工程管理部考题

1、六位一体：质量控制、安全控制、工期控制、投资控制、环境保护、技术创新
2、质量控制总体目标：全标段整体质量达到世界高速铁路一流标准，经得起运营的考验和历史的检验，并在满足建设指挥部创优规划前提下，力争将乌鲁木齐河特大桥建设成优质样板工程，争创“火车头”奖。

3、主体工程质量零缺陷，桥梁隧道混凝土主体结构使用寿命不低于100年，无砟轨道使用寿命不低于60年，单位工程一次验收合格率100%。

4、加强施工图审核和现场核对优化。

严格进行施工图现场核对优化，未经核对的工程不得开工。

5、加强施工工艺和质量控制方案审查。

对主体工程的施工工艺设计、施工质量控制方案加强审查，对关键或重要工程的质量技术保证措施进行专家评审。

积极推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以一流的工艺水平保证一流的工序质量。

6、编制高性能混凝土、路基工程、隧道工程、桥梁桩基施工、简支箱梁预制架设、无砟轨道施工、工程质量无损检测实施细则，指导施工现场作业。

7、节点时间：2010年1月1日开工，2013年2月24日竣工；总工期38个月。

8、根据LXTJ9标段施工特点和成本控制总体要求,建立“一个目标、
两个控制、一级管理、四位一体”成本控制体系。

一个目标：在保证工程安全、质量、工期、环保、科技创新目标前提下，严格把施工成本控制在标段预算内，实现最佳经济效益和社会效益。

两个控制系统：一是建立从决策层到执行层全方位、全面、全员成本控制系统。

二是建立从项目中标开始到竣工验收的全过程成本控制。

一级管理：明确项目部、各工区的控制目标和责任，实行各负其责、各司其职的一级管理程序和制度。

形成四位一体责任体系：项目部、工区、架子队、工班组共同承担成本控制责任。

9、工程施工质量控制根据工程实体形成的时间阶段可划分为：事前控制、事中控制、事后控制。

根据工程实体形成过程中物质形态的转化划分为：对投入品的质量控制、施工过程的质量控制、工程产出品的质量控制及验收。

10、为了便于控制、检查每个工序、工种、施工阶段的质量，需要把整个工程施工过程按不同工序、工种、部位、区段、阶段、系统等划分成不同的单元，即划分成单位工程、分部工程和分项工程，一般情况下分项工程还要划分为若干个检验批。

11、工程施工质量验收时按从检验批到分项工程、分部工程、单位工程的顺序进行。

检验批验收是工程施工质量验收的基本单位。

12、检验批的合格质量主要取决于主控项目和一般项目。

13、现场质量管理制度的检查，主要是检查施工技术调查制度、施工
测量制度、施工图审核复核制度、技术交底制度、施工组织设计编制及审批制度、工程质量管理制度、技术档案管理制度等。

14、施工现场应进行平面规划，经审核批准后实施，并纳入相应的施工组织设计中。

平面规划根据工程规模可按总体、工区和场区分别编制。

15、施工现场规划应遵循以人为本、因地制宜、节约用地、满足施工需要的原则，并考虑防火、防洪、防爆等要求。

16、施工现场安全生产应重点控制人和物的不安全行为和状态，实现有序施工，预防和控制工程安全与质量事故的发生，同时加强人员的职业健康教育，预防职业病的发生。

17、施工现场应建立文明施工和环境保护、水土保持的管理制度，遵循国家有关法律法规的规定，提高文明施工水平，加大环境保护和水土保持等工作的力度。

18、现场平面规划图应分总平面布置图、工区平面布置图和场区平面布置图。

19、无砟轨道路基面形状为梯形。

双线标准路基面宽度13.6m，线间距5.0m。

20、高速铁路正线主要技术标准中铁路等级I级铁路、正线数目双线、速度目标值为 350km/h。

21、本标段线路东起柴窝堡（DK1794+000），终止于天山水泥厂附近（DK1834+488.181），全长40.488km。

22、建设项目资料应以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理
标准化、过程控制标准化为基础，全面反映质量、安全、工期、投资效益、环境保护和科技创新等目标控制体系要求。

23、建设项目资料的形成、收集和整理工作应与工程进度同步进行，并做到系统、完整、真实、准确，保证其具有有效的查考利用价值和完备的质量责任追溯功能。

24、竣工文件形成后应按规定进行移交、归档，且应按不低于长期保管的期限进行管理。

25、建设项目资料是指建设项目在立项、审批、招投标、勘察设计、施工、监理及竣工验收过程中形成的不同载体形式的文字、图表、声像等资料。

26、建设管理资料是指以建设单位为主在建设项目实施过程中形成、收集的资料。

27、竣工验收资料是指建设项目在静态验收、动态验收、初步验收、安全评估和国家（正式）验收过程中形成的资料。

28、竣工文件是指建设项目竣工验收后，需要向接管单位及档案管理部门移交归档的建设项目资料。

29、合同管理资料包括：合同审查资料，合同联签文件，合同变更、解除及纠纷处理文件，合同文本，合同管理台账。

30、施工管理资料包括：施工组织机构资料，施工管理规章制度资料，施工现场质量管理检查记录，分包单位资料，主要进场人员资料，主要进场施工机械、设备资料。

31、施工日志是重要的施工技术履历档案，应按单位或单项工程建立，
由工程（工点）施工负责人或技术负责人逐日连续填写。