项目成本控制及措施计划表

建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施(流程图)

建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施（流程图）成本管理体系施工成本控制项目成本管理计划项目成本管理程序项目成本管理职责施工成本管理体系主要流程图示意图包括：施工项目资金运动示意图、施工项目与各方经济关系示意图、施工项目成本管理的程序、项目经理部各岗位成本管理职责表、分承包管理体系表格、项目控制过程流程图、项目控制原理目标分解、工作分解结构、测算计划成本示意图、项目成本管理策划业务流程、企业业务类流程、索赔管理体系等……成本是为实现一定的目的而付出(或可能付出)的用货币测定的价值牺牲。

生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。

1、为制造产品而耗用的动力费。

2、企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。

3、生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费和低值易耗品的摊销费用4、企业生产单位因生产原因发生的废品损失，以及季节性、修理期间的停工损失。

5、企业生产单位为管理和组织生产而支付的办公费、取暖费、水电费、差旅费，以及运输费、保险费、设计制图费、试验检验费和劳动保护费等。

……项目层次成本管理主要职责：1、执行项目成本管理计划，实现项目成本管理目标；2、优化施工组织设计，技术管理部门会同施工管理部门选择最合理的施工方案优化措施，落实通过技术手段降低成本的措施。

3、根据工程进度计划，确定项目计划成本，根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，并按月制订成本计划，确定成本控制目标，分解项目计划成本，量化并落实到班组或责任人，明确各岗位成本责任并有效组织实施；4、编制月度工作计划，合理组织各生产要素，安排施工生产，及时上报各类报表；5、编制项目经理部有关费用开支的内控制度，并上报公司（分公司）；6、组织或协助开展劳务及材料采购的招议标工作；……PDF格式，77页，编制于2011年PDF格式的稿件需要使用Acrobat Reader阅读工具才能打开，点击这里下载免费的Acrobat Reader阅读工具。

施工成本控制方案、控制计划及措施

施工成本控制方案、控制计划及措施8.3.1成本控制方案施工项目成本控制是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的成本控制。

为加强工程项目的成本控制,实施有效的成本管理,提高资金使用效益,做到项目成本控制管理科学、细化、过程控制，特拟定本项目成本控制方案。

8.3.1.1财务独立核算工程项目实行财务独立核算：每个工程项目都有其相对独立的资金流动,工程成本的发生、工程价款的结算,都能够按项目进行可靠地归集和确认,完全能够独立考察其成本效益情况。

我公司财务部采取按施工项目实行项目独立核算财务管理体制。

在条件许可的情况下,项目部成立财务机构,配备财会人员,财务负责人由公司委派,项目经理不得自行调换。

项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理、成本控制和会计核算。

8.3.1.2资金预算管理（1）工程项目资金实行预算管理：在独立核算财务管理体制下,工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制,进行成本控制。

通过预算、控制、监督、分析、考核、规范资金使用。

（2）资金需求预算编制：在项目开工之前,依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案,按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。

（3）合理的资金计划安排：以工程规模确定项目部人员编制,根据施工进展情况对作业人员实行动态管理,适时安排人员进退场，减少不必要的人力浪费;以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养,保证材料、机械的利用率,避免浪费,减少中转,节省采购资金成本,为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。

当客观情况发生变化时,应及时调整资金需求预算。

（4）资金的批准与拨付：施工企业的财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡,然后报分管领导批准并拨付。

（5）资金执行过程的控制：项目资金使用应严格执行项目资金需求预算,增强计划性,减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下,提高资金使用效益,减少资金的占用,提高资金周转率。

