软件项目实施方案实施计划书

软件项目实施方案实施计划书
协调各方工作，保证项目实施进度和质量；
负责项目经费管理和合同管理。

3）项目监理公司
负责对项目实施过程进行监督和检查；
对项目实施中发现的问题进行整改和跟踪；
协助项目管理办公室进行工程实施管理。

4）顾问咨询组
提供技术咨询和支持；
对项目实施过程中的技术问题进行解决；
协助项目管理办公室进行技术管理。

5）项目经理
负责项目实施计划的制定和执行；
组织实施小组进行具体工作；
协调各方工作，保证项目实施进度和质量；
对项目实施过程中的问题进行处理和解决。

6）项目具体实施小组
负责具体的项目实施工作；
按照项目计划进行部署和实施；
负责系统的维护和技术支持；
负责用户培训和技术支持。

2.8.1.3项目实施计划
项目实施计划是项目实施的路线图和时间表，是保证项目实施进展顺利的重要依据。

项目实施计划应该包括以下内容：1）项目实施的阶段性目标和时间节点；
2）项目实施的资源需求和分配；
3）项目实施的质量要求和控制措施；
4）项目实施的风险评估和应对措施；
5）项目实施的工作计划和进度安排。

2.8.1.4项目实施风险管理
项目实施过程中会遇到各种风险，如技术风险、进度风险、成本风险、管理风险等。

为了保证项目实施的成功，必须对这些风险进行有效的管理和控制。

项目实施风险管理应该包括以下内容：
1）风险评估和识别，确定风险的来源和影响；
2）风险分析和评估，确定风险的概率和影响程度；
3）风险应对策略的确定，制定相应的风险应对措施；
4）风险跟踪和控制，对已经发生的风险进行跟踪和控制，防范未来可能出现的风险。

2.8.1.5项目实施验收
项目实施完成后，需要进行验收，以验证项目实施的效果和质量是否符合要求。

项目实施验收应该包括以下内容：1）验收标准和要求，明确验收的标准和要求；
2）验收程序和流程，确定验收的程序和流程；
3）验收结果的判定，对验收结果进行判定；
4）验收结论的形成，形成验收结论和验收报告。

2.8.2项目实施步骤
根据项目实施计划，项目实施的步骤应该包括以下内容：
1）项目启动和准备阶段，包括项目组织机构的建立、项
目实施计划的制定和审核、项目实施资源的准备和分配等；
2）需求分析和设计阶段，包括需求分析和规划、系统设
计和架构、数据库设计和建模等；
3）编码和测试阶段，包括软件编码、单元测试、集成测试、系统测试等；
4）部署和实施阶段，包括系统部署和安装、用户培训、
技术支持等；
5）验收和交付阶段，包括验收测试、验收报告和交付等；
6）运维和维护阶段，包括系统运行监控、故障处理、系
统维护等。

2.8.3项目实施技术要点
项目实施的成功离不开先进的技术支持，项目实施技术要点应该包括以下内容：
1）系统架构和设计，系统的架构和设计应该合理、稳定、可扩展；
2）技术选型和集成，技术的选型和集成应该符合项目实
施的要求和标准；
3）数据管理和处理，数据的管理和处理应该高效、安全、可靠；
4）系统安全和保障，系统的安全和保障应该得到充分的
重视和保障；
5）用户体验和易用性，系统的用户体验和易用性应该得
到充分的关注和优化。

负责项目进度计划和成本控制，协调解决项目实施过程中出现的各种问题。

顾问咨询组由农业信息化相关领域的业务专家和多年从事IT行业和展厅建设的信息技术专家组成。

他们的主要职责包
括系统总体设计指导，审核并提出优化建议，进行技术协调，
协助客户对系统的设备配置确认，提供必要的技术支持服务，以及审核工程文档。

项目经理由具有丰富项目管理经验的高级工程师担任，主要职责包括制定项目计划，对总体方案设计及工程设计进行执行和控制，审核项目进展状态，调集备用资源，与客户和各分系统建设部门协调解决工程组织接口及技术接口问题，定期汇报项目进展情况，听取指导和建议。

总体方案组由系统架构师、系统分析员和需求分析工程师组成，负责进行系统的需求分析调研，进行系统的总体设计，策划系统的模块功能结构，并配合业主方进行系统验收。

软件开发组对业主需求进行全面细致的了解或确认，深入描述软件的功能和性能，划分系统的软件功能需求和硬件功能需求，确定软件同其它系统元素的接口细节，并与客户一起讨论决定系统验收方案。

