房屋建筑工程技术与现场管理研究

房屋建筑工程技术与现场管理研究
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，房屋建筑工程的整体建设规模也在不断扩大，为了有效保证房屋建筑的建设质量，需要在工程施工期间合理运用相关施工技术，并做好施工现场管理工作。

基于这样的角度，对于房屋建筑工程技术与现场管理的价值进行分析，归结房屋建筑施工技术要点，并且思考当前房屋建筑施工中出现的一些不足，提出对应改善策略，希望可以引导房屋建筑工程技术与现场管理工作渐入佳境。

关键词：房屋建筑；建筑工程；现场管理
引言
随着我国经济的快速发展，以及科学技术水平的不断提升，人们的生活质量也得到了显著提高，对房屋建筑工程的施工质量也提出了更高要求。

对此，相关施工企业为了有效提高房屋建筑的建设质量，需要全面加强工程管理工作，一方面需要针对工程施工技术进行严格管控，明确相关施工技术要点，提高人员的专业素质；另一方面还需要强化施工现场管理，严格管控现场的各项影响因素，合理优化各项施工环节，以此来进一步提升现场施工质量，为房屋建筑工程的整体建设质量提供保障，促进我国建筑行业的健康发展。

1 房屋建筑工程施工技术及现场施工管理的意义
提高房屋建筑工程施工技术及现场施工管理水平，可以有效提升建筑行业的经济效益。

首先，优化施工技术能够降低工程造价，提高工程的投资回报率。

例如，采用新型建筑材料、节能环保技术、预制构件等可以降低工程成本和维护费用，从而提高项目的经济效益。

其次，现场施工管理对于减少资源浪费、缩短工程周期、降低安全事故风险等方面具有重要作用，从而提高工程效益。

通过对现场施工人员进行有效管理和培训，可以提高劳动生产率，降低因操作失误导致的返工、质量事故等损失。

此外，现场施工管理还可以通过优化施工方案、提高施
工组织协调能力、合理配置资源等手段，缩短工程周期，提高项目的时效性和竞争力。

2 房屋建筑工程施工现场管理现状
2.1 人员管理方面
房屋建筑施工现场的管理需要以人为主导，在实际的管理工作中，存在人员缺少团队意识以及缺少责任心的现象，针对施工技术的管理并未严格遵守相关技术管理要求，且日常工作缺少人员之间的默契与配合，管理工作推进难度较大，不利于现场管理效率的提升，不仅会影响施工秩序，降低施工质量，还有可能会引发诸多安全事故，导致人员伤亡，增加建筑企业经济损失。

此外，施工人员安全管理意识缺失，施工现场缺少专业安全防护措施，且施工人员缺少自我保护理念，出入施工现场存在不戴安全帽的现象。

同时，现场施工管理人员存在玩忽职守的现象，对于违反安全施工管理的行为置之不理，现场管理工作缺乏章程以及严肃认真的态度，致使现场施工存在诸多安全隐患。

2.2 技术管理方面
一方面，工程预算技术。

施工技术的引进与应用需要充足资金的支持，财会人员在开展工程预算工作时，经常会出现预算与实际费用支出存在较大偏差的现象，即大部分情况下工程施工的实际费用都会远超于工程预算，其在一定程度上会降低建筑企业的经济效益，影响各类施工技术的应用效果。

另一方面，工程规划图技术。

信息化时代，房屋建筑的施工需要注重先进信息技术的引进与应用，而原有的施工技术需要注重优化与升级，例如工程规划图技术，其对于建筑后期的施工效果具有重要影响。

若建筑设计前期设计人员未认真开展现场勘察工作，可能会导致图纸规划与施工现场实际情况存在较大偏差，最终导致施工图纸规划失真，降低工程规划图技术应用质量。

3 房屋建筑工程技术与现场管理策略
3.1 建立完善的安全生产管理领导小组
对于施工现场安全隐患，要能够以防控的视角去审视，最好可以形成专门的
施工现场安全监督管理小组，合理地将施工管控责任与日常工作关联起来，形成
岗位责任制度，确保安全生产管理领导小组可以成为施工过程中，安全管理、质
量管理、技术管理、现场管理的指导力量，形成更加切实可行的监督检查机制，
以保证施工现场的每一个环节都可以进入到实际的管理系统。