分析建设工程项目成本管理与控制措施

管理探索Һ㊀分析建设工程项目成本管理与控制措施马延富摘㊀要：建设项目的成本管理和成本控制贯穿于建设项目的全生命周期，直接影响建设资金的合理使用和建设项目质量的稳定㊂文章分析了建设项目成本管理与控制的原则，并根据当前我国建设项目的主要要求，提出了项目成本管理与成本控制的相关建议，以期有效改善建设项目的项目建设环境，促进建设项目的发展建设水平的不断提高㊂关键词：建设工程；项目成本管理；成本控制；数字化平台一㊁建设项目成本管理与控制原则（一）全面成本控制原则面对日益扩大的建设项目建设规模，项目成本管理和成本控制必须充分扩大覆盖范围和管理范围，才能有效增强整体控制效果，保证成本控制和成本管理的精细化，支持建设资金的合理使用项目㊂（二）动态控制原理建设项目的成本控制和成本管理贯穿于建设项目的全生命周期，与建设项目的合理建设和高质量建设密切相关㊂项目从立项到竣工投产是一个动态过程㊂只有充分遵循动态控制原则，才能准确识别和有效规避建设项目的相关风险㊂（三）目标管理原则建设项目成本管理与控制具有许多复杂多样的特点㊂遵循目标管理的原则，合理设定成本控制和成本管理目标，形成有序的管理环境和控制体系㊂（四）责任与权利相结合的原则建设项目的成本管理和成本控制直接影响到建设项目的科学施工㊂只有权责得到有效统一，才能为建设项目提供良好的建设环境，有效保证建设项目的整体稳定㊁投资㊁进度和施工质量，并为施工单位和参建单位提供最大的安全成品和企业利润㊂二㊁建设项目成本管理对策（一）先进管理手段的引进从目前我国建设项目的发展来看，造价管理和控制还比较落后㊂因此，必须积极引进先进的管理手段，提高管理水平，才能取得良好的管理效果，为我国现代化建设提供有力支撑㊂近年来，中国的科技水平明显提高，各种先进的科学技术被广泛应用于建设项目，大大提高了建设项目的建设质量，为中国基础设施的发展奠定了坚实的基础㊂在成本管控工作中，相关人员要善于运用先进的管理手段，扩大成本管理的范围㊂建筑信息模型技术是近几年发展起来的一种新的建筑技术㊂在建设项目全生命周期中取得了良好的应用效果㊂其优良的性能极大地优化了成本管理的主平台，实现了工程建设项目成本管理的动态监控㊂同时，随着网络信息技术的不断发展，建设项目实现了成本控制数据的可视化，帮助施工人员准确了解成本管理数据，提高管理人员的工作效率，更好地完成成本控制任务㊂此外，企业还应制订一套科学有效的成本管理工具，并严格执行成本管理的相关流程㊂（二）整合成本管理资源为确保建设项目的可持续建设，相关人员要做好建设项目的成本管理和控制工作，确保建设资金的合理配置，实现各部门的有效运作㊂同时，相关人员要整合成本管理资源，对建设项目全生命周期进行有效控制㊂在实际工作过程中，相关人员将根据施工过程对施工项目进行科学分解，合理整合各类文件，包括施工计划表㊁领料单㊁分包资料表㊁管理费用表等，并进行汇总和记录㊂最后，数据中心将进行有效的集成和分析，方便管理人员查询和使用其他用户输出清晰准确的数据信息，大大提高了公司管理部门的工作效率；同时，还可以为公司领导层提供强有力的数据支持，帮助公司确立发展战略目标，有利于建筑工程企业的长远发展㊂此外，成本管理资源的整合能准确反映施工进度㊂提高成本管理质量，在实现目标管理的基础上，优化管理效果，实现精细化管理的目标，为建筑工程企业的发展提供良好的氛围㊂三㊁优化直接和间接成本控制（一）直接成本支出一方面，是人力成本㊂在工程施工过程中，根据不同阶段的施工需要，合理安排所需的人员数量，有利于降低劳动力成本；在确定所需劳动定额的基础上，确定各技术人员的劳动定额，然后研究其日常工作量，以科学的手段提高施工整体水平，提高现场施工人员的综合素质，确保不同类型的员工在相应的岗位上发挥价值，防止技术资源的严重浪费，既能提高实际施工的效率，又能控制成本㊂另一方面，材料成本㊂一般来说，施工期材料成本占工程总成本的５０％以上，属于全面成本管理和控制的重点㊂根据实际施工经验分析，企业在控制材料成本时，应遵循以下原则：一是采用合理的计算和计量方法；二是科学选择采购类型；三是优先选择信誉好的供应商，产品质量高，价格合理；四是明确采购数量和时间㊂（二）间接成本支出这种成本支出是指间接费用和其他直接费用㊂在管控实践中，既要提出完善的管理制度，又要确定管理内容，注重结合实际工作需要，有效控制施工管理成本等间接成本㊂（三）提高项目管理水平项目管理将企业内部的战略指标活动视为工程项目，提出改进管理措施进行管理和控制㊂具体内容分为：一是管理计划与组织㊂部门员工应根据市场变化，制订完善的建设项目计划，重点关注如何在竞争日益激烈的环境中发展，明确建筑市场的发展目标㊂二是进度计划和任务的设计㊂一方面要科学划分建设工程量；另一方面要科学划分相互粉饰的任务㊂三是调整建设工程㊂管理人员在不影响工程质量和施工进度的基础上，将成本预算与进度相结合，科学调整施工项目，既能保证资源的科学配置，又能减少成本支出㊂四㊁结语成本管理与控制是项目开发过程中需要研究的重要环节㊂应尽可能关注成本计划的前端，进一步形成贴近实际㊁具有可操作性的目标成本㊂另外，在实施过程中，依托强大的数据库平台和有效的管理手段，控制项目成本，实现项目利润最大化㊂参考文献：［１］明源地产研究院．成本制胜微利时代再造房企核心竞争力（第二版）．北京：中信出版集团，２０１９．［２］张阳峰．建筑工程造价的动态管理与控制分析．建筑经济，２０１９（９）：９５－９６．作者简介：马延富，男，山东省泗水县，研究方向：建设工程㊂５２。

