浅谈精细化管理在公路工程施工项目中的运用

浅谈精细化管理在公路工程施工项目中的运用
摘要：确保公路工程项目施工质量对于保障日常生活以及生产非常重要，对经
济的提高也有很大的促进作用。

交通压力的增大对公路工程项目施工提出了更高
的要求。

在实际的施工过程中，涉及的范围比较广，施工内容也比较繁杂，需要
采取相应的管理措施加强施工控制。

精细化管理的提出，对公路工程项目施工中
各项内容的强化发挥了很大的作用，精细化管理在公路工程项目施工中的应用也
具有重要的现实意义。

关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
1精细化管理概述
精细化管理是一种更为具体完善的管理模式，是对传统的管理内容进行强化。

精细化管理不仅仅局限于基本的管理需求，其更加强调对细节内容的管理控制，
避免细节性问题给整体的工作所造成影响。

公路工程项目施工的进行，涉及多方
面的内容，精细化管理在公路工程项目施工中的应用，可针对管理流程化、管理
明确化、管理工作信息化进行分析研究，加强对项目施工各个环节的控制。

首先，管理流程化主要针对施工程序进行强化。

公路工程项目施工比较复杂，相应的施
工周期也比较长，各个施工环节必须进行规范，确保施工任务可以在规定的期限
内完成，避免造成施工混乱。

其次，由于公路工程项目施工包含的内容比较多，
而且需要各个部门以及单位共同协作。

在具体的施工过程中，如果施工规范以及
要求不明确，就容易产生纠纷，不仅导致施工的停滞，还会带来一定的经济损失。

因此，要对各项施工内容进行明确化管理。

公路工程项目施工涉及地质勘查、施
工质量监测等，需要对大量的信息进行收集处理。

通过工作信息化管理，可以确
保信息收集处理的准确性，并且避免信息数据失真，为施工项目更好的进行提供
理论依据。

2精细化管理在公路工程施工项目中的重要意义
2.1 提高施工质量与施工效率
在公路工程中，通常施工项目的项目内容多，所包含的施工点多、线长、面
积大。

这对于公路工程的施工而言，往往需要花费很多的时间进行施工前准备，
并且在投入施工的过程中对于后续施工项目的不清楚很容易导致施工效率的降低。

再者，公路工程项目的投入建设所影响的不仅是该公路本身，还影响周边公路的
使用情况，在这种形势下，容易造成公路工程的施工时间紧迫，对于施工质量的
控制不到位等情况。

这些由于项目时间、项目内容带来的施工质量与施工效率问
题可以通过精细化管理得到一定程度的解决。

精细化管理在公路工程的施工项目
中能够通过规范的管理，将系统的施工策略进行规划，减少施工时间的浪费，也
能够对施工项目的内容进行科学分配与管理，保证项目内容的完整性与技术可实
施性。

2.2 提高施工安全风险的防范机制
施工安全对于任何一种施工项目而言都是十分重要的保障，对于公路工程的
施工，其施工安全风险的控制与防范是不可或缺的。

在传统的公路成功施工项目中，安全性的控制管理措施较少，这导致了在公路工程施工中，施工工人的安全
性保障低，对于工作的积极性低。

但通过精细化管理手段的控制，能够有效通过
各个不同的层面加强公路工程施工项目的施工安全性，对施工安全提出风险防范
机制，较大程度解决公路工程施工项目中的安全性问题，保障施工工作人员人身
安全，为公路工程施工项目提供后备保障力量。

3公路工程施工项目的精细化管理
3.1 施工前期的精细化管理
公路工程项目施工工作涉及的方面比较多，在施工前需要进行施工准备，为
项目整体施工奠定基础。

因此，在工程施工前期，要通过精细化管理对各项内容
进行规范。

首先，要根据施工的实际情况以及施工要求，明确施工目标，对施工
程序以及方案进行设计。

通过施工方案的确定，对具体的施工任务进行规范。

在
施工方案精细化管理中，一方面要注意相关的施工细节以及具体的施工事项，保
证施工的正常、稳定进行。

另一方面，在明确施工内容的同时，要落实责任到个人，促进各项施工任务高质量、高效率的完成。

其次，在施工前期，还需要针对
施工中存在的问题进行预测。

以施工方案为基础，明确在施工中可能会出现的问题，并且制定相应的解决方案，避免突发性事件对整体施工所造成的影响。

施工
前期的精细化管理，直接影响着后续施工的质量以及效果，在具体的施工过程中，要引起足够的重视，综合各方面的因素完善精细化管理内容，形成系统性的管理
体系。

3.2 施工过程中的精细化管理
在公路工程项目施工中，施工的质量以及安全是考察的重点，同时也是精细
化管理的关键。

在施工过程中，主要涉及到各项施工任务的具体落实，如果各方
面工作的进行存在较大的不确定性，也会对整体的施工建设造成一定的安全威胁。

因此，要加强相应的精细化管理，确保施工的质量与安全。

首先，在公路工程项
目施工的过程中，要加强相应的监督管理，及时了解施工进度以及实际的施工情况，在对施工程序进行管理控制的同时，也可以及时发现施工中存在的问题，及
时排除施工中的安全隐患。

其次，在具体的施工过程中，对施工人员也要进行监
督管理，加强施工人员施工操作的规范性，避免施工失误所造成的破坏。

在规范
施工行为的同时，也应提高对施工人员的安全保障。

另外，还需要加强对施工材料、施工技术以及施工设备的管理。

对于材料的选择，可以货比三家，在保证材
料质量的同时，选择价格较低的材料，降低相应的施工成本。

在日常的施工过程中，要对材料存储进行相应的管理，避免施工材料遭到破坏，降低施工材料的浪费。

在施工过程中，要选择科学合理的施工技术，对于引进的施工技术，要根据
施工的实际情况以及需求进行调整，优化施工工艺，为项目工程施工提供更好的
条件。

在施工过程中，要加强对施工设备的监督管理以及维护，对设备故障及时
进行处理。

在施工过程中，要对各个方面进行管理控制，保证各项资源的合理分配，为施工企业创造更大的价值。

3.3 施工质量精细化管理
（1）确保工程原料品质。

在公路工程审核、选购、取材等过程中，要严格
遵循工程材料的规范和标准，尽可能选择威信高、品质优的加工制作单位，且采
购人员需要随时接受价格、质量管理机构的监督，从而有效杜绝次质工料进入施
工现场，为确保公路施工质量奠定良好的基础。

（2）重视施工过程验收工作。

在进行公路施工质量验收过程中，最好以专业性设计方案为主，对施工的进程和
质量给予实时的动态监控，以确保公路施工的顺利进行。

（3）加大质量监管力度。

在公路施工质量精细化管理过程中，要遵循施工前预防、施工过程中监管、
施工后监测等系统性的质量监管模式，并层层递进，逐步深入，从而确保公路施
工的进度和质量。

结束语
公路工程施工中精细化管理是当下社会工程建设领域备受关注的一点，在日后的发展中势必会更加引起公众的重视，所以，为了保证公路工程施工更有效、长期的发展，就必须从当下做起，认真分析公路工程施工中的问题，尽可能解决这些问题，同时也需要在此基础上进一步完善公路工程施工中精细化管理机制。

参考文献
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[2] 张学东. 浅议施工现场的安全管理现状及其对策[J]. 科技情报开发与经济，2003（11）：223-224.。