黑龙江垦区 以经济建设为主线 实现农场企业化

以经济建设为主线实现农场企业化的探讨
何春生（黑龙江省汤原农场）
摘要：2015年《中共中央国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》实施以来，省、农垦总局及管理局发布了一系列的促进改革的文件。

提出了垦区集团化、农场企业化的伟大目标，本文阐述实现农场企业化要以经济建设为主线的相关探讨。

关键字：农场企业化经济建设
一、“甩包袱”，轻装上阵搞企业。

农场在特殊的历史环境下产生了社会服务部门和行政管理部门，在方便企业发展的同时也造成了巨大的经济负担，牵扯了企业的大部分精力，弊大于利。

要想实现农场企业化就应该集中力量搞经济建设，就应该毫不犹豫的将其割舍。

二、“过日子”，杜绝资源浪费。

农场企业的一切活动应该以经济效益为标准来开展，要节约运营成本，不能创造经济效益的工作兼顾做，投资大产出少的新试验、新项目适当做。

清查资产，提高国有资产利用率，将闲置房屋等国有资产充分利用。

简化工作程序，减少工作环节，合并职能相近部门，提高工作效率。

合理安排工作人员，提高人力资源利用率。

三、“引进来”，调整产业结构。

省第十二次党代会提出了“三偏”，第一偏就是“产业结构偏重”。

第一产业比重大，经济结构不合理，和发达地区差距很大。

在保障粮食综合生产能力的前提下，应该大力调整产业结构，进一步加大招商引资力度，引进战略性投资者，增加工业在我场经济中的重要地位。

制定相应的优惠政策，激励个人创新产业发展，要筑巢引凤，打造农场工业园区。

选择、引进以农业龙头企业为主的，能够带动地区经济发展的企业。

四、“走出去”，发展多元化经营。

投资多元化才能支持实体经济实现可持续发展。

实现多元化产业发展，发挥自身的战略优势，试探性将企业“走出去”，实现国际化、跨地区发展。

我们企业的经济来源不能局限于本土农业、不能局限于农业。

应该试探性的向其他行业或其他地区发展，不把鸡蛋放在一个篮子里，实现农场产业多元化发展。

寻商机多元化开拓市场，增强企业跨国经营能力，提升国际竞争力，拓宽经济发展空间
五、“扩规模”，实行农业规模化生产
以种田大户、农业合作社等经济实体，加快农业规模化生产进程，实行土地整个地号租赁的方法，减少类似分地等工作程序，提高工作效率。

实行多年租赁方式，一方面提高种田积极性，一方面有利于土地抵押和流转。

六、“找出路、选项目”，发展混合所有制经济
选择、开发具有市场前瞻性好和可操作性强的项目。

以农场干部、职工自愿入股为原则，分为管理股和干股等形式，建立场办企业，发展混合所有制经济。

这样既有利于形成员的工向心力、凝聚力，又能增加收入，还有利于人员的分流，不至于出现员工掉队的现象。

七、“优机制”，完善现代企业制度
发扬企业文化，将北大荒精神的灵魂注入每个员工。

规划企业蓝图，打造企业产品品牌;完善人力资源管理制度，责权明确。

有明确的选人、用人和考核章程;提高企业市场营销能力。

加快适应市场变化的能力，培养、挖掘、引用营销型人才;建立健全财务管理制度，保障企业顺利运行。

八、“求帮助”，积极争取国家相关政策
对于农企现状，基础设施比较薄弱，田间路、农田水利、水土治理等方面建设还需要大量资
金。

做为涉农企业，相关部门应该时刻关注并积极争取国家政策，推动农场经济发展。