建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施(流程图)

使用内容
内容集成度
报告频率
时间
衡量标准种类
6
工程项目施工的成本控制
成本的运营角度
今天
用户
• 一线经理 • 流程提升团队 • 质量管理团队 • 关键绩效信息 • 价值增加/无效活动 • 管理日常运营 • 非常详细 • 反映工作组范围的成本状况 • 即使 • 可能每小时或每天
使用内容
内容集成度
报告频率
时间
衡量标准种类
• 大多是非财务指标
7
工程项目施工的成本控制
成本的战略角度
用户
• 业务/战略计划部门 • 战略供应商选择团队 • 资本预算 • 成本工程师 • 产品的作业成本 • 目标成本 • 设计/制造/采购分析 • 投资决策支持 • 生命周期成本 • 按照产品线集成 • 信息的详细程度按照决策的种类 • 按照需要 • 通常是一份特别报告
分销商管理
配套服务
产品完全成本
指产品整个价值流上使用的全部资源的成本，包括研究与开发、产品设计、制造、市场开拓、销售及售后服务等
EPC的关注点
9
工程项目施工的成本控制
施工项目资金运动示意图
施工准备企业拨款施工阶段补偿生产耗费未完施工（施工过程）已完施工（成品资金）货币资金项目纯收入验收交付机械使用折旧购买劳动对象支付工资上交国家
工程项目施工的成本控制
项目经理部各岗位成本管理职责
岗位预算员技术员劳动定额员施工员主要职责编制两算，办理项目增减账，负责外包和对外结算；提供分部完成工程量统计表，进行工程变更的成本控制；参与编制施工组织设计、优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物量报表；验收施工任务单，严格控制定额用工；提供人工分析表，核发工资、奖金、外包应付账单等；编制各类施工进度计划，签发施工任务单；控制施工工期和负责做好项目统计工作；负责编制各类机械台班使用计划，提供各类机械实际使用台班资料，提高机械完好、利用率；负责外来机械的租赁费的控制；编制各类材料需用计划，负责限额发料、进料验收及台账记录，负责提供材料耗用月报、周转材料租用单及各类供料的验收资料，控制材料采购成本；控制质量成本，提供为提高质量而发生的实物量统计表及返修、奖惩资料；负责项目行政事务工作，包括行政报销、办公、生活等方面工作，以及文书档案管理；负责保持场容整洁，检查班组“落手清”工作，落实修旧利废节约代用等降低成本措施，负责安全宣传教育，落实安全措施，预防事故发生；负责编制项目目标成本（成本计划），正确、及时核算项目实际成本，及时提供成本资料，进行分部、分阶段的三算分析，编制成本报表；建立机械设备使用台班台帐和机械设备、水电费用台帐；根据月度计划工作量编制机械设备使用计划和控制目标；合理利用机械设备，减少设备闲置；提供月度机械费控制情况分析资料。 17

工程项目成本控制措施

工程项目成本控制措施10、工程项目成本控制措施10.1 工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，确保各项费用控制在规定和规定的范围内。

10.2 施工项目成本控制的原则10.2.1 全面控制的原则1）全面控制：建立全员参与、责权利相结合的项目成本控制责任体系。

项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，并在一定的范围内享有成本控制的权利，成本控制的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。

