企业应该如何进行培训

企业应该如何进行培训
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教育培训并不是一定要求坐在教室里，有老师讲，下面员工听，然后考试一下才算培训。

像上体育课一样，要有理论和实践的结合，边理论边实践，合在一起就是一堂完整的训练课程。

具体怎么去培训，去训练要结合实际情况，需要理论的就理论，需要现场操作培训的就现场操作培训，需要结合培训的就结合培训。

要视具体情况具体分析。

培训要立足于公司发展的需要，同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与公司共同发展的目标。

而部门领导要做一些规划，不然就可能东一点，西一点，不利于员工素质的提高。

就像给小孩子教育一样，要先小学、后中学、再大学等等，不能你懂大学知识就培训大学知识，你喜欢小学课程就培训小学课程，员工喜欢数学就培训数学，喜欢物理就培训物理，这样学生看是学了不少知识，但效果往往不是很好。

培训要由浅入深，由易到难，逐步深入地进行，作培训容易，但是要做一个系统的规划，做一个深入的培训○难。

没有计划的培训就会变成放羊吃草式的培训，看似白茫茫一片，往往不能成长。

最好每个部门都能根据自身情况和能力为员工制定一个完整的培训计划，要学会用最短的时间把员工培养成最强的。

没有计划的培训很有可能浪费资源！
不管是操作性强的工作还是理论性强的工作，理论和实践的结合往往是最佳的。

企业培训是系统的工作，建立规范完善的培训体系是取得良好培训效果的基本保障。

培训体系建设是一看就懂，一做就乱的工作。

希望大家认真对待，从长计议！{仅供参考}。