “ 项 目资金管理价值创造 ”
的核心价值观 ，将资金管理与控制工程 整体造价结合起来 ，通过 备物资的及时调遣是工程 节点顺利 完成 的基础与前提 ，同时，做
减少储备资金 占用 ，降低资金使用成本 ，提 高资金运 营效率 ，加 好 出口货物退税 可以降低 出口企业成本 ，充分发挥成本竞争优势 ， 速资金周转 ，来实现资金运行效果的最大化。 对提 高企业利润及增加企业现金流有非常重要的意思。 ２ ． 完善资金管理体系实施规章制度 【 关键词 】 对外工程承 包 ； 物资出口 ； 报关 ； 国家运输 ； 出口 科学有效 的规章制度是工程总承包项 目资金管理体系实施的 退税 ；临 时 出 口 必备条件。规 章制度 的制定与实施既要体现工程总承包项 目的个
［ ２ 】 李 尚 山 ， 企 业 营 运 资 金 管 理 研 究 ， 硕 士 毕 业 论 文 ， 天 津 大 学 ， ： ； 关 资 质 ， 在 签 订 出 口 货 物 的 国 内 采 购 合 建 市 。 。 。 ｓ 。 号 ，建 设 于 培 展 工 总 承 包 和 工 程 项 ： 星 譬 霉 锅 蓥 槊 龛 星 藿 妻 馨 喜 釜 冀 嚣 类 篙 目管理企业的指导意见，建筑设计管理，总第 １ ０ ９ 期・ 须从合 同价款中扣除相应 的应退税额
‘
。
，
以弥补企业的损失 。
［ ５ 】 汪世宏，陈勇强，国际工程咨询设计与总承包 企业管理， ２ ０ １ ０ ０
网络平 台不但可以在询价阶段 加快联络 沟通 ，同时还可起到
年版 ．
：资格后审的作用， 并且在投标或采办操作的任何阶段都可以最快
毕 业 论 文 ， 中 国 石 油 大 学 ， ２ ０ １ １ ．
３ 项 ・ 提 目 资 金 堡 管 总 理 荸 作 包 为 项 工 目 程 总 理 承 水 包 平 项 及 目 篁 管 理 人 的 员 务 素 质． ． ． ： 对 芏 承 包 项 下 物 资 出 口 日 益 增 长 。 在 国 家ｔ ・ 走 出 去 战 略 ”
一
个 重 要 组 成 部 分 ， ： 及“ 一 带 一 路 ， ， 政 策 引 导 下 ， ２ ０ １ ５ 年 中 国 对 外 承 包 工 程 新 签 已 经
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审验 ， 按时结算。另外 ， 总承包企业可考虑办理应收账款保理业务 ， 加快资金周转 。 ４ ． 对分包工程款的管控 。一方面 ，在与工程分包企业进行 工 程款 结算 时，总承包企业应对分包商提请的工作量清单进行仔 细 复核 ，保证结算金额准确 ； 另一方面 ，对拨付 的施工进度款不 能 包而不管，对资金使用情况应进行监控。
事 中控 制、预警 与监控 、事后分析等 ； 其次 ，定期对参 与资金 管 Ｉ
物资出 口是海外工程公司项 目管理 中的重要环节 。设备物资
等 相 关 知 识
，
璺 断 望 差 至 毫 笔 毫 慝 体
．
加 强 与 工 程 项 目 管 理 人 员 的 沟 通 ， 贴 近 生 产 一 线 ， Ｉ 暴 苞 蕞
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
对外工程承包项下 物资出 口管理
马有鹏
中国港湾工程有限责任公司
【 摘 耍】 物资 出口 是海外工程公 司项 目 管理得 重要环节。设
这种理念 已不能满足 现代项 目管理 的需要 。所 有的项 目参与者 ，
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金 管 理 贯 穿 于 各 业 务 流 程 ， 实 现 有 效 的 财 务 监 控 。 第 二 ， 强 化 资： 可 以 将 上 述 流 程 分 成 发 货 、 收 货 、 退 税 、 。 日 寸 口 退 运 四
『 ７ １ 刘学强， 谈工程项 目资金管理控制， 合作经济与科技， ２ ０ ０ ６ （ １ ０ ） ．
： ２ ． 出 口 报 关 管 理
（ １ ）做好出 口设备报关统计