2）全过程控制：成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段。

每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。

经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。

10.2.2 动态控制的原则1）项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。

2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。

3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。

4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。

5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。

6）制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。

10.2.3 创收与节约相结合的原则1）施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。

2）作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。

在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。

3）每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。

4）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。

5）严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。

项目成本控制措施

项目成本控制措施一、成本控制措施（一）成本管理制度1、成本核算制度（1）为科学的控制成本，保证利润目标的实现，特制定本制度。

（2）成本核算实行公司、项目、班组三级核算和三级管理制度。

（3）成控部门负责核算项目的全部成本。

（4）施工现场负责核算具体实施成本。

（5）班组负责核算细节指标和经济效果。

（6）项目部应及时把核算成本送至财务部、成控部。

（7）生产具体部门应每月两次将全部的材料出入单交财务部，财务部收到单据时应查明单据是否残缺。

（8）成本的内容。

①项目定义与决策成本：是完成对项目的可行性研究，对项目进行科学的定义和决策工作耗用的人力、财力和物力等方面的费用。

②项目设计成本：是指项目设计工作所产生的费用支出。

③项目获取成本：是指为获得项目所需的各种资源必须开展的系列工作中产生的费用支出。

（9）成本核算的步骤①了解业主的需求。

②确定各项工作。

③确定各个位置的工作人员。

④确定各种风险。

⑤要求每一个人员给出所需要的时间和资源的预计。

⑥预计项目运作之后可能会造成项目停工的各种因素。

⑦计算并公布项目时间和成本目标。

（10）物料成本的计算①领用材料应按照消费定额严格控制。

认真填写领料单并按计划的价格计算。

计划价格和实际价格差异，每月按差异率均摊。

②原油等成本应按照实际价格的差异，一次领取数量多、价值更高而使用周期长的材料，应列入待摊费用，按使用周期分期摊入运作成本。

③月末各部门全面清理，办理退料手续。

④月末将领单表进行总汇，按部门和成本核算对象分析，编制材料消耗总表。

（11）费用成本的计算①在用固定资产应按月初账面原值和规定的折旧率，按月计提折旧。

未使用而经批准存封的固定资产，以及连续停用一个月以上的部门，在停工期内未使用的机器不提折旧。

房屋、建筑物以及季节性的停用，或因大修理而停用的固定资产，折旧照提。

②辅助生产部门向生产部门提供的产品或者劳务作业，应该通过内部劳物价格核算，使其实际成本和劳务成本的差异平均分配到产品成本里。

项目成本控制的因素及措施

项目成本控制的因素及措施一、引言在项目管理中，成本控制是至关重要的一环。

成本控制的好坏，直接影响着项目的成败。

要做好成本控制，需要从多个方面入手，细致贯彻项目管理的各个环节。

本文将讨论项目成本控制的因素及措施，以及相应案例的分析，来帮助项目管理者更好地控制项目成本，提高项目成功率。

二、项目成本控制的因素1.预算的确定预算是项目成本控制的基础，它是根据项目的需要制定的，正确的预算可以使项目按照计划顺利完成，否则会严重影响后续工作。

制定预算时要注意细节，充分考虑项目中的各个方面。

2.调整项目计划项目的计划是一个动态的过程，根据实际进度进行适当的调整可以减少成本的浪费。

