FTGCLC003项目后评估流程

1目标：
通过总结项目体会教训，规范项目治理运作程序，有效操纵风险，并为后期项目运作提供体会教训。

2适用范畴：
适用于公司房地产开发项目终止后的全面总结和分析。

3术语和定义：
项目后评估：项目后评估是对项目投资开发全过程的综合评判。

4部门职责：
4.1 区域工程治理部：负责组织进行项目后评估，并进行工程治理方面的工作总结；负责汇总撰写项目
后评估总结报告。

4.2 区域审算合约部：负责进行成本操纵、招投标治理以及供应商选择工作的总结。

4.3 区域设计治理部：负责设计治理工作的总结。

4.4 区域营销治理部：负责产品定位、营销策划、产品销售、客户服务等工作的总结。

4.5 区域投资进展部：负责市场调研、经营治理、投资决策、风险操纵等工作的总结。

4.6 区域项目部：负责对项目施工过程的总结。

4.7 集团工程治理中心：负责提出后评估要求，并指导工程治理部进行项目后评估；组织集团相关部门
审查项目后评估总结报告；负责后续项目的体会推广，组织进行制度修正、增补、完善，并督促相关部门进行整改。

4.8 集团各项目部门：负责指导区域各条线部门的工作总结；参与项目后评估总结报告的审查。

5工作程序：
6权限及标准
7要紧文档
8要紧附件
8.1 《项目后评估总结报告》。