新零售背景下的供应链管理跨界合作

新零售背景下的供应链管理跨界合作
随着互联网、物联网和人工智能等新技术的快速发展，越来越
多的企业开始探索新零售模式，并将其视为未来发展的重要战略。

新零售不仅是传统零售的升级版，更是一种以消费者为中心的全
新商业模式。

在新零售的背景下，传统产业链的各环节需要进行
变革和升级，同时需要跨界合作，以适应新零售的发展趋势。

一、新零售对供应链管理的影响
传统零售模式中，商品的销售需经过生产商、批发商、零售商
等多个环节，造成了信息不对称、渠道过长、库存风险高等问题。

而新零售采用O2O模式，即在线上和线下充分融合，在线上展示
商品、在线下实体零售店销售商品，顾客可以在线下零售店购买
或者在线上下单后到实体店自提或者配送。

这种商业模式的核心在于对供应链的升级和改造。

新零售需要
更高效、更透明、更灵活的供应链，把供应链的每个环节都变得
更加紧密衔接，包括从商品的采购、生产、入库、销售、配送、
售后等环节，尤其是库存管理、物流管理、信息管理等方面的改进。

新零售对供应链管理的要求要求包括以下四个方面：
（1）物流和仓储升级：
新零售的订单量往往很大，需要更快捷、更规范的物流服务，同时仓储也需要高效率和快速反馈，以方便库存管理。

这需要企业具备必要的仓储基础设施，同时还要配备先进的物流设备和人才队伍。

（2）数字化管理：
新零售所需的物流和库存信息管理更需数字化，这需要实现信息自动化管理，大力采用信息化的技术手段，以减轻企业管理负担，并促进企业的信息传递和共享。

（3）透明化的商品生产：
新零售作为一种全新的商业模式，必然要求商品的生产需要更透明，企业应该积极探索合理的生产模式，包括联合生产和合作生产等。

（4）售前、售中和售后协同：
新零售对供应链管理要求不仅仅在物流和信息管理方面，也要求企业在售前、售中和售后的过程中实现高度协同，这样才能更好地服务消费者。

二、新零售需求引导跨界合作
在新零售的发展下，传统的供应链环节需要实现升级改造，同时也需要依托于共享经济、云计算、物联网等一系列新技术的支
持来实现更好的管理和生产。

而很多企业由于发展历史原因，其
产品线和服务领域并不完全适应新零售的要求，此时就需要跨界
合作，借助合作伙伴的力量来实现供应链的全新整合。

跨界合作既可以实现供应链的优化升级，也能够创造更多新增值。

例如，一些实体商家对物流服务网点的覆盖和配送能力缺乏
信心，就需要和物流企业合作，实现全新的物流网络搭建。

又比如，在零售经营中，实现商品的在线下平台销售，也需要和平台
企业合作。

而这种跨界合作，包括产业链上下游的跨界合作、线
上线下的跨界合作等，可以使企业和其他企业共同实现资源整合、技术创新等目标。

三、跨界合作的难点
跨界合作的实现并非易如反掌，其中也存在一些难点需要注意。

在跨界合作中，涉及的合作伙伴较多，共同承诺的责任也会比较
复杂，这就要求企业要考虑好合作对手的信誉度、管理能力和实力；同时也要考虑到企业的利益和企业的实际落地难度。

另外，
合作的模式和结果也需要付出一定的人力、物力和财力等资源，
因此企业也需要仔细评估合作的成本和效益。

以上三个方面就是在新零售背景下的供应链管理跨界合作所面
临的主要问题和解决方法。

新零售背景下，供应链管理的升级和
改造，必须借助于跨界合作来实现。

跨界合作不仅能有效提升供
应链的效率，也能实现协同合作，进一步创造更多新增值。

对于
企业而言，更重要的是要找到匹配的合作伙伴，开展双赢合作，实现供应链的完美升级。