调整项目计划可以在紧急情况下采取更有效的方法避免成本增加，也可以根据项目进展进行必要的调整。

3.成本挑战成本挑战是有针对性地从成本控制入手，提高工程效率和降低项目成本，同时确保项目目标实现。

通过挑战来确定项目中的成本优势，提高组织效率与资源利用率，同时符合质量标准和安全标准。

4.绩效管理绩效管理是一种定期性的评估和调整方法，它通过监测目标的实现情况和其他因素来提高绩效。

绩效管理可以帮助团队准确定位项目目标，优化质量成本比，提高项目的生产效能，从而保证项目有序进展，增加投资报酬率。

5.财务规划财务规划是确保项目在经济承受范围内完成和正常运行的基础。

项目的成本是各种资源和过程的总和，需要通过财务规划来确定每种资源在项目各个阶段中的支出计划和成本预算，以便适时调整各阶段的财务计划，以降低成本。

三、项目成本控制的措施1.科学的成本估算成本估算是制定预算的重要环节，需要做到精确、合理和预算之间的契合度高。

成本估算时需要考虑到项目中的每个步骤和资源的花费，包括劳动力成本、物资成本、维护成本、运输成本等。

2.实施变更管理项目过程中可能会出现许多不可预测的情况，需要实施变更管理来适时调整项目计划。

在实施变更管理时，需要明确变更的范围和目的，合理调整项目计划，防范潜在的成本增加风险。

完整版)项目管理风险识别及控制措施表

完整版)项目管理风险识别及控制措施表存在问题及薄弱环节：1.分包方违法、违规行为被查处、通报、处罚，对公司造成不良影响的风险。

2.甲方直接专业分包工程不能按期完工导致我方无法按期完成工程进度的风险。

3.不及时进行合同评审和签订，引起纠纷，被诉法院，形成风险。

4.正在履约或已经履约完的劳务队考核不严格，使一些信誉差，经济实力和履约能力较低的队伍进入合格分包名册，导致新开项目将再次使用给公司造成经济损失的风险。

5.项目部未经招标或未经分公司同意引进一些信誉差、经济实力和履约能力较低的队伍，易出现因拖欠工资和进度滞后的问题，给公司造成信誉和经济损失的风险。

管控措施：1.相关部门针对专业分包单位进行针对性施工生产管理的管理，如生产（进度）、质量（质量）、人力（管理人员）、市场（资质）等，制定相应的手册。

2.收集证据向甲方致函并让甲方确认我方施工节点进度，避免因进度造成违约。

制定相应的施工生产管理手册。

3.相关部门针对合同评审进行针对性的施工生产管理管理；督促项目经理对合同评审的时间阶段，避免出现纠纷。

制定相应的施工生产管理手册。

4.及时更新合格分包方花名册；对相关单位及责任人进行通报批评；加大合同履约能力的考核。

制定相应的施工生产管理手册。

5.及时更换劳务队或者引进有实力的劳务队进行其余工程量的施工，并对相关责任人进行处罚。

制定相应的施工生产管理手册。

6.签订《安全协议书》、《合同协议书》、《承诺书》等合法用工手续；对所有进场工人进行安全教育，并留存记录；做好班前十分钟安全教育；办理建工团意险及工伤保险，做好劳保用品的发放；做好特殊工种的培训、取证工作。

制定相应的施工生产管理手册。

7.调查工程地区内劳务市场价格，选择价格区间合理、可接受的劳务队伍；如果价格合理，必要时可跨区域招用劳务。

制定相应的施工生产管理手册。

删除问题段落：8.工伤事故的风险。

9.劳务队伍抬价导致劳务成本上涨的风险。

10.项目在施工过程中，由于项目工程款迟迟不能拨付，造成劳务队垫资压力过大造成经济纠纷的风险。

项目成本控制措施

项目成本控制措施XXX项目成本控制措施为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合公司成本管理的要求和经验，就针对XXX项目制定本措施，进行项目成本控制和管理，以达到预期成本目标。

实现公司建设项目成本合理最低化，经济效益最大化的管理目标。

具体控制措施如下：一、工程概况1、工程名称：2、工程地址：3、建设单位：4、工程内容：土方、桩基础、土建、水电安装等5、工程规模：二、组织措施完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。

1、建立完善的组织机构。

建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。

成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。

项目成本控制中心架构图2、建立以项目经理为中心的成本控制体系。

在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管合同预算部材料设备部劳资部项目负责人财务部工程成本控制中心理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。

