1岗位职责说明书-部长-企管规划部
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15其他能力（请注明）
素质要求（选2-3个，在所选项目上画下划线即可）
1情绪稳定性2心理承受力3忠诚4自我认识5团队合作精神
6全局意识7人际敏感性8责任心9原则性10事业心
11魄力和胆量12其他素质（请注明）
其他
使用工具/设备
一般办公设备：计算机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、通讯设备
3.开展绩效过程管理，准确衡量目标达成情况并分析改进；
4.推进绩效改进方案落地执行的监督指导工作。
流程制度及组织设计管理
1.开展公司制度流程体系的建设工作，包括制度的编制、审核、实施监督等活动
2.审核各部门所做制度的合理性以及制度之间的包容性、衔接性，提议修改不合理、不适用或更新不及时的制度；
3.围绕公司战略，组织开展公司架构的规划设计工作，梳理各部门定位与职责；
工作场所
工作现场、公共办公室
工作时间
经常加班，偶尔出差
备注
工作经验
5年及以上相关工作经验，3年及以上管理岗位工作经验。
其他特殊要求（如体能、特质保密级别等）
无
能力素质要求
能力要求（选3-4个，在所选项目上画下划线即可）
1学习能力2创新能力3协调能力4沟通能力5分析判断能力
6问题解决能力7适应能力8培养下属能力9计划能力10组织能力
11控制能力12执行能力13信息检索能力14领悟能力
2.以公司战略为导向，组织各单元制定本部职能规划，确保各部门目标的协调统一；
3.构建公司目标与计划管理体系，并监督体系运作；
4.组织重大投资与经营的调查研究、分析论证，辅助高层决策。
组织绩效管理
1.统筹协调分解各单元的工作计划，以具体行动支持目标体系的实现；
2.开展组织绩效管理方案的设计，明确组织绩效衡量和结果应用方法；
企管规划部部长岗位职责说明书
岗位名称
企管规划部部长
岗位编号
所在部门
企管规划部
分管领导
总经理
直接上级
总经理
直接下级
无
本岗位关键职责描述
通过目标战略、经营分析、制度与流程管理等方式，规范各部门组织行为，达成公司战略指标，引领公司发展。
岗位职责
主要职责
具体工作任务
战略目标管理
1.搭建公司战略体系，组织制定和调整光为中长期发展规划，并作定期调整；
对各经营体/部门规划、计划的知情权、修改建议权
对各经营体/部门组织绩效的监督权、考核权
对公司所有经营情报的知情权，所有重要会议的列席权
对部门内员工奖惩建议权，岗位调整、任免建议权
对部门内直接下属员工的监督权、检查权、工作任务分配权，以及考核、评价权
对所属下级的工作争议有裁决经营活动的适当性、合法性和有效性调查，开展对内控缺陷的补充审计工作；
4.制定公司经营效果、效率和持续盈利能力的改进措施，并负责执行过程监督。
其他任务
完成领导交办的其他任务。
权限范围
对部门相关制度有解释权和执行中的检查权和监督权
对本部门预算费用的使用权、审批权及必要物资调配权
对本部门预算外费用审核权
公司各部门
外部协调关系
行业协会、行业研究机构、外部智囊团
任职资格要求
学历要求
大专及以上学历
专业要求
管理类、经济金融类、机械制造
职称要求
无
执业资格要求
无
技能要求
战略规划、目标管理、精益生产、成本管理、管理效能评估、内审技能、财务管理、风险管控等。
知识要求
较强的分析报告编制能力，数据分析与归纳总结能力，熟练掌握常用办公软件的使用。
4.在战略、生产组织模式等结构设计决定因素发生重大变化时，组织开展结构优化。
审计监察管理
1.编制公司会议管理制度，并作定期优化；开展进行会议调研，绘制年度会议表，明确公司例会的名称、目的、时长、参与人等关键会议要素；