他们的主要职责包括负责项目应用软件的系统设计、程序编码和运行调试，以及配合业主方进行系统验收。

系统测试组负责从使用者的角度完成系统操作步骤的设计，在实施过程中监控测试系统是否达到最初制定的操作目标，并编写业主操作手册。

他们还要检验系统开发质量，并进行功能测试，以及在试运行阶段后对项目的各个方面指标进行测试和评估。

The System XXX
The system XXX.
XXX:
Designing XXX;
XXX debugging;
XXX.
Project Team
According to the above project XXX breakdown。

XXX。

XXX。

two project managers。

one technical director。

one n manager。

four system design engineers。

XXX engineers。

three
system testing engineers。

and three system n engineers。

totaling 28 people。

This XXX the project。

As the development level deepens and the development volume increases。

Beijing Paidu Weiye Technology Development Co。

Ltd。

will increase and continuously adjust XXX resources。

Without the consent of the bidder。

the project overall leader and each sub-project leader may not change before the end of the project.
XXX in the following table:
Table 1: Project XXX
No。

Role Name n
1 XXX Zhang Jun Vice President of Agricultural n and Management Business Unit
2 Project Manager Xu Jie (Project Manager Certificate attached) Vice President of Agricultural n and Management Business Unit
3 XXX Manager
4 XXX
5 XXX
6 System Design Team
7 Liu Wei System Design Engineer (Requirement Analysis)
8 XXX (Requirement Analysis)
9 Specific n of Labor in This Project
10 XXX
11 XXX
12 Gao XXX
13 XXX
14 Lu Xin Programmer
15 Xin Kefeng Programmer
16 Qin Yanbin Programmer
17 Graphic Designer
18 Graphic Designer
19 Graphic Designer
20 Testing Manager System Testing
21 System Testing Engineer
22 System XXX
23 XXX
24 XXX
25 XXX
项目实施计划的成功与否取决于系统配置、工具使用、人员组织、实施流程和工程方法等关键因素。

为了确保项目开发和实施过程的规范性，应该遵循应用系统开发管理和流程管理规范，包括项目流程规范、人员组织规范、体系结构规范、业务需求规范、模型设计规范、最终用户应用规范、计划和部署规范、项目管理规范等。

项目实施工作流程应该按照项目实施计划进行。

首先进行需求调研，收集各种资料并形成详细的需求规格说明书。

然后进行概要设计和详细设计的编写，并聘请专家进行咨询、论证和评审。

在系统开发实施过程中，进行软件测试和软件初始数据的录入工作。

系统开发完成后，进行安装调试、试运行和现有系统的集成和数据导入工作，全面测试和修改完善。

最后进行项目总结和系统的总体验收，确保受训人员能够熟练地对系统进行安装、调试、运行、维护和管理。

在项目开发阶段，应该按照需求分析、概要设计、详细设计、编码阶段、测试阶段和安装调试施工的顺序进行。

需求分析应该从用户的具体要求出发进行抽象汇总最终形成需求分析文档。

概要设计人员应该在确认用户最终需求的情况下进行概
要设计形成系统概要设计，并交由详细设计人员进行详细设计。

在概要设计阶段，应该形成系统整体构架、系统开发工具及方法、每一模块的用户需求的说明、系统各模块之间的接口、系统每一模块的工作流及数据流定义、数据库结构的定义和数据库表结构的定义。

During the detailed design phase。

each nal module should be XXX by the development tool based on the system design。

The document for this phase should include the following:
XXX for each nal module
XXX design of the workflow for each nal module (corresponding to the requirements)
Detailed data flow design and XXX for each nal module (corresponding to the requirements)
n and detailed n of sub-modules for each nal module
Detailed n of the data flow and XXX een each nal module
Design of us XXX
It is required that all designs during the detailed design XXX coding guidelines.
During the coding phase。

programmers XXX.
During the testing phase。

the are quality system's "are Testing Control Program" should be XXX。

advanced testing tools should also be used。

Testing is divided into two stages: unit XXX testing。

Unit testing is completed during the coding phase and all testing documents XXX by both development and testing teams and includes n testing and system testing。