3、合同预算部职能(1)努力研究成本分析，预算知识，熟悉各种核算、签证及施工组织设计方案措施、规章制度、标准、规定。

(2)坚决制止违章违纪的财经开支，抵制经济立功行为，大胆管理，按章任事，不秉公情，遇情况要立即报告，隐瞒不报或滥用资金，发生亏损由自己负失职责任。

(3)参加每周一次文明施工综合值班检查和不定期安全检查。

做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。

项目现场管理可用表格

问题分类：根据问题的性质和严重程度进行分类
问题处理措施：记录针对问题的处理措施，如整改、返工等
问题处理结果：记录问题处理后的结果，如问题解决、客户满意等
问题处理时间：记录问题处理所需的时间，以便进行进度跟踪和评估
质量报告表
报告内容：项目质量检查结果、问题分析、改进措施等
报告格式：包括标题、日期、检查人员、检查项目、检查结果、问题分析、改进措施等
风险评估：定期对风险管理情况进行评估，及时调整应对措施和应急预案
风险类型：包括技术风险、市场风险、财务风险等
风险评估表
风险应对措施：包括预防措施、应急措施、补救措施等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
风险等级：根据风险的严重程度和影响范围进行分级
风险评估结果：对风险进行评估，确定风险等级和应对措施
项目沟通管理表格
沟通计划表
沟通对象：项目团队成员、客户、供应商等沟通方式：电话、邮件、会议、即时通讯工具等沟通频率：定期或不定期，根据项目进度和需求调整沟通内容：项目进度、问题解决、风险管理等沟通记录：记录每次沟通的时间、地点、参与人员、讨论内容等沟通反馈：对沟通结果进行跟踪和反馈，确保信息传递准确和有效
成本预算表
预算项目：包括材料、人工、设备、其他费用等预算金额：根据项目实际情况，对各项目进行预算预算时间：根据项目进度，制定预算时间表预算执行情况：对预算执行情况进行跟踪和监控，确保预算的准确性和合理性。
成本跟踪表
成本跟踪表用于记录项目实际成本与预算成本的对比情
况
成本跟踪表可以帮助项目管理人员及时发现成本超支或
检查内容：项目质量标准、项目质量控制措施、项目质量保证措施等

厂房项目实施规划成本测算

货币单位：元责任人备注
损耗率
节约率
结算效益
损耗率
损耗率
节约率
使用量、单价
使用量、单价
盈利额
473.23
12857.45
7
模板工程
2170m2
35元/m2
8
木方工程
38m3
1300元/m3
9
专业分包
513381.18
10
540057.23
说明：上述成本控制措施已计入规划总费用中。
措施计划表
采取措施在劳务合同中注明钢筋由劳务单位按孟祥树审核后的钢筋下料单领用保管并约定损耗率，超损耗部分由劳务承担；材料部做好领用台账和归还台账，进行最终核算。由孟祥树负责对钢筋节点进行优化，力争钢筋节约率不少于1.5%。由马玉龙负责对钢筋总量进行计算核对，精准计算出预算用量。在和甲方核对时，首先找出钢筋核对难点要多报量，其次要和甲方相关人员保持好关系，最终结算量效益不低于2%。在劳务合同中注明周转材料由劳务单位领用保管并约定损耗率，超损耗部分由劳务承担；材料部做好领用台账和归还台账，进行最终核算。在劳务合同中注明周转材料由劳务单位领用保管并约定损耗率，超损耗部分由劳务承担；材料部做好领用台账和归还台账，进行最终核算。严格控制垫层及基础标高，争取基础高度控制在负差范围，节约砼用量；并在结算核量中确保砼结算量大于实际用量。对总模板量进行计算，并合理计划周转流水，现场检查督促，避免错配浪费及施工浪费，模板总用量控制在2170平米以内（其中1000平米新购，单价控制在35元/平米，剩余1170平米项目部内部调配使用旧模板不产生费用）。对总木方量进行计算，并合理计划周转流水，现场检查督促，避免错配浪费及施工随意切割浪费，木方总量控制在38立方以内，木方挑选使用较好的旧木方，单价控制在1300元//m3。由经营部和技术部对钢结构工程进行市场行情进行了解（材料加工市场价、安装劳务市场价），并编制招标文件，考察选择符合我公司要求的分包商参加公开竞标，选择最优报价单位中标，最终专业分包工程分包总价和合同承包总价盈利控制不低于 56.38万元（明细详见专业分包）

成本节约及控制措施

成本节约及控制措施一、成本控制原则成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要的质量标准和功能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术。

工程进度过程中成本核算的控制与现场管理、节约措施是密切相连的。

二、降低施工项目成本的途径与措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。

只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。

本次工程，施工内容繁杂，经仔细周密的现场勘查，制定出详细的施工进度计划，加强与其他工种的协调，合理调配工人，最大效率地使用机械设备，减少工地窝工现象，提高整体效率，节约工地开支。

1.认真会审图纸，积极提出修改意见在满足业主要求和保证工程质量的前提下，项目部要联系施工现场的主客观条件，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得业主和设计师的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。

在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利加快施工进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认可。

2.加强合同预算管理，增加工程预算收入把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。

根据工程变更资料，及时办理增减帐。

由于设计、施工和甲方使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人的意志为转移的。

随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然影响成本费用的支出。

3.制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的选择和流水施工的组织。

施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。

因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

4.落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的又一个关键。

项目研发成本管理办法流程及表单模板

项目研发成本管理办法流程及表单模板公司企业标准Q/KJWXGxxxxxxx：项目研发成本管理办法目的：本标准的目的是规范项目研发成本的管理，确保项目研发成本的控制和管理符合公司的财务管理要求。