2.检查公司级会议的会前准备、召开纪律的落实情况，组织开展重大会议决议事项的督办与考核；
素质要求（选2-3个，在所选项目上画下划线即可）
1情绪稳定性2心理承受力3忠诚4自我认识5团队合作精神
6全局意识7人际敏感性8责任心9原则性10事业心
11魄力和胆量12其他素质（请注明）
其他
使用工具/设备
一般办公设备：计算机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、通讯设备
3.开展绩效过程管理，准确衡量目标达成情况并分析改进；
4.推进绩效改进方案落地执行的监督指导工作。
流程制度及组织设计管理
1.开展公司制度流程体系的建设工作，包括制度的编制、审核、实施监督等活动
2.审核各部门所做制度的合理性以及制度之间的包容性、衔接性，提议修改不合理、不适用或更新不及时的制度；
3.围绕公司战略，组织开展公司架构的规划设计工作，梳理各部门定位与职责；
工作场所
工作现场、公共办公室
工作时间
经常加班，偶尔出差
备注
工作经验
5年及以上相关工作经验，3年及以上管理岗位工作经验。
其他特殊要求（如体能、特质保密级别等）
无
能力素质要求
能力要求（选3-4个，在所选项目上画下划线即可）
1学习能力2创新能力3协调能力4沟通能力5分析判断能力
6问题解决能力7适应能力8培养下属能力9计划能力10组织能力
11控制能力12执行能力13信息检索能力14领悟能力
2.以公司战略为导向，组织各单元制定本部职能规划，确保各部门目标的协调统一；
3.构建公司目标与计划管理体系，并监督体系运作；
4.组织重大投资与经营的调查研究、分析论证，辅助高层决策。
组织绩效管理
1.统筹协调分解各单元的工作计划，以具体行动支持目标体系的实现；
2.开展组织绩效管理方案的设计，明确组织绩效衡量和结果应用方法；
企管规划部部长岗位职责说明书
岗位名称
企管规划部部长
岗位编号
所在部门
企管规划部
分管领导
总经理
直接上级
总经理
直接下级
无
本岗位关键职责描述
通过目标战略、经营分析、制度与流程管理等方式，规范各部门组织行为，达成公司战略指标，引领公司发展。
岗位职责
主要职责
具体工作任务
战略目标管理
1.搭建公司战略体系，组织制定和调整光为中长期发展规划，并作定期调整；
对各经营体/部门规划、计划的知情权、修改建议权
对各经营体/部门组织绩效的监督权、考核权
对公司所有经营情报的知情权，所有重要会议的列席权
对部门内员工奖惩建议权，岗位调整、任免建议权
对部门内直接下属员工的监督权、检查权、工作任务分配权，以及考核、评价权
对所属下级的工作争议有裁决经营活动的适当性、合法性和有效性调查，开展对内控缺陷的补充审计工作；
4.制定公司经营效果、效率和持续盈利能力的改进措施，并负责执行过程监督。
其他任务
完成领导交办的其他任务。
权限范围
对部门相关制度有解释权和执行中的检查权和监督权
对本部门预算费用的使用权、审批权及必要物资调配权
对本部门预算外费用审核权
公司各部门
外部协调关系
行业协会、行业研究机构、外部智囊团
任职资格要求
学历要求
大专及以上学历
专业要求
管理类、经济金融类、机械制造
职称要求
无
执业资格要求
无
技能要求
战略规划、目标管理、精益生产、成本管理、管理效能评估、内审技能、财务管理、风险管控等。
知识要求
较强的分析报告编制能力，数据分析与归纳总结能力，熟练掌握常用办公软件的使用。
4.在战略、生产组织模式等结构设计决定因素发生重大变化时，组织开展结构优化。
审计监察管理
1.编制公司会议管理制度，并作定期优化；开展进行会议调研，绘制年度会议表，明确公司例会的名称、目的、时长、参与人等关键会议要素；
2.检查公司级会议的会前准备、召开纪律的落实情况，组织开展重大会议决议事项的督办与考核；