All testing documents XXX.
After testing is completed。

the project moves from the system development phase to the XXX.
Project le:
Research and requirements analysis phase: 1 month
Technical design phase: 2-3 months
n system n and ork testing phase: 4-7 months
n system improvement。

XXX。

and training phase: 8 month n system trial run phase: 9 month
During the research and requirements analysis phase。

the current status of agricultural n XXX should be investigated。

and the XXX business should be identified to prepare a requirements analysis report。

Based on the report and project goals。

XXX.
During the technical design phase。

the nal requirements of each system and part of the platform should be analyzed and designed。

The data list and database table structure for each n system should be established。

Hardware and are technology。

database system n。

and XXX.
During the n system n and ork testing phase。

each n system for the soil and fertilizer n management service platform should be developed。

system n work should be completed。

and testing and debugging should be performed.
During the n system improvement。

n。

and training phase。

the n systems should be installed and deployed。

training should be provided。

and trial run should begin。

User feedback should be used to improve the system and create a XXX.
During the n system trial run phase。

the system should be further modified and improved。

documents should be organized。

a project n report should be written。

and the project should be accepted。

The system should be handed over to the client.
项目总体实施进度如下表所示：
月度序号任务名称时间（天）
1 需求调研 10
2 收集资料 12
3 制定开发技术方案 12
4 系统功能概要设计 15
5 系统功能详细设计 12
6 数据库设计 5
7 系统开发 73
8 应用系统测试、调试 15
9 安装部署 7
10 系统应用及培训 5
11 试运行、修改与完善 32
12 准备验收材料与验收 5
表1.总体实施进度计划表
2.8.3 人员培训
为了确保系统建成后能够良好运行，需要制定完善的培训计划。

2.8.
3.1 培训内容
对开发的应用系统软件的使用和数据维护进行培训，使业务人员能够熟练使用系统，进行数据的管理维护和业务分析，实现决策、共享和信息发布等操作任务，使软件系统发挥应有的作用。

2.8.
3.2 培训方式
培训采用建设中跟随培训和建设后集中培训两个方式。

建设中培训：XXX在建设阶段积极参与各系统的建设，参与系统设计、系统实施，随时熟悉系统设备和软件的使用方法和内容。

建设后培训：系统建设完成后，对XXX管理人员进行集中的系统使用和维护培训，使业务管理人员从整体和局部上掌握系统的使用。

提供完整的用户手册，作为培训的材料。

2.8.4 项目验收
2.8.4.1 项目验收
本项目由XXX组织专家进行会议评审验收，验收前需对平台各系统的功能进行测试，并进行72小时稳定性测试。

验收后由经信局出具中山市土肥信息管理服务平台建设项目的验收报告。

2.8.4.2 项目交付项
项目任务完成后，投标方根据合同应提交给招标方的货物、服务以及交接文件、用户手册等，并附上相应的交付时间计划表。

投标方交给XXX的中山市土肥信息管理服务平台的代码，必须是系统应用系统所有模块不加密的、明文的、标准的源代码。

2.8.4.3 项目付款
本项目采用总价承包方式采购，分期付款方式。

1、合同签订后，投标人提交项目实施方案并通过采购单
位审核之日起10个工作日内，采购单位启动支付流程向乙方
支付合同总额的20％。

2、系统完成设计、开发、测试、安装部署，采购单位签
字同意进入试运行之日起10个工作日内，采购单位启动支付
流程向投标人支付合同总价的30%。

3、项目实施完成并通过XXX组织的专家终验之日起10
个工作日内，采购单位启动支付流程向投标人支付合同总价的40%。

本项目的售后及技术支持服务是派得伟业公司的承诺。

公司将派遣专门人员提供优质、高效的售后及技术支持服务。

质量保证期为系统验收后12个月。

在质保期内，投标人不得收
取任何费用。

投标人有责任解决所提供产品或服务及其附件、安装介质的任何故障，并在8小时内对业主所提出的维护要求做出实质性反应，并提供应急响应策略。

如果系统运行过程中出现技术故障，投标人应在8小时内解决此类问题以确保系统最大限度地不中断运行。

在质保期外，投标人为建设方提供有偿技术支持和服务。

如果中标，派得伟业公司将在建设、实施以及今后的运行维护中安排专门人员，制订高效完整的维护方案，提供高质量和全方位的支持和服务。

为了保证售后服务的高效性，派得XXX将建立专门的技
术服务小组，在客户许可的情况下，维护人员将通过电话、邮件或即时通讯工具提供实时在线指导维护，排除系统故障。

同时，公司还将设立专门的客户协调经理，负责聆听客户的需求，定期对客户进行现场访问，加强与客户的沟通交流，调查系统
运行情况，为客户提供有预见性的建议与计划，传达公司产品发展状况等信息。