范围：本标准适用于公司所有的研发项目，包括内部研发项目和外部委托研发项目。

术语和定义：3.1 研发成本：指研发项目的全部成本，包括人工、材料、设备、测试、外包等费用。

3.2 阶段目标成本：指在研发项目的不同阶段，制定的目标成本，用于控制研发成本的预算和实际支出。

职责和权限：4.1 项目管理部：负责制定项目研发成本的预算和计划，监控研发成本的实际支出情况，及时调整研发成本的预算和计划。

4.2 财务部：负责审核研发成本的预算和实际支出情况，对研发成本进行核算和分析，提供财务决策支持。

4.3 研发技术部成本管理科：负责制定研发成本管理制度和流程，协调各部门之间的沟通和协作，提供研发成本管理的技术支持。

4.4 研发技术部各科室：负责按照阶段目标成本，制定研发成本的预算和计划，监控研发成本的实际支出情况，及时调整研发成本的预算和计划。

工作程序：5.1 制定研发成本预算和计划：项目管理部根据项目的研发需求和阶段目标成本，制定研发成本预算和计划。

5.2 监控研发成本的实际支出情况：研发技术部各科室负责监控研发成本的实际支出情况，及时反馈给项目管理部和财务部。

5.3 调整研发成本的预算和计划：根据实际情况，项目管理部、研发技术部成本管理科和财务部协同工作，及时调整研发成本的预算和计划，确保研发成本的控制和管理符合公司的财务管理要求。

负责审核项目研发成本调整申请，确保合理性和合规性；负责向公司领导汇报项目研发成本执行情况。

4.3研发技术部门负责制定项目研发成本预算计划，并按照阶段目标成本进行管控；负责对研发成本进行监督和控制，及时发现和解决超出目标费用部分的问题；负责对研发成本异常情况进行分析和报告，提出改进措施；负责对研发成本支出情况进行记录和归档。

项目成本控制措施

弹性预算
考虑各种因素影响，编制能够适应变化的弹性预算，更好地控制项目成本。
成本预算编制工具
Excel电子表格
利用Excel电子表格进行预算编制和数据分析，方便快捷，可灵活调整。
专业预算管理软件
采用专业预算管理软件进行预算编制、审批、调整等流程，提高工作效率和准确性。
04
成本控制措施
组织措施
项目实施过程中，实际成本核算可能不准确，导致成本超支。
不可预见因素
项目实施过程中可能出现不可预见的困难和问题，导致成本增加。
项目成本超支应对策略
重新制定预算
根据项目实际情况，重新评估并制定合理的预算。
加强成本控制
优化项目管理流程，提高成本控制能力。
合理调整资源
合理调配和调整项目资源，降低成本消耗。
合理调配人力、物力和财力资源，降低项目成本。
建立成本控制机制
建立成本控制机制，定期进行成本分析和评估，及时采取措施控制成本。
合同措施
1 2
合理确定合同条款
在合同中明确双方的权利和义务，合理确定合同条款，避免后期纠纷。
加强合同履行管理
加强合同履行管理，确保合同条款得到有效执行。
建立合同风险管理机制
制定项目成本计划
根据项目需求和资源状况，制定详细的项目成本计划。
监控项目成本
在项目实施过程中，对实际成本进行监测和分析，确保实际成本与计划成本相符。
调整成本控制措施
根据实际情况，对成本控制措施进行调整和优化，以确保项目成本控制在预算范围内。
总结经验教训
在项目完成后，对项目成本控制进行总结和评估，总结经验教训，为今后的项目提供参考。
3

项目成本控制及措施计划表

其它费用
5
间接费
6
税金
7
8
合计
编制
审核
批准
时间
时间
时间
注：1、金额单位为万元。
2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。
项目成本控制及措施计划表
项目成本控制及措施计划表
表格编号
0801
序号
费用名称
针对责任成本拟采
取的主要措施及成
本降低点分析
责任成本
(元)
计划成本
(元)
降低额(元)
降低率(%)
责任部门 (责
任人)
1
人工费
2
材料费
(1)
工程材料费
(2)
周转材料费
3
机械使用费
4
其他直接费
(1)
临时设施费
(2)
安全措

工程造价控制措施

工程造价控制措施一、工程成本控制目标在确保本工程工期和质量的前提下，通过科学的管理，采用新技术、新工艺等手段。

并充分利用已有的临时设施、部分周转材料、确保既定的预算成本目标的实现，力争降低工程成本。

二、工程成本管理体系1、建立和健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管作为项目成本的控制中心，负责整个成本管理体系的运转工作。