Ｃｈ ｉ ｎａ ｂ ｕ ｓ ｉ ｎｅ ｓ ｓ ｕｐ ｄ ａ ｔ ｅ
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全 过 程 跟 踪 预 警 系 统 几 个 最 主 要 的 季 篓 能 。 ． 第 三 ， ． 塞 芝 工 程 ： 若 螽 组 织 货 源 （ 选 择 供 货 商 ） 、 出 口 报 关 、 国 际
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黼 在 收货 环 节管 理 上 需要 注 意如 下 几 点 ： １ ． 了解 国外 通 关 规则
从工程 自用物资种类繁 多，数量多少不统一的特点出发 ，首 先对 出口报关货物按照种类 、数量 、出口监管条件 等信息进行统 计后交付项 目部进行确认 。 （ ２） 商品海关 ＨＳ 编码正确归类 商品 Ｈ Ｓ 编码归类非常重要 ，归类错误 ，会直接影响到商品的 监管条件及退税率高低 ，花 费没必要 的商检费用或在退税环节遭 受经济损失 ，甚至不能顺利通关 ，承担 “ 申报不实”的行政 责任 与 “ 走私犯罪”的法律责任。 关 于商品 Ｈ Ｓ编码归类错 误，举一 个工作 中的例 子 ： 非洲某 铁路项 目出 口一批 活动板房 ，企业在 申报 时，按照商品用途 归入 ９ ４ ０ ￣ Ｘ Ｘ ） （ Ｏ ０ ，其他活动房屋 ，出口退税率 １ ３ ％。在实 际查验中，海 关发现只是些钢结构，应该按照材料特征归入 ７ ３ ０ ８ ９ ０ ０ ０ ０ ０ ，其他钢 铁结构体及部件 （ 包括结构体用的已加工钢板 、 型材 、 管子及类似品 ）
特别是项 目经理等管理人员 ， 都必须树立 “ 项 目资金管理价值创造 ”
的核心价值观 ，将资金管理与控制工程 整体造价结合起来 ，通过 备物资的及时调遣是工程 节点顺利 完成 的基础与前提 ，同时，做
减少储备资金 占用 ，降低资金使用成本 ，提 高资金运 营效率 ，加 好 出口货物退税 可以降低 出口企业成本 ，充分发挥成本竞争优势 ， 速资金周转 ，来实现资金运行效果的最大化。 对提 高企业利润及增加企业现金流有非常重要的意思。 ２ ． 完善资金管理体系实施规章制度 【 关键词 】 对外工程承 包 ； 物资出口 ； 报关 ； 国家运输 ； 出口 科学有效 的规章制度是工程总承包项 目资金管理体系实施的 退税 ；临 时 出 口 必备条件。规 章制度 的制定与实施既要体现工程总承包项 目的个
［ ２ 】 李 尚 山 ， 企 业 营 运 资 金 管 理 研 究 ， 硕 士 毕 业 论 文 ， 天 津 大 学 ， ： ； 关 资 质 ， 在 签 订 出 口 货 物 的 国 内 采 购 合 建 市 。 。 。 ｓ 。 号 ，建 设 于 培 展 工 总 承 包 和 工 程 项 ： 星 譬 霉 锅 蓥 槊 龛 星 藿 妻 馨 喜 釜 冀 嚣 类 篙 目管理企业的指导意见，建筑设计管理，总第 １ ０ ９ 期・ 须从合 同价款中扣除相应 的应退税额
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［ ５ 】 汪世宏，陈勇强，国际工程咨询设计与总承包 企业管理， ２ ０ １ ０ ０
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一
个 重 要 组 成 部 分 ， ： 及“ 一 带 一 路 ， ， 政 策 引 导 下 ， ２ ０ １ ５ 年 中 国 对 外 承 包 工 程 新 签 已 经
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粼 黼麟獭
管理 糕
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物资出 口是海外工程公司项 目管理 中的重要环节 。设备物资
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