此外，公司还将设立专门的技术支持经理，负责各项售后服务工作。

针对应用软件本身出现的问题，派得伟业公司将积极组织人力查找原因，及时给出解决方案，并在版本升级后彻底避免此类问题的发生。

对于非公司应用软件的问题，而是由于其他因素影响用户的正常使用，公司将积极配合用户查找问题原因。

自试运行期结束后，XXX开始为用户提供一年免费的标
准支持服务。

在此期间，用户可以享受免费的现场技术支持服务，包括现场软件安装调试、保修和升级，以及维护人员的免费现场培训和技术指导等。

如果出现问题，我们承诺在1小时内提供应急相应方案。

如果无法远程解决故障，我们的技术人员将在48小时内上门服务，并在最短时间内修复问题。

此外，我们还保证该系统的知识产权归用户方所有。

在免费技术支持服务期内，我们提供正常工作时间的热线电话支持，同时还提供24小时的值班手机支持服务，以解答
和解决用户关于软件应用和相关内容的咨询和问题。

免费技术支持服务期结束后，我们将继续提供优质的支持服务，对系统进行定期维护查询，并通过电话、E-mail、即时
通讯工具和传真等方式及时响应和处理用户反馈的问题和系统运行的故障。

对于用户需要的系统软件和应用软件的现场维护，包括现场的安装调试和重装，应用软件升级服务，我们将根据双方协议收取一定的成本费用。

故障等级分为紧急故障、严重故障、中等故障和轻度故障。

对于紧急故障，即系统已无法使用，导致用户业务活动中止或系统频繁出错，频繁产生完全错误的处理结果，我们将在24
小时内修复问题。

对于严重故障，即系统仍在维持状态运行，但性能下降，或有多个功能无法工作，或某一功能不正常已严重影响系统的运行，我们将在24小时内提供修复方案。

对于
中等故障，即系统能够工作，但个别非核心功能出现异常，对使用的方便性产生不良影响，我们将在30小时内提供修复方案。

对于轻度故障，即系统工作基本正常，但偶然出现个别非核心功能异常，可通过简单的系统重启或改变配置得到恢复，我们将在4小时内提供修复方案。

我们承诺，在电话或传真回复响应方面，对于紧急故障，我们将在0.5小时内回复；对于
严重故障，我们将在1小时内回复；对于中等故障和轻度故障，
我们将在4小时内回复。

对于提出现场响应计划方面，对于紧急故障，我们将在1小时内提出计划；对于严重故障，我们将在2小时内提出计划；对于中等故障和轻度故障，我们将在8小时内提出计划。

为了确保项目的顺利实施，采用项目经理负责制，由项目承建方制定的项目经理全权负责项目所有问题。

同时，对项目实施过程的各个方面设置专门的负责人。

项目承建方需在园区派驻常驻联络员，八小时随时待命，保证随时问题随时反馈，即时沟通，快速解决。

为了保证项目的成功实施，在组织管理方面要制定严密细致的组织保障体系。

建议成立以XXX领导和项目承建方领导组成的项目领导组，主要负责项目组织和实施过程中有关问题的协调和决策，并对项目进行宏观指导。

项目领导小组下设项目管理办公室，由XXX的有关管理人员和项目承建方相关部门人员组成，负责项目实施的具体管理和协调工作，检查和监督项目的进展。

在项目领导组的指导下，成立项目的顾问咨询组，由项目管理办公室聘请农业信息化、物联网、计算机等领域的专家组成，参与项目的咨询、论证、评估，检查、监督，指导项目的技术发展。

同时，积极探索项目的运行管理机制，
加强项目目标管理与过程管理结合，加强实施过程中的规范管理和动态的监督、检查，确保工作质量，为项目提供完善的管理体系和组织保障体系。