2、各职能部门积极配合项目主管开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低成本工程献策。

3、完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。

建立健全成本责任考核制度等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好。

三、工程成本管理制度1、成本管理核算形式：工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。

在预算成本的基础上实行全额经济承包。

项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析。

2、预算成本：项目预算成本是按照现行相关定额及工程类别取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。

3、计划成本：计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，进一步挖掘的可能性及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。

4、成本控制（1）成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本活动范围内。

（2）通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析成本偏差原因，采取措施及时纠正，达到预期的降低成本目的。

（3）在计划成本初步确定后，为了保证成本计划的实现，项目管理部门按各自职能范围具体落实。

（4）项目管理部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，计算人工费，向项目经理提供人员使用情况报表。

（5）材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签定材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加，调整施工工艺。

5系统集成项目项目成本控制管理表格大全

系统集成项目项目成本控制管理表格（大全）XX公司项目材料用量及单价表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。

2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。

3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

4．周转材料应填写本项目中的周转费用。

5．本表可扩充。

项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。

2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。

3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。

5．本表可扩充。

项目工程分包情况表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。

2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。

5．本表可扩充。

项目劳务分包情况表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。

2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．本表可扩充。

现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

其他费用情况表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。

建筑施工企业工程项目成本控制措施

建筑施工企业工程项目成本控制措施摘要：建筑施工企业的工程项目成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，对于施工企业显得至关重要。

但由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实，施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。

本文主要对建筑施工企业的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析和制定科学的成本控制措施。

关键词：施工企业成本控制复合型人才企业定额限额领料量价分离1绪论1.1工程任务对象工程项目成本控制分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。

以成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。

二是抓好施工准备阶段。

三是重点抓好施工阶段。

四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,以便在企业的生产经营中起指导作用。

施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制是应遵循以下基本原则:因地制宜原则建筑业是一个相当特殊的行业，没有相同的成本，也没有同等的管理，所以成本管理与控制系统必须个别化，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不断完善和吸取别人的成功经验，而不是完全照搬别人成功的经验。

领导重视和全员参与的原则在进行成本控制时，如果单位领导不够重视，成本控制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。

施工成本计划及保证措施

施工成本计划及保证措施8.1 管理目标本章的管理目标是通过加强管理，降低材料损耗，采取技术措施降低工程成本。

8.2 成本控制程序在成本控制程序中，需要进行项目成本预算、项目投标承包市场调查、预测增收节支方式等步骤。

同时，需要进行成本分析，确定成本控制目标，并将其分解到各部门、岗位，落实到生产班组个人。

此外，还需要编制施工预算、确定降低成本技术措施，修订费用标准，编制总成本计划、各级各部门成本计划。

为了确保成本控制的有效性，还需要建立成本责任制，落实成本控制措施，监督费用支出，并检查成本计划完成情况、监测成本费用变化。

最后，需要按月考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，并及时反馈信息，竣工工程成本考核、总结。

8.3 施工成本控制措施8.3.1 施工成本控制原则在施工过程中，需要加强对影响施工成本的各种因素的管理，并采取有效措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。

同时，需要严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。

成本控制需要满足以下要求：按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格；认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管；控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等；做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等；控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加；将施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力；必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。

8.3.2 施工成本控制措施在施工阶段，需要明确控制目标并进行目标分解，采取定量的平衡和分析。

需要客观地分析偏差的原因，有针对性地采取措施，达到控制目的。

其中，对于成本的主要构成进行合理的分解分析，以便采取有效措施加强成本的控制与管理，对管好用好资金，提高投资效益有着重要意义。

项目成本控制及措施计划表

建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施(流程图)

施工成本控制方案、控制计划及措施

分析建设工程项目成本管理与控制措施

建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施(流程图)

工程项目成本控制措施

项目成本控制措施

项目成本控制的因素及措施

完整版)项目管理风险识别及控制措施表

项目成本控制措施

项目现场管理可用表格

厂房项目实施规划成本测算

成本节约及控制措施

项目研发成本管理办法 流程及表单模板

项目成本控制措施

项目成本控制及措施计划表

工程造价控制措施

5系统集成项目项目成本控制管理表格大全

建筑施工企业工程项目成本控制措施

施工成本计划及保证措施

项目研发成本管理办法流程及表单模板