变革型领导量表(TLQ)

什么是变革型领导量表
变革型领导量表（Transformational Leadership Questionnaire, 简称TLQ），是由李超平与时勘(2005) 立基于我国的文化背景下，修编Bass与Avolio(1995)所提出MLQ量表中的变革型领导量表，TLQ量表分为四个维度，共26条目，为我国目前评定变革型领导的最常用的量表之一。

变革型领导量表的维度
变革型领导量表分成四大维度，说明如下：
(一)德行垂范：意指领导者以身作则, 以德行来领导, 为部属建立模范,透过潜移默化的方式进而影响部属, 使之以实现公司目标而努力。

(二)领导魅力：意指领导者能够产生巨大的具体，使部属产生信任、崇拜…等强烈的感情依附，进而愿意跟随的行为。

(三)愿景激励：意指领导者能够给予员工愿景认同的未来蓝图，朝向既定之路前进，设定实现的途径，激发员责任心与使命感。

(四)个性化关怀：意指领导者关注员工工作與个人发展,更强调对员工的家庭和生活的关注。

变革型领导量表的计分方式
将受试者感受、反应及认同程度为评定指标，采用5点量表级分方法。

其标准为“1”表示非常不同意；“2”表示比较不同意；“3”表示不好确定；“4”表示比较同意；“5”表示非常同意。

变革型领导量表的条目
一、德行垂范：
1. 廉洁奉公，不图私利。

①非常不同意②比较不同意③不好确定
④比较同意⑤非常同意
2. 吃苦在前，享受在后。

①非常不同意②比较不同意③不好确定
④比较同意⑤非常同意
3. 不计较个人得失，尽心尽力工作。

①非常不同意②比较不同意③不好确定
④比较同意⑤非常同意
4. 为了部门/单位利益，能牺牲个人利益。

①非常不同意②比较不同意③不好确定
④比较同意⑤非常同意
5. 能把自己个人的利益放在集体和他人利益之后。

①非常不同意②比较不同意③不好确定
④比较同意⑤非常同意
6. 不会把别人的劳动成果据为己有。

①非常不同意②比较不同意③不好确定
④比较同意⑤非常同意
7. 能与员工同甘共苦。

①非常不同意②比较不同意③不好确定
④比较同意⑤非常同意
8. 不会给员工穿小鞋，搞打击报复。

①非常不同意②比较不同意③不好确定
④比较同意⑤非常同意
二、领导魅力
9. 业务能力过硬。

①非常不同意②比较不同意③不好确定
④比较同意⑤非常同意
10. 思想开明，具有较强的创新意识。

①非常不同意②比较不同意③不好确定
④比较同意⑤非常同意
11. 热爱自己的工作，具有很强的事业心和进取心。

①非常不同意②比较不同意③不好确定
④比较同意⑤非常同意
12. 对工作非常投入，始终保持高度的热情。

①非常不同意②比较不同意③不好确定
④比较同意⑤非常同意
13. 能不断学习，以充实提高自己。

①非常不同意②比较不同意③不好确定
④比较同意⑤非常同意
14. 敢抓敢管，善于处理棘手问题。

①非常不同意②比较不同意③不好确定
④比较同意⑤非常同意
三、愿景激励
15. 能让员工了解单位/部门的发展前景。

④比较同意⑤非常同意
16. 能让员工了解本单位/ 部门的经营理念和发展目标。

①非常不同意②比较不同意③不好确定
④比较同意⑤非常同意
17. 会向员工解释所做工作的长远意义。

①非常不同意②比较不同意③不好确定
④比较同意⑤非常同意
18. 向大家描绘了令人向往的未来。

①非常不同意②比较不同意③不好确定
④比较同意⑤非常同意
19. 能给员工指明奋斗目标和前进方向。

①非常不同意②比较不同意③不好确定
④比较同意⑤非常同意
20. 经常与员工一起分析其工作对单位/部门总体目标的影响。

①非常不同意②比较不同意③不好确定
④比较同意⑤非常同意
四、个性化关怀
21. 在与员工打交道的过程中，会考虑员工个人的实际情况。

①非常不同意②比较不同意③不好确定
④比较同意⑤非常同意
22. 愿意帮助员工解决生活和家庭方面的难题。

④比较同意⑤非常同意
23. 能经常与员工沟通交流，以了解员工的工作、生活和家庭情况。

①非常不同意②比较不同意③不好确定
④比较同意⑤非常同意
24. 耐心地教导员工，为员工答疑解惑。

①非常不同意②比较不同意③不好确定
④比较同意⑤非常同意
25. 关心员工的工作、生活和成长，真诚地为他（她）们的发展提建议。

①非常不同意②比较不同意③不好确定
④比较同意⑤非常同意
26. 注重创造条件，让员工发挥自己的特长。

①非常不同意②比较不同意③不好确定
④比较同意⑤非常同意。