只有具有成功实施过类似项目经验的技术队伍，才能保证本项目的成功。

项目承建方要集中一批有经验的实施技术人才参加项目组。

这些技术工程人员，除了自身具有独立解决问题的能力之外，还能具有良好的协作能力和相互支援的作风。

为保证项目的高质量实施，建立由项目总负责人（项目经理）负责，系统总设计师技术把关，专业分组，具有成熟案例开发经验的软件工程师开发，监控的质量技术体系。

从工程整体实施过程来看，每一个开发阶段的实施，都由有项目经验的资深技术人员进行实施和全面管理控制。

有过成功的经验，才能准确把握项目的技术关键和难点，把问题消灭在产生之前或萌芽中，充分保证项目实施的成功率。

有了成功实施的技术队伍，才能保证项目的质量和性能。

为了确保项目的顺利实施，项目承建方需制定本工程项目的质量保障体系，从工程质量管理体系、工程标准与规范、工程设备选型以及工程开发厂商资格认定等方面来进行规范管理，
以按时保质地完成应用工程实施。

严格按照ISO9001质量管
理体系规范市场、开发、销售、工程等业务流程。

工程实施单位在保证进度的同时应充分保证项目质量。

根据GB/T —2000 idt
为控制各种产品的开发过程，确保产品满足顾客及各相关方的要求，制定了《开发项目管理程序》。

在项目实施过程中，主要控制以下几点：
1）设计和开发策划
软件开发立项后，项目经理组织对项目进行设计开发策划，形成《软件项目计划》。

2）设计和开发输入
项目经理在充分考虑业主的要求、合同及技术附件要求、国家、行业规定和标准的基础上，确定设计的输入要求，形成《软件需求规格说明书》。

开发项目组负责组织有关部门和人员对“设计输入”的内容进行评审，以确保设计输入充分且适宜。

3）设计和开发输出
项目经理根据《软件项目计划》的要求，按产品设计程序分阶段提供经过评审的软件产品、验收标准、使用说明书等全部设计输出，并满足设计输入的要求。

设计输出文件发布前应进行评审，并经过授权人的批准。

4）设计和开发评审
开发项目组组织有关部门和专业人员，按程序文件规定的方法进行设计评审，并做好记录。

参加评审的人员除了要求的专家外，还应包括与评审内容相关的设计人员。

对于评审识别的任何问题及提出的必要措施，由项目经理实施改进，并做出记录。

评审记录、改进措施的记录随开发文件一并归档。

5）设计和开发验证
根据本项目产品的特点，常用的设计验证方法是测试、同行评审和走查。

测试工作应有经批准的测试依据，并保留测试记录。

同行评审和走查应保留相关记录。

设计验证结果应有明确的验证结论。

设计验证的结论及随后采取的必要措施应由项目经理形成报告，并保持记录，随开发文件一并归档。

6）设计和开发确认
为确保产品满足业主要求，在产品交付前必须进行产品的设计确认。

确认结果和跟踪措施应予以记录。

设计确认常采用系统验收测试+鉴定会的方法。

在设计确认之后，进行产品发布，由产品经理批准，由软件配置管理员实施。

7）设计和开发更改的控制
所有更改和修订必须经过原审批途径进行审批，或由设计更改的实施部门负责人批准。

XXX。

and XXX changes includes the impact on the products already in use and other components of the products。

and XXX will be put forward.
2) Quality Control
XXX dividing the are development phase is to XXX-based are development quality control system。

Each milestone is a quality control node that runs through the entire are development process。

thus forming a are development quality control system.
QA XXX out according to a set of standards。

At the end of each milestone。

the quality control n SQA (composed of the
technical quality department and the testing team) will evaluate
and control the phase results based on the corresponding are development management standards and n requirements。

XXX progress of n development and that the delivered n system can
meet the user's needs。

This also helps to avoid are development risks.
1) Quality Assurance Measures
XXX of each stage of the are development life cycle are met。

the project must be managed and controlled according to the ISO 9001 series of standards。

Activities such as analysis。

design。

development。

n。

XXX for quality according to the following requirements:
2) XXX
Purpose: to develop effective。

XXX。

Clear processing res
for the ns put forward by the owner's project team are established。

XXX。

XXX.
Work res:
n as the main approach。

XXX。

According to the project n progress。

prevent possible problems that may occur in each stage of the project and take corresponding preventive measures.
When problems (XXX) occur。

XXX。

At the same time。

analyze the causes of unqualified phenomena。

take corrective measures in a timely manner。

control the scope of the impact of unqualified phenomena。

and control the recurrence of XXX.
Record the XXX。

XXX XXX inquiries.
XXX.
2.8.6.4 Emergency Support Measures。