评审、评审,再评审,因为测试已经太晚了——IPD之技术评审V2.0

果
集成准备情
结果
况
子过程
子过程
开始
技术评审TR的三层架构
TR4
关联
TR5
关联
TR6
关联
结束
子过程
开始
子过程
子过程和TR和DCP之间关
联
开始
技术评审又可分为三层：
1、产品级的技术评审点TR：由PQA/SE组织。引用子评审的结果对产品质 量进行评估，并且对PDT提出改正建议。
2、子技术评审Sub-TR：正式评审点，由各专业组组织。对子过程活动输 出质量把关，例如结构图纸设计评审、原理图设计评审等。 3、内部评审：非正式，同行设计和问题讨论。
IPD强调的是“第一次把事情做对” ，而不是“没有时间第一次把事情做对，
却有时间多次返工”！
评审是保障“第一次把事情做对”的重要手段！
评审是保障“第一次把事情做对”的重要手段，是保证 IPD思想落地的重要工具，因此在IPD中对评审有着这么一 句话：评审、评审，再评审，因为测试已经太晚了。
评审的分类
CDCP
PDCP
ADCP EDCP
概念
计划
开发
验证
发布 生命周期
TR1
概念
TR2
计划
TR3
开发
转产
TR4
TR5 TR6
产D中的技术评审（ TR：Technical Review）
从概念到发布阶段，产品级技术评审共有6个：TR1~TR6。每个TR主要关注产品
的一个方面，在IPD结构化流程中的对应位置和评审对象如图所示。
CDCP
PDCP
EDCP
ADCP
概念
计划
开发
验证
发布 生命周期
TR1
概念
TR2
计划
TR3
开发
转产
TR4
TR5 TR6
产品发布
验证
发布
生命周期
产品级TR
评审 对象
TR1
TR2
TR3
TR4
TR5
TR6
产品需求产 产品规格和 详细设计 转初始产品 系统集成测 内部测试和
品概念 概要设计 单元测试结 生产
试的结果 外部测试的
规范技术评审过程，特别是在技术评审会议前，应花时间阅读评审材料 ，提高评审效率；
评审之后的度量，评审结论的执行非常重要，必须得到落实。
Thank You!
广东省深圳市宝安区福永街道建安路1号塘尾高新科技园
No.1 Jian’an Road,Tangwei Block, Fuyong Town,Bao’an District, Shenzhen City,Guangdong 518103, China. /
tr2cdcppdcptr3tr6tr5概念计划发布生命周期adcptr1开发转产产品发布edcp生命周期发布验证开发计划概念验证tr4产品级trtr1tr2tr3tr4tr5tr6评审对象产品需求产品概念产品规格和概要设计详细设计单元测试结转初始产品生产集成准备情系统集成测试的结果内部测试和外部测试的结果ipd中的技术评审tr
评审、评审、再评审，因为测试已经太晚了！ ——论IPD之技术评审
产品项目管理部 谢宁
评审是保障“第一次把事情做对”的重要手段！
众所周知，IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为 一项投资来管理，也就是要求产品相关团队必须围绕着以产品需求与业务计划 实现为中心展开工作，实现工作行为模式从“Make what we plan, then sell it” （先实现/开发，后销售）到“Plan what we sell, then make it” （先规划，后实现/开发）的转型！
在IPD中，一般分为两个层面的评审：投资决策评审和技术评审
投资决策评审：根据公司业务战略、产品战略、市场情况，获利能力，资 源的可获得情况和风险等，在产品开发决策评审点做出“项目继续/项目 终止”的决策，包括概念决策、计划决策、早期发货、可获得性决策，以 及生命周期终止决策；
技术评审：通过技术评审，帮助产品开发团队尽早发现产品开发中存在的 问题和风险，及时采取相应的解决方案和行动计划，保证产品开发质量， 减少浪费。
结束
结束
TR n
TR评审会
子评审 内部评审 子过程活动 配合关系
技术评审组织的过程（范例）
合理的过程控制有利于保证评审的效果
技术评审的基本原则
既要发现做得“好的方面”（优点），更要发现“坏的方面”（问题和 风险），并进行详细讨论；
关注于发现问题和风险，而不是一味坚持进度，更不应因为缺少时间和 预算而将评审省略；
IPD中的投资决策评审（DCP： Decision Check Point）
从概念到发布阶段，投资决策评审分别有概念/计划/早期发货/可获得性决策评审 点，其对应英文缩写和全程分别为 C/P/E/ADCP、Concept/Plan/Early Sale/Availability Decision Check Point。在IPD结构化流程中的对应位置如图所示。