《管理学》教学课件 项目八 人力资源管理

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〔二〕薪酬的功能 1．对企业而言 薪酬对于企业的作用主要表达在增值功能、
鼓励功 能、协调功能和配置功能4个方面。
2．对员工而言 对员工来讲，薪酬可以用于获得对食物、保 障、社会 关系以及尊重的需要，在某种程度上，薪酬还能 满足员工
〔三〕常见的薪酬管理制度
1．计件工资制
制
2．绩效工资制
二、福利管理
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【本章内容提要】
➢ 了解人力资源管理的概念、特点和职能； ➢ 掌握人力资源管理的过程，熟悉每一环节的要点； ➢ 了解员工薪酬与福利管理的有关知识。
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任务一 了解人力资源管理的根底知识
一、人力资源管理概述 〔一〕人力资源
人力资源是指在一定时间和空间条件下，现实 和潜在的劳动 力的数量和质量的总和。 〔二〕人力资源管理 人力资源管理是指组织为了实现既定的目标， 运用现代管理
〔二〕员工培训的方法 1．讲授法 2．案例分析法 3．角色扮演法
四、绩效评估 〔一〕绩效评估的程序
1．制定绩效目标 响
2．收集绩效信息 用
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4．绩效评估的反 5．评估结果的应
〔二〕绩效评估的方法 1．实测法 2．成绩记录法 3．书面考试法 4．直观评估法 5．情境模拟法 6．民主测评法 7．因素评分法
〔一〕福利的功能
1．为员工提供平安保障
的绩效
2．为企业吸引优秀人才
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3．职务工资 4．年薪制
4．提高员工 5．节约本钱
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〔二〕我国企业员工福利的种类 1．福利设施
包括为员工建立的食堂、住宅、单身设施 、 托儿所、幼儿园、浴室等。
2．补贴福利 按照企业的性质和员工的福利水平，发给 员工 的补贴和津贴。如探亲补贴、交通费补贴、
二、招 聘 〔一〕提出招聘需求 〔二〕制定招聘方案 〔三〕选择招聘方式和招聘渠道 〔四〕选拔人员
1．简历筛选 2．笔 试 3．面 试 4．绩效模拟测试
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〔五〕评估招聘效果 1．招聘成效评估 2．录用人员评估 3．招聘人员的工作评估 4．招聘活动总结
三、员工培训 〔一〕员工培训的程序
一个完整的培训过程通常包括分析培训需求、 确立培 训目标、制定培训方案、实施培训方案和评估培训
二、人力资源管理的特点
〔一〕战略性
〔二〕主体的多元性
〔三〕人本性
〔பைடு நூலகம்〕难以模仿性
三、人力资源管理的职能
〔一〕吸引与保持 〔四〕整 合
〔二〕开发
〔五〕调 控
〔三〕评估
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任务二 掌握人力资源管理的过程
一、人力资源规划 〔一〕评估现有人力资源
企业在进行人力资源规划时，首先要对 现有的人力资源状况进行通盘考虑。所 需的资料一般可以通过调查方式获得。 〔二〕确定人员需要量 人员需要量是由组织的目标和战略决定 的。
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3．教育培训福利
企业免费为员工提供教育或培训的时机，包括企
业给予员工在职培训或短期的免费脱产培训、公费进
修等。
4．健康福利
指医疗〔全部或局部〕福利，如免费的定期体检
和防疫注射、药费报销等。
5．假日福利
主要是指带薪假日，包括法定假日、病假、产假
及每年假设干带薪事假或休假日。
二人力资源管理的特点一战略性二主体的多元性三人本性四难以模仿性三人力资源管理的职能一吸引与保持四整合二开发五调控三评估任务二掌握人力资源管理的过程一人力资源规划一评估现有人力资源企业在进行人力资源规划时首先要对现有的人力资源状况进行通盘考虑
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工程八 人力资源管理
任务一 了解人力资源管理的根底知识 任务二 掌握人力资源管理的过程 任务三 了解员工薪酬与福利管理的内容
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任务三 了解员工薪酬与福利管理的内容
一、薪酬管理 〔一〕薪酬的概念与构成
薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完 成任务之 后，所获得的经济上的酬劳或回报。它包括 员工的根本薪 酬、绩效薪酬、红利和股票期权等。 1．根本薪酬
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2．绩效薪酬 绩效薪酬又称奖励薪酬，是与员工的工作绩效直接挂钩 的薪酬形式。 3．红利 红利又称分红，是员工分享企业利润的一种报酬形式。 4．股票期权 股票期权是一种长期的薪酬形式，它为员工提供购置本 企业股票的一种权利，凭借这种权利，员工可以以优惠的条 件购置企业的股票。