安全生产管理领导
小组的职责在于：其一，每个月召开一次安全工作例会，结合实际项目开展情况，对于一定时间段安全生产的情况，施工现场管理的情况进行归结；其二，对于安
全生产的工作细节进行控制，最好可以让项目经理成为主导，经常性地开展安全
教育工作、安全检查工作、安全评比工作，继而使得生产安全体系得以构建；其三，注重安全保证体系的构建，积极实现安全生产相关规章制度的构建，建立安
全生产管理网络，确保安全保证计划得以贯彻执行，保证管理目标和措施是可行的，依照要素对应管理职能进行分解，界定清楚彼此的安全管理职责，建立安全
生产责任制度。

3.2 切实采取措施实现施工进度的控制
在房屋建筑工程施工管理的过程中，施工进度的管理也是重要的节点，很多
施工单位可能没有在施工中把握这一点，继而使得进度处于过快或者过慢的状态，这些都可能对于房屋建筑工程的整体效益发挥造成不良影响。

针对于这样的问题，要能够切实采取措施来进行改善，以保证施工进度控制和管理进入到更加理想的
格局。

在此环节，需要注意的有：施工管理部门要能够在施工前期，合理进行施
工进度的安排，切实进行施工进度的控制，依照实际情况选择合适的施工模式，
这样就可以为后续的施工管理奠定良好的基础；在后续施工的过程中，如果实际
施工进度出现了偏差，要能够迅速分析偏差的原因，切实进行调整和改善，生成
新的施工方案，确保可以迅速跟上原本的施工进度计划表，保证可以保质保量的
交付工程。

3.3 增强安全管理意识
建设单位必须要能够充分地认识到安全管理的重要性，施工现场作为工程建
设的第一线，在其中涉及大量的人员、设备以及材料。

因此如果管理存在疏忽和
纰漏，那么将会大大增加出现安全事故的概率，从而对于工程的质量进度以及经
济效益，造成一定的影响。

3.4 加强施工质量的管理工作
施工质量管理工作在整个工程项目现场管理中占据十分重要的组成部分。

一
般来说，做好工程施工质量管理工作可以从以下3点内容着手进行：①应与工程
实际情况相结合来对施工工艺进行科学合理的选择，并对施工期间可能会发生的
各类问题进行切实分析。

从施工技术的要求着手，对施工工艺的规范性进行提升，对于与施工要求不相符合的工艺来说，需要采取新的工艺对其进行替换，并促使
相关工作人员能够在相对较短的时间内对新型施工技术进行掌握，从而使施工效
率及其质量得以切实提升。

②做好施工设备的管理工作。

机械设备不同，其在施
工功能、维修保养等各方面也势必会存在一定的差异，即便是对于同一种类型的
机械设备来说，其功能参数也会有所不同。

因此，为了能够与施工现场的要求相
符合，做好机械设备的管理工作。

定期对其进行保养维修，使其运行状态得以切
实保证。

③做好施工材料的管理工作。

对于建筑工程材料的管理而言，采购与保
养是其重点工作内容。

与施工图、施工方案及企业自身的经验相结合，对施工材
料的数量、种类及其型号等进行确定，并做好相应的核查工作。

同时，施工企业
应组织物资管理人员及技术人员对潜在的供应商进行深入调研，掌握真实的情况，确保所选择的供应商更加科学合理。

结语
总而言之，工程施工技术与现场施工管理工作能够对房屋建筑工程的整体施
工质量及其效率产生直接性的影响。

对于建筑企业来说，应从技术与监管的角度
着手加强工程现场施工管理工作，对目前施工管理中存在的问题进行及时解决，
采取先进的施工技术，并选用高素质施工人员参与到工程施工之中，从而使房屋
建筑工程的施工质量得以切实保证。

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