企业领导管理制度

企业领导管理制度
一、总则
为了规范企业领导管理行为，提高领导管理效能，激发领导潜能，促进企业发展，根据中
华人民共和国相关法律法规和公司章程，制定本制度。

二、领导层级划分
1. 公司设有总经理、副总经理、部门经理等领导职务，按照职权、职责和教育工作项目等
标准予以确定。

2. 不同层级的领导管理者应当遵守公司章程和领导管理制度的相关规定，开展其管理工作。

三、领导管理职责
1. 总经理应当负责公司全面工作，贯彻执行公司战略规划，并监督各部门完成相应工作任务。

2. 副总经理应当协助总经理工作，并根据总经理的指示和摆布，领导对应部门的工作人员
开展相关工作。

3. 部门经理要根据公司战略规划，制定部门工作计划，组织相关工作人员开展相关工作。

要负责部门内的日常管理、财务管理和人员管理等工作。

四、领导管理权限
1. 总经理有权签署公司法律文件和合同，发表公司重大决策，并决定公司的人员配备、财
务预算、福利待遇等事宜。

2. 副总经理有权代表总经理工作，对部门经理进行管理，并协助总经理完成其工作。

3. 部门经理有权管理其部门内的日常工作，人员调动，财务预算等相关事宜。

五、领导管理考核
公司将根据领导管理人员履行职责情况，进行年度绩效考核。

考核合格者，可以享有相应
的薪酬激励和职位晋升机会。

不合格者，要依照相关规定进行处理。

六、领导管理纪律
1. 领导管理人员要严格执行公司章程和领导管理制度，不能违规或徇私。

对于发现的违规
行为要及时进行处理。

2. 领导管理人员要保护公司的利益，不能利用职权谋取私利，利用公司资源进行违法违规
活动。

3. 领导管理人员要树立良好的形象，树立良好的榜样。

七、领导管理责任
公司领导管理人员应当对公司的发展负起重要的责任，要用自己的能力和智慧为公司的发展出谋划策，为公司的发展发挥应有的作用。

八、领导管理行为准则
1. 领导管理人员要以身作则，引领员工。

2. 领导管理人员要推进公司内部的相关制度的不断完善和落实。

3. 领导管理人员要关注员工的工作和生活，为员工排忧解难，提供相关的帮助和支持。

九、领导管理人员的组织交流
公司将定期召开领导班子会议，进行公司整体工作部署。

领导管理人员要根据公司战略规划，配合公司同一行动，推进公司的发展。

十、领导管理变革
管理是不断变革的，领导管理人员要适应变革，时刻保持敏感，指导公司实施好相关的变革措施，为公司的发展做出新的贡献。

十一、领导管理监督
公司将设立相关监督机构，对领导管理人员进行监督，监督机构应当发现领导管理人员的问题，将其反映给公司的股东或相关部门，进行处理。

十二、领导管理制度的落实和评估
公司将监督领导管理制度的落实情况，定期进行考核评估，并根据评估情况，对领导管理制度进行改进完善。

十三、领导管理制度的修改和解释
公司可以根据实际情况对领导管理制度进行修改，对修改后的管理制度，公司应当向公司员工宣传和解释，并严格执行。

十四、附则
本领导管理制度所称的领导管理人员是指公司总经理、副总经理和部门经理。

对于其他领导管理岗位的职责划分，可以根据公司的实际情况进行具体实施。

以上就是公司领导管理制度的具体内容，希望领导管理人员能够切实遵守，把领导管理工作做